企業(yè)管理的創(chuàng)新思考(7篇)

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第一篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視域下企業(yè)管理的創(chuàng)新

摘要:2016年我國GDP增速6.7%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率僅5.85%，傳統(tǒng)的依靠資源獲得“暴利”的時代已經(jīng)結(jié)束。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)更多需要依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效率型增長，獲得比較優(yōu)勢，贏得生存與發(fā)展。為此，有必要梳理企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視域下企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，探索企業(yè)管理的創(chuàng)新之道，為企業(yè)指明發(fā)展方向和路徑。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

前言

《2015年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》顯示，企業(yè)經(jīng)營者感受到了較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，普遍認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“偏冷”，34%的企業(yè)計(jì)劃明年縮減投資，30.9%的企業(yè)家認(rèn)為當(dāng)前形勢下創(chuàng)新“非常緊迫”，51.1%的企業(yè)家認(rèn)為“比較緊迫”。面對新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，正拷問著我國企業(yè)管理者。而當(dāng)我們把目光投向深圳，就更容易理解創(chuàng)新的意義。2016年，深圳的GDP為19493億元，同比增長9%。正是華為、騰訊、華大基因、大族激光、大疆創(chuàng)新等創(chuàng)新型企業(yè)，成就了深圳這個創(chuàng)新型城市。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵辨析

目前，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對于管理創(chuàng)新沒有形成統(tǒng)一的定義，我國關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的研究更多源于奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特對“創(chuàng)新”的闡述，而且普遍認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新至少應(yīng)該包含管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，兩種創(chuàng)新互相協(xié)同，共同驅(qū)動企業(yè)前行。其中管理創(chuàng)新包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法、企業(yè)文化、市場服務(wù)、商業(yè)模式、績效管理等方面的創(chuàng)新。它是企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)、追求卓越的一種變革活動，目的在于優(yōu)化資源配置，提升管理績效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。過去10多年，我國經(jīng)濟(jì)增長的源泉更多來自于投入資本的增加，而受到資本的邊際收益遞減規(guī)律的影響，這種靠資本驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)不可持續(xù)。未來我國經(jīng)濟(jì)增長的源動力將來自于效率的提高和技術(shù)的進(jìn)步，因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新具有特別的意義，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視域下企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

據(jù)《財富》雜志報道，美國大企業(yè)、中小企業(yè)的平均壽命分別不到40年和7年，而中國大企業(yè)的平均壽命為7—8年，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年。中國企業(yè)的生命周期普遍偏短，能夠做大做強(qiáng)的企業(yè)更是鳳毛麟角，歸根結(jié)底，在于很多企業(yè)缺乏核心競爭力。我國企業(yè)長期習(xí)慣市場競爭，缺乏制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，大多停留在經(jīng)驗(yàn)式管理的階段，主動創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，企業(yè)可以拼資源、拼規(guī)模、拼速度，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，傳統(tǒng)粗放式的管理模式日漸失效，企業(yè)必須拼管理、拼產(chǎn)品、拼效益，建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化道路。要想適應(yīng)新常態(tài)，就需要積極創(chuàng)新，企業(yè)必須適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，打造核心競爭力，以管理創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視域下企業(yè)管理的創(chuàng)新之道

斯圖爾特•克萊納說:“管理沒有最終的答案，只有永恒的追問。”管理創(chuàng)新不是一蹴而就的，而是一種全方位的創(chuàng)造性活動和動態(tài)演化的進(jìn)程。創(chuàng)新沒有絕對，適合自己的才是最好的;創(chuàng)新沒有終點(diǎn)，每一個小小的創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，走出一條“摸索—借鑒—消化—創(chuàng)新”的道路。

(一)認(rèn)識新常態(tài)，創(chuàng)新管理理念

國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，1998年—2008年間，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額年均增速為35.6%，到2014年驟降至5%左右，2015年干脆同比下降2.3%，企業(yè)的寒冬似乎正在來臨。當(dāng)今企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，成本居高不下，產(chǎn)品價格下降，流動資金緊張的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，在這種復(fù)雜的環(huán)境下求得生存和發(fā)展。正所謂“思路決定出路”，企業(yè)管理者必須適應(yīng)市場和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，樹立現(xiàn)代管理理念，從戰(zhàn)略上明確企業(yè)定位，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，由重數(shù)量轉(zhuǎn)為重質(zhì)量，重視產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視市場開拓，重銷售轉(zhuǎn)為重服務(wù)，重生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)為重資源整合，以物為中心轉(zhuǎn)為以人為中心，徹底實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，并將此觀念轉(zhuǎn)化為行動，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中，形成持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)制，讓資源發(fā)揮最大化價值，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新管理體制

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)長期采用金字塔式的管理組織模式。傳統(tǒng)金字塔式的組織架構(gòu)層級較多，信息傳遞緩慢，而且容易出現(xiàn)偏差，影響了溝通的效率和反饋的速度，難以適應(yīng)信息時代的管理要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息實(shí)時共享，機(jī)會稍縱即逝，企業(yè)可采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，讓信息資源在各部門無縫連接，大大加快傳播速度，讓受眾實(shí)時響應(yīng)反饋信息和市場需求。新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效率型、集約型增長，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和發(fā)展階段，改善傳統(tǒng)的科層組織，縮減管理層級，實(shí)現(xiàn)規(guī)模結(jié)構(gòu)的虛擬化和適度化、生產(chǎn)組織的個性化和彈性化、管理結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化等，充分激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。例如，格蘭仕變革內(nèi)部管理架構(gòu)后，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)，結(jié)果顯著提高了企業(yè)的反應(yīng)能力。組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)提供了平臺支撐，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，確保降低管理成本，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，

(三)面對新常態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是一類特殊的企業(yè)管理活動，從演變過程來看，內(nèi)部控制最初是為了實(shí)施內(nèi)部牽制，而現(xiàn)代意義的內(nèi)部控制以提升效能為主，為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》基本參照了COSO報告及ERM框架，包括治理結(jié)構(gòu)中的制衡機(jī)制和生產(chǎn)管理中的制約措施。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場的不確定性不斷加大，企業(yè)面對著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，風(fēng)險無所不在、無時不有，從三星手機(jī)爆炸、巨人集團(tuán)資金鏈斷裂、雷士照明違規(guī)擔(dān)保、中航油衍生品交易巨額虧損等危機(jī)事件可以看出，企業(yè)需要隨時保持清醒的狀態(tài)，防范各種風(fēng)險。企業(yè)必須勤練內(nèi)功，完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部控制流程，創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，把內(nèi)部控制理念滲透到每一項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動中，形成相互制衡、相互監(jiān)督的機(jī)制，借助信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門的信息溝通和共享，讓信息在企業(yè)中無縫流動;借助全面預(yù)算管理實(shí)時動態(tài)監(jiān)控資金動態(tài)，讓資金發(fā)揮最大化價值;借助審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)制度漏洞和舞弊行為，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。

(四)應(yīng)對新常態(tài)，融合信息技術(shù)

科技是一種變革的力量，也是創(chuàng)新的源泉。同樣是手機(jī)行業(yè)的巨頭，蘋果與諾基亞上演了創(chuàng)新與守舊、輝煌與沉淪的大戲，不得不驚嘆于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大威力和革命性力量。《2015年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》顯示，57.4%的企業(yè)家對實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略“興趣很大”。信息技術(shù)時代，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+管理”或“信息技術(shù)+管理”，把信息技術(shù)融入每一個管理過程。為了應(yīng)對新常態(tài)，有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家早已抓住機(jī)遇、乘勢而上，把信息技術(shù)融入企業(yè)管理中，實(shí)施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)活力。例如，小米手機(jī)開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，打造小米生態(tài)鏈，改寫了國內(nèi)手機(jī)市場格局;寶潔突破實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的傳統(tǒng)，把創(chuàng)新需求清單公布到互聯(lián)網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)了“C+D”(聯(lián)系+開發(fā))模式;海爾打破了傳統(tǒng)的科層制，不再設(shè)立各種部門和事業(yè)部，而是以用戶為中心，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立了“按單聚散”的體系、“人人創(chuàng)客”平臺、“人單合一雙贏”模式，讓全世界的資源都為我所用。

(五)把握新常態(tài)，創(chuàng)新管理方法

管理方法和管理策略很多，企業(yè)在不同發(fā)展時期，有著不同的模式。例如，我國企業(yè)很早就引入了ERP、MRP、豐田精益生產(chǎn)方式等，成就了我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?？巳R頓•克里斯坦森認(rèn)為，創(chuàng)新分為延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新，企業(yè)可以進(jìn)行存量升級，對現(xiàn)有資源進(jìn)行改造優(yōu)化，從而降低生產(chǎn)成本，提升管理效率;也可以進(jìn)行增量發(fā)展，開辟企業(yè)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。從我國企業(yè)近幾十年的發(fā)展特點(diǎn)來看，初創(chuàng)期的企業(yè)風(fēng)險承受能力弱，應(yīng)采取穩(wěn)健型的管理模式;快速成長期的企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，適合采取進(jìn)取型的管理模式;而成熟期的企業(yè)業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜和完善，應(yīng)打造開放式的平臺，讓人才發(fā)揮創(chuàng)造力。在過去，海爾的管理粗放，于是提煉出了“日事日畢，日清日高”，也就是“日清模式”，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。后來海爾敏銳地感受到互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，于2005年開始轉(zhuǎn)型?？墒?，至今很多到海爾參觀的企業(yè)，仍希望學(xué)習(xí)“日清模式”，反而對轉(zhuǎn)型不感興趣，可見，管理方法沒有好壞，適合自己的就是最好的。在“三期疊加”的新時期，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的新機(jī)遇，正好換擋升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)要把握大勢，謀定而后動，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動力。

(六)引領(lǐng)新常態(tài)，創(chuàng)新人才機(jī)制

人才是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)新資源，2014“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”顯示，人才短缺、環(huán)境不好、資金匱乏、動力不足等被認(rèn)為是阻礙企業(yè)創(chuàng)新的因素，其中創(chuàng)新型人才短缺是最主要因素。當(dāng)今知識型經(jīng)濟(jì)騰飛，重塑了經(jīng)濟(jì)增長因素和模式，創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力。企業(yè)必須從價值觀上尊重創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新，所謂“良禽擇木而棲”，只有精心培育讓人才發(fā)揮才能、茁壯成長的土壤，才能吸引人才源源不斷地加入;只有積極倡導(dǎo)敢為人先、善待過失的創(chuàng)新文化，才能激發(fā)人才的創(chuàng)造力和無限潛能，結(jié)出創(chuàng)新的果實(shí);只有大膽給予合理的回報與有效激勵，人才才會把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與體現(xiàn)自身價值聯(lián)系起來，與企業(yè)共呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。例如，娃哈哈集團(tuán)以競爭與激勵為核心，創(chuàng)建崗位競聘平臺，建立組織能力和員工能力雙螺旋提升機(jī)制，營造了和諧而且充滿活力的人才生態(tài)體系。在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)文化是一種以人為本的管理，企業(yè)應(yīng)營造創(chuàng)新的文化氛圍，給員工充分自由發(fā)揮的空間，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為想干的人創(chuàng)造機(jī)會，為能干的人搭建舞臺，為優(yōu)秀人才留出位置，為干得久的人提供股份，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

結(jié)語

管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的課題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力從過去的投入驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動，給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。對于墨守陳規(guī)的企業(yè)來說，這是一個最壞的時代，因?yàn)橹刃蚝透窬忠恢痹谧?而對于有志于創(chuàng)新的企業(yè)來說，這是一個最好的時代，因?yàn)槠髽I(yè)有無限發(fā)展空間。在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，企業(yè)不僅要主動適應(yīng)市場，還要不斷創(chuàng)新求變，以管理創(chuàng)新提高全要素生產(chǎn)率，以此推動我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

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作者：趙向華

第二篇：企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

摘要：企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新至關(guān)重要，伴隨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想立足于不敗之地，就必須提升自己的市場競爭力，需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)文化，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，這將對全面了解企業(yè)文化內(nèi)涵起到重要作用，企業(yè)文化創(chuàng)新可以提升企業(yè)的市場競爭水平。本文將分析企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，通過全面了解企業(yè)文化創(chuàng)新的重要價值，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理；重要性

企業(yè)文化屬于企業(yè)成長歷程中的重要標(biāo)志之一，伴隨著企業(yè)的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。近年來，在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，員工素質(zhì)與資金實(shí)力等都成為競爭的主要因素，其中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化競爭。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而在實(shí)踐與理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建屬于企業(yè)發(fā)展的動力，重要的是以企業(yè)文化為前提，在不斷創(chuàng)新的過程中實(shí)現(xiàn)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的過程中，能夠讓企業(yè)與現(xiàn)代社會更好的適應(yīng)，從而保證落實(shí)好企業(yè)管理的具體細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮出去企業(yè)文化的重要意義。所以，想要創(chuàng)新企業(yè)管理，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展很關(guān)鍵。

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概述

企業(yè)主要是指通過人員構(gòu)成建立起一個彼此經(jīng)營與溝通的統(tǒng)一整體，在企業(yè)中的主體是人，所以在制定相關(guān)的企業(yè)制度時，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的主要原則，同時將企業(yè)體制人性化的體現(xiàn)出來，然后利用企業(yè)文化的方式向外界展示企業(yè)內(nèi)涵?？傊髽I(yè)文化可以對企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合素質(zhì)產(chǎn)生決定性作用，同時塑造出企業(yè)員工共同的價值觀，在企業(yè)未來的發(fā)展中，顯示出強(qiáng)大的維持與約束導(dǎo)向作用。企業(yè)始終處于瞬息萬變的社會環(huán)境中，因此想要保持企業(yè)文化的特質(zhì)，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新能夠彰顯出企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與生命力，屬于企業(yè)價值理念的核心內(nèi)容，需要足夠重視企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新企業(yè)文化就是對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理理念、服務(wù)宗旨等加以改進(jìn)，這是企業(yè)立足于激烈市場競爭中堅(jiān)定立場的源泉。企業(yè)需要時時刻刻對文化內(nèi)涵加以充實(shí)與塑造，即便是處于變化的環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)該保持自身的特點(diǎn)，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業(yè)的發(fā)展以此作為重要使命及行為準(zhǔn)則，從而調(diào)動起所有員工奮斗的積極性。通過將優(yōu)良的企業(yè)文化植入每一位員工心中，并且?guī)胫粮黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，可以保持企業(yè)的發(fā)展活力，同時讓企業(yè)的發(fā)展更加堅(jiān)定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而進(jìn)一步打造出屬于企業(yè)自身文化特色的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，同時發(fā)揮出不可替代的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供重要支持，但是在現(xiàn)階段社會發(fā)展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)文化需要接受創(chuàng)新改進(jìn)，從而不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求，兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理就是以企業(yè)文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業(yè)文化的根深蒂固，逐漸成為了企業(yè)全體員工的共同信仰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，同時增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對挖掘員工的內(nèi)在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化中的道德力量利用合理的方式引導(dǎo)著企業(yè)行為，從而樹立良好的的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是通過柔性管理取代傳統(tǒng)的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業(yè)核心競爭力中包含著技術(shù)、人才及管理等多種要素，企業(yè)文化創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需要，重視管理模式與企業(yè)文化創(chuàng)新的一致性。由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式具有推動作用。

2.提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化創(chuàng)新的動力源泉包括在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入到相關(guān)的規(guī)章制度中，同時也可通過物質(zhì)獎勵及績效獎勵等激勵員工們發(fā)揮出創(chuàng)新意識。此外，也就是利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生影響。只有通過不斷的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，在這個層面上分析企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理能力的形成起到關(guān)鍵作用。

3.促成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

近些年，國家的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了更好的迎合當(dāng)今時代的需要，企業(yè)需要努力擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業(yè)發(fā)展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業(yè)文化與合作都是重要的內(nèi)容，需要在不斷創(chuàng)新與改革的過程中為推動企業(yè)新局面而努力。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)意識到合作的價值，同時在進(jìn)步與發(fā)展的過程中，合作也需要經(jīng)歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業(yè)，將難以在短時間內(nèi)取得成功，必然要進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，這將是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒍鄠€企業(yè)的共性逐漸顯現(xiàn)出來，比如價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略等，這將不斷拉近企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，從而為企業(yè)合作新局面的誕生提供基礎(chǔ)條件。

4.企業(yè)發(fā)展的持久動力

企業(yè)想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，使他們找準(zhǔn)正確的創(chuàng)新方向，在不斷前進(jìn)的道路上，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮動力。如果企業(yè)整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發(fā)展趨勢，即便企業(yè)的全體人員奮起直追，也無法取得預(yù)期的成就。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業(yè)文化變成一個紐帶，連接著每一個內(nèi)部人員。企業(yè)文化可以讓全體員工的積極性被調(diào)動起來，以此提高企業(yè)員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標(biāo)，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力，員工也需要適當(dāng)?shù)募?，通過企業(yè)提供的可觀回報，努力迎合企業(yè)文化的要求，在解讀企業(yè)文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新中面臨的主要問題

目前，企業(yè)中的經(jīng)營管理人員更關(guān)注的是各項(xiàng)經(jīng)營活動，并且將經(jīng)營活動作為管理企業(yè)的核心與根本，因此對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新投入的關(guān)注度不足，造成企業(yè)文化創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后。企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識文化創(chuàng)新的價值與意義，摒棄傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理理念，制定具有人性化色彩的企業(yè)管理體制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度僅停留在理念、企業(yè)精神與員工行為準(zhǔn)則等淺層表面，雖然也樹立了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，但是卻沒有真正的將企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用至企業(yè)經(jīng)營管理中，面對這種境況，企業(yè)的員工思想、行為習(xí)慣等都不符合企業(yè)的發(fā)展要求，可見企業(yè)文化創(chuàng)新與建設(shè)未能落實(shí)到細(xì)節(jié)與實(shí)處，從很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，企業(yè)管理人員的錯誤認(rèn)識影響了企業(yè)的文化創(chuàng)新，他們認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業(yè)文化的創(chuàng)新過程。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化的時候，還存在一些企業(yè)只是將先進(jìn)的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓企業(yè)文化建設(shè)的效果未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，更不能適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，甚至于對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的具體措施

企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業(yè)文化創(chuàng)新的價值，努力提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理中非常關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時也需要采取合理的對策推動企業(yè)文化創(chuàng)新的進(jìn)程。

1.積極轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念

在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業(yè)管理者為了更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，需要通過不斷的努力與進(jìn)步，為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同時發(fā)揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，避免將以往企業(yè)管理模式中的理念直接放到現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該重視以人為本的理念。企業(yè)管理人員需要努力提高自身的素質(zhì)，并且積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，在提升管理意識的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外管理優(yōu)勢，確保及時總結(jié)企業(yè)管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時刻明確企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性，經(jīng)過建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)樹立良好的風(fēng)貌。管理人員還需要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理方案，通過不斷的汲取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的未來發(fā)展與自身實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，以此塑造優(yōu)異的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要堅(jiān)持市場需求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷革新企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理者可以始終保持積極向上的姿態(tài)，從而帶領(lǐng)著員工們繼續(xù)前進(jìn)。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)營銷相結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準(zhǔn)則，這類企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部文化，難以將企業(yè)社會化與市場化價值體現(xiàn)出來。企業(yè)屬于社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成部分，因此旨在服務(wù)于社會的方方面面。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要強(qiáng)化對外宣傳力度，并且將企業(yè)自身的文化傳播至社會生活中，由此達(dá)到理想的宣傳效果，并且?guī)椭髽I(yè)樹立良好的社會形象，從而提升相應(yīng)的知名度，主張企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)營銷的有機(jī)結(jié)合。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新與開發(fā)人力資源相結(jié)合

從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)文化創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部全體員工的配合努力，其中起到關(guān)鍵作用的就是管理人員，作為企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵職能的人員，人力資源管理部門應(yīng)該以身作則，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。人力資源最為關(guān)鍵的職能就是管理企業(yè)內(nèi)部所有的員工，同時參與企業(yè)文化建設(shè)的對象也是全體員工，為了更加順利的建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢實(shí)際制定出一套較為完整的企業(yè)文化體制，以科學(xué)合理的方式強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)教育及培訓(xùn)。培訓(xùn)工作的開展需要企業(yè)有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進(jìn)員工們的工作積極性，在培訓(xùn)結(jié)束之后，相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該對參與培訓(xùn)的員工實(shí)施的效果評價及考核，結(jié)合員工們參與培訓(xùn)的實(shí)際情況，分析他們在日常工作中的具體表現(xiàn)，在兩者相互結(jié)合的基礎(chǔ)上加以評估并分析，員工由于自身?xiàng)l件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當(dāng)?shù)牟扇〈胧ζ溥M(jìn)行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新隊(duì)伍中。

五、結(jié)語

企業(yè)在長期的發(fā)展中形成了具有特色的企業(yè)文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業(yè)內(nèi)部人員的動力。企業(yè)文化可以促使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，同時為企業(yè)爭取更多的優(yōu)質(zhì)資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過全面了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，從而在創(chuàng)新文化的過程中增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，同時也能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，只有尋找到良好契機(jī)創(chuàng)新企業(yè)文化，才能促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者：白炳利 單位：浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

第三篇：企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，也是提高企業(yè)競爭地位的重要手段，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到指引導(dǎo)航作用，企業(yè)管理對企業(yè)的正常運(yùn)行起到保障作用，企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文就針對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響力；

創(chuàng)新是在有限的條件下，個體目標(biāo)發(fā)生變化，產(chǎn)生新的價值。企業(yè)文化是代表企業(yè)自身的一種氣質(zhì)、一種精神，它是經(jīng)受過時間洗禮沉淀下來的，是企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中，有利于管理水平的提高，企業(yè)要多加重視。

1企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義

1.1企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義

企業(yè)文化創(chuàng)新有利于員工樹立正確的價值觀，從而加強(qiáng)對企業(yè)文化的贊同和認(rèn)可，進(jìn)而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，形成一股凝聚力，積極地工作，積極地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，員工的價值觀念統(tǒng)一了，企業(yè)的經(jīng)營管理理念會日臻完善，有利于企業(yè)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)創(chuàng)新制度的確立，使企業(yè)與時俱進(jìn)，緊跟市場變化，創(chuàng)新發(fā)展。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義

企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義有以下兩方面，其一，有利于推動企業(yè)管理創(chuàng)新步伐。企業(yè)管理的模式隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)生有利于企業(yè)發(fā)展的改變。企業(yè)管理是否科學(xué)，是否適應(yīng)社會的發(fā)展，與其管理制度有關(guān)，所以管理制度也是要及時更新的。企業(yè)文化創(chuàng)新，有利于企業(yè)上下?lián)碛泄餐膬r值理念，能使領(lǐng)導(dǎo)者知人善用，也能使員工發(fā)揮其積極作用，共同使企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)新制度融合，使新制度得以落實(shí)，推動管理創(chuàng)新步伐。其二有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過無形的管理手段和有形的激勵手段，使企業(yè)得到發(fā)展，能創(chuàng)新出與別人不同的企業(yè)文化，豐富了管理方式，從而提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去，在業(yè)界內(nèi)占據(jù)一席之位。

2企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的手段

2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為引領(lǐng)員工共同努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)者，有義務(wù)以身作則，為員工做好標(biāo)桿。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將人性化的管理理念深入心中，不斷地對管理手段、管理知識進(jìn)行更新，使其符合企業(yè)文化的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要知道企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，能通過加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，使得自己的價值觀念與管理方式得到全體員工的認(rèn)可，逐漸上下一心，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者還要對企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署，找到適合企業(yè)發(fā)展的方式。

2.2與企業(yè)營銷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

企業(yè)是面向全社會，為社會服務(wù)的。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新不僅要針對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行文化建設(shè)，還要走向社會，使其具有市場化和社會化的特點(diǎn)。通過恰當(dāng)?shù)氖侄蜗蛉鐣麄髯约旱奈幕砟睿蛊髽I(yè)贏得良好的聲譽(yù)，能促進(jìn)與其他企業(yè)的合作，并且能留住客源。

2.3與人力資源開發(fā)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

人力資源作為文化建設(shè)與創(chuàng)新的參與者，人力資源部門有必要建立一套對建設(shè)企業(yè)文化有益的企業(yè)文化制度，這樣在人力資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，就可以將企業(yè)文化滲透其中，使得員工對企業(yè)文化有初印象，培訓(xùn)完畢，可以對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，對于考核結(jié)果好的員工予以獎勵，以調(diào)動員工的積極性，使其認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，能夠快速地認(rèn)可企業(yè)文化，并積極投入到企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新中去。

3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1為理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工追求的價值觀念形成企業(yè)理念。當(dāng)他們的價值觀統(tǒng)一時，企業(yè)的管理水平就自然提高了。企業(yè)發(fā)展環(huán)境對于員工形成的價值觀念影響很大，企業(yè)重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺自己沒有被差別對待，使他們的價值觀念得到統(tǒng)一，進(jìn)而對企業(yè)文化認(rèn)可。企業(yè)文化形成很大的凝聚力，有利于集中各種創(chuàng)新力量，對企業(yè)理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化又承載了員工的希冀與發(fā)展，員工會積極地投入到創(chuàng)新理念中來。

3.2有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新需要經(jīng)濟(jì)手段與企業(yè)文化兩者相輔相成，共同作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，如果能為員工所認(rèn)同，所利用，就會促使員工通過高科技、先進(jìn)設(shè)備形成生產(chǎn)力，從而提高員工的生產(chǎn)效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就上來了，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.3有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新

經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可，作為主要生產(chǎn)力的人力資源，員工自然會對企業(yè)形成責(zé)任感和歸屬感，有利于員工積極地投入到工作中，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展出一份力。企業(yè)對于員工，要為他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，在工作中能夠做到知人善用。企業(yè)文化就可以做到這一點(diǎn)，從而加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新，能夠留住人才。

3.4有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成

企業(yè)文化在得到員工認(rèn)可的同時，會對他們的思想、行為產(chǎn)生有效的約束，這是一種不同于那種規(guī)章制度的無形約束，是一種軟約束，企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍濃烈，會逐漸蔓延到整個企業(yè)，從影響一名員工到全體員工，為了適應(yīng)這個氛圍，為了和大家有共同的語言，能一起進(jìn)行創(chuàng)新活動，他們會自動調(diào)整自己的思想和行為，這就無形中形成了一種壓力，對員工自然就起到了約束作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成的，是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化創(chuàng)新作為一種具有人性化的管理是企業(yè)管理中不可或缺的，有利于企業(yè)管理工作開展。

3.5積極促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新合作

近年來，全球一體化趨勢逐漸形成，思想文化、技術(shù)、理念等在全世界不同的行業(yè)中都得到了有效地滲透，從而促進(jìn)了企業(yè)之間的合作。企業(yè)創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的，不僅要企業(yè)和員工出力，還有必要借助外力。在信息化時代，企業(yè)引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新合作。如果企業(yè)之間有著近似相同的企業(yè)文化，兩者之間都有共同語言，能促進(jìn)兩者間的創(chuàng)新知識交流與創(chuàng)新合作，他們既是競爭者，又是合作者，創(chuàng)新合作，能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對他們而言，是雙贏的。

3.6增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)之所以能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)有區(qū)別于其他企業(yè)的核心競爭力，它代表了一種能力水平。這種能力水平容易受到管理模式、資源等多方面的影響，繼而影響企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以有效控制好影響企業(yè)核心競爭力的因素。創(chuàng)新好能被全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化，可以形成對企業(yè)競爭力有提高的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭品味和層次。企業(yè)文化通過凝聚性、導(dǎo)向性、約束性等方面來使員工加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感，從而積極投入到企業(yè)建設(shè)中來，為提高企業(yè)的核心競爭力做貢獻(xiàn)。創(chuàng)新的企業(yè)文化能為企業(yè)在業(yè)界、在消費(fèi)者間樹立良好形象，從而促進(jìn)合作，加強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的依賴，使企業(yè)在業(yè)界有一席之位。

4結(jié)語

企業(yè)要清楚的認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的積極影響力，從而對企業(yè)文化多加重視，對企業(yè)自身價值觀方面、發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行改善，使其的氣質(zhì)和精神更能影響企業(yè)管理，從而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊秀杰,王艷輝.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016,(14):87-88.

［2］陳志雄.淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016,(12):138.

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作者：譚國兵 單位：廣東工商職業(yè)學(xué)院

第四篇：新經(jīng)濟(jì)與國有企業(yè)管理創(chuàng)新分析

摘要：新經(jīng)濟(jì)時代下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須要適應(yīng)時展的要求。但是，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)和歷史發(fā)展的特殊原因，我國國有企業(yè)仍然存在很多管理上的問題。本文主要是將新經(jīng)濟(jì)時代下國有企業(yè)的管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，以期為國有企業(yè)的管理創(chuàng)新提出建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；管理創(chuàng)新

一、國有企業(yè)在管理的問題

在新經(jīng)濟(jì)時代下，尤其是在國際經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天。我國國企在實(shí)際的管理過程中，一直都面對著激烈的國際競爭。長期以來，我國國有企業(yè)管理上存在著很多問題。

（一）決策程序缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，我國國企企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下，存在一個很嚴(yán)重的問題就是決策程序缺乏科學(xué)性。一般來說，由于我國國有企業(yè)發(fā)展的特殊性，很多時候我國企業(yè)家隊(duì)伍中，實(shí)際上接受過專業(yè)正規(guī)教育的人數(shù)比例并不大。雖然隨著我國國有企業(yè)的不斷改觀，這種情況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。但是仍然存在很大一部分決策者，都是由政府直接任命。這就使得國有企業(yè)在實(shí)際的管理中，一直都是實(shí)行董事會制。這種管理制度存在許多問題，很多時候就是單純地走過場。因此，表現(xiàn)出來的政治色彩濃厚。特別是在決策時，這種現(xiàn)象才會更加明顯地表現(xiàn)出來，因?yàn)椴煌陚涞闹贫龋沟靡徊糠钟心芰Φ臎Q策者，由于責(zé)任意識的淡薄而忽視了管理。另一方面,在決策的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“個人決策、集體負(fù)責(zé)”的決策行為,從而直接地影響了管理的效率。

（二）管理對象不明確

一般來說，管理實(shí)際上都是針對物和人。但是在我國國有企業(yè)在管理理念上，一直以來都是突出表現(xiàn)為對“物”的管理。特別強(qiáng)調(diào)對實(shí)物的管理，集中體現(xiàn)在對設(shè)備、廠房資金以及各類材料等物的管理。而往往忽視了對人的管理。但是隨著以人為本的提出，對于“人”的管理變得越來越重要。因此，在日后的管理中，就不能夠輕視人力資本，因?yàn)檫@種特殊的生產(chǎn)要素有著較大的增值潛力。

（三）管理無法統(tǒng)籌兼顧

目前,我國許多國有企業(yè)管理的方式實(shí)際上是比較片面的。這主要是因?yàn)樵谡麄€管理過程中無法做到統(tǒng)籌兼顧。很多時候，管理的對象總是針對某一孤立的對象,無法做到統(tǒng)籌兼顧。尤其是在具體的管理過程中，主要還是針對具體的某一事物。在管理體制中，很少能夠做到通盤考慮。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）管理思想創(chuàng)新

管理，是管理者對其下屬和事物進(jìn)行管理。因此，在整個管理過程中，管理者本身就很重要。尤其是管理者的思想以及整個企業(yè)的管理思想，顯得十分重要。因此，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先就要做到在思想上進(jìn)行創(chuàng)新。管理者要知道，自己的命運(yùn)是與整個企業(yè)的興衰成敗是緊緊地聯(lián)系在一起的。因此，在進(jìn)行管理時，首先就要從原先的單一的生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)為市場意識，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。尤其是在新經(jīng)濟(jì)時代以及市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要注重市場的發(fā)展和市場份額。在管理的每一個環(huán)節(jié)，都要做到把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，與消費(fèi)者相結(jié)合起來。此外，除了追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還要做到在發(fā)展過程中，對社會發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)多元化。特別是在經(jīng)營目標(biāo)上，企業(yè)要做到能夠進(jìn)一步開闊思路，不斷創(chuàng)新管理意識。

（二）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，更是十分重要。在我國早期的企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)際是不太注重企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的。但是隨著之后西方管理思想逐漸流入我國。我國企業(yè)開始逐步在管理過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。一般來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的自主行為，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)未來的整個發(fā)展道路。尤其是對于國有企業(yè)來說，國有企業(yè)不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，國有企業(yè)的發(fā)展與國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢有著緊密的聯(lián)系。因此，在新經(jīng)濟(jì)時代下，國有企業(yè)要想在激烈變化的環(huán)境中求得生存，就要在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

（三）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)有著自身的組織結(jié)構(gòu)。并且企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。國企應(yīng)該在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，根據(jù)市場的實(shí)際需求，按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，合理地設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，從而更好地改變過去傳統(tǒng)單一的管理模式。一方面要不斷以市場為導(dǎo)向，重新做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織結(jié)果重新劃分部門和人事職能。嚴(yán)格按照責(zé)任制度，更好地分析崗位的需求，做到以崗定人，特別要注意的是要精簡不必要的管理機(jī)構(gòu)，著力使得組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。

（四）人才管理創(chuàng)新

最后，在新經(jīng)濟(jì)時代下，國有企業(yè)要想進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須要注重企業(yè)的人才管理創(chuàng)新。這主要是因?yàn)樵诋?dāng)下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才發(fā)展和培養(yǎng)，逐漸形成以人為中心的管理模式。尤其是在現(xiàn)階段，國企更要積極地實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略。做到以人為本，不斷創(chuàng)新人才管理思路，更好地加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是需要注意的是，人才的管理不能夠僅僅只是停留在傳統(tǒng)的方法上。應(yīng)該打造出更多的人才建設(shè)的具體措施，從而造就出一批專業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。最大程度地提高員工的個人積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展做人才儲備。

參考文獻(xiàn)

［1］高欣竺.現(xiàn)階段國有企業(yè)管理創(chuàng)新對策問題研究［J］.時代金融.2012(6):69

作者：王銳 單位：長春軌道客車股份有限公司信息化部

第五篇：企業(yè)管理創(chuàng)新是油田現(xiàn)代化發(fā)展的出路

摘要：隨著改革開放的不斷深入，油田企業(yè)必須建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。在創(chuàng)新企業(yè)管理的范圍內(nèi)，人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，是本文闡述的重點(diǎn)。從理論上認(rèn)識人力資源管理創(chuàng)新的意義，明確人力資源管理創(chuàng)新的方法；企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑，對于油田企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施，提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)管理；人力資源；企業(yè)文化

0引言

隨著新的時展的步伐，企業(yè)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為決定油田企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理涉及面較廣，人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)，在諸多因素中猶為重要。人力資源管理創(chuàng)新指的是，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)的方法對企業(yè)的人力進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、管理、組織與協(xié)調(diào)，使人與物、人與人做到合理配置，從而發(fā)揮最大的效用；企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新指的是，在企業(yè)管理中形成良好的文化氛圍、使員工的行為規(guī)范、服務(wù)水平、敬業(yè)精神都適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳狀態(tài)。

1人力資源管理創(chuàng)新

1.1人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源管理在企業(yè)管理中，不僅具有戰(zhàn)術(shù)能量的作用而且具有戰(zhàn)略意義上的作用，隨著改革的不斷深入，這種作用越來越日益突出。企業(yè)之間的競爭說到底就是人的競爭。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)把人作為一種資源來加以開發(fā)和利用，做到人盡其才、才盡其用，以達(dá)到人力資源與其他資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的作用在企業(yè)中顯得越來越重要。從戰(zhàn)略高度來看，企業(yè)如果有效的利用人力資源，那么它就能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這一點(diǎn)也是人力資源日益受到企業(yè)重視的原因所在。人力資源管理在戰(zhàn)略管理上的作用主要強(qiáng)調(diào)的是，在一個企業(yè)中，人比其他有形的資源更有價值，因此，對于人力資源來說，發(fā)揮它在戰(zhàn)略管理上的作用，就必須把目標(biāo)確定在人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃上。人力資源管理是通過提高每個人的效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此，這項(xiàng)工作就不但是人事部門的事，必須企業(yè)上下齊心協(xié)力，齊抓共管，人的素質(zhì)將得到全面提高，生產(chǎn)能量將得到充分釋放。管理者，以現(xiàn)代化的高超的管理手段，運(yùn)籌帷幄；員工以主人翁的姿態(tài)、創(chuàng)造性的勞動竭盡所能，這個企業(yè)才能夠在如此激烈競爭的新形勢下站穩(wěn)腳跟，無往而不勝。

1.2人力資源管理創(chuàng)新方法

人力資源重要性的認(rèn)識解決之后，如何開發(fā)利用人力資源，便成了企業(yè)決策者們工作的重中之重。教育培訓(xùn)。所謂人才，指得就是有知識、有技能的人，知識和技能只有通過學(xué)習(xí)才能獲得。因此，教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的必經(jīng)之路。必須把教育培訓(xùn)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將其經(jīng)常化、精準(zhǔn)化、制度化。增強(qiáng)人才資源的競爭意識和風(fēng)險意識，使企業(yè)的各種人員想學(xué)、愛學(xué)、善學(xué)蔚成風(fēng)氣。培訓(xùn)是一套系統(tǒng)工程，企業(yè)的管理決策者，必須從教育培訓(xùn)觀念的加強(qiáng)，教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定，教育培訓(xùn)效果的評估，狠下功夫，做細(xì)做好。錄用改革。聘任制將是今后企業(yè)的用人機(jī)制。通過招聘，一方面確保企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)合理，另一方面也能夠使人員有較高素質(zhì)。另外，知人善任、量才使用也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。員工與崗位相匹配，是人力資源能否得到合理配置的關(guān)鍵。這其中，需要做到遵循《勞動合同法》，責(zé)權(quán)利相一致，優(yōu)化組合，獎罰分明；用人者慧眼識人，被用者心情舒暢。企業(yè)要做好經(jīng)常性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員和人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生?？冃煦^?？冃Э己嗽u價，是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)。它指的是遵照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的工作方法，評價員工對本職工作的執(zhí)行情況，以確定其工作成績?？冃гu價的內(nèi)容必須圍繞企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行客觀、公正、公開、公平的考評?？冃гu估，與經(jīng)濟(jì)報酬、精神鼓勵、發(fā)展機(jī)會，加薪、升遷、輪崗等掛起鉤來能有效的調(diào)動員工的積極性。

2企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

2.1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中，逐步形成并為全體員工共同信仰和遵循的行為規(guī)范的總和。它是一個企業(yè)獨(dú)有的傳統(tǒng)和風(fēng)氣，是企業(yè)員工的共同理想、作風(fēng)、生活習(xí)慣、行為規(guī)范和基本價值觀的總稱。是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化一般分為精神文化層，制度文化層，物質(zhì)文化層和行為文化層四個層面。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法

以人為本的企業(yè)文化的建立。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)之間的競爭，已不單純是產(chǎn)品的競爭，而是包含了企業(yè)文化等廣泛內(nèi)容的競爭。作為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)形象越來越收到人們的重視。企業(yè)形象是企業(yè)一筆無形資產(chǎn)和無價之寶，它在企業(yè)發(fā)展中的地位是突出的，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：良好的企業(yè)形象可以為新產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，成為開拓市場的動力；良好的企業(yè)形象可以容易吸引人、打動人心、招攬更多的人才；良好的企業(yè)形象能夠創(chuàng)造一個和諧、充滿信心的內(nèi)部環(huán)境和有力的外部環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)的一條總原則，就是要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，吸收我國儒家傳統(tǒng)文化中的精華。儒家文化崇尚勤儉、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，對我們做好現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化的建立。在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，知識更新速度很快。企業(yè)要在激烈的競爭中取得進(jìn)步，就必須要創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂與生命。具體要體現(xiàn)在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)行工藝技術(shù)和設(shè)備改造、實(shí)施新項(xiàng)目、開辟新的銷售網(wǎng)絡(luò)、提高服務(wù)水平、推進(jìn)管理模式和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方面。企業(yè)家對塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化起著關(guān)鍵作用，企業(yè)家應(yīng)具備的特質(zhì)和行為：一是誠信。優(yōu)秀的企業(yè)家一定要言行一致、注重承諾，贏得追隨者的信任；二是溝通。企業(yè)領(lǐng)袖要善于交流和傾聽，并采取有效措施，使好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部得以實(shí)施；三是價值觀。要建立知識經(jīng)濟(jì)為核心的企業(yè)價值觀，重視企業(yè)的科技人才，發(fā)揮知識分子的作用，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

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作者：賀新東 單位：勝利油田分公司臨盤采油廠作業(yè)大隊(duì)

第六篇：公交企業(yè)管理創(chuàng)新的方法與途徑

所謂管理創(chuàng)新,就是要改革、創(chuàng)造出一種更為有效的管理模式、管理技術(shù)和資源配置方式,以提高企業(yè)的市場占有率、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。對于公交企業(yè)的管理創(chuàng)新，筆者現(xiàn)以廈門公交集團(tuán)為例，淺述公交企業(yè)管理理念、體系、模式如何創(chuàng)新。

1管理理念的創(chuàng)新

任何企業(yè)的管理創(chuàng)新都是以管理理念和管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新為前提的，現(xiàn)代企業(yè)的管理思路必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要將傳統(tǒng)的縱向“人治”理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的橫向“共治”理念。廈門公交集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變管理理念，提出了“以科學(xué)規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以管理創(chuàng)新為抓手，以優(yōu)化資源配置為主線，以深化改革和技術(shù)創(chuàng)新為動力”的發(fā)展思路，力圖通過推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和效能管理，著力打造更具市場競爭力、更富品牌價值的公交企業(yè)，努力創(chuàng)建廈門公交持續(xù)發(fā)展的新局面。

2經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營模式創(chuàng)新

所謂經(jīng)營戰(zhàn)略，通常指企業(yè)在市場競爭中所采取的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的好壞，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為公交企業(yè)來說，經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在車輛和設(shè)備的更新管理、發(fā)展目標(biāo)與社會責(zé)任等方面。廈門公交集團(tuán)對經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式創(chuàng)新做了不少探索和嘗試，在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，廈門公交集團(tuán)積極拓展思路，勇于創(chuàng)新，圍繞“做優(yōu)城市公交，做精道路運(yùn)輸，做活交通置業(yè)，做強(qiáng)汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)梳理。集團(tuán)根據(jù)目前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展需要，整合了城市公交（常規(guī)公交、快速公交及公交場站）、道路運(yùn)輸（長途客貨運(yùn)、車站經(jīng)營、出租客運(yùn)及旅游客運(yùn)）、交通置業(yè)（不動產(chǎn)出租、商業(yè)體經(jīng)營、廣告經(jīng)營及物業(yè)管理）、汽車后服務(wù)（車輛維修檢測、能源和配件供應(yīng)、駕訓(xùn)及汽車銷售）四大條塊，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營；在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面，開展了“商業(yè)體經(jīng)營機(jī)制”探索，即嘗試以公交集團(tuán)為出資人，面向社會招商，與合作方成立商業(yè)合資公司和運(yùn)營中心。商業(yè)合資公司和運(yùn)營中心成立后將充分研究和綜合評估各商業(yè)項(xiàng)目，引入管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營，并可引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的第三方參與，以帶動相關(guān)商業(yè)體的全面、快速發(fā)展。

3組織機(jī)構(gòu)與管理體系的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各組成部分相互之間關(guān)系，管理體系是維持企業(yè)運(yùn)作和取得效益的一系列組織架構(gòu)、管理制度、管理方法、管理機(jī)構(gòu)等的總稱。廈門公交集團(tuán)從理順各部門職責(zé)和規(guī)章制度入手，優(yōu)化部門設(shè)置，提高管理效能，銳意改革、勇于創(chuàng)新，通過優(yōu)化部門設(shè)置、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革；新建、修訂管理規(guī)章制度，明確工作流程和崗位職責(zé)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施，構(gòu)建了安全管理、績效考核、星級服務(wù)管理和評價、成本管理和控制、專業(yè)化維修與保障等標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的管理體系。

4信息技術(shù)與保障手段的創(chuàng)新

公交企業(yè)的管理過程中要善于引入最新的科學(xué)技術(shù)成果，通過信息技術(shù)、車輛設(shè)備、保障設(shè)施等的更新與升級來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。廈門公交集團(tuán)非常注重科技進(jìn)步在管理創(chuàng)新中的作用，大量最新、先進(jìn)的高科技設(shè)備和技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛運(yùn)用。GPS定位、導(dǎo)航系統(tǒng)，行車記錄儀，車輛自動破窗系統(tǒng)，機(jī)動車、駕駛員安全管理信息平臺、駕駛員違章記錄等先進(jìn)技術(shù)和平臺的廣泛應(yīng)用大大拓展了企業(yè)的管理方式和手段，極大提高了企業(yè)的管理能力和效率；廈門公交集團(tuán)還積極采取措施加強(qiáng)節(jié)能減排管理。為此增大了車輛更新技改投入和推行優(yōu)先購置新能源和清潔能源車輛戰(zhàn)略，努力打造綠色低碳公交。2015年以來，廈門公交集團(tuán)新增更新公交車701輛，新能源公交車517輛。清潔能源和新能源車輛占比新增車輛數(shù)的73.75%；2016年計(jì)劃新增更新公交車300輛，其中新能源公交車280輛。今后將按計(jì)劃逐步以清潔能源和新能源公交車全部替代傳統(tǒng)的柴油公交車。同時，為更好的保障新能源車輛推廣應(yīng)用，集團(tuán)加快推進(jìn)充電樁建設(shè)及規(guī)劃，2016年規(guī)劃建設(shè)200個充電樁。

5服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公交企業(yè)的生命線，廈門公交集團(tuán)十分注重對服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從多個方面對服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化、升級。包括：第一，不斷優(yōu)化公交線路，搭建快速公交網(wǎng)絡(luò)，提高公交運(yùn)營效率。集團(tuán)公司成立“公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整小組”，在不斷新增公交線路、擴(kuò)大公交服務(wù)覆蓋面的同時，積極推進(jìn)公交線網(wǎng)的優(yōu)化調(diào)整，依托“成熟一條、實(shí)施一條”的原則，抓住合理契機(jī)，逐步整合重復(fù)率較高的線路，通過延伸、截短、截彎取直等措施優(yōu)化調(diào)整線路，進(jìn)一步提高公交線網(wǎng)布局的合理性及整體運(yùn)營效率。2015年以來共新增48條線路，優(yōu)化調(diào)整132條線路，為火車站、廈門北站、機(jī)場等全市重點(diǎn)部位的公交服務(wù)提供有力保障，得到市民的一致好評；第二，開創(chuàng)嶄新的“社區(qū)公交”運(yùn)營模式。自2013年第一條社區(qū)公交431路正式運(yùn)營以來，陸續(xù)開通了13條社區(qū)公交（湖里區(qū)7條，思明區(qū)2條，集美區(qū)4條），方便了多個社區(qū)居民的出行，有效解決了“最后1公里乘車難”問題，填補(bǔ)了大型公交車因道路受限無法進(jìn)社區(qū)的線網(wǎng)空白。特別是在2015年底開通首條純電動社區(qū)公交線路439路（環(huán)五緣灣專線），也是廈門市首條純電動公交線路，進(jìn)一步深入推進(jìn)“綠色出行”的理念。同時，開發(fā)建設(shè)定制公交平臺，推行定制公交服務(wù)，現(xiàn)已開通D1路、D2路兩條定制公交，進(jìn)一步緩解早晚上下班高峰期的出行。第三，結(jié)合BRT的優(yōu)勢，在軌道交通1號線建成運(yùn)營前，不斷調(diào)整提升BRT運(yùn)能，充分發(fā)揮BRT大容量、快捷的特點(diǎn)。在優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有BRT快線快1路、快2路、快3路等3條線路運(yùn)力及班次間隔的基礎(chǔ)上，開通快5路、快6路、快7路（快3路的高峰區(qū)間線）等3條BRT快線，更新投放BRT大容量車輛。同時，年內(nèi)完成BRT智能化系統(tǒng)的升級改造，提升BRT的運(yùn)營安全、科學(xué)調(diào)度和輔助決策能力，以提高BRT車輛周轉(zhuǎn)效率，方便早晚高峰出行?？偠灾瑒?chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，對公交企業(yè)來說，要時刻樹立人性化的管理理念，不斷提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的能力，建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、可視化和圖表化的現(xiàn)代化管理體系，將企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷推向深入，才能為公交企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理保障。

作者：劉躍國 單位：廈門公交集團(tuán)湖里公共交通有限公司

第七篇：現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新管理理念分析

摘要：經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在目前這個趨勢中占據(jù)很大的部分，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部的發(fā)展是息息相關(guān)的。因此想要企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，就要在企業(yè)的管理上多做工作，多投入時間和財力?，F(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理念已經(jīng)被逐步深入到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展做了核心性的指導(dǎo)。從現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展過程做簡要的敘述，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而提出現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理理念。以此推動我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步地讓我國在國際上占有一定的經(jīng)濟(jì)地位。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理理念

合理的管理理念能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。使用科學(xué)的管理理念，可以對企業(yè)內(nèi)部的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地。運(yùn)用科學(xué)化的管理理念，可以讓企業(yè)的管理者充分的利用現(xiàn)實(shí)中的競爭環(huán)境，然后對企業(yè)的發(fā)展趨向和策略進(jìn)行及時的調(diào)整。以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)作為出發(fā)點(diǎn)，然后制定符合企業(yè)發(fā)展的短期和長期目標(biāo)，以此維系企業(yè)更加穩(wěn)固而長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。不過在我國的現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對企業(yè)的發(fā)展有了一定程度的限制。所以在目前這個市場競爭如此激烈的局面下，企業(yè)的就要根據(jù)自身所處的行業(yè)以及所處的市場生態(tài)等多方面的因素，結(jié)合實(shí)際發(fā)展和運(yùn)作的情況進(jìn)行管理理念上的強(qiáng)化工作。

1現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展

企業(yè)的管理理念是在企業(yè)的發(fā)展下逐漸健全的，在西方的發(fā)達(dá)國家，無論是企業(yè)的起步還是發(fā)展都要優(yōu)于我國，同時為世界范圍內(nèi)的管理理念的形成做出了很大的貢獻(xiàn)。在國際性的管理理念基礎(chǔ)上結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新，在其實(shí)施和發(fā)展中依然有許多問題，其存在也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，研究其中出現(xiàn)的相關(guān)規(guī)律和問題，從而進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的吸收，避免重蹈覆轍。在改革開放以來，我國的企業(yè)一直處在奮斗、追趕和學(xué)習(xí)并且走向創(chuàng)造和創(chuàng)新的時期。國企要先人一步，把企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的自主權(quán)以及實(shí)行權(quán)分開，然后建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的制度，把擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)作為目標(biāo)。民營企業(yè)之所以得到迅猛的發(fā)展是因?yàn)閲业恼叻龀?，?dāng)然也要?dú)w功于自身的努力奮斗。從小規(guī)模到大規(guī)模的形成，和政策好的國企和優(yōu)秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國企業(yè)的未來。在管理理念的發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)外來企業(yè)對中國企業(yè)產(chǎn)生了新的影響，在競爭中中國的企業(yè)變得更加國際化，而外企也更加的本土化。中國企業(yè)在吸收了外來企業(yè)的管理理念時，也要借助其成功的商業(yè)模式，但是不能夠進(jìn)行照搬，在后續(xù)的發(fā)展中更多結(jié)合了本國企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)而進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，這就是現(xiàn)代企業(yè)的管理念的發(fā)展之路。

2現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場的需求，各種類別領(lǐng)域中的企業(yè)正在快速的發(fā)展，同時也逐步的形成了具備中國特色的管理理念，這對我國的整體企業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)性的作用。不過在目前這個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的時代下，企業(yè)發(fā)展依然還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。2．1企業(yè)整體管理比較薄弱在我國的很多企業(yè)的發(fā)展中都沒有一個比較完整的管理體系，具備針對性的管理理念依然還處在落后的水平，同時拉低了企業(yè)的競爭力和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。從大范圍的角度看，企業(yè)的管理水平成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，企業(yè)管理的不健全對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展產(chǎn)生了影響，同時還不利于企業(yè)的外部競爭。2．2在競爭中處在落后局面經(jīng)濟(jì)的全球化讓我國的很多企業(yè)被迫接受很多的挑戰(zhàn)，處在激烈競爭中的企業(yè)在經(jīng)營以及生產(chǎn)方式上都和其他國家的企業(yè)存在差異。在新的經(jīng)濟(jì)形勢中，我國的企業(yè)還處在落后的水平。想要在競爭中改變這種落后的局面，現(xiàn)代企業(yè)就要在發(fā)展中把我國的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特征相結(jié)合，做出有效的發(fā)展策略。

3現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

3．1人本管理理念

在企業(yè)的整體發(fā)展中，人是以最關(guān)鍵的因素存在的。在新時代的企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)要把“以人為本”的管理理念放在企業(yè)管理的重點(diǎn)地位，要把人的主體位置進(jìn)行強(qiáng)化。在發(fā)展中要時刻的尊重人的主觀能動性，要讓企業(yè)中各個階級的員工都能夠認(rèn)識到自身的價值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業(yè)吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來講，實(shí)現(xiàn)自我的價值就是其在工作中追求的最終目標(biāo)，使用自身的知識和技術(shù)對企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)自我價值的一種實(shí)際體現(xiàn)。因此，企業(yè)在尊重員工的基礎(chǔ)上，還要依據(jù)每個員工的自身特點(diǎn)制定出符合其發(fā)展的培養(yǎng)措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會在工作中盡最大努力發(fā)揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對員工的物質(zhì)獎勵上體現(xiàn)，對一些工作積極和有進(jìn)步的員工要進(jìn)行精神上的獎勵，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設(shè)置相關(guān)的獎勵制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)設(shè)置一些進(jìn)步獎、團(tuán)隊(duì)合作獎之類的。以此激發(fā)員工的工作激情，讓員工具備責(zé)任感，從而使其成為企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。

3．2知識管理理念

把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行整合，然后和企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合在一起，形成一個完整性的知識資源共享系統(tǒng)，這就是知識管理理念。在企業(yè)中的各個級別領(lǐng)導(dǎo)要對管理的員工定期的作知識引導(dǎo)，要讓員工的整體素質(zhì)得到提高，以此促進(jìn)各級干部員工在自己所處的地位上發(fā)揮其應(yīng)有的價值，應(yīng)用自身的聰慧和經(jīng)驗(yàn)對公司的發(fā)展做建設(shè)性的意見。這是企業(yè)在市場競爭中最為堅(jiān)實(shí)的后盾。在新時代的企業(yè)中進(jìn)行知識管理理念的創(chuàng)新，其首先是要建設(shè)知識共享的平臺，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。知識的共享平臺需要企業(yè)總結(jié)每個階段的情況，分析其中存在的問題，總結(jié)和吸收同行的成功經(jīng)驗(yàn)，以此讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。在知識共享機(jī)制中，各個級別的領(lǐng)導(dǎo)還要引導(dǎo)員工對國內(nèi)以及國外的知識和技術(shù)進(jìn)行了解，讓員工進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)。在知識共享的平臺中，員工與員工之間相互分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出自己的觀點(diǎn)和意見，這也是為基層員工提供自我發(fā)揮的平臺，以此激勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新。

3．3創(chuàng)新管理理念

無論是做什么行業(yè)，創(chuàng)新是其發(fā)展的動力和支撐。這對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也很中重要，企業(yè)在發(fā)展中要依據(jù)市場的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，然后積極地調(diào)整符合企業(yè)的發(fā)展策略，讓企業(yè)的發(fā)展隨時都處在前沿階段。企業(yè)還要有居安思危的意識，在企業(yè)的發(fā)展中要做好市場的危機(jī)意識，進(jìn)而知道企業(yè)在具體的部分進(jìn)行創(chuàng)新管理，以此解決存在的問題，建設(shè)新的管理理念，然后把創(chuàng)新管理理念徹底地輸送到企業(yè)管理的每個活動中。只有整個企業(yè)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能促使每位員工進(jìn)行自我創(chuàng)新和發(fā)展，然后以此推動整個企業(yè)的全方位發(fā)展。明確自身的標(biāo)準(zhǔn)定位。

3．4獎懲管理理念

源源不斷的動力是員工能夠在工作上更加努力的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展中要把獎懲管理理念深入到其中，運(yùn)用物質(zhì)或者精神的獎勵讓員工有更多的動力進(jìn)入到工作中。有獎就有罰，通過制定健全的獎懲制度，對表現(xiàn)積極的員工給予相應(yīng)的獎勵，工作態(tài)度消極或者有損公司紀(jì)律的員工要進(jìn)行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業(yè)的公平，才能在工作中約束和激勵自己，以此方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一場競爭，這樣才能讓整個企業(yè)在市場中有著不服輸?shù)木瘛?/p>

4結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開在管理理念上的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展初期可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用其他企業(yè)的管理模式，但是在后期就要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展特征做出創(chuàng)新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個員工的價值，然后總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，讓員工之間進(jìn)行相互的交流和學(xué)習(xí)，以此強(qiáng)化企業(yè)知識的管理理念。除此之外，企業(yè)還要時刻關(guān)注市場的新動向，分析其中值得關(guān)注的要點(diǎn)，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出有效的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展時刻處在市場的前沿。

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作者：王孟娟 單位：遼寧省建平縣科學(xué)技術(shù)局