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摘要:企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng),制定人力資源競爭的對(duì)策,對(duì)于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義,本文以河南中煙許昌卷煙廠為例,從工作實(shí)際出發(fā)開展現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析。
關(guān)鍵詞:人力資源;青工培養(yǎng);創(chuàng)新激勵(lì)
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)?,F(xiàn)階段煙草企業(yè)需要解決的一大問題,是從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)人力資源管理思想,建立人才培養(yǎng)新框架。卷煙企業(yè)由于實(shí)際經(jīng)營情況,更需要在管理制度、企業(yè)品牌、制煙技術(shù)等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新,只有擁有一支具備綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能保證企業(yè)在不斷變革中得到長足發(fā)展。作為基層人力資源工作者,加強(qiáng)河南中煙許昌卷煙廠人力資源優(yōu)化管理,是擺在我們面前的重要課題和主要任務(wù),在現(xiàn)行體制框架的約束下,開展人力資源現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析。
一、人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題
(一)人力資源規(guī)劃制度不健全。由于煙草行業(yè)外部競爭相對(duì)較小,導(dǎo)致企業(yè)管理方面的改革缺乏強(qiáng)大的外部壓力,常把人力資源開發(fā)與人事管理相等同,管理水平較為滯后。煙草行業(yè)不是沒有人才,而是缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制,核心是人才觀念的滯后,對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)人才職務(wù)聘任工作的重視程度不夠。(二)體制機(jī)制改革落實(shí)不到位。干部職工隊(duì)伍流動(dòng)較慢,人員的素質(zhì)和能力提升較慢,接受新鮮事物的能力較差,對(duì)企業(yè)人事制度改革的各項(xiàng)政策與要求落實(shí)不到位,理解不透徹,并且“既多又少”的人員現(xiàn)狀,使得常規(guī)性工作過于繁重,創(chuàng)新動(dòng)力不足。其中,大學(xué)生的系統(tǒng)培養(yǎng)還處于探索階段,這是龐大的系統(tǒng)工程,也是人才培養(yǎng)與使用的基礎(chǔ),結(jié)合大學(xué)生的發(fā)展方向,需要?jiǎng)澏◣讉€(gè)階段、每個(gè)階段需要哪些理論學(xué)習(xí)需要哪些技能的訓(xùn)練、如何評(píng)價(jià)、對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才怎樣使用等等,還缺乏系統(tǒng)有效的辦法。(三)薪酬福利管理有待完善。當(dāng)前,行業(yè)中大鍋飯現(xiàn)象在持續(xù)擴(kuò)散,少數(shù)人的庸、懶、散影響到整個(gè)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情,活力和凝聚力不足的情況已經(jīng)影響到工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。部門對(duì)內(nèi)部的管理缺乏有效的手段,薪酬自主權(quán)不夠、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不能執(zhí)行到位等等,導(dǎo)致部門缺乏有效的激勵(lì)手段,在人力資源總量偏多的情況下,相當(dāng)多的部門仍然傾向于有新任務(wù)就要增加人手的簡單方式應(yīng)對(duì),這種權(quán)責(zé)不對(duì)等的情況將持續(xù)降低隊(duì)伍的活力和凝聚力。(四)人力資源培訓(xùn)體系模式化。當(dāng)前煙草企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn),往往由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或具體工作人員擔(dān)任授課任務(wù),造成在培訓(xùn)中照本宣科,缺乏技巧,培訓(xùn)形式較為單一、缺乏優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)課件,對(duì)學(xué)員吸引力不足,在員工培訓(xùn)上的大投入并沒收到預(yù)期的回報(bào)。
二、針對(duì)存在問題的改進(jìn)措施
(一)樹立“以人為本”的思想觀念。只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源,才能真正提高企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。從公司一把手做起,堅(jiān)持黨管干部和黨管人才一齊抓,親自部署有關(guān)工作,堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,通過各種活動(dòng)載體,精心培育平等、互動(dòng)、交融的企業(yè)文化氛圍,傳遞企業(yè)愿景,拉近員工距離;通過在人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面下功夫,進(jìn)一步完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人制度,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng),促進(jìn)人才儲(chǔ)備系統(tǒng)的搭建,不斷開發(fā)和培養(yǎng)后備人才。(二)建立青年人才干部儲(chǔ)備機(jī)制。第一,要突出青年人才培養(yǎng),建立干部儲(chǔ)備機(jī)制。以探索常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備模式、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo),起草《優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)方案》,進(jìn)一步明確了崗位鍛煉、承擔(dān)課題和理論學(xué)習(xí)為主要培養(yǎng)手段,以日常工作評(píng)價(jià)和季度講評(píng)為主要評(píng)價(jià)方式的一套培養(yǎng)評(píng)價(jià)辦法,為后備干部的選拔、培養(yǎng)、使用做出了新的探索;第二,突出干部隊(duì)伍年輕化,盤活關(guān)鍵崗位資源。在上級(jí)限定干部職數(shù)和要求年輕化的雙重壓力,以及企業(yè)發(fā)展的迫切需要的情況下,制定《中層干部崗位退出管理辦法》,采用設(shè)定年齡上限和達(dá)到一定年齡并自愿申請(qǐng)相結(jié)合的辦法,考慮國家退休政策調(diào)整因素,年齡上限設(shè)定為距離法定退休年齡五年,改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并編外離崗,退出實(shí)職干部序列。為下一步盤活更多的干部崗位資源打下良好的基礎(chǔ);第三,突出新員工專項(xiàng)培養(yǎng),著眼十三五人才儲(chǔ)備。從新員工入職開始,就對(duì)大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng),初級(jí)階段主要考慮對(duì)主要生產(chǎn)工藝的熟悉和掌握,從理論學(xué)習(xí)和操作技能兩個(gè)方面同時(shí)開展,為企業(yè)培養(yǎng)金葉制造方面的寬口徑人才;中級(jí)階段則結(jié)合所學(xué)專業(yè),從設(shè)備操作和維修、班組管理等方面培養(yǎng)成骨干力量,同時(shí)配備導(dǎo)師進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)。后期則結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,往技能、技術(shù)和經(jīng)營管理個(gè)方向培養(yǎng),有志于管理方向的則結(jié)合后備干部的選拔進(jìn)行繼續(xù)培養(yǎng),直至優(yōu)秀人才選拔到中層崗位。(三)創(chuàng)新薪酬福利激勵(lì)方式。第一,充分發(fā)揮人才保障機(jī)制。健全“一把手”抓“第一資源”的考核制度,以人才引入的實(shí)效、培養(yǎng)的實(shí)績、發(fā)展的實(shí)情為主要考核內(nèi)容,把人才工作列入綜合考核的重要內(nèi)容,通過對(duì)文化激勵(lì)、工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、成長激勵(lì)等四方面的激勵(lì)保障,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,促進(jìn)員工之間的公平競爭和成長。第二,積極探索用“積分”來衡量員工對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。積分化管理將員工的工作績效、日常表現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造和個(gè)人成長進(jìn)行量化,并向高分人群傾斜,激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性,體現(xiàn)員工為企業(yè)付出和收獲的價(jià)值,提升員工獲得感,使其更好投入工作中。(四)建立多維度人力資源培訓(xùn)機(jī)制。第一,加大對(duì)人力資源的投入,完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程,不斷修改完善培訓(xùn)的體制機(jī)制,研究特色培訓(xùn),注重重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)相結(jié)合,組織培養(yǎng)和個(gè)人努力相結(jié)合,不斷提升干部員工綜合能力,可以內(nèi)外結(jié)合,聘請(qǐng)地方高校力量,邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深人員進(jìn)行有關(guān)煙草企業(yè)的管理、物流、財(cái)務(wù)、人力源管理等方面的輔導(dǎo),為員工提供更多的“充電”機(jī)會(huì)。第二,構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”的模式,優(yōu)化人才機(jī)制。企業(yè)提供施展舞臺(tái),通過以技能工作室、人才工匠室、大學(xué)生創(chuàng)新工作室等形式分類建立科學(xué)有效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),營造合作氛圍,讓具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)特長和思維方式的員工組團(tuán),共同迸發(fā)創(chuàng)新火花,讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái),努力營造應(yīng)用型創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作環(huán)境。第三,完善鼓勵(lì)學(xué)習(xí)機(jī)制,提升人才質(zhì)量。對(duì)通過進(jìn)修獲得學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職業(yè)技能的人員,給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),制定科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,并在職業(yè)生涯發(fā)展等方面予以優(yōu)先考慮。鑒于企業(yè)人才復(fù)合型和多樣化需求的現(xiàn)狀,在積極開展學(xué)歷方面培訓(xùn)的同時(shí),要開展符合要求的專業(yè)崗位訓(xùn)練、特定技能培訓(xùn)。精心打造一支符合煙草新形式下新發(fā)展的員工隊(duì)伍。
三、結(jié)語
綜上所述,充分發(fā)揮人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,是人力資源開發(fā)管理的重要內(nèi)容。河南中煙要構(gòu)建一個(gè)多層次、多角度的人力資源體系,把人力資源管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓,掌握、分析人力資源管理的現(xiàn)狀,挖掘人才效益,強(qiáng)化管理,提高企業(yè)核心競爭力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為企業(yè)和品牌發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的支撐作用。
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作者:趙治國 劉偉 單位:河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司