企業預算論文全文(5篇)

本文作者：陳偉媛 單位：中國船舶燃料廣州有限公司

企業目前的全面預算管理體系普遍存在生搬硬套、制度僵化、執行不到位、流于形式等弊病。一方面企業沒有建立與組織體系相匹配的預算管理體系，所以不能夠有效地平衡各部門、各崗位成員的工作計劃、預算管理責任和權限，協調預算執行過程中的各種矛盾。另一方面企業編制的預算缺乏彈性，難以適應新業務、新市場的需要，尤其在復雜多變的經營環境中容易與生產經營脫節，影響預算執行的效果。全面預算管理一頭連著市場，一頭連著企業內部，建立合適的與企業自身發展相適應的個性化的全面預算管理體系至關重要。

當前，我國企業在預算管理信息化方面還處于初始階段，沒有建立起與企業ERP系統相融合的預算管理體系，影響了預算管理的時效性。全面預算管理需要借助先進的技術和方法，來提高預算編制的精度，更加及時地對預算執行情況進行反饋，確保能夠全面跟蹤、監控預算的執行情況，這就需要企業提高預算管理的信息化水平，更全面、更高效地收集、處理相關信息。

成品油經營企業全面預算管理的對策：

1．全面預算目標的確定。全面預算管理目標的確定，要求預算管理部門必須充分了解企業發展戰略和中長遠規劃，從企業發展戰略的高度來統籌考慮，科學定位，構建多層次的預算管理目標體系。全面預算管理目標應具有多樣性，以便更好地反映企業經營管理的各個方面，例如包括利潤水平、成本控制、資產應用水平等財務指標，也包括企業管理效率、市場份額、公司成長能力等非財務指標。全面預算管理目標應根據企業發展的不同階段，找出不同階段的工作重點，做到有的放矢。比如，處于成長期的成品油經營企業，其全面預算管理目標的重點應該放在銷售預算上，一方面穩定目前擁有的客戶群，以更低的維護成本和更優質的服務來提高市場的競爭力，另一方面對市場進行更精細的分析，挖掘發展新客戶尤其是終端客戶，從而更有效地擴大銷售的規模，占領市場，做好風險的防控，提高效益。

2．全面預算的編制。全面預算編制是否科學、合理，對于預算執行的效果有著重要影響。全面預算的編制必須在預算目標的指導下，與所處行業、發展規劃密切聯系，與經營管理特征相結合，從大的方面入手，逐步細致地編制。在編制的方式、方法上，要不斷改進和創新，并發動職能部門、責任中心和崗位個人參與到預算編制過程中來，靈活采用固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算等預算編制方法，借助企業ERP系統，及時反饋、全面掌握各方面的經營管理信息。成品油經營企業的預算編制，可以以銷售為起點，把銷售的預算作為對采購、成本、費用、存貨、債權債務、投資、籌資等預算的基礎。根據企業近期的戰略目標對經營上的要求，制訂年度拓展業務的目標，以老客戶訂單保有量結合新客戶發展目標來確定銷售量和銷售結構，確定合理的存貨水平，從而預測采購的規模和進度。分析國際國內油價的走勢、市場需求以及同行的競爭狀況，參考歷史數據分析油品毛利水平的變化趨勢，預測企業的盈利水平。分析供應商和客戶的信用條件以及賒購和賒銷的風險，預測債權、債務的規模，計算企業資金缺口的需求量，預測對外籌資的結構和規模。分析預測金融市場的行情，包括信貸政策、利率水平、額度使用條件、各種付款方式的使用成本，評估自身對債務風險的承受度，預測融資的成本。根據業務發展規模，預測在人力、物力方面保持適度匹配所需要增加的投入。在這個預算的過程中，業務部門、人事部門、財務部門、技術部門等都各施其職，互相配合，為預算的有效執行打好基礎。

3．全面預算的執行。全面預算管理的關鍵在于落實，只有將預算項目落實到企業經營生產的第一線，包括采購、生產、銷售、服務等環節中，才能真正發揮預算管理的作用。成品油經營企業在預算執行過程中，關鍵是隨時掌握采購、銷售的進度，對預算執行效果差的，要積極尋找和分析偏差的原因，及時對年度預算或實際經營管理行為予以修正和改進，以便進一步加強預算實際執行與操作階段的管控，特別是形成利潤的關鍵因素和現金流量的管控，最終實現公司年度預算經營目標。同時可以利用ERP平臺來實現預算管理系統對數據的動態化處理，加強企業對于實物資產和資金的管理，有利于實現對企業經營管理活動的全面控制。

1.加強預算管理工作的意義

1.1明確和落實企業戰略目標

從某個角度來說，預算是對企業未來發展的一種預測行為。它以企業過去的經營數據和企業當前面臨的外部市場等經營環境為事實依據，結合企業發展的長期愿景和經濟資源，為企業制定一份詳細的經營目標和經營計劃的策劃書。它向投資者描繪了企業未來發展的藍圖，為企業明確了發展目標，并將這個目標進行合理的分解，使企業組織內的各個組成部門和人員充分發揮自身的能力，合理調配和使用企業有限的經濟資源，分工合作、團結互助、有效協調，共同促進企業戰略目標的實現。

1.2優化和完善企業的考核系統

企業是由自然人組成的經濟組織，在這個組織內，存在著個體的差異性，每個人由于受能力、崗位、主觀能動性等因素的影響，對組織所做出的貢獻是存在著一定的差異的，而企業為了調動員工的工作熱情，鼓勵他們勤勉工作，需要及時準確地衡量和評價員工為企業所做出的貢獻，然后給予一定的激勵。同時，對于那些工作表現不佳的員工，也需要采取一定的措施對其行為加以修正，因此，建立一個完善的績效考評系統對于企業的人力資源管理工作尤為重要。預算管理通過將企業的總體戰略目標進行細化和分解，給每一個組織或者個人都設定了符合實際情況的工作目標和任務，并建立了相應的考核指標和考核辦法，為企業對員工的工作業績進行評價，為對員工進行一定的獎懲提供了較為科學合理的依據，有效地補充和完善了企業的考評系統。

2.企業預算管理工作目前存在的問題

2.1預算管理環境不完善

1企業文化與企業預算控制的統一性

企業文化在企業中是一種激勵，但更多的是軟控制，用無形力量對每位職工進行行為有效約束，樹立員工正確的企業發展觀念，使員工在工作中不脫軌，運用企業文化中的凝聚力使職工和企業站在同一個戰線上為之努力。對職工以人為本，對職工的需求和工作中的困難進行解決，營造工作氛圍，實施企業文化控制功能。預算控制和企業文化相比姿態相對較硬，是一種硬控制，主要是以企業規章制度或者條文進行強行約束和強制性的分配保證預算控制的實施。

2企業文化與企業預算控制的結合

2．1企業文化預算管理戰略選擇

預算管理戰略主要是保證企業預算控制的有效進行，通過企業中的預算組織、執行、報告等多個環節的努力，使企業不同階層進行預算目標的共同努力，保證預算控制能夠有效實施和運行。所以，預算管理戰略的計劃和實施需要根據企業中實際經營狀況的變化來進行詳細的制定和實施，對戰略中的業務流程、戰略導向和預算控制之間的影響進行分析，分析企業文化的變化對預算控制產生的影響。

2．2利用二者共同性，發揮優勢

企業文化和預算控制兩者有必然的聯系，企業文化是預算控制順利運行的基礎條件，一個好的預算控制體系的建立和運行很大程度上需要企業文化的支持。如果預算控制在發展中脫離了企業文化，那么預算控制工作一定程度上失去了現實意義，需要在企業文化的影響下進行預算控制體系的構建，才能達到預算控制的效果。

本文作者：李科 單位：北京市朝陽煙草公司

目前煙草商業企業在制定成本費用預算標準時基本上是沿用以前年度的費用標準，標準制定不夠細致，比較粗糙。目前大部分費用標準已經不適應當前煙草企業發展的需要，缺少成本費用標準化無形中擴大了預算支出范圍和支出標準，造成部門預算執行不實，弱化了預算約束剛性，使資金使用效率不高。煙草企業大多以完成預算計劃為企業的激勵機制，但是缺少必要的考評機制。缺少考評機制將影響整體工作績效，阻礙企業快速平穩的發展。

面對上述問題及難點，作為一名基層財務工作者，結合行業發展目標和有關專家、領導財務工作報告，筆者就煙草企業有效實施全面預算管理提出以下幾點對策：

1.樹立正確、科學的全面預算管理理念

煙草企業要有效實施全面預算管理，首先要樹立正確、科學的理念，即全面預算管理是一種使煙草企業資源取得最佳生產率和獲利率的管理模式。它的核心職能就在于對企業的業務流、資金流、信息流和人力資源進行全面整合，通過對財和物的運行方式——資金流和業務流進行事前的規劃，并將其按照職權范圍落實到相應的責任人身上，從而實現三者的統一。

2.細化預算管理項目，建立多維度、標準化定額預算管理

2012年國家煙草專賣局有關工作報告中強調，行業管理要從粗放向精細轉變，預算管理不再是粗線條二維度的編制，應該是從企業實際出發，細化預算管理項目，建立多維度標準化定額的預算管理體制。結合自身生產經營特點，梳理費用定額標準，建立與市場聯動的浮動掛鉤體系，讓費用標準科學化、市場化，使預算編制有理可循，有據可依。我們可以借鑒先進行業的定額預算管理方法，使成本費用標準化體系真正起到剛性預算管理的作用，增強預算管理的有效性。

第一篇

一、企業加強預算管理存在的問題及評價

在預算管理組織機構設置方面，我國推行預算管理的企業大都將預算管理設在財務部門或計劃部門，直接設立預算管理機構的企業相對較小，甚至有些企業沒有設立預算管理機構，直接由總經理負責預算審批，而總經理隸屬于管理層，往往只重視預算管理結果滿意度，這就不利于企業戰略目標的實現。此外，企業僅僅依靠財務部門進行預算管理，一方面由于財務部門在企業中所處地位不具有權威性，因而也就無法保障預算管理的權威性；另一方面，由于財務部門也是企業眾多部門之一，部門與部門之間的協調性差，不利于預算管理的有效實施。預算管理主要包括期初編制、期中監控、后期反饋三個程序，目前我國企業普遍存在過度重視期初預算編制，忽視預算執行監督和預算效果考核反饋，缺乏完善的控制機制，不利于保障預算管理的貫徹執行和有效性。

二、企業加強預算管理存在問題的解決對策

（一）采用“滾動預算”“、彈性預算”等先進的預算方法

“滾動預算”是指按照“近細遠粗”的原則，以前一期的預算執行情況為依據，調整和具體編制下一期預算，并將編制預算的時期逐期向前推移，使得企業編制的預算總是保持一定的時間跨度。“滾動預算”需要各級管理人員全面把控企業目前和未來生產經營活動動態，與企業長期發展目標相銜接，及時調整和應對各種變化，保證了預算編制與時俱進，靈活性較強，有利于保障企業目標戰略實施，避免預算與實際結果有較大差異。“彈性預算”主要針對的是“固定預算”，根據不同業務量水平制定預算，保證了彈性空間的存在，避免了對預算頻繁修改，降低了預算編制的成本費用。因此，企業在實際工作中，應該以信息化為前提，采用先進的預算編制方法，保證預算編制的科學性、有效性。

（二）合理優化預算功能定位，強化上下級間的信息溝通