互聯網+下企業人力資源管理新趨勢

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摘要：在我國網絡信息技術不斷發展的當今社會，各領域企業都在積極應用互聯網技術對企業各方面進行優化管理，而在人力資源管理工作中，應用互聯網+技術可以提升人力資源管理的效果，本文首先分析了互聯網+技術以及企業人力資源管理的概念，而后就互聯網時代企業人力資源管理的趨勢進行了探討，進而提出了在互聯網時代進行人力資源管理優化的策略。

關鍵詞：互聯網+時代；企業人力資源管理；趨勢

在這個信息技術迅速爆發的時代，互聯網信息技術與各行各業的發展都發生了極大的關聯，當互聯網信息技術融入企業管理工作時，就會使得企業管理更加科學高效，而人力資源管理作為企業管理工作中與人才發展、人力資源調配等息息相關的管理內容，我們在進行企業人力資源管理的過程中積極應用互聯網信息技術可以使我們在人才咨詢搜集、人才培訓、人力資源評估等得到迅速優化。

一、何為“互聯網+”

所謂“互聯網+”的概念是我國總理同志在我國2015年召開的人大會議上提出來了的，“互聯網+”具有鮮明的特征，它強調跨界融合，“+”就代表了“跨界”，即各行各業涉足互聯網，運用網絡平臺，使行業煥發生機。在互聯網時代，企業發展已經不再是原來的技術優化模式，而是將信息技術與企業物料、生產管理、人才管理、資金管理等多重管理工作串聯起來，利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態，使得企業發展更具科學性，實現社會財富的增加，可以說“互聯網+”是一種全新的經濟發展模式，在企業中應用“互聯網+”模式時企業發展獲取源源不斷動力的途徑。

二、何為人力資源管理

人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理是企業管理中非常傳統的管理內容，在任何企業中都存在人力資源管理工作與相應的管理結構，因為實現企業經濟價值的重要方式就是通過人才招募與合理化安排來為企業生產、管理提供人力資源，使企業發展更加健康。而在現代企業管理工作中，人力資源管理的概念與管理模式更加科學，企業通過安排人員招聘、面試等方式來招攬、辨別人才，而后通過人才培訓、晉升、發展等安排來對人力資源的優勢進行激發與拓展，使企業中的人力資源得到最大化利用，任何企業要想發展就必須做好人才管理，因為現代企業還沒有完全實現智能化生產，企業的生產與管理工作歸根結底還是要由人來完成，企業進行科學、高效的人力資源管理就是提升企業生產要素中人這一要素的能力的重要手段，同時人力資源管理工作可以通過一系列的宣傳、培訓、座談工作來向企業員工灌輸企業文化，使企業員工更具向心力，企業發展也就能夠更好地發揮核心競爭力。

三、在互聯網信息時代我國企業人力資源管理工作的發展趨勢

（一）將大數據技術作為優化企業管理的工具

傳統的人力資源管理方式比較簡單，主要是通過為人才建立各自的檔案袋然后將人才的各種信息儲存在檔案之中，這種工作方式雖然比較規范但是效率比較低，而且浪費了很多的人工。在“互聯網+”時代下以大數據為人力資源管理的工具是當前人力資源管理發展過程中呈現出的主要發展趨勢。隨著互聯網技術的不斷更新，大數據技術貫穿在人力資源管理中的選拔人才和運用人才等方面。嵌入互聯網技術后，利用先進的計算機技術和管理軟件企業能夠更大量地收集客戶信息，簡化工作流程，并依托大數據技術建立人力資源管理庫。實現對人才的動態管理和追蹤，并且不斷的優化人力資源管理體系，促進組織科學發展。

（二）社交媒體廣泛應用

網絡技術的發展使得員工的個人行為可以通過網絡迅速傳播，尤其是當今社會如微信、QQ、微博之類的社交平臺不斷出現，人和人之間的聯系更加緊密，企業的員工也可以通過不同的渠道及時了解企業的各種信息和政策，同時企業也可以迅速掌握員工動態，在人力資源管理中納入員工的個人發展特點，針對性的制定管理方式。社交媒體在未來進一步發展是必然的發展趨勢，企業的人力資源如何利用這種趨勢，搭上互聯網發展的順風車，充分發揮社交媒體在人力資源管理中的積極作用，是企業人力資源部門的工作人員必須掌握的一項能力。

（三）多角度進行人才評估

互聯網時代的人們看待問題的方式也變得越來越多元化，人才具有的技能也越來越多，企業的人力資源能否發現人才的潛能并充分發揮是對企業HR的極大考驗。單一的知識人才已經不能滿足企業多元化發展的目標，因此企業的人力資源部門應該通過互聯網技術豐富培訓模式，培養綜合型的人才，根據企業的發展動態為其提供一定的人才保障，充分發揮人力資源的作用。

四、企業如何將“互聯網+”融入人力資源管理工作

（一）企業管理層要有“互聯網+”管理思維

在這個互聯網迅速發展的時代，網絡儼然已成為我國人民最便利的聯系、溝通工具，互聯網信息技術不僅快捷，同時還具有極大的信息包容性以及信息交互能力，在網絡中每天都會形成多種數據信息，將這些數據信息進行采集、整合與分析，就可以為企業提供戰略發展所需的大數據服務，在企業發展中應該摒棄傳統的“自掃門前雪”的管理理念，而是將“互聯網+”思維武裝到管理系統中來，通過人力資源管理模式的革新來為企業管理工作找到優化途徑。

（二）利用互聯網思維進行企業組織架構的完善與革新

在互聯網信息時代，企業發展更需要一個自由、寬松的環境，當前網絡信息技術發展迅猛，人與人之間靠網絡技術進行信息交流，這也就為每一個人搭建了抒發自身情緒、傳遞信息的交流平臺，因此在網絡信息時代，人與人之間的信息交流更加開放，人的思維也更加活躍、自由，在企業中進行人力資源管理的過程中也必須重視這一點變化，要根據時代要求對企業內部的管理組織結構進行調整，將柔性管理與個性化管理融入企業人力資源管理工作中來，為企業員工創造更好的工作管理環境，使之進一步激發創造力，推動企業發展。

（三）在企業人力資源管理工作中積極應用互聯網技術

互聯網時代最鮮明的特點就是互聯網技術對各行業領域的滲透，在企業管理工作中積極應用互聯網信息技術就是互聯網時代進行企業管理優化的重要途徑之一，由于互聯網技術對于企業經營戰略具有依據性作用，還能夠有效為企業管理信息化提供更強助力，為企業技術管理與設備控制提供更加科學、便利的環境，同時，最為重要的就是，企業人力資源管理工作中對于人員信息交流與思想溝通、企業員工定期培訓等工作來講，積極應用互聯網技術不僅能夠提升工作效率，而且由于互聯網環境的影響，可以使得員工更易接受這樣的人力資源管理模式，為人力資源管理效力的提升創造條件。而大數據技術的應用則可以為人力資源管理各項決策的優化提供可參考的依據，總之在互聯網時代，信息技術的積極融入是企業發展人力資源管理工作的契機。

（四）積極利用互聯網環境創新人才培訓模式

在傳統企業人力資源管理工作中，人才培訓的主要模式就是定期組織員工培訓與技術交流、定期選送人才進行深造學習等，而這樣的培訓教育過程相對單調，且非常容易造成人才自身工作計劃的混亂，而當今利用互聯網信息技術進行人才培訓則可以通過網絡進行員工培訓教育，企業要積極利用一些具有多重咨詢整合能力的培訓與考核平臺來對員工進行優化培訓，同時積極利用網絡培訓的多樣化手段來提升培訓工作的效率性，使員工能夠更好地接受培訓工作，并從中更好地汲取知識、提升自身能力，同時，利用互聯網信息技術還可以更好地在企業內部組織文化宣傳活動，為企業凝聚力的提升、企業員工向心力的激發創造條件。

五、結束語

總之，在我國互聯網信息時代進行企業人力資源管理的重要舉措就是將互聯網+信息技術融入人才管理工作中來，通過互聯網技術為人力資源管理搭建科學平臺，并利用互聯網與多媒體技術來提升人才培訓工作的效率，在企業中進行高效率的人力資源管理不僅需要利用互聯網信息技術還需要在企業管理層內進行互聯網管理思維與管理架構的監理，使互聯網技術與企業人力資源管理結合得更加緊密，為企業激活人才潛力，提升企業發展的人才助推力。

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作者:萬小琴 單位:陜西地礦綜合地質大隊有限公司