談業(yè)財(cái)融合提升軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)競爭壓力逐漸加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理模式很難促進(jìn)軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，并且不能為其決策提供指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，不利于提升軟件企業(yè)的綜合競爭力。基于此，當(dāng)其面對復(fù)雜而又變化多端的市場環(huán)境時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展模式，落實(shí)業(yè)財(cái)融合方針，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，提高軟件企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；軟件企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著改革開放的深入，我國各行各業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，改革開放為軟件企業(yè)提供了諸多機(jī)遇，促進(jìn)了其現(xiàn)代化的發(fā)展，然而，部分軟件企業(yè)沒有認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，企業(yè)內(nèi)部管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理方式單一，使得軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低，不利于其轉(zhuǎn)型，嚴(yán)重阻礙了軟件企業(yè)的發(fā)展。因此，面對嚴(yán)峻的市場競爭和投資隱患，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，降低投資風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而保證軟件企業(yè)能夠發(fā)展壯大。

一、軟件企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性分析

(一)業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)預(yù)測風(fēng)險當(dāng)今社會市場競爭大，為了保障企業(yè)的發(fā)展，部分軟件企業(yè)選擇擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，其具體措施是開展業(yè)務(wù)支線和納入新興業(yè)務(wù)，這一舉措在一定程度上提高了軟件企業(yè)的綜合水平，提升了企業(yè)的競爭力，與此同時，業(yè)務(wù)擴(kuò)展也為其內(nèi)部管理提出了更高的要求，企業(yè)運(yùn)行中隱患問題頻出。而軟件企業(yè)選擇使用業(yè)財(cái)融合的管理方式，能夠提高對風(fēng)險的預(yù)警，業(yè)財(cái)融合能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險，財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)管理中，使其管理更加合理，此外，財(cái)務(wù)人員協(xié)助到業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為企業(yè)銷售等工作提供參考意見，有利于提高軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展效率。

(二)業(yè)財(cái)融合能夠提高財(cái)務(wù)管理水平當(dāng)前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少預(yù)見性，沒有對發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，財(cái)務(wù)工作方式也陳舊單一，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法為決策者提供參考，產(chǎn)生這一問題的原因是財(cái)務(wù)部門過于獨(dú)立，其日常工作未能參與到企業(yè)其他部門中，缺少與業(yè)務(wù)部門的溝通，在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法預(yù)測業(yè)務(wù)風(fēng)險，其財(cái)務(wù)管理職能也沒有得到充分發(fā)揮。此外，企業(yè)各部門之間缺少聯(lián)動，長期如此，勢必影響軟件企業(yè)的運(yùn)行，加強(qiáng)軟件企業(yè)的業(yè)財(cái)融合迫在眉睫，因此，軟件企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，能夠提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、管理部門的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠，有助于企業(yè)資源的合理使用。

(三)業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理價值提高經(jīng)濟(jì)效益，一直是軟件企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理價值，只有保證財(cái)務(wù)部門的價值管理工作得到落實(shí)，才能提高資源的利用率，使軟件企業(yè)的資源得到最大程度的發(fā)揮，確保企業(yè)的經(jīng)營活動獲得利益。因此，軟件企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合策略，能夠突出價值管理的重要性。例如，企業(yè)進(jìn)行采購工作時，按照業(yè)財(cái)融合要求進(jìn)行采購，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)成本，有效降低采購費(fèi)用，保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流，促進(jìn)其資本結(jié)構(gòu)的合理化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的通力合作，能夠提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價值。

二、軟件企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的具體措施

(一)分析企業(yè)發(fā)展情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展方向不同，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)內(nèi)容存在差別，業(yè)務(wù)發(fā)展獨(dú)具特色，因此，軟件企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時，要立足于自身運(yùn)行情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)特征，找到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)地開展業(yè)財(cái)融合工作。與此同時，業(yè)財(cái)融合需要通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的配合，提高業(yè)財(cái)融合工作的工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。一般來說，財(cái)務(wù)問題分析、企業(yè)成本管理以及企業(yè)預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容，企業(yè)想要根據(jù)這幾個關(guān)鍵點(diǎn)開展工作，就要不斷檢驗(yàn)融合度，完善業(yè)財(cái)融合的具體策略，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為后期全面開展業(yè)財(cái)融合奠定牢固的基礎(chǔ)。

(二)健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制，提高管理力度不論企業(yè)發(fā)展到什么階段，完善的規(guī)章制度都是保障企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)，對于業(yè)財(cái)融合工作也是一樣，軟件企業(yè)需要建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，根據(jù)融合目標(biāo)制定相應(yīng)的配套制度，例如獎懲機(jī)制、績效機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等，通過不斷完善業(yè)財(cái)融合規(guī)范，對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的日常工作進(jìn)行約束，保證業(yè)財(cái)融合工作得到落實(shí)，提高軟件企業(yè)的日常工作效率。強(qiáng)有力的業(yè)財(cái)融合制度，能夠有效避免財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門在工作環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)“形式化”問題，能夠促進(jìn)兩個部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財(cái)融合的重視程度，在一定程度上還能激發(fā)員工的工作積極性，推動其業(yè)務(wù)能力的發(fā)展，此外，完善的配套機(jī)制，能夠促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高對項(xiàng)目的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，從而降低企業(yè)投資風(fēng)險。

(三)做好全面預(yù)算工作，提高方案準(zhǔn)確性預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，能夠保證項(xiàng)目內(nèi)容合理，實(shí)施方案科學(xué)，能夠推動企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，使其資本使用更加精確，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和工作效率，在預(yù)算管理制定過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)頭人，引導(dǎo)各部門成立相應(yīng)的委員會，由各個部門負(fù)責(zé)人作為參與者，為企業(yè)的工作提供信息支持，使業(yè)財(cái)融合工作得到深化，更能幫助企業(yè)決策者規(guī)避風(fēng)險，提高了決策的合理性。

(四)注重投資和成本管理，避免風(fēng)險隱患現(xiàn)階段，我國大力推廣可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，軟件企業(yè)的運(yùn)行必須緊貼國策，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提高業(yè)財(cái)融合的工作效率，提高企業(yè)的投資與成本管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，對軟件企業(yè)即將投資的項(xiàng)目進(jìn)行成本以及風(fēng)險的預(yù)測，并且根據(jù)預(yù)測情況制定可行性方案，降低投資風(fēng)險，盡可能節(jié)約投資成本，通過發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)使用專業(yè)人才，提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)專業(yè)度當(dāng)今社會，人才競爭激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是人才與人才之間的競爭，因此，人才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時，要注重人才的使用，基于上述情況，軟件企業(yè)可以面向社會吸納人才，打造高素質(zhì)、高專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，與此同時，軟件企業(yè)還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，合理使用互聯(lián)網(wǎng)平臺，提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作效率，簡化辦公流程，為業(yè)財(cái)融合提供更廣闊的發(fā)展空間，使業(yè)財(cái)融合的作用得到充分發(fā)揮，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息做到共享，提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的工作水平。

(六)落實(shí)具體要求，保證財(cái)務(wù)人員工作合理性財(cái)務(wù)人員是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行者，其專業(yè)能力與水平直接影響到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果，因此，軟件企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)人員的工作要求，保證財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)水平，并且擁有良好的職業(yè)道德。首先，企業(yè)要培養(yǎng)員工的職業(yè)危機(jī)意識，通過定期為其進(jìn)行思想培訓(xùn)，革新財(cái)務(wù)人員的管理思想，轉(zhuǎn)變其工作觀念，使員工能夠突破傳統(tǒng)工作禁錮，創(chuàng)新工作方法，提高財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)軟件企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。其次，企業(yè)還要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識，使其樹立促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的服務(wù)觀念，關(guān)注業(yè)務(wù)活動中的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)揮其財(cái)務(wù)價值，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)的拓展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高其綜合競爭力。

三、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入新時期，面對激烈的市場競爭，軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)軟件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其競爭力。根據(jù)這一發(fā)展背景，企業(yè)要意識到業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，提高對業(yè)財(cái)融合的重視程度，通過采取多樣化管理手段，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的融合程度，打造專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高業(yè)財(cái)融合工作效率，提高其工作合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而保證軟件企業(yè)的不斷進(jìn)步，同時也推動整個軟件行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

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作者：羅由樹 單位：成都同步新創(chuàng)科技股份有限公司