中小企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀與對策

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摘要：中小企業(yè)是最富活力的經(jīng)濟群體，目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。供給側(cè)改革促使社會結(jié)構(gòu)的變化、利益分配的調(diào)整，人們的思想、價值觀念、消費心理和行為發(fā)生了巨大變化，人們對產(chǎn)品和服務(wù)要求越來越高，市場競爭不斷加劇，重視和加強組織內(nèi)部的營銷管理成為中小型企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。本文旨在通過分析中小企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀，為企業(yè)營銷管理實踐提供決策參考和理論支持。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；營銷管理；現(xiàn)狀與對策

營銷管理是企業(yè)經(jīng)營活動中重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)組織目標(biāo)，構(gòu)建與目標(biāo)群體互利的交換關(guān)系，而對準(zhǔn)備實施的項目進行調(diào)研、分析、策劃、實施和控制的過程，是一種典型的以營利為目標(biāo)的市場行為，基本涵蓋了組織、架構(gòu)、人員、培訓(xùn)、績效、考評、薪資等眾多要素。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和自媒體個人終端市場的廣泛應(yīng)用，消費者消費觀念和消費行為也隨之發(fā)生變化，“手指”經(jīng)濟對實體經(jīng)營產(chǎn)生巨大沖擊，消費者對市場、企業(yè)和產(chǎn)品有了更多的期待，突出表現(xiàn)在選擇性增大、個性化多樣化需求增多、健康意識和維權(quán)意識增強等，使得中小型企業(yè)不得不做出營銷戰(zhàn)略調(diào)整，以主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的新規(guī)律和新特點。企業(yè)營銷管理也因此面臨多重挑戰(zhàn)，如何提升營銷效果成為企業(yè)和市場共同關(guān)注的焦點。

一、營銷管理的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進，中小型企業(yè)逐步加大內(nèi)部人財物的投入，推動企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。然而，企業(yè)在謀求經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和增值提檔的同時，卻面臨著諸多市場考驗，集中表現(xiàn)在企業(yè)自身營銷管理問題上，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，如一些中小企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出的疑問：“公司成立好多年了，但業(yè)績一直無法突破，規(guī)模一直無法做大”；“為什么競爭對手越做越大，客戶越來越多，而自己的生意卻越來越難做”；“我的企業(yè)營銷人員總感覺事業(yè)心和進取心不足，工作不思進取!”等等。

1.營銷管理理念落后伴隨著經(jīng)濟新常態(tài)，中小企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日新月異，競爭對手層出不窮，但是很多企業(yè)的營銷理念卻沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，依舊停留在傳統(tǒng)銷售觀念里，以人情、酒桌交易包打天下。在這種傳統(tǒng)銷售觀念的影響下，銷售人員的酒量與銷售業(yè)績成正相關(guān)關(guān)系，“酒瓶子”逐漸成為衡量銷售人員的工作業(yè)績的唯一可行的參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)整體營銷理念遲遲得不到更新，無法構(gòu)建行之有效的營銷管理制度，企業(yè)營銷管理投入力度減弱，企業(yè)在透明化營銷市場步履維艱。

2.營銷管理缺乏團隊精神中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的營銷管理制度，往往為提升企業(yè)銷售業(yè)績，人為的在企業(yè)內(nèi)部營造了競爭氛圍，以個人銷售業(yè)績作為評價和獎勵的準(zhǔn)則。有些管理者甚至為了提高企業(yè)的銷售業(yè)績，過分夸大個人能力與工作業(yè)績的關(guān)系，銷售團隊內(nèi)部的每一位成員普遍存在一種狹隘的競爭意識，對獨自完成銷售任務(wù)和工作安排有著強烈的欲望，這就形成了企業(yè)內(nèi)部銷售人員缺乏溝通、各自為戰(zhàn)的工作模式，現(xiàn)實表現(xiàn)就是企業(yè)的銷售效益日益下降，實際的銷售效果不理想。

3.營銷管理缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)人、財、物資源是制約中小企業(yè)增值提檔關(guān)鍵要素，企業(yè)由于營銷理念陳舊，往往將有限的資源用于搞人情和酒桌銷售，忽視了對營銷管理的投入，導(dǎo)致營銷人員得不到系統(tǒng)有效的培訓(xùn)和鍛煉，營銷知識更新?lián)Q代慢，跟不上時代和市場經(jīng)濟的發(fā)展，營銷人員還處于營銷的初級階段，即上門推銷、酒桌銷售等，對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

二、營銷管理的對策研究

1.加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念中小企業(yè)要在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下謀求生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理者要不斷加強營銷理論知識學(xué)習(xí)，更新營銷管理理念，熟知市場發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟新常態(tài)下政府行為導(dǎo)向，主動作為，為企業(yè)整體營銷理念的樹立和營銷管理制度的建立奠定基礎(chǔ)。

2.科學(xué)施訓(xùn)，完善考評企業(yè)在注重經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)適時增加企業(yè)營銷管理的資源投入，包括資金、場地、物品、時間等要素。逐步構(gòu)建內(nèi)部交流學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)系統(tǒng)，科學(xué)施訓(xùn)，最大程度的謀求企業(yè)價值與營銷人員個人價值的和諧統(tǒng)一。理論聯(lián)系實際，有計劃地組織內(nèi)部營銷成員參加階段或者系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與實際工作業(yè)績掛鉤，形成完善的培訓(xùn)考核機制，提升實際培訓(xùn)效果。

3.構(gòu)建團隊，強化合作面對越來越透明的市場環(huán)境，企業(yè)之間的競爭行為逐漸擺上了桌面，營銷人員的個人行為對企業(yè)營銷業(yè)績影響力正在退化，團隊合作成為大勢所趨。營銷管理者要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建符合市場需要的營銷團隊，建立合理的內(nèi)外競爭機制，明確團隊及成員的角色定位，將個人業(yè)績和團隊合作綜合考評。閉門造車般去發(fā)展的管理模式和設(shè)計營銷策略，對市場的用戶情況、產(chǎn)品調(diào)研和發(fā)展現(xiàn)狀不加以關(guān)注的時代已經(jīng)過去。同時，要強化團隊合作的重要性，及時共享市場情報，整合內(nèi)部人才資源，在大團隊下合理組建若干攻關(guān)小組，力爭取得最好效果。

4.善用網(wǎng)絡(luò)，提升效果21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的時代，是信息化的時代，如果能利用好網(wǎng)絡(luò)的力量對產(chǎn)品進行宣傳，肯定也能取得良好的市場效應(yīng)。營銷管理要善于利用網(wǎng)絡(luò)進行必要的宣傳造勢，結(jié)合目標(biāo)群體和消費者心理特點，將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、營銷服務(wù)、企業(yè)文化等信息進行有效包裝和整合，利用特殊節(jié)慶日、重點事件等進行創(chuàng)意營銷，提升營銷效果。

三、結(jié)束語

營銷管理的實質(zhì)，是對市場的需求管理，即對目標(biāo)客戶群體的需求水平、時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解。中小企業(yè)在營銷管理實踐中，要結(jié)合市場需求和經(jīng)濟規(guī)律，樹立科學(xué)的營銷理念，科學(xué)施訓(xùn)，完善考評機制，營造團隊合作氛圍，善于利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷開發(fā)新的市場，提升企業(yè)營銷管理水平和經(jīng)營效益。

參考文獻

[1]韓紅蕾.探析企業(yè)在銷售管理中存在的問題及控制性策略[J].中國商貿(mào)，2014，（9）：59-60.

[2]唐玉兔.企業(yè)銷售管理中存在的問題及控制對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2016，（19）：122-123.

作者：徐歡 單位：湖北工程學(xué)院