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一、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展的趨勢(shì)
(一)企業(yè)直接營(yíng)銷(xiāo)的渠道更為重要
近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善現(xiàn)代型的企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出來(lái),大多數(shù)企業(yè)都擁有自己的特色,如技術(shù)含量、專(zhuān)業(yè)性等;但同時(shí),隨著產(chǎn)品的技術(shù)愈發(fā)復(fù)雜,商無(wú)法滿足消費(fèi)者售前、售中以及售后服務(wù)需求,這就要求企業(yè)發(fā)展直接營(yíng)銷(xiāo)渠道。
(二)營(yíng)銷(xiāo)渠道整合力度更強(qiáng)
在鋼鐵貿(mào)易企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道中,渠道之間的成員均以各自利益作為出發(fā)的點(diǎn),能夠獨(dú)立地完成相應(yīng)的職能;但渠道成員間的關(guān)系,僅僅屬于純粹買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,在交流和合作上較為欠缺。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,確保營(yíng)銷(xiāo)渠道能夠高效的運(yùn)作,就必須提升營(yíng)銷(xiāo)渠道整合的力度、協(xié)調(diào)各渠道成員間的統(tǒng)一性、加快發(fā)展垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道模式,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的目的。
(三)直接零售短渠道的營(yíng)銷(xiāo)方式
當(dāng)前,鋼材生產(chǎn)廠家為了能夠?qū)a(chǎn)品打入到市場(chǎng)中,就要積極創(chuàng)造更好的營(yíng)銷(xiāo)條件;同時(shí),也希望可以掌握到更多的信息,從而更好地把握客戶需求,因此,這就要求廠家和消費(fèi)者進(jìn)行直接的溝通和交流。但對(duì)于較大型或多樣化產(chǎn)品的廠家,客戶的群體較多,若直接和消費(fèi)者溝通和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際性不強(qiáng)。因此,鋼材貿(mào)易企業(yè)就需要選擇一種切實(shí)、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式,所選營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)和渠道,進(jìn)而提升分銷(xiāo)商以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)電子營(yíng)銷(xiāo)渠道的出現(xiàn)及運(yùn)用
近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,電子營(yíng)銷(xiāo)渠道逐漸成為鋼鐵貿(mào)易企業(yè)主流的營(yíng)銷(xiāo)渠道,該種渠道主要是通過(guò)快捷、簡(jiǎn)單的電子通信形式和商家、廠家互通商務(wù)。和傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道比較,電子營(yíng)銷(xiāo)渠道有費(fèi)用低、效率高等優(yōu)勢(shì),能夠讓營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)更加的無(wú)限化;與此同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)的方式更加開(kāi)放化、多樣化。鋼材貿(mào)易企業(yè)可以利用電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)拉近廠家和最終客戶的關(guān)系,進(jìn)而節(jié)省商品之間的流通,降低產(chǎn)品的價(jià)格。除此之外,電子營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)客戶來(lái)說(shuō)也是一個(gè)優(yōu)惠的手段,在很大程度上,打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道空間上的局限,讓鋼材貿(mào)易企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入到新臺(tái)階。
二、構(gòu)建鋼鐵貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式
伴隨鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展和完善,其從形式上逐漸向?qū)挕⒍谭较蜻M(jìn)展,這種進(jìn)展能夠讓營(yíng)銷(xiāo)渠道之間的成員整合,使其功能更加豐富。而為滿足我國(guó)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展,需進(jìn)一步構(gòu)建鋼鐵貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式,具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建:
(1)構(gòu)建垂直型現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的模式:該種模式能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中控制網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造以及專(zhuān)業(yè)化的管理,進(jìn)而減少運(yùn)作的環(huán)節(jié),從而獲得較大利潤(rùn);
(2)建立多級(jí)型營(yíng)銷(xiāo)渠道模式:該種模式能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的消費(fèi)者信息,提升企業(yè)市場(chǎng)的覆蓋率,減少渠道的成本;
(3)選擇中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的渠道:該種模式需要企業(yè)具備更為健全的管理體系以及較強(qiáng)的管理實(shí)力,才能確保營(yíng)銷(xiāo)渠道的正常運(yùn)作。綜上所述,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道仍處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段,在這個(gè)階段,企業(yè)管理者還應(yīng)從整體上掌控好其操作性,盡可能減少市場(chǎng)及環(huán)境因素對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)上的限制。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)從宏觀角度上把握整體的規(guī)劃,讓其建設(shè)能夠與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相符合,進(jìn)而創(chuàng)造出更為豐富的價(jià)值。
作者:胡剛