農藥企業營銷團隊管理思考

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營銷團隊的管理是一個復雜系統的工作，其管理的好壞對于企業的銷售業績起著關鍵的作用。筆者根據自己多年管理營銷團隊的經驗談一些個人體會，供大家分享和品評。

一、從“要我做”到“我要做”。首先要解決心態問題，主要包括銷售人員工作表單、例會及述職完成情況，日常工作態度與言行，團隊協作的意識與參與。解決心態問題必須做好三個方面：

第一，機制的力量。機制的核心就是分錢，一定要體現多勞多得，讓優秀員工感覺有奔頭，同時激活營銷團隊中想賺錢的員工；中國農業的二次革命都是用機制的力量調動了積極性，如的“打土豪，分田地”，鄧小平的“聯產承包責任制”。要做好薪酬分配的關鍵要素。物質性薪酬：包括激勵性的獎金、分紅、股權；還包括保健性的工資、津貼、福利及保險。非物質薪酬：包括發展晉升通道、培訓機會、公司名譽和社會責任、員工受尊重程度；還包括工作條件、生活方便性、工作氛圍、生活關懷等。一個農藥企業如果沒有一個與時俱進的分配機制，很難有持續健康的發展。

第二，企業文化。文化的核心就是攻心。鄧小平提出兩手都要硬，精神文明和物質文明都要抓。郭沫若題諸葛亮殿，“能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思”。企業文化要成為大多數人的共同遵守的行為規范。在企業文化強化的同時，用優秀的書籍不斷地給員工充電。2014年初，筆者為瀚生營銷團隊買了《你在為誰工作》、《贏在路上》、《請給我結果》三本書，要求大家學習應用。《你在為誰工作》告訴我們為他人工作的同時，一定也是在為自己工作，人生離不開工作。工作不僅能賺到養家糊口的薪水，同時，困難的事情能鍛煉我們的意志，新的業務能拓展我們的才能，與同事合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。從某種意義上說，工作是為了自己。當每個人感覺到是為自己工作時，是非常快樂的。《贏在路上》這本書是獻給渴望成功的行動者。有三點是營銷人必須要具備的：第一，激情滿溢；第二，精心準備；

第三，精益求精。因此對于營銷人員來說應該做到如何把自己從單一的產品銷售中跳出來，從了解自己的產品到了解整個行業的知識，從而把自己變成整個行業的專家，再來拓展自己產品的銷售；營銷人員應該認識到自己不只是選擇一個工作，而是選擇一個成功事業，只有對自己的追求超過企業對自己的要求時，才能最大程度地發揮自己的潛能。聯想在大裁員之后，才發現“企業不是家”；華為在國際化之后，才發現制度流程比積極性更重要；TCL在并購湯姆遜后，才發現過去管理業務方式在新形勢下會導致企業失控。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工。思路決定出路，結果改變人生。第三，員工安居樂業。企業要從人性的基本規律出發，加快員工安居制度，加快員工本土化步伐，制訂一線員工帶薪休假等一系列措施，提高員工幸福指數。

二、從“我在做”到“我會做”：掌握團隊成員在專業銷售技巧、產品知識、客戶及競爭情報、市場規劃方面投入與產出，根據不同層面人員的需求，確定不同層面人員的培訓學習方向。解決能力和方法問題必須做好三個方面：第一，營銷高管需要有遠見和思路。不僅要學習行業發展趨勢、外界環境的變化以及企業自身未來的展望，還包括對競爭對手與客戶需求的分析與預測。營銷高管要有選擇性地參加行業峰會以及戰略方面、財務方面的學習，財務方面的學習是必須的，一個人看不懂財務報表，不能進行企業分析的人是不能對本企業進行正確經營決策的，因此也就沒有資格擔任企業的管理者。營銷高管要做到從橫向擴張（客戶數量增加）到縱向深挖（提高老客戶采購占比或給老客戶擴產品線）到模式創新。如果想提升新老客戶銷售業績，應該從三個方面去考慮：“新客戶增量=準客戶數×成交率×單次成交額，老客戶增量=老客戶數×回購次數×單次采購額”，危機事情的提前預防、制定年度營銷計劃書等這些方面都是營銷高管需要考慮和親自落實的事情。第二，營銷中層需要方案和方法。產品經理和大區經理屬于營銷中層，側重點在方法和方案，山東農藥工業協會舉辦的產品經理會議主要以方案為主，是產品經理層面非常不錯的學習選擇。產品經理制定符合企業自身實際的產品營銷方案，大區經理制定符合當地市場的產品推動支持方案。方案的要點就是簡單可行。第三，營銷一線需要技巧和執行。要加強一線人員的訓練，軍事訓練和內部交流是最好的方式，尤其要注重內部經驗交流，主要包括學習技能及強化執行力，側重點在執行。

三、從“想哪打哪的亂拳”到“有序作戰”。判斷一個企業是否能夠基業長青，不是看其目前占有多大的市場份額，而是看其是否擁有自動賺錢商業系統。系統=流程+工具+人，流程系統控制主要包括：持續優化業務系統與運作流程，提升團隊工作效率與績效管理，協調公司資源和內部支持。解決系統問題必須做好三個方面：第一是流程：指由文字的詳細描述，每個營銷動作的分解，而且配備了標準圖片可以把營銷工作標準化———從理念到動作。為啥農藥外企的員工做事非常規范，主要有詳細的流程指導工作。第二是工具：指完成細節流程需要的各種表格化的管理工具，如農藥競品調研表格、推廣費用報賬表格、日志、周報、月度質詢、示范田測產工具等。第三是人：指經過N次訓練，可以條件反射做好規定流程標準動作的人。強化的培訓、考核、反復訓練非常重要。所有的培訓和學習必須要反復地通關考核。通過通關考核方能上崗。

四、“等結果”要變成“管過程”。過程做到位，結果自然好。要對銷售進程控制，主要監控銷售人員的業務完成情況，判斷“訂單盈率”的位置，并有針對性地提供建議和幫助。解決過程管理必須做好三個方面：第一是過程考核———根據不同市場階段，制定不同的考核要求，把握市場節奏。農藥企業第一季度以發貨及客戶開發為主，第二季度以分銷服務及回款為主，第三季度以庫存控制及回款為主，第四季度以市場結賬和第二年規劃為主等。每個企業要根據自己企業的發展階段制定不同的過程考核，生存期的企業一定要抓好現金流的考核，快速發展期一定要抓市場機會。第二是及時檢查，發現問題，及時調整。目前農資行業處于一個多變的時代，很多過程會出現預料外因素，這就需要企業有快速決策的能力以及預案能力。競爭對手的低價傾銷、農資電商對用戶的誘惑、合作社直接與廠家合作等等，在過程管理中必須要有快速改變的能力。狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢快者勝。第三是引入競爭考核，提升核心團隊的危機感。要充分運用競爭的手段管理企業。應該充分認識到團隊有競賽就有士氣，要開展營銷團隊過程競賽；用激勵手段幫助營銷人員實現自己的夢想；人如果沒有激情，就是企業的雞肋；有作為才有地位；競爭讓我們時刻保持警覺。

作者：曾憲峰 單位：青島瀚生生物科技股份有限公司