談業財融合提升軟件企業財務管理水平

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，軟件行業競爭壓力逐漸加大，傳統的財務與業務管理模式很難促進軟件企業的業務拓展，并且不能為其決策提供指導，財務管理存在一定的滯后性，不利于提升軟件企業的綜合競爭力?；诖?，當其面對復雜而又變化多端的市場環境時，應當根據自身發展模式，落實業財融合方針，避免財務風險的出現，提高軟件企業運行的穩定性。

關鍵詞：業財融合；軟件企業；財務管理

隨著改革開放的深入，我國各行各業都進行了相應的調整，改革開放為軟件企業提供了諸多機遇，促進了其現代化的發展，然而，部分軟件企業沒有認識到業財融合的重要性，企業內部管理觀念落后，財務管理方式單一，使得軟件企業的財務管理水平低，不利于其轉型，嚴重阻礙了軟件企業的發展。因此，面對嚴峻的市場競爭和投資隱患，企業應當加強業財融合，降低投資風險，提高財務管理水平，從而保證軟件企業能夠發展壯大。

一、軟件企業加強業財融合的必要性分析

(一)業財融合能夠幫助企業預測風險當今社會市場競爭大，為了保障企業的發展，部分軟件企業選擇擴大業務范圍，擴展企業規模，其具體措施是開展業務支線和納入新興業務，這一舉措在一定程度上提高了軟件企業的綜合水平，提升了企業的競爭力，與此同時，業務擴展也為其內部管理提出了更高的要求，企業運行中隱患問題頻出。而軟件企業選擇使用業財融合的管理方式，能夠提高對風險的預警，業財融合能夠有效幫助企業規避運行風險，財務參與到業務管理中，使其管理更加合理，此外，財務人員協助到業務擴展中，能夠對企業運行風險進行嚴格的把控，為企業銷售等工作提供參考意見，有利于提高軟件企業的業務擴展效率。

(二)業財融合能夠提高財務管理水平當前，大部分企業的財務管理缺少預見性，沒有對發展趨勢進行預測，財務工作方式也陳舊單一，這就導致財務數據無法為決策者提供參考，產生這一問題的原因是財務部門過于獨立，其日常工作未能參與到企業其他部門中，缺少與業務部門的溝通，在一定程度上導致財務部門無法預測業務風險，其財務管理職能也沒有得到充分發揮。此外，企業各部門之間缺少聯動，長期如此，勢必影響軟件企業的運行，加強軟件企業的業財融合迫在眉睫，因此，軟件企業進行業財融合，能夠提高財務部門與業務部門、管理部門的聯系，使財務數據更加真實可靠，有助于企業資源的合理使用。

(三)業財融合能夠實現財務管理價值提高經濟效益，一直是軟件企業的經營目標，想要提高企業的經濟效益，就需要充分發揮財務部門的管理價值，只有保證財務部門的價值管理工作得到落實，才能提高資源的利用率，使軟件企業的資源得到最大程度的發揮，確保企業的經營活動獲得利益。因此，軟件企業實行業財融合策略，能夠突出價值管理的重要性。例如，企業進行采購工作時，按照業財融合要求進行采購，能夠結合業務需求和財務成本，有效降低采購費用，保證企業有足夠的現金流，促進其資本結構的合理化，業務與財務部門的通力合作，能夠提高軟件企業的經濟效益，充分體現了財務管理的價值。

二、軟件企業加強業財融合的具體措施

(一)分析企業發展情況，找準切入點企業的發展方向不同，導致其業務內容存在差別，業務發展獨具特色，因此，軟件企業在進行業財融合時，要立足于自身運行情況，結合企業內部財務特征，找到財務與業務的融合切入點，循序漸進地開展業財融合工作。與此同時，業財融合需要通過業務部門與財務部門的配合，提高業財融合工作的工作效率，推動企業發展。一般來說，財務問題分析、企業成本管理以及企業預算管理是業財融合的重要內容，企業想要根據這幾個關鍵點開展工作，就要不斷檢驗融合度，完善業財融合的具體策略，在實踐中積累經驗，為后期全面開展業財融合奠定牢固的基礎。

(二)健全業財融合機制，提高管理力度不論企業發展到什么階段，完善的規章制度都是保障企業運行的重點，對于業財融合工作也是一樣，軟件企業需要建立完善的業財融合機制，根據融合目標制定相應的配套制度，例如獎懲機制、績效機制以及培訓機制等，通過不斷完善業財融合規范，對業務、財務部門的日常工作進行約束，保證業財融合工作得到落實，提高軟件企業的日常工作效率。強有力的業財融合制度，能夠有效避免財務、業務部門在工作環節中，出現“形式化”問題，能夠促進兩個部門之間的聯系，提高企業內部對業財融合的重視程度，在一定程度上還能激發員工的工作積極性，推動其業務能力的發展，此外，完善的配套機制，能夠促使財務人員進行轉型，提高對項目的監管力度，保證財務數據的真實可靠，從而降低企業投資風險。

(三)做好全面預算工作，提高方案準確性預算管理工作對于企業的發展而言十分重要，企業對項目進行預算管理，能夠保證項目內容合理，實施方案科學，能夠推動企業的發展。此外，企業開展全面預算管理工作，使其資本使用更加精確，提高企業的業務水平和工作效率，在預算管理制定過程中，財務部門應當加強與其他部門之間的聯系，企業領導者作為領頭人，引導各部門成立相應的委員會，由各個部門負責人作為參與者，為企業的工作提供信息支持，使業財融合工作得到深化，更能幫助企業決策者規避風險，提高了決策的合理性。

(四)注重投資和成本管理，避免風險隱患現階段，我國大力推廣可持續發展戰略，軟件企業的運行必須緊貼國策，站在長遠發展的角度，提高業財融合的工作效率，提高企業的投資與成本管理水平，加強財務部門與業務部門的合作，對軟件企業即將投資的項目進行成本以及風險的預測，并且根據預測情況制定可行性方案，降低投資風險，盡可能節約投資成本，通過發揮業財融合的優勢，促進企業的可持續發展。

(五)使用專業人才，提高業財融合團隊專業度當今社會，人才競爭激烈，企業與企業之間的競爭，實際上就是人才與人才之間的競爭，因此，人才是企業發展的重點，企業在進行業財融合時，要注重人才的使用，基于上述情況，軟件企業可以面向社會吸納人才，打造高素質、高專業的業財融合團隊，與此同時，軟件企業還要充分利用現代信息技術，合理使用互聯網平臺，提高業務財務工作效率，簡化辦公流程，為業財融合提供更廣闊的發展空間，使業財融合的作用得到充分發揮，保證業務、財務信息做到共享，提高企業的業財融合的工作水平。

(六)落實具體要求，保證財務人員工作合理性財務人員是實施業財融合的執行者，其專業能力與水平直接影響到企業的業財融合效果，因此，軟件企業要提高對財務人員的工作要求，保證財務人員具備較高的專業水平，并且擁有良好的職業道德。首先，企業要培養員工的職業危機意識，通過定期為其進行思想培訓，革新財務人員的管理思想，轉變其工作觀念，使員工能夠突破傳統工作禁錮，創新工作方法，提高財務工作效率，促進軟件企業業財融合的發展。其次，企業還要不斷強化財務人員的服務意識，使其樹立促進業財融合發展的服務觀念，關注業務活動中的財務細節，發揮其財務價值，促進企業的業務的拓展，提高企業的財務管理水平，提高其綜合競爭力。

三、總結

企業發展已經步入新時期，面對激烈的市場競爭，軟件企業應當加強業財融合力度，提高財務管理水平，促進軟件企業的可持續發展，提高其競爭力。根據這一發展背景，企業要意識到業財融合對企業發展的促進作用，提高對業財融合的重視程度，通過采取多樣化管理手段，提高業務與財務部門的融合程度，打造專業的業財融合團隊，引進先進的技術，提高業財融合工作效率，提高其工作合理性，提高企業的經濟收益，從而保證軟件企業的不斷進步，同時也推動整個軟件行業的快速發展和進步。

參考文獻：

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作者：羅由樹 單位：成都同步新創科技股份有限公司