油田裝備制造企業營銷的安全預警

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摘要：伴隨著經濟的增長和社會的進步，我國對于油田制造企業的關注度逐漸增高，不僅要保證設備的多元化，也要對其營銷安全展開深度整合，轉變粗放型管理結構，實現精細化管理。本文對油田裝備制造企業營銷安全預警體系構建原則和構建方法進行了簡要分析，并結合案例集中闡釋了油田裝備制造企業營銷安全預警體系構建的具體措施。

關鍵詞：油田裝備制造企業；營銷安全；預警體系；原則；方法

在油田裝備制造企業營銷安全預警體系建立和運行過程中，能作為科學化的管理工具，指導企業在現有營銷管理系統整合的基礎上，實現系統功能以及結構的全面完善，升級其合理性以及實際價值。

一、油田裝備制造企業營銷安全預警體系構建原則

油田裝備制造企業營銷安全預警體系在運行過程中，要秉持基本的管理原則，踐行系統化處理機制和管控措施。第一，要秉持全面性原則，由于油田裝備制造企業營銷安全預警體系能真實反映油田制造企業的營銷安全情況，因此，要結合其影響因素展開全面分析，確保安全預警工序的完整性以及科學性，在建立應用體系的過程中，要從全局出發，升級管理控制的實際價值。第二，要秉持科學性原則，要在預警指標體系建立的基礎上。針對其安全特征和預警指標，設定符合裝備制造業要求的控制措施，滿足運行狀態的同時，為預警功能的實現提供保障。第三，要秉持高敏性，在油田裝備制造企業營銷安全預警體系構建過程中，為了及時達到預警目標，要選取檢測系統的微小變動，判定實際波動，運用具體的管理軟件和指標體系展開深度分析，提高指標體系精度的基礎上，實現高度升級的目標[1]。第四，要秉持差異性，油田裝備制造企業營銷安全預警體系要針對不同含義進行營銷處理，保證相關數據真實反映出安全運行狀態，對指標展開深度整合的基礎上，踐行差異性選取指標準則。第五，要秉持量化定性相結合的原則，在具體營銷機制建立和運行過程中，要對整個指標進行量化，通過定性方法對其展開深度描述，優化升級安全預警指標體系的完整程度。

二、油田裝備制造企業營銷安全預警體系構建方法

由于油田裝備制造企業營銷安全預警體系較為龐大和復雜，在實際應用體系建立和運行過程中，要積極落實切實有效的管控措施和控制機制，了解企業自身特征的基礎上，也要對預警理論和營銷安全相關實踐機制展開深度分析，著重討論預警體系影響因素，并且應用統計學方法面對不合理指標進行剔除，從而確保油田裝備制造企業營銷安全預警體系能得以真實的反映，也為后續工作的開展提供保障。第一，在油田裝備制造企業營銷安全預警體系中，要積極利用理論研究法，對文獻和資料展開深度整合，充分了解營銷安全預警理論，并對特征和實際情況展開分析看，在得出相關結果的基礎上，構件油田裝備制造企業營銷安全預警體系。第二，要利用走訪調研機制，尋找主要指標，在理論研究基礎上，初步構建油田裝備制造企業營銷安全預警體系，并利用指標體系調查表對數據和指標展開深度整合以及統計，確保相關數據完整性符合預期，也能進一步優化整體控制措施的完整性。第三，要利用軟件分析法，借助互聯網應用SPSS17.0統計軟件對具體數據展開深度分析，應用畫圖工具，得出直觀化結果，并且配以統計分析機制和圖標觀察機制對油田裝備制造企業營銷安全預警體系展開二次篩選，確定體系結構的基礎上，落實科學且客觀的體系結構以及指標控制體系[2]。

三、案例分析

1.HD油田裝備制造企業概述HD油田裝備制造企業成立于2009年，隸屬于當地石油管理局，是天然氣集團公司規模最大的石油機械制造廠家之一，固定資產7億元，僅2016年銷售收入300億元。2.HD油田裝備制造企業營銷安全預警分析結合單個指標的預警狀態模型，需要結合較多的數據，對整個經營數據、員工意見以及領導層營銷安全預警認知數據等予以整合，對油田發展政策支持度、油田開采石油速度、產業技術發展趨勢以及配套產業技術發展結構等基本指標進行了預警數值分析。根據各個指標所處的不同預警狀態給出不同的管控機制，從而優化自身營銷管理效果。另外，基于卡爾曼濾波器預警模型對數據展開預測，在HD油田裝備制造企業的常規化預警管理機制中，2010年綜合預警指標值0.62109、2011年綜合預警指標值0.69631、2012年綜合預警指標值0.74791、2013年綜合預警指標值0.77421。通過相關數據分析，公司在2010年到2011年處于高度預警狀態，2012年到2013年處于輕度預警狀態[3]。3.HD油田裝備制造企業營銷安全預控策略針對其安全結構和指標參數，要對存在的安全隱患進行集中排查和診斷，積極落實切實有效的管理行動，防止或者是減少安全事故的發生幾率，利用安全預控策略實現問題轉移和責任自擔。前者主要是為了避免大部分責任或者是全部責任，要在了解問題的基礎上，對可能造成經濟損失的過錯方予以分析，通過部門轉移以及問題利益優化解決實際問題，讓有過錯一方承擔相關責任。后者是指油田裝備制造企業自身承擔全部營銷安全問題所產生的經濟損失。一方面是主動自擔，全面分析西制定對應策略，亦或是經濟損失并不會對企業常規化運行產生非常巨大的影響。另一方面是被動自擔，企業不能將問題轉移到其他地方。

四、結語

總而言之，在油田裝備制造企業營銷安全預警體系建立和運行過程中，要積極落實更加系統化的管控措施，從根本上提高營銷安全，保證管理結構和應用模型的完整性，也為后續工作的開展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]楊東紅,李爾卓.油田裝備制造企業營銷安全預警模型[J].油氣田地面工程,2016,31(12):9-10.

[2]白鋼,封琳琳.油田裝備制造企業營銷安全預警的體系建立[J].價值工程,2015,31(8):80-81.

[3]趙麗.企業規章制度管理工作的探討——建章建制成為企業的軟實力和營銷的硬品牌[J].現代經濟信息,2015,11(14):112-114.

作者:梁月遐 單位:大慶油田裝備制造集團抽油機制造分公司