計算機軟件工程管理方法研究

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【摘要】隨著科技的逐步發展，計算機軟件在生活中的應用十分普遍。計算機軟件工程代表著科技的進步，但在項目管理中仍存在一些不足。各個單位并未結合實際情況制定出科學合理的軟件項目管理辦法，無法對其中潛藏的風險進行合理的規避。因此，管理人員需要加強對計算機軟件工程項目的管理。論文對計算機軟件工程項目進行分析，并提出相應的解決方案，以供參考。

【關鍵詞】計算機；軟件工程項目；管理；方法

1引言

隨著時間的推移，科學技術在不斷地進步，人們對于計算機軟件工程的應用越來越廣泛，目前，在人們的生活、工作中都離不開計算機軟件工程。雖然計算機軟件工程的技術水平越來越高，但依舊存在一些不足，工作人員對于計算機的開發非常重視，而容易忽略軟件工程管理。近年來，計算機軟件工程管理比較落后，從而導致軟件開發的質量未能得到提升，很大程度上影響了信息科技的進步。截至目前，管理人員需要加強對軟件工程項目的管理，并接受新的管理方式，加強軟件開發管理工作，并解決在實際工作中出現的問題。因此，想要使信息技術發展迅速，必須做好計算機軟件工程項目的管理工作。

2計算機軟件工程項目概述

計算機軟件包括計算機系統中的文檔、數據以及程序。技術人員為方便人們更加了解程序所需資料，從而創建了計算機文檔，人們通過計算機來處理工作內容是程序存在的主要意義。在計算機軟件中文檔放在表面不需要進行安裝，程序則需要安裝在計算機內部，否則將不能提升工作效率。計算機軟件的主要作用為連接軟件與使用者，在計算機系統中占據重要地位，操作人員想要對計算機進行使用，必須通過計算機軟件。在計算機軟件工程中，想要讓用戶在計算機使用時提升便捷度，技術人員不僅需要對技術進行創新，還要將計算機的硬件條件與軟件條件相結合，提高用戶在計算機使用中的簡易度[1]。

3當前計算機軟件工程項目管理存在的問題

3.1忽視計算機軟件工程項目管理的培訓

大部分單位在實施計算機軟件管理的過程中，管理者往往會忽略對員工項目管理的培訓，單位對項目管理并不重視，在管理方面的投資也非常少，并沒有對員工進行科學系統的培訓。在單位進行某個計算機軟件工程開發時，經常會依賴這個軟件工程開發的技術人員，單位員工中并沒有團結合作的氛圍，在管理者對其進行項目管理培訓時無人重視。在進行計算機軟件工程管理的過程中，大部分管理者只是按照命令進行培訓，如果在計算機軟件工程項目中缺乏對人才的管理培訓，那么將會隨著時間的推移漸漸與計算機市場脫節[2]。

3.2風險控制意識不足

目前，科技發展越來越快，計算機軟件單位在逐漸增多，在市場的競爭中往往會淘汰部分單位。如果不對計算機軟件工程進行管理，那么單位需要承擔的風險將越來越多。在計算機軟件工程技術管理的過程中，需要及時規避可能面臨的風險，為單位減少損失。但是大部分單位在管理過程中并沒有對風險進行管理控制，對于風險管理也不了解，在進行工作時，往往不能第一時間發現風險并進行合理規避，往往導致單位遭受巨大損失。

4計算機軟件工程項目管理的具體方法

4.1高度重視培訓工作

在進行計算機軟件工程項目管理時，領導者要對管理人員進行項目管理培訓，單位需要加強對項目管理的重視，并為管理部門提供大量金錢、人力的支持，單位管理人員需要掌握項目管理的理論知識與實際操作，并懂得管理與培訓的步驟，在工作中加強對計算機軟件工程的管理。單位也需對管理人員實施相關規章制度，在對管理人員進行培訓后，還要對其所學知識進行考核，在考核通過后，才可以對軟件工程項目進行管理，幫助單位提升軟件工程質量[3]。項目經理必須對項目進度進行合理把握，制定出合理的項目進度計劃，根據既定的時間來確保項目有序開展，保證項目保質保量且按時完成。創建具體的項目進度計劃，必須保證整個項目做到科學合理，明確各個小組內部成員的任務和責任。負責計算機軟件工程項目管理的人員在日常的工作中應具備較強的危機意識，能夠有效識別和控制風險，準確把握風險處理的工具和辦法，旨在為計算機軟件工程做好相應的危害防備工作。任何項目都會存在風險，項目經理采用定期和不定期兩種方式來評估項目風險，采取不同措施來處理不同級別的風險，若達到一定的標準可采用減緩和規避等措施。如今，可充分利用軟件處理和分析數據的功效，結合準確數據有效把握未來發展態勢。近年來，軟件在項目控制中的應用逐步深入，在互聯網和計算機進入千家萬戶后，應用于項目控制的計算機軟件迅速發展。正是這些技術和方法，成為我國項目工程現代化技術發展的重要推動力。

4.2提高風險控制意識

在計算機軟件工程項目管理過程中，想要讓單位更好地運行，技術質量不斷提升，就必須構建單位風險管理機制。在對管理人員進行技術管理培訓時需要增加風險管理的知識，并能夠應用在管理當中。單位中一旦計算機軟件工程項目開始，管理人員須及時對其進行風險管理，在項目實施時，管理人員也不能放松警惕，需要適時對項目中可能存在的風險進行監督，遇見問題時應第一時間解決。因此，想要合理科學地對計算機軟件工程項目進行管理，管理者必須學會如何規避項目中存在的風險[4]。目前，我國項目管理中十分缺乏專業知識豐富且綜合素養高的優秀人才，阻礙了我國現代化技術的發展。鑒于此，我國急需培養出一批優秀的項目管理人才。首先，給予充分信任。只有團隊具有良好的向心力和凝聚力，才能讓自身發現問題并迅速解決。同時，需要借鑒和參考他人的經驗，承認他人更勝于自身。要集體塑造出戰斗力就不能有任何薄弱環節，必須與管理的目的一致。其次，正確的領導。只有領導干部明確自身目的，帶領團隊齊心協力為單位發展助力，在排除消極情緒后積極且主動地參與工作，只有這樣才能承擔起團隊給予的責任和義務。最后，加強團隊成員之間的聯系。在指定時間開展成員會議，召開之前需要明確議題，會議過程中做好記錄工作，會議之后做好存檔和總結工作，團隊之間需要相互了解和信任，提升彼此之間的信任度。

5計算機軟件工程項目管理對策的有效性分析

計算機軟件工程項目在各行業中發展十分迅速，能夠優化處理和分析各項信息，借助得出的正確數據作出正確的決策，有效應對各種困難和問題。

5.1對策的針對性

制定具有針對性的對策目標，根據項目中出現的問題來制定備選對策，制定出能夠切實解決問題的方案。上文中提到的兩條對策，均是按照項目管理當中存在的問題而對應制定的，能夠有效解決其中存在的問題。此類針對性的問題解決措施需要根據不同問題來制定相應的解決辦法，并在實踐當中落實下去，而制定辦法的針對性則是能夠解決問題的核心。

5.2對策的實用性

制定具有實用性的對策，也就是說對策必須與主觀條件和客觀條件相符，與實際情況接軌。上述兩條對策均與現實密切相關，能夠有效地解決項目管理當中存在的具體問題。對此，需要保證問題解決對策的實用性，找出能夠促進項目管理有效進行的辦法意義重大。

5.3對策的可行性

制定可行性的對策，確保對策和問題能夠保持一致。此外，在制定對策時需要與主觀要求和客觀要求相符，也就是說在確定實際問題的基礎上找出對應的解決方案。若問題和對策無法保持一致，那么極有可能導致單位遭受不必要的損失。

6結語

站在單位角度來說，計算機軟件工程項目的管理工作并不簡單，在進行管理時既要確保計算機軟件開發的質量，還要有效提升單位資源利用率。想要對計算機軟件工程進行合理的管理，首先，要確保管理者的職業素養與道德素養符合要求；其次，需要定期對其進行培訓，以確保管理水平的不斷提升。綜上所述，對計算機軟件工程進行科學管理不僅能夠提升單位利潤空間，還可以推進計算機軟件工程的發展。

【參考文獻】

【1】朱麗娜.計算機軟件工程項目管理方法探析[J].科技風,2020(02):100.

【2】匡湖.計算機軟件工程項目管理方法探討[J].南方農機,2019,50(24):246.

【3】張慧.計算機軟件工程項目管理方法[J].網絡安全技術與應用,2019(12):67-68.

【4】王豐瑞.計算機軟件工程項目管理方法初探[J].信息技術與信息化,2019(10):209-210.

作者：田勇 單位：南充市中心醫院