當前電力企業管理創新的工作要點

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摘要：電力行業在我國特色的社會主義經濟體制中有著非常重要的地位，其一直以來都是作為壟斷行業在市場經濟環境中參與競爭，但是近年來隨著社會的發展，全球經濟一體化的進程逐步加快，國內電力市場的準入條件和競爭領域都在進一步放開，競爭的環境也隨之變得越來越激烈。當前，越來越多的跨國公司正參與到國內電力市場的競爭之中，這些公司通常具有資金實力雄厚、技術能力強等特點，對傳統的電力企業形成了很大的沖擊，這就要求當前的電力企業在管理當中必須要創新，去適應新的市場環境。

關鍵詞：管理；創新；電力企業

一、當前電力企業管理創新的原則

1.堅持以人為本的原則。電力企業的特點決定了其在從事生產經營的活動中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業管理創新中的重點。人才對于每一個企業來說都是最寶貴、最核心的資源，對于電力企業來說人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質類資源相比，人力資源擁有可持續利用性、創造性等獨有的特點，這些特點都是無可替代的，如何留住人才、發揮人的潛力以及打造團隊凝聚力是電力企業管理創新中必須要考慮的問題。堅持以人為本的原則，就是要求企業無論如何創新管理模式都首先要考慮人，學會發現人才、培養人才、尊重人才，同時要注重精神文明方面的建設，著力培養企業員工的奉獻精神和忠誠度，充分調動員工的積極性，充分尊重員工在生產經營活動中的主體意識和主體作用，此外還要為員工搭建平臺，讓他們有舞臺去展示自身的才華，進而使其創新精神不斷被激發。2.發揚民主、集思廣益。電力企業由于其行業自身特點所致，其管理過程往往比其他企業更為復雜，如果是單靠領導一人拍板決策，其決策自然會缺乏科學性和嚴謹性，所以充分發揚民主、集思廣益是當前管理創新過程中必須要堅持的一個重要原則。由于電力企業自身的特殊性，企業領導者往往需要承擔更多的責任，其不僅僅是決策者，還是企業生產經營活動中組織者與指揮者的角色，所以領導者在龐雜的日常工作中往往要耗費極大的精力，而且領導者通常對于一線的工作不夠熟悉，在決策過程中難免主觀意識太強，從而導致企業管理效率低下，大大影響企業的經濟效益。堅持群眾路線是我黨一直以來的優良傳統，當前電力企業管理創新過程中要充分認識到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學性、嚴謹性以及可行性得到保證。3.堅持服務大眾。電力行業是一個非常重要的行業，與普通民眾的生活息息相關，電力企業的正常運轉是人民進行正常生活的基礎保障。從市場經濟的大環境來講，電力企業是服務型的企業，其核心產品就是服務，所以堅持服務大眾是其應當一貫遵循的基本原則。電力行業的競爭說到底還是服務的競爭，現有的電力企業服務模式受到了很大的市場沖擊，所以當前電力企業管理創新中必須要考慮服務思想的轉變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產市場所需、對人民大眾有價值的產品。

二、電力企業管理創新的要點

隨著時代的不斷進步，全球經濟的不斷發展，各行各業所面臨的競爭環境越來越激烈，電力行業尤甚。電力行業是我國社會主義經濟體系中一個很特殊的行業，電力企業在以往作為具有壟斷地位的市場經濟體，一直以來所面臨的市場競爭環境都是比較寬松的。當前，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，更多的跨國企業正在逐步進入電力市場，這就要求所有的電力企業必須要進行管理創新來適應新的市場環境。管理創新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對管理創新過程中的要點進行一些研究。1.建立現代企業制度。電力企業在當前的經濟改革中將會面臨大范圍的重組，市場的開放也必然會帶來競爭，打破既有的壟斷局面，所以電力企業必須要建立現代化的企業制度去適應新的市場環境，進行更科學、更嚴謹、更規范的管理創新。現代企業制度創新具體有以下幾個要點：遵從產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則；建立規范的公司法人管理結構，針對人力資源構建完善的約束與激勵機制，充分發揮企業經營管理層的作用；企業組織機構與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業自身實際情況和市場的需求，組織結構要向柔性化、網格化和扁平化發展；積極向同行學習，尤其對生產經營狀況好的同行業企業學習，同時對自身狀況科學評估，結合自身實際情況，找出最適合自身管理創新的思路。2.加強戰略管理創新。企業的發展是靠腳踏實地干出來的，但是更離不開整體戰略思想的指導，所以加強戰略管理創新也是一個很重要的要點。從我國當前電力企業的整體發展來看，戰略管理方面存在的問題還是比較突出的，所以對其做出改變與創新刻不容緩。加強戰略管理創新要做好以下幾方面內容：第一，建立健全的調研制度，通過調查研究得到有效的數據，進而尋找更科學的決策程序；第二，放寬眼界，關注國內市場的同時更要多關注國際市場，保證企業戰略指導思想的全面性、系統性和可行性；第三，突出重點，有秩序、分步驟的去實施戰略規劃的內容，建立重大決策的責任制和相關管理制度，保證戰略管理創新的有效性。3.加強技術管理創新。技術實力是保證電力企業生存的基礎，一旦技術方面出現落后，企業在激烈的市場競爭中必然會被淘汰出局，所以必須要把加強技術管理創新作為一個要點。技術管理創新的核心是開發并且充分利用新技術，企業結構的調整速度直接取決于企業技術改造更新的速度。技術管理創新的過程中，企業管理者必須要充分認識到知識的重要性，注重培養人才尊重知識，同時注重信息化管理制度的建立。4.加強成本管理創新。成本管理創新是當前電力企業公司化改組進程中必須要做的，對于提高企業核心競爭力有著非常重要的作用，也是電力企業管理創新的核心內容之一。電力市場一直以來都具有很強的壟斷性質，而在當前的經濟體制改革浪潮中，也必將被融入市場的洪流，所以必須轉變以往的思想觀念，加強對市場的調研，根據市場需求通盤考慮整個生產經營的過程，加強成本管理的創新。并且要大力開展集資辦電，引入競爭機制，把電力市場搞活。

三、結語

管理作為一種特殊的社會實踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規律，管理根據其不同的目的可以有多個分支，在當前社會環境中，企業管理是其中最為重要的一個分支。由于不同行業之間會有很多的個性化差異，所以電力企業管理在創新過程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結合自身行業特點進行個性化處理。電力企業普遍具備規模大、供產銷環節復雜以及技術能力要求強等一些特點，從這些特點出發，結合事物發展的客觀規律，積極進行市場調研，把握管理創新的要點，這樣才能讓自己的企業在新的市場環境中立于不敗之地。

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作者:曹睿 單位:國網鐵嶺供電公司