企業(yè)管理工作研究(10篇)

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第一篇：中小型汽車維修企業(yè)管理研究

【文章摘要】中小型汽車維修企業(yè)數(shù)量多，管理落后，是目前的普遍存在現(xiàn)象。本文針對中小型汽車維修汽車的管理問題進行了調(diào)查分析。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；汽車維修企業(yè)；管理；問題

1行業(yè)標準有待完善

行業(yè)標準不完善，開業(yè)技術(shù)條件與市場發(fā)展不相適應(yīng)。規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營類別與市場形成的新的經(jīng)營模式很少協(xié)調(diào)，如快修連鎖經(jīng)營、汽車養(yǎng)護等，從而阻礙了這些新型維修模式的發(fā)展;同時國標GB/16739規(guī)定設(shè)備配置與大都市汽車維修需求不相適應(yīng),部分設(shè)備利用率低，而檢測診斷設(shè)備等跟不上現(xiàn)代化汽車高性能技術(shù)的發(fā)展。

2汽車配件市場無序經(jīng)營現(xiàn)象嚴重

目前的中國汽車配件市場，無序經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴重。從生產(chǎn)領(lǐng)域來說，整車生產(chǎn)企業(yè)認可的配件、配套零部件生產(chǎn)企業(yè)剩余產(chǎn)能生產(chǎn)的配件、仿制配件、假冒偽劣配件等一同流入市場;從進口渠道來說，正規(guī)渠道進口的經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認可的配件、正規(guī)渠道進口的未經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認可的配件、非正規(guī)渠道進口的經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認可的配件、非正規(guī)渠道進口的未經(jīng)國外汽車生產(chǎn)廠家認可的配件等，均打著“原廠正宗”的旗號涌進國內(nèi)的汽車配件市場;從經(jīng)營業(yè)戶來說，有人合法經(jīng)營，但也有部分經(jīng)營業(yè)戶使盡手段，胡攪蠻纏，坑蒙拐騙，令車主防不勝防。

3維修行業(yè)和汽車管理部門監(jiān)管力度不夠

目前，在對個體汽車檢修業(yè)戶管理上還處于各自為政的無組織狀態(tài)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，汽車維修行業(yè)協(xié)會和汽車管理部門對這些個體汽車檢修業(yè)戶的監(jiān)管力度明顯不夠。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:個體汽車維修廠設(shè)備不齊，技術(shù)落后，難以形成一定維修規(guī)模,無法保證當(dāng)?shù)剀囕v技術(shù)狀況良好，造成不必要的浪費;個體維修廠技術(shù)人員的水平較差,缺乏正規(guī)培訓(xùn)，而且設(shè)備陳舊，資金短缺，修理工藝停留在手工作業(yè)的水平上，根本無法保證汽車維修質(zhì)量;小修廠收費標準極不統(tǒng)一，亂收費現(xiàn)象時有發(fā)生;個體維修小廠，檢測設(shè)備不全或者根本沒有檢測設(shè)備。

4汽車維修從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

與發(fā)達國家相比，我國的汽車后市中小型汽車維修企業(yè)管理現(xiàn)狀分析裴志新齊齊哈爾工程學(xué)院汽車服務(wù)工程專業(yè)黑龍江齊齊哈爾161005場服務(wù)體系仍然處于初級階段。汽車維修全行業(yè)整體表現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率低、管理水平低、服務(wù)質(zhì)量低、事故率高、維修成本高。最近一次全國性調(diào)研結(jié)果表明，汽車維修行業(yè)從業(yè)人員的整體狀況不容樂觀，從業(yè)人員法律意識、技術(shù)素質(zhì)不高，已成為制約汽車維修業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。目前，很多國內(nèi)汽車維修企業(yè)的人力資源已無法滿足現(xiàn)代汽車維修的需要。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1從業(yè)人員整體學(xué)歷偏低

汽車維修從業(yè)人員(含一線工人和技術(shù)管理人員)中,文化程度初中以下的接近40%，接受過中等職業(yè)教育的不多。接受過各類高等教育的不足10%。農(nóng)民工、城市普通中學(xué)畢業(yè)生、轉(zhuǎn)崗擇業(yè)的工人等成為二、三類維修企業(yè)的從業(yè)人員主體，普遍表現(xiàn)為文化水平不高，服務(wù)意識不強，專業(yè)知識匱乏。即使是一些大型修理廠也存在同樣的問題。

4.2高等級技能人才比例偏低

具有故障診斷能力的技術(shù)工人僅占20%(日本為40%，美國達到80%);技師和高級技師僅占技術(shù)工人的8%。遠低于發(fā)達國家35%的比例。其中年齡在55歲以上者占37.5%。且絕大多數(shù)知識結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)現(xiàn)代汽車維修新技術(shù);尚有70%左右的從業(yè)人員不具備任何技術(shù)等級證書。

4.3接受專業(yè)訓(xùn)練的人才比例低

據(jù)中國汽車維修行業(yè)協(xié)會對部分一、二類汽車維修企業(yè)抽樣調(diào)查，從事技術(shù)管理工作的人員中，接受過新技術(shù)培訓(xùn)的為11.7%,接受過管理經(jīng)營培訓(xùn)的有9.3%，接受過汽車維修基礎(chǔ)培訓(xùn)的有38.7%。以具備技術(shù)等級證書的技術(shù)工人為樣本比較，初級工、中級工、高級工及以上(含技師、高級技師)比例為30.4%、43.1%、26.6%，而發(fā)達國家這一比例為15%、50%、35%。抽樣的一、二類企業(yè)中，尚有22.4%的從業(yè)人員不具備任何技術(shù)等級證書。三類企業(yè)中技術(shù)等級的比例更遠遠低于上述數(shù)據(jù)。

5汽車維修方式改革中存在的主要問題

5.1未能擺脫原維修方式的周期結(jié)構(gòu)制約

現(xiàn)在，仍有不少維修企業(yè)不是以檢測診斷為依據(jù)，參照機械運行記錄，綜合評定之后來確定修理方案，而是以簡單的經(jīng)驗判斷替代狀態(tài)監(jiān)測，仍然是按汽車運行時間分期進行項目檢修，致使修理項目與汽車實際故障狀況不相符。

5.2全面否定計劃維修

目前，在汽車維修技術(shù)人員中普遍意識到，單純的計劃預(yù)期檢修制度已不適應(yīng)現(xiàn)代汽車使用、維修的需要，從而產(chǎn)生了對其完全否定的傾向，忽略了維護保養(yǎng)的積極作用，以至于出現(xiàn)“重維修、輕維護”的局面，使維修往往需要事后進行補救。

5.3檢測技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用與維修方式

脫節(jié)有些汽車維修企業(yè)未從企業(yè)的實際出發(fā),在維修技術(shù)人員素質(zhì)和管理水平跟不上的情況下，盲目購買先進的檢測設(shè)備和儀器，使其在故障診斷和維修中不能充分發(fā)揮作用。這種脫節(jié)，導(dǎo)致檢測儀器和設(shè)備的閑置。

6汽車診斷技術(shù)發(fā)展存在的主要問題

隨著汽車技術(shù)含量的不斷增長，汽車維修技術(shù)也得到了迅猛的發(fā)展。多種多樣的維修技術(shù)極大地方便了維修技術(shù)人員的工作，使得維修的及時性、準確性大大提高。然而，現(xiàn)階段有些汽車維修企業(yè)的故障診斷技術(shù)，檢測手段和保養(yǎng)、修復(fù)技術(shù)卻遠遠不能滿足實際的需要。這是由于以下的一些原因造成的。

6.1故障診斷設(shè)備不完善

一些汽車維修企業(yè)由于規(guī)模不大，資金不足，加之現(xiàn)代汽車故障診斷設(shè)投資較大的原因，不愿意配備必要的故障診斷設(shè)備，使得維修人員對故障的診斷、檢測還停留在依靠經(jīng)驗判斷階段，從而造成故障診斷的準確率較低，也難以確定故障程度。

6.2維修技術(shù)力量薄弱

目前我國的汽車維修企業(yè)數(shù)量較多，各個企業(yè)的維修技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，加之部分汽車維修企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，對汽車維修技術(shù)人員的培訓(xùn)工作跟不上現(xiàn)代汽車診斷技術(shù)的發(fā)展，造成汽車維修技術(shù)人員技術(shù)水平有限，對現(xiàn)代汽車故障診斷設(shè)備的使用不熟練，不能充分發(fā)揮故障診斷設(shè)備應(yīng)有的作用，導(dǎo)致不能及時解決維修中的疑難問題。

6.3故障診斷技術(shù)規(guī)范化不夠

在我國汽車診斷技術(shù)發(fā)展過程中，普遍重視硬件技術(shù)，而忽視或是輕視了難度大、投入多、社會效益明顯的診斷方法和限值標準等基礎(chǔ)性技術(shù)的研究。從而造成維修標準不統(tǒng)一，汽車故障維修評估不夠全面。

6.4故障診斷新技術(shù)開發(fā)不夠

目前我國的汽車故障診斷技術(shù)與發(fā)達國家相比，還存在較大的差距，故障診斷新技術(shù)開發(fā)力度不夠。目前的診斷設(shè)備還只能診斷汽車的部分性能和故障，對某些總成如離合器、變速器、差速器、主減速器等的故障診斷，還缺乏方便、實用的診斷設(shè)備，仍然以人工經(jīng)驗法為主。

作者：裴志新 單位：齊齊哈爾工程學(xué)院

第二篇：知識經(jīng)濟下旅游企業(yè)管理

摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，各行各業(yè)都受到了影響，旅游產(chǎn)業(yè)在管理和運營上也面臨著挑戰(zhàn)。旅游業(yè)是發(fā)展社會經(jīng)濟重要的組成部分，本文淺要的分析了知識經(jīng)濟背景下旅游企業(yè)的變革和管理問題。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；旅游；管理

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟類型，知識正影響著世界的各個方面，也是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。旅游業(yè)是新世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，受到知識經(jīng)濟時代的影響也面臨著新的挑戰(zhàn)。旅游業(yè)是一種綜合性的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展社會經(jīng)濟不能缺少的組成部分，有效地推動了世界經(jīng)濟的發(fā)展，也是人們生活水平提高的重要標志。本文通過分析知識經(jīng)濟對旅游企業(yè)帶來的影響，簡要的探討旅游企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的變革和管理問題。

1、我國旅游產(chǎn)業(yè)的基本情況

我國的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間較晚，但是經(jīng)過改革開放和經(jīng)濟水平的提高，旅游產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。和其他的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)相比，旅游活動受到了時間和消費者的約束影響，尤其是時間上受到了國家公休假期和旅游者的閑暇時間影響。隨著旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旅游市場也面臨著更加激烈的競爭。而且這種競爭并不僅僅存在于旅游企業(yè)之間，也存在于各個地域之間，更多的是旅游產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。因此旅游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合變得更加重要，能否適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的各種考驗，是關(guān)系到旅游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。旅游企業(yè)具有一定的特殊性，它并不是直接的進行生產(chǎn)，而是為了滿足人們的出游、放松、陶冶情操、學(xué)習(xí)觀摩等高層次的精神需求而進行的一系列活動。這些活動密切的關(guān)系到社會價值和人們的精神需要，因此旅游企業(yè)的發(fā)展也是和社會的文化變革、經(jīng)濟形態(tài)息息相關(guān)?，F(xiàn)今的知識經(jīng)濟具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，對旅游企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，也對旅游企業(yè)的信息資源提出了嚴格的要求，旅游企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

2、在知識經(jīng)濟背景下旅游企業(yè)的變化

2.1帶來新的競爭方式。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)帶來了新的旅游競爭模式，這也對傳統(tǒng)的旅游企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)型的旅游企業(yè)是以客源和資源為主，而在知識經(jīng)濟的形勢之下這種局面發(fā)生了改變。競爭的主體從客源、資源變?yōu)榱酥R技術(shù)和信息。因此價格上的競爭也就改變?yōu)榉莾r格的競爭。企業(yè)更加注重消費者的體驗，所提供的服務(wù)和產(chǎn)品是否能帶給消費者方便、實用，運用各種信息資源來吸引消費者的興趣，傳統(tǒng)的效果模式也已經(jīng)改變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)營銷。

2.2拓展了旅游市場。知識經(jīng)濟的到來大大的拓展了旅游市場，積極開發(fā)出很多新的消費空間。在經(jīng)濟全球化的形勢下，旅游市場得到了空前的發(fā)展，在規(guī)模和容量上都有了很大的提高，知識經(jīng)濟大大的加速了旅游業(yè)的發(fā)展。隨著辦公時間的靈活性使人們有了更多的時間去旅游，經(jīng)濟的提高帶來收入的增加，旅游消費也隨之增長，全世界的旅游業(yè)都得到了更好的發(fā)展時機。

2.3改變了旅游的資源結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟使旅游企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，相應(yīng)的也改變了企業(yè)的經(jīng)營方式。知識和信息是知識經(jīng)濟下最重要的資源，同時財力、物力等也是不容忽視的重要的資源。而人是知識信息的生產(chǎn)者、傳播者和使用者，人力資源也就成為了企業(yè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營的主要方式便是知識信息的經(jīng)營，網(wǎng)絡(luò)營銷主導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，信息化的戰(zhàn)略結(jié)合使用成為了旅游企業(yè)的發(fā)展趨勢。

3、知識經(jīng)濟背景下旅游管理的主要特征

在新的經(jīng)濟形勢之下，旅游企業(yè)的發(fā)展更加關(guān)注于利用各種新科技手段來關(guān)注知識和信息的利用，不斷的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，引進高端的技術(shù)人才和管理人才。其次在企業(yè)的發(fā)展過程之中注重實現(xiàn)員工個人價值，充分發(fā)揮每個人的作用，積極的鼓勵員工的積極性和參與性，真正將企業(yè)作為自己的事業(yè)，具有創(chuàng)新意識，努力作出自己的貢獻。另外，在企業(yè)的發(fā)展中更加重視建設(shè)企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化的管理來建立企業(yè)的具有特色的社會形象，樹立正確的價值觀，來引導(dǎo)員工建立個人價值和集體價值，具有集體榮譽感。此外還需要重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，通過知識文化類的渠道來建立和諧的關(guān)系，并且在旅游行業(yè)中重視對于生態(tài)自然的保護，使企業(yè)和整個行業(yè)得到長久的發(fā)展。

4、知識經(jīng)濟背景下的旅游管理變革

4.1外部環(huán)境的改變。隨著信息技術(shù)的提高和高速的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)帶動了經(jīng)濟水平的提高。新世紀知識經(jīng)濟的發(fā)展對旅游產(chǎn)業(yè)和旅游管理都產(chǎn)生了巨大的影響。特別在應(yīng)用信息技術(shù)和知識技術(shù)型的人才上，有效的降低了生產(chǎn)成本和服務(wù)成本，為旅游企業(yè)帶來減少資金投入的好處。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，在管理模式上實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，新興技術(shù)也來到了管理模式的革新，這對傳統(tǒng)的管理模式帶來了一定的沖擊。

4.2旅游管理的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)改變。傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)是密集型的勞動產(chǎn)業(yè)，競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在強大的勞動力資源上，擁有了強勢的勞動力會對旅游企業(yè)的發(fā)展帶來重要的作用，這也為社會解決了一定的勞動力就業(yè)問題。而現(xiàn)代化的旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再受勞動力的限制，已經(jīng)將資金密集和知識密接結(jié)合在一起，并精確定位為服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)變也對企業(yè)的經(jīng)營模式和人力管理上帶來了新的挑戰(zhàn)。

4.3提高核心競爭力的改變。旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力直接受到服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。在知識經(jīng)濟的形勢下，旅游業(yè)是服務(wù)和產(chǎn)品都趨于知識化、信息化。并且在企業(yè)的發(fā)展中需要借助科學(xué)合理的市場調(diào)研，通過市場調(diào)查和確定適應(yīng)產(chǎn)品的目標客戶人群，并且細化市場，進行市場的開發(fā)和運營，不斷的在運營過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的水平，滿足不同顧客的需要，開展有特色、高品質(zhì)的服務(wù)，占領(lǐng)旅游市場的高端位置，走在行業(yè)的前沿。

5結(jié)束語

我國的旅游行業(yè)經(jīng)過不斷的改革、發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的進步，特別近幾年受到知識經(jīng)濟的影響，人們更多的參與到旅游活動中。因此我們需要關(guān)注旅游企業(yè)的管理和改革問題，以適應(yīng)新型社會日新月異的改變。

參考文獻

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[2]陳國元.知識經(jīng)濟背景下旅游企業(yè)管理及其創(chuàng)新性研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，(12):6.

作者：孟昱龍 霍婧媛 單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院

第三篇：企業(yè)管理中政治思想工作研究

摘要：本文以企業(yè)管理為主題，探討政治思想工作在其中的作用問題。首先結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理的實際情況，對其進行了簡要概述；主要從新時期企業(yè)政工工作面臨的問題切入，重點分析了在人事管理中開展政治思想工作的阻礙及困難，并探討了其中的原因，在此基礎(chǔ)上，提出了一些具有針對性的建議。希望通過本文初步分析，可以引起更多的關(guān)注與交流，為該方面的理論研究工作、管理實踐工作，提供一些有價值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：政治思想工作；企業(yè)；管理；作用

政治思想工作是對我黨、我國的思想政策、發(fā)展情況等進行的一些了解與支持，通過學(xué)習(xí)，可以“正三觀”、“增進愛國精神”，并且，能夠更好的為建設(shè)“和諧社會主義”做出貢獻；政治思想工作不但具備階級性、政治性、思想性，更是影響人們的意識，轉(zhuǎn)變意識形態(tài)，指導(dǎo)人們思想與行為的主要途徑；自我國開展思想政治教育工作以來，不但提高了人們的認知水平，也在不同程度上，增加了國民的凝聚力，有利于生活、生產(chǎn)向著有利于國家發(fā)展、有利于民眾幸福的方向發(fā)展。

一、在新時期企業(yè)政工工作的必要性

首先，由于社會活動范圍的擴展、新型企業(yè)的興起、公共領(lǐng)域的增加，社會存在形式發(fā)生了巨大變化，因而，根據(jù)社會意識反映社會存在這個原理，人們在物質(zhì)生活水平得到基本滿足之后，對生活的品質(zhì)化傾向、精神文化需求也會不斷增加，加上，近年來互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與應(yīng)用，交流的頻率、范圍更廣，造成了思潮的風(fēng)起云涌，多元化、多樣性已經(jīng)成為思想形態(tài)發(fā)展的主要方向，所以，需要對員工進行一些思想政治教育，從而將其引導(dǎo)到合理的思想軌道上來；利用思想政治教育，影響其個人思想與行為，防止其做出有違法律、企業(yè)制度的事情；其次，商業(yè)的巨大發(fā)展，促使企業(yè)向著信息化、多樣化、復(fù)雜化方向發(fā)展，而人力資源的發(fā)展相對緩慢，員工在學(xué)歷、工作能力、思想素質(zhì)方面的差異性越來越明顯，因而認知事物的方式、工作態(tài)度等等，都受到了明顯的發(fā)展阻礙，因此，需要通過思想政治工作進行一些意識形態(tài)教育，并通過這些提升其認知能力、認識水平，正確看待個人與企業(yè)的關(guān)系；再次，市場經(jīng)濟組織極具變化，管理理念、管理模式、管理機制過程也是發(fā)生了變化，完善的管理制度需要進一步的靈活思路、創(chuàng)新思維，因而，需要經(jīng)常開展思想政治教育，一方面促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展，另一方面，將管理與員工認知統(tǒng)一起來，提高企業(yè)的管理水平與發(fā)展能力，增加競爭實力。

二、開展政工工作的作用、困難及措施

1.作用與阻礙因素

首先，開展政治思想工作，可以轉(zhuǎn)變員工意識，克服當(dāng)前情況下，對政治思想工作認識不全面的問題，改善黨、群眾、員工、企業(yè)、國家之間的關(guān)系，提高員工認識、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)，建立正確的人生觀、價值觀、世界觀；其次，企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展密切相關(guān)，而且受到國家政策的影響，所以，企業(yè)開展政治思想工作，可以將企業(yè)、國家間的關(guān)系明確化，并且，通過思想政治工作將員工、企業(yè)、國家發(fā)展統(tǒng)一起來，增加凝聚力，在政務(wù)公開之后，因各方面因素的影響，企業(yè)對思想政治教育工作有所忽略，加上固有的教育方式的適應(yīng)性差、教條性強，造成了枯燥感，影響了員工的接收及反應(yīng)，形成了對這方面的漠視；再次，政治思想教育工作，在企業(yè)管理中的作用，集中于對黨政、國策等方面的理解，增加企業(yè)與員工之間的交流能力、認知水平，改善“老板——員工”之間的關(guān)系，有利于企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展，然而，在實際的工作中，由于這方面的缺乏，往往形成了一種“雇傭”關(guān)系的僵化與強化，造成了企業(yè)發(fā)展中的不團結(jié)，員工只注重個人利益，而對企業(yè)的發(fā)展、國家的發(fā)展、和諧社會主義的建設(shè)等不聞不問，所以，需要找到一些具體的措施，解決諸如此類的問題。

2.應(yīng)對措施

在企業(yè)管理中，開展政治思想工作有其必要性與價值，是使企業(yè)團結(jié)、增強粘合力的重要途徑，通過此類活動，能夠構(gòu)建起具有社會主義特色的企業(yè)文化；但在實施中，還要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，具體問題具體分析，并找到一些具體的改善措施，促進這些作用的發(fā)揮。首先，在企業(yè)的人事管理中，要積極開展思想政治工作，構(gòu)建健全的人事管理制度；在內(nèi)容的設(shè)置上，包括對員工的精神狀況、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作目標、個人需求等；另一方面，需要加強理論的學(xué)習(xí)、讓情理相結(jié)合；以科學(xué)、創(chuàng)新、和諧發(fā)展等理念引導(dǎo)員工向著正確的道路前行；其次，應(yīng)該轉(zhuǎn)變教條式的僵化“雇傭關(guān)系”，以人為本，以和諧為念，積極轉(zhuǎn)變老板與員工間的關(guān)系，認識到企業(yè)發(fā)展中，員工的重要性與關(guān)鍵作用，尤其應(yīng)該看到，當(dāng)前社會發(fā)展中，人才這一中堅力的決定性作用；在進行意識形態(tài)教育的同時，注重對其個人的關(guān)懷，集中力量在思想政治工作的基礎(chǔ)上，搭建起企業(yè)文化；多組織一些主題活動、企業(yè)文化講座，增加福利，強化合作精神。再次，增加交流與溝通，從思想政治工作的主要內(nèi)容與功能來看，還涉及到對人的思想認識問題、行為的影響，因而，企業(yè)在開展管理中，應(yīng)該注重情感教育、情緒疏導(dǎo)，建立手足之情、朋友關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展的目標將員工、企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，禁止違背企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用一些過激言詞傷害員工感情；最主要的是，管理者需要以身作則、真抓實干，以正派作風(fēng)、正確處事、公正公平的提升個人修養(yǎng)與素質(zhì)，增加管理者與員工間的信任感。

三、結(jié)束語

總之，新的時代，就要堅持與時俱進、因時制宜；從上面的分析可以看出，政治思想工作在企業(yè)管理中有著重要的推動作用；但在新時期、新形勢下，要轉(zhuǎn)變教育方式，摒棄以前工作的僵化形式，克服“教條主義”思想，認真研究馬列主義、思想、鄧小平理論，以及當(dāng)前的發(fā)展政策，并為其思想注入時代因素，賦予活力，增加其在當(dāng)代社會發(fā)展中的功能性、適用性，從而，推進企業(yè)管理更好更快的向前發(fā)展，構(gòu)建起具有社會主義特色的企業(yè)價值觀及企業(yè)文化，進一步促進我國向“小康社會”邁進。

參考文獻

[1]　胡玉芬.對新時期企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新的認識與探討[J].理論界，2012，（5）：13-14.

[2]　楊建軍.適應(yīng)改革新要求做一名合格的企業(yè)政治思想工作者[J].中國職工教育，2014，（2）：61.

作者：申成虎 單位：國家電網(wǎng)公司東北分部云峰發(fā)電廠

第四篇：政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展

【摘要】筆者從長慶油田政工工作的現(xiàn)實情況出發(fā)，分析了其政工工作面臨的新問題與新挑戰(zhàn),針對政工工作中暴露的突出問題，探討了政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了促進油田企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略。

【關(guān)鍵詞】長慶油田；政工；共同發(fā)展；探討

由于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性與市場競爭的日趨激烈，其政工工作日益成為企業(yè)管理中不可或缺的一個組成部分，更是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障，長慶油田為了確保職工樹立并形成正確的思想觀念和人生價值觀，必須加大對職工的思想政治教育與管理，可見，政工工作在企業(yè)管理中占有絕對的份額和地位。筆者就長慶油田如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的問題進行了探討。

一、當(dāng)前油田企業(yè)政工工作面臨的新問題

（一）政工隊伍的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。油田企業(yè)政工隊伍人員要求特殊，要求其政工人員不僅具備較強的綜合工作能力，而且要具有堅定的信念與豐富的工作經(jīng)驗，要能夠長期忠實于該項工作，不斷接受磨練，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，但是當(dāng)前油田企業(yè)往往忽視了對于政工人才，尤其是后備人才的培養(yǎng)，各項投入不能滿足政工工作的需要，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)階段長慶油田政工工作隊伍面臨日益嚴峻的老齡化、“后繼無人”等問題，使其政工隊伍的穩(wěn)定性受到嚴峻挑戰(zhàn)。

（二）政工工作方式陳舊，缺乏時效性。當(dāng)前包括長慶油田在內(nèi)的油田企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的思想整治教育與政工工作方式，片面注重理論知識的灌輸，就方法而言，多采用收集材料、閱讀刊物、學(xué)習(xí)文件等方式，學(xué)習(xí)方式?jīng)]有多少新意、一成不變，而且過于注重表面工作，形式主義，對于實質(zhì)性問題探究很少；學(xué)習(xí)內(nèi)容陳舊，單調(diào)枯燥，缺乏時效性，嚴重挫傷了政工人員學(xué)習(xí)的積極性。

（三）政工隊伍整體素質(zhì)較低。在長慶油田等從事多種經(jīng)營的油田企業(yè)，政工隊伍肩負著宣傳、動員、教育、凝聚、文化建設(shè)、思想塑造等方面的重任，必須通過上述環(huán)節(jié)為油田企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供強有力的思想和組織保證，但是當(dāng)前油田企業(yè)內(nèi)部政工隊伍能力普遍較低，專業(yè)人員較少，大部分政工人員都是兼職，而且企業(yè)往往忽視了對政工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致油田企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)滯后。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作對于長慶油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，油田企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中，逐漸形成了兩種企業(yè)管理模式，一種是硬管理模式，即通過嚴苛的規(guī)章制度，將信息化技術(shù)、計算機系統(tǒng)等科學(xué)技術(shù)手段緊密結(jié)合起來進行企業(yè)管理與人員管理；另一種是軟管理模式，即在開展堅實的政工工作的基礎(chǔ)上，通過加強對企業(yè)員工的思想政治教育，使職工樹立起良好的與企業(yè)發(fā)展“同呼吸，共命運”的價值觀與職業(yè)觀，進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與政工工作共同發(fā)展的宏偉目標。

（二）企業(yè)管理是加強政工工作的重要途徑。企業(yè)管理一般是在一定的制度下進行，故而具有紀律性與強制性，可以通過企業(yè)管理這個途徑建設(shè)完善的企業(yè)文化與制度氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)與管理工作同部署、同安排、同落實、同考核，形成“大政工”格局，在管理過程中把政工工作的督查督辦也一并落實到位，進而推動油田企業(yè)政工工作的順利進行。

三、促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）充實工作內(nèi)容，為加強思想政治教育拓展空間。

1.加強對油田企業(yè)員工的思想意識教育。在進行政工工作的過程中，應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的愛國主義情感、集體主義思想、社會主義精神和艱苦奮斗及“三老四嚴”的工作態(tài)度等，既要起到積極的教育作用，又不能一味灌輸從而引起員工的逆反心理，使員工形成正確的世界觀、積極的價值觀與職業(yè)觀，解放思想的同時不能失去工作積極性，轉(zhuǎn)變觀念的同時更不能使價值觀與職業(yè)觀發(fā)生異化。

2.強調(diào)對員工忠實程度與愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。為了節(jié)約成本提高經(jīng)營效益，油田企業(yè)雇傭了一些勞務(wù)工、宏田工、社會化用工等人員，這部分工人長期從事野外開采作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，且其待遇與編制內(nèi)人員存在一定差距，所以這部分人員流動性很大，對企業(yè)的忠實度較低，缺乏凝聚力和主人翁意識。尤其對于油田企業(yè)這類生產(chǎn)性企業(yè)而言，員工是其發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須加強員工的自豪感與主人翁精神，為職工個人量身定做職業(yè)規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，幫助員工在自己熱愛的工作崗位上實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作方式，為增強思想政治工作的吸引力創(chuàng)造條件。

1.政工人員觀念及知識的更新是前提。政工人員觀念、知識等的調(diào)整和更新對油田企業(yè)政工工作的開展具有重要意義，現(xiàn)階段，油田政工干部知識老化、觀念陳舊、思維定勢等現(xiàn)象嚴重影響了政工工作效率的提高。為此，首先必須使政工人員做到觀念更新，包括知識經(jīng)濟觀念、知識產(chǎn)品觀念、知識在生產(chǎn)觀念等，實現(xiàn)創(chuàng)新思想的飛躍；其次必須更新知識，除了已有的馬列毛鄧相關(guān)理論外，還必須積極學(xué)習(xí)社會科學(xué)、自然科學(xué)等方面的專業(yè)知識，以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高新管理技術(shù)以及本行業(yè)最新的工藝應(yīng)用技術(shù)等。最后，政工人員還必須樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念與學(xué)習(xí)習(xí)慣，因為知識是不斷更新的，社會是不斷發(fā)展的，只有這樣，才能保證知識的實效性與實用性。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。政工工作的對象和核心是人，按照經(jīng)濟學(xué)的理論，人是自私自利、唯利是圖的“經(jīng)濟人”，人在一個工作崗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才會“換位思考”，考慮我為你單位貢獻了多少。而現(xiàn)代企業(yè)為了節(jié)約成本，同時為了盡可能降低員工跳槽帶來的損失，一般不太重視對員工的職業(yè)技能與思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣做最終受損的會是企業(yè)自身。為了加強員工的穩(wěn)定性與凝聚力，可以建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度與獨特的企業(yè)文化，營造和諧穩(wěn)固的團隊氛圍。

總之，政工工作必須抓住上述這些特點，先要考慮人才實現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能去滿足他，加強教育培訓(xùn)，為員工提供更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與“雙贏”。

參考文獻：

[1]劉寧生.油田企業(yè)如何培養(yǎng)政工人才[J].東方企業(yè)文化,2011,(2).

[2]劉恒秋.如何推進企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].活力,2014,(19).

作者：錢思雄 單位：長慶油田采油二廠

第五篇：民營企業(yè)管理模式分析

摘要：改革開放近四十年來，高速健康發(fā)展的經(jīng)濟推動了中國民營企業(yè)的快速發(fā)展，使其迎來了發(fā)展的黃金時代。社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，進一步加劇了各類市場主體間的競爭，而由于民營企業(yè)在管理方式、經(jīng)營模式等方面業(yè)已存在的不足，使其發(fā)展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過對民營企業(yè)所處現(xiàn)狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營企業(yè)尋找適合其自身發(fā)展的管理模式，從而加速民營企業(yè)的發(fā)展，進一步促進市場經(jīng)濟體制的完善。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理模式；研究與對策

1978年以來，我國的民營經(jīng)濟終于迎來了發(fā)展的黃金時代，而這樣的黃金時代不僅推動了其成長與壯大，而且為完善我國的市場經(jīng)濟體制做出了重要的貢獻。然而，由于一系列內(nèi)、外部因素的影響，民營企業(yè)在管理模式方面也遇到了發(fā)展的瓶頸，其發(fā)展受到重重阻礙，因而急需對癥下藥，為民營企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。

一、我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析

就目前比較統(tǒng)一的說法來說，我國的民營企業(yè)是在20世紀70年代末、80年代初開始建立并發(fā)展的，在建立和發(fā)展之初民營企業(yè)極具創(chuàng)新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長起來，在激烈的市場競爭中占據(jù)了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國民營企業(yè)開始進入迷茫時期，出現(xiàn)了一系列非理智的投資行為，使其發(fā)展方向出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。目前，可以將我國的民營企業(yè)大體分為兩類：一是家族式企業(yè)；二是合伙企業(yè)。雖然這兩種類型的企業(yè)在成因和人員構(gòu)成模式方面略有不同，但其在所有權(quán)歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個或某幾個人所有。特別是家族式企業(yè)，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優(yōu)勢，因此被廣泛采用。我國的家族式企業(yè)和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國傳統(tǒng)思想。在這種企業(yè)中，通常會采用集權(quán)與專制化的領(lǐng)導(dǎo)和決策模式，在企業(yè)的實際管理中正規(guī)的企業(yè)行為規(guī)范早已被傳統(tǒng)的倫理綱常取代。就民營企業(yè)而言，由于其資金來源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節(jié)省開支，同時也是出于安全和信任，民營企業(yè)通常會將企業(yè)的所有權(quán)及相關(guān)事項的決策權(quán)等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營企業(yè)發(fā)展的初期顯得非常高效，但是隨著全球化進程的加快，一方面推動了民營企業(yè)更快地發(fā)展，同時也使這種傳統(tǒng)家長式的經(jīng)營管理模式的弊端暴露無遺。

二、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)管理模式存在的不足

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化，企業(yè)管理專制化

從上述現(xiàn)狀分析中我們提到，現(xiàn)階段我國的民營企業(yè)大多采用家長式的經(jīng)營管理方式，其重要職位都由與投資者關(guān)系密切的相關(guān)人員來擔(dān)任，其重要決策大多數(shù)也只是由少數(shù)幾個人進行決斷，這種高度專制甚至排外的做法嚴重影響了員工的工作積極性和主動性。雖然近些年來有很多企業(yè)已經(jīng)意識到自身在管理模式方面存在的這一嚴重問題，并試圖改進，但是由于家長式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉(zhuǎn)變原來的管理模式不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。另外，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，就像上面所提到的一樣，現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的資金大多靠家族內(nèi)部人員或好友籌集而得，同時家族式的管理模式對外來投資者的參股充滿敵意，因此使我國民營企業(yè)的資金來源非常單一，資金鏈的抗風(fēng)險性較差，而這進一步加劇了民營企業(yè)管理模式的畸形發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏健全的管理制度

對中國的民營經(jīng)濟來說，其大多起源于小規(guī)模、家族式的模式。在民營企業(yè)發(fā)展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀意識來進行決策和判斷；在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關(guān)系。對大多數(shù)民營企業(yè)而言，其自身根本就沒有建立起適合自己企業(yè)發(fā)展需要的管理模式和機制，因而對于利用制度對企業(yè)進行管理更是無從談起。另外，和大多數(shù)民營企業(yè)不同，有些企業(yè)擁有自己的管理制度和機制，但是這些企業(yè)看重的是制度的建立，但是并沒有將這些制度真正應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，使建立起來的完善的管理制度形同虛設(shè)，沒能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也未能為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

3.決策機制不完善，導(dǎo)致決策失誤

眾所周知，管理過程是一個復(fù)雜的藝術(shù)創(chuàng)作過程。隨著全球化進程的加快以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟不得不面對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢和更加殘酷的市場競爭。民營企業(yè)決策制定的科學(xué)與否，對企業(yè)的未來發(fā)展之路影響深遠。從現(xiàn)階段來說，決策機制的不完善仍然是困擾民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。目前，在大多數(shù)民營企業(yè)中，仍是保留著最原始的決策方式，即由企業(yè)的所有者和總經(jīng)理進行決策，然后直接下達命令讓員工執(zhí)行。雖然這種決策方式有其優(yōu)勢，但是從長遠來看終究是弊大于利，由于很多民營企業(yè)的決策者缺乏全面系統(tǒng)的管理知識，受教育程度不高；另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營企業(yè)的決策往往成為企業(yè)的所有者或少數(shù)人憑著自己的主觀經(jīng)驗進行“拍腦門”式的決策，使最終的決策結(jié)果缺乏科學(xué)論證，而這種盲目的決策最終將會使企業(yè)走入畸形發(fā)展之路，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的消亡。

4.民營企業(yè)目光短淺，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃

由于民營企業(yè)自身獨特的產(chǎn)生方式，所有者和管理者對企業(yè)能否存續(xù)格外重視；另一方面由于很多民營企業(yè)的所有者與管理者有著千絲萬縷的關(guān)系，管理者只是一味地追求經(jīng)濟利潤，只看重眼前的利潤，并沒有對企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃和對未來的理性思考。除此之外，從企業(yè)發(fā)展的過程來看，在其產(chǎn)生之初企業(yè)會更加看重技術(shù)方面的投入而忽視管理方面，這種現(xiàn)象在初期是可以理解和接受的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的各個方面包括管理制度、組織架構(gòu)等都迫切需要進行更新?lián)Q代，但由于民營企業(yè)的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長遠發(fā)展，最終這種做法不利于企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營。

5.創(chuàng)新機制不完善，創(chuàng)新動力不足

隨著社會的進步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為企業(yè)之間創(chuàng)新能力的競爭，特別是對很多民營企業(yè)而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實力及政策導(dǎo)向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創(chuàng)新已成為民營企業(yè)趕超的重要工具。但是，一方面現(xiàn)階段很多民營企業(yè)由于管理者對創(chuàng)新的重要性認識不足，使企業(yè)內(nèi)部從上至下都沒有形成重視創(chuàng)新的意識；另一方面雖然有些企業(yè)已充分認識到了創(chuàng)新的重要性，但受制于資金、技術(shù)等因素，民營企業(yè)的創(chuàng)新之路舉步維艱。

6.忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

21世紀的競爭，不單單是經(jīng)濟實力的競爭，更是軟實力的競爭，尤其是文化軟實力。無論是對一個國家還是一個企業(yè)來說，文化軟實力都是非常重要的。對民營企業(yè)來說，從開始之初企業(yè)就過多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設(shè)是無可厚非的；但伴隨著企業(yè)的壯大，其仍未意識到自身在文化方面的缺失，加之民營企業(yè)的管理者缺乏重視企業(yè)文化建設(shè)的意識，最終使企業(yè)的文化建設(shè)幾乎處于停滯狀態(tài)。

三、轉(zhuǎn)變我國民營企業(yè)管理模式的建議

正如上面所提到的，筆者已經(jīng)針對我國民營企業(yè)在管理模式上存在的問題和缺陷進行了分類翔實的闡述，然而發(fā)現(xiàn)問題永遠不是研究的終結(jié)，更重要的是要針對存在的問題提出一定的改進意見，只有這樣，才能真正為民營企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

1.創(chuàng)新股權(quán)機制，實行民主化的管理模式

目前，民營企業(yè)普遍存在單一的股權(quán)制度，不僅容易造成企業(yè)的融資困難，而且使企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟大背景下的市場競爭環(huán)境，因此民營企業(yè)必須創(chuàng)新自身的股權(quán)機制，改變原本單一的由所有者出資經(jīng)營的模式，要為企業(yè)引入更多高質(zhì)量的社會資本，使他們也可以參與到民營企業(yè)的經(jīng)營中。只有這樣，才能長遠地推動民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)的長足發(fā)展。除此之外，在管理模式方面要改變原本單一、專制化的一人獨裁制，要建立暢通的意見和建議反饋渠道，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，同時要創(chuàng)造鼓勵員工發(fā)言的氛圍，鼓勵員工各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業(yè)的管理模式，推動中國民營企業(yè)不斷發(fā)展。

2.建立完善的企業(yè)管理制度

一個良性發(fā)展的企業(yè)，必然是一個擁有健全的經(jīng)營管理體制的企業(yè)。只有建立了完善的企業(yè)管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀判斷和簡單思考，只有這樣，才能真正推動我國民營企業(yè)管理模式的完善，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為民營企業(yè)，首先，管理者要努力提高自己的思想覺悟，充分意識到建立完善的企業(yè)管理制度的重要性。其次，管理者在意識到其重要性的同時，要努力推動企業(yè)管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關(guān)于管理制度的執(zhí)行問題，必須要保證管理制度在企業(yè)內(nèi)部從上至下的推行，絕不能讓已經(jīng)制定好的管理制度成為擺設(shè)。

3.完善決策機制，提高決策的科學(xué)性

在當(dāng)前日新月異的市場形勢下，市場環(huán)境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營企業(yè)要想在近乎白熱化的市場競爭中維持自己的優(yōu)勢地位而不至于被市場淘汰，就必須完善決策機制，提高決策的科學(xué)性。企業(yè)必須對自己所處的環(huán)境及自身的優(yōu)勢和劣勢進行系統(tǒng)完善的總結(jié)，為進行科學(xué)決策提供一定的參考。除此之外，要進行相應(yīng)的權(quán)利分工，進一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學(xué)性。

4.要制定完善的企業(yè)長遠發(fā)展藍圖

改革開放近四十年來，盡管我國經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，但總體上來說我國的市場經(jīng)濟發(fā)展仍處于探索階段，市場經(jīng)濟體制也不完善。對于民營企業(yè)，家族式傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而其中非常重要的一個方面就是要改變企業(yè)目光短淺的做事方式，使企業(yè)逐步建立完善長遠的發(fā)展藍圖。企業(yè)的管理者要站在更長遠的角度來思考問題，不能只將關(guān)注點放在經(jīng)濟利潤上，要綜合考量自己企業(yè)的實力、行業(yè)環(huán)境和時代大背景，從而制定出真正能推動企業(yè)良性發(fā)展的長遠發(fā)展藍圖。

5.鼓勵創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型民營企業(yè)

當(dāng)今的商業(yè)市場是一個激烈競爭的市場。為了保持自己的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在嚴峻的環(huán)境中生存下去，企業(yè)必須推動創(chuàng)新，為發(fā)展注入新的動力。首先，要營造有利于企業(yè)員工創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新；還應(yīng)建立一定的激勵政策，根據(jù)員工的創(chuàng)新舉措，給予一定的獎勵。只有這樣，才能真正推動創(chuàng)新型民營企業(yè)的建立，為企業(yè)發(fā)展增加活力。

6.推動民營企業(yè)的文化建設(shè)

作為企業(yè)競爭力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)文化建立與否直接影響著企業(yè)間競爭的結(jié)果。對內(nèi)而言，良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使企業(yè)上下一條心；對外而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)的一面招牌，可以增加產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，吸引更多的顧客，擴大市場份額，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。因此，首先，企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變思想，樹立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念。其次，要推動企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化真正深入人心。

四、結(jié)論

民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者之一，對完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，因此，民營企業(yè)必須采取切實有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠地發(fā)展。

參考文獻

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[3]陳書亞.我國民營企業(yè)管理模式研究[J].商，2014，（3）：37.

作者：江利祥 單位：中國東方電氣集團有限公司

第六篇：企業(yè)管理決策中統(tǒng)計的作用

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴大，而統(tǒng)計在企業(yè)管理決策中的重要作用也逐漸突顯出來。統(tǒng)計是企業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)的重要參考依據(jù)，也是一切工作的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的過程中，重視統(tǒng)計的作用，可以提高企業(yè)的工作效率，也能使得管理更好的展開，把統(tǒng)計中枯燥的數(shù)據(jù)與企業(yè)工作結(jié)合起來，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)管理提供更好的選擇。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；企業(yè)管理；決策

一、政府統(tǒng)計內(nèi)容

1.政府統(tǒng)計報表制

隨著社會的發(fā)展，政府對企業(yè)的要求也越來越嚴格，也不斷的提出了新要求。比如具備一定規(guī)模的企業(yè)要向政府上交關(guān)于企業(yè)的基本資料，要對企業(yè)的生產(chǎn)運行情況，財務(wù)狀況，公司人員資料，具體工資情況作出具體的匯報。政府需要依據(jù)這些基本信息，掌握企業(yè)的基本情況，并且了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及信譽狀況，從而作出相應(yīng)的規(guī)劃措施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及統(tǒng)計人員需要相互配合，了解公司各方面的情況，從而對政府進行定期匯報，配合政府工作，也為企業(yè)的生存和今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.政府統(tǒng)計中沒有包括的內(nèi)容

從企業(yè)生存發(fā)展的角度分析，企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計會對企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的影響，并且能促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。通過對生產(chǎn)、銷售、成本分析、質(zhì)量監(jiān)管、利潤效益等方面做出統(tǒng)計分析，可以為企業(yè)的管理提供重要的保障，并且更有利于領(lǐng)導(dǎo)層的管理，對企業(yè)的運行狀況也可以起到一個指揮管理的作用。統(tǒng)計對企業(yè)可以起到一個統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的安排接下來的工作。

二、企業(yè)統(tǒng)計中存在的問題

1.沒有充分發(fā)揮統(tǒng)計在管理中的作用

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，隨之而來也有很多問題的出現(xiàn)，比如企業(yè)的管理模式和統(tǒng)計之間的關(guān)系處理不好，會導(dǎo)致統(tǒng)計處于一個被動的狀態(tài)，而一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為統(tǒng)計的過程本來就是一個可有可無的過程，沒有認識到統(tǒng)計在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要程度，所以導(dǎo)致統(tǒng)計沒法展開，發(fā)揮不了統(tǒng)計所應(yīng)該起到的作用。在一些領(lǐng)導(dǎo)者心中認為，統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是企業(yè)應(yīng)付政府的一個辦法，對企業(yè)的運行并沒有實際的好處，所以常常忽視統(tǒng)計工作，很多情況都對企業(yè)狀況進行估計，所以會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)沒有正確的認識，從而在決策的過程中也會有很多失誤，影響了企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，對企業(yè)造成了不好的影響。在經(jīng)濟的數(shù)據(jù)上，如果領(lǐng)導(dǎo)者不利用統(tǒng)計部門的優(yōu)勢，只憑自己估算的話，甚至?xí)霈F(xiàn)做虧本買賣的情況。在每一項工作開始之前，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該讓統(tǒng)計部門對成本，利潤進行詳細的運算分析，并且為了防止特殊情況的發(fā)生還需要備用的方案，所有數(shù)據(jù)都需要進行嚴格的計算和統(tǒng)計，使得統(tǒng)計發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

2.缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計管理體系

在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計部門中，統(tǒng)計自身也存在一定的問題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計管理體系成為現(xiàn)如今最重要的問題。在企業(yè)日常的運轉(zhuǎn)中，重視會計輕視統(tǒng)計的程度不斷加深，導(dǎo)致統(tǒng)計沒法發(fā)揮出自身的價值。在一些中小型企業(yè)中，很多科室都只有一個統(tǒng)計員，甚至有的企業(yè)還采用兼職的辦法招聘沒有相關(guān)經(jīng)驗的人員當(dāng)統(tǒng)計員。所以越來越多的統(tǒng)計員只起到了記錄數(shù)據(jù)的作用，沒有發(fā)揮統(tǒng)計員真正的意義和價值。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，所以統(tǒng)計人員沒法參與到企業(yè)活動中去，只能在活動后象征性的進行一些統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)也是為了應(yīng)付政府，所以對統(tǒng)計本身并沒有了解而且缺乏正確認識。對于統(tǒng)計管理沒有要求，也沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致統(tǒng)計人員對待工作的積極性不高，這對企業(yè)的前景預(yù)算，風(fēng)險測評都無法起到積極的良性作用。

3.統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低

在很多企業(yè)當(dāng)中，統(tǒng)計人員并不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，并且對于兼職的統(tǒng)計人員沒有學(xué)歷上的要求，導(dǎo)致很多企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計員并不了解相關(guān)的專業(yè)和知識，所以即使面對最簡單的研究性問題都無法勝任。統(tǒng)計制度也沒有一個良好的執(zhí)行者，無法運轉(zhuǎn)下去。統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)偏低，知識水平也偏低，并且缺乏實際操作經(jīng)驗。

三、關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計部門的建議

1.重新定位統(tǒng)計的地位

企業(yè)首先需要正視統(tǒng)計的重要程度，統(tǒng)計并不僅僅是為了應(yīng)付政府才產(chǎn)生的，對于企業(yè)的日常運營也起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的主要對象就是企業(yè)本身，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，在這個過程中，統(tǒng)計可以幫助企業(yè)正確的認識自身的狀況。通過對成本、收益、消費、競爭等方面的計算，以數(shù)字的形式展示出企業(yè)目前存在的優(yōu)勢、劣勢。促進企業(yè)更好的發(fā)展，起到事半功倍的效果。

2.企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)應(yīng)該得到區(qū)別對待

對于企業(yè)來講，達到一定的規(guī)模以后，就要定期接受政府的統(tǒng)計任務(wù)。積極配合政府的工作，對企業(yè)自身及時統(tǒng)計，有一定的認識。企業(yè)需要設(shè)立專門的職位，并且定時對統(tǒng)計人員進行培訓(xùn)，使得統(tǒng)計部門的人員有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)，從而才能配合企業(yè)做好工作。在企業(yè)的事前預(yù)測計劃階段，再到事后的統(tǒng)籌盈虧階段都離不開統(tǒng)計人員的配合。只有靠數(shù)據(jù)說話，才能有一定的信服力。企業(yè)的工作才能正確的計算盈虧。所以，企業(yè)需要對統(tǒng)計重視起來，認識到統(tǒng)計機構(gòu)人員的重要程度，積極開展一些有利于統(tǒng)計人員展開工作的活動，盡快建立適合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計體系，滿足市場需要，參與到激勵的企業(yè)競爭中去。統(tǒng)計機構(gòu)要有客觀性，由于統(tǒng)計的準確程度會影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務(wù)情況，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力。所以統(tǒng)計必須要履行真實客觀的原則，還要采用科學(xué)的方法，比如把企業(yè)的資產(chǎn)，成本，負債，費用和其他財務(wù)指標、工資、人員統(tǒng)籌與安排進行分析對比。為企業(yè)的發(fā)展和決策提供幫助，有效提高企業(yè)的管理以及決策的水平。

四、總結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計工作在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻。所以企業(yè)需要重視統(tǒng)計在管理決策中的作用，并且通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整合和分析，充分了解企業(yè)的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)狀況，從而有計劃的安排接下來的工作，促進企業(yè)發(fā)展的越來越好。充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握市場瞬息萬變的行情。

參考文獻：

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[2]徐利媛.企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中作用探討[J].統(tǒng)計科學(xué)與實踐,2011(8).

[3]張華.企業(yè)統(tǒng)計在管理中的應(yīng)用[J].陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報,2011(3).

作者：蘇睿 單位：河南大有能源股份有限公司石壕煤礦

第七篇：石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展

摘要：石油企業(yè)管理模式中，組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理的構(gòu)建，是影響石油企業(yè)管理模式發(fā)展的重要組成部分，要想實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)的管理均需要加強改善和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

石油企業(yè)的發(fā)展隨社會經(jīng)濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內(nèi)外石油市場的競爭力，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標，從而促進石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個方面來探討實現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內(nèi)容如下。

一、創(chuàng)新組織管理

在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)構(gòu)架，它是各項管理和工作執(zhí)行的基石。傳統(tǒng)的組織管理模式以職能制結(jié)構(gòu)為主，他不能及時進行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結(jié)構(gòu)，雖其提高了經(jīng)濟效益，但仍存在部門自主獨立和監(jiān)管不足等問題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結(jié)構(gòu)，矩陣制結(jié)構(gòu)是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機銜接各部門工作，不僅實現(xiàn)了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。

二、強化財務(wù)管理

1.完善成本管控機制

首先建立成本預(yù)測機制，成本的預(yù)測可有效進行石油企業(yè)成本的管控，具體實施中需要將成本具體預(yù)測到部門、人，這樣可以把握預(yù)測成本的具體數(shù)目；然后對企業(yè)運行中可能出現(xiàn)的成本根據(jù)實施操作的差異給予詳細分析后進行科學(xué)預(yù)測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預(yù)測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、工人、職員等身上，讓其了解自身擔(dān)負的責(zé)任和權(quán)利。然后強化成本的控制，當(dāng)具體責(zé)任落實至人后，要加強他們的責(zé)任、規(guī)范意識，具體產(chǎn)生的成本均需要落實到具體單位、相關(guān)負責(zé)人確認簽字等，并將產(chǎn)生的費用對應(yīng)納入對應(yīng)部門并統(tǒng)入到企業(yè)運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費成本進行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務(wù)、審計等部門對工作的嚴格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。

2.優(yōu)化資金管理制度

石油企業(yè)需要加強對具備豐富經(jīng)驗和先進資金管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒，以本企業(yè)管理機制為主，加強創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實現(xiàn)預(yù)算管理全面制，建立集權(quán)、分權(quán)管理模式，整合預(yù)算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預(yù)算中，有效提高企業(yè)對財務(wù)管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財務(wù)報表制度，使其具有統(tǒng)一性、操作性、共享性和透明度。第三是進行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應(yīng)用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統(tǒng)一賬戶，還要與銀行協(xié)調(diào)好工作，盡可能避免一些漏洞出現(xiàn)，同時加強監(jiān)管制度和落實力度，加強資金的科學(xué)、合理管理效果。

三、夯實生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：

1.石油企業(yè)夯實質(zhì)量管理與安全管理的要求

第一，石油企業(yè)必須加強對石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。

2.夯實質(zhì)量管理與安全管理的選擇

要想夯實質(zhì)量管理和安全管理，實現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經(jīng)濟效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。

四、改善信息管理

1.改善信息管理的必要性

建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應(yīng)用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產(chǎn)進行切實監(jiān)控管理；其次，信息管理具有先進的科學(xué)實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進行管理。

2.改善信息管理的措施

第一，提高對信息管理技術(shù)的認知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)；第二，加強對信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)，雖然石油企業(yè)加強了對信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統(tǒng)的進一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨特性，它需要信息管理技術(shù)具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應(yīng)用等技術(shù)特點，所以企業(yè)人員必須對應(yīng)用軟件加強了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率；同時還需加強進行信息資源安全管理設(shè)置，避免發(fā)生信息管理安全事故。

參考文獻

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[5]白楠楠.石油企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].商場現(xiàn)代化，2008，（8）：80.

作者：高山 單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司

第八篇：企業(yè)目標管理應(yīng)用分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，市場之間的競爭變得異常激烈，企業(yè)所受的困擾也越來越多。管理作為企業(yè)經(jīng)營的重點，必須實施科學(xué)而又有效的監(jiān)管，才能突出企業(yè)的特點，更好的迎合市場定位和群眾的需求，通過管理能力的凸顯更好的為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：目標管理；企業(yè)管理；運用

現(xiàn)如今，社會之間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是我國加入WTO組織以后，市場逐步開放，各種經(jīng)營形式的企業(yè)涌入進來，企業(yè)面臨的問題也更為多樣。管理是對企業(yè)實施控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)需要采取的主要工作形式，對整個企業(yè)的經(jīng)營和決策都起到十分重要的作用。目標管理是一種新的管理方法，它主要強調(diào)通過目標的確定，按照規(guī)則，一步步的實施計劃，從而提高企業(yè)經(jīng)營能力和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)能力的一種管理手段。目前，目標管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重點，它的重要性日漸凸顯，如何發(fā)揮它的優(yōu)勢，應(yīng)用好目標管理就成為了企業(yè)研究的重中之重。本文就結(jié)合我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，簡單闡述一下目標管理的內(nèi)涵與重要性，提出有效運用的策略，促進企業(yè)管理能力的提高。

一、目標管理

1.基本概念。通常意義上我們理解的目標管理就是指通過對企業(yè)目標的確定，按照程序逐步實現(xiàn)的一個過程。它是一種將組織整體目標分散到組織單位各個成員之間的管理方式，強調(diào)集體的努力。具體來說，目標管理需要制定一系列科學(xué)的目標，依照目標來實施計劃，并對組織管理任務(wù)開展考評的一種方式。

2.特點。目標管理是管理的重點，在經(jīng)驗過程中具有較為突出的特點。一是，要以目標為導(dǎo)向，將工作的重點放在實際行動中，強調(diào)有效管理，需要在管理過程中指明經(jīng)營的方向；二是，堅持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標管理中需要考慮民主參與熱情，強調(diào)組織特點與個人意志的結(jié)合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見，讓他們充分樹立主人翁意識，享受工作的樂趣；三是，要以目標成果為標準，將它作為考核的依據(jù)，并按照系統(tǒng)管理的原則在目標與分目標之間建立聯(lián)系，實現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)。

二、目標管理在企業(yè)管理中的重要性

有效的目標管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供良好的準則，通過制定目標計劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。主要而言，一個良好的目標的建立、用有效的管理對企業(yè)實施管控，可以為員工的工作提供一個前進的方向，在他們管理整個企業(yè)的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調(diào)動企業(yè)管理人員的積極性，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、目標管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.制定科學(xué)的目標。目標管理的前提即為目標的確立，企業(yè)在管理過程中必須制定一個科學(xué)的目標，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況以及內(nèi)部與外部因素，將企業(yè)長期目標與短期目標結(jié)合起來。在目標的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰(zhàn)性，一個人對目標的把握越大，才能夠激發(fā)自我的內(nèi)在潛能，提升工作積極性。

2.加強監(jiān)管，充分授權(quán)。目標管理不是某個部門的管理，它是一個長期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權(quán)力的下放。因此，在企業(yè)目標管理的過程中，必須充分授權(quán)，加強監(jiān)督，不能過多的干預(yù)部門工作，尊重下級的意見。在整個經(jīng)營的階段還要堅持全面監(jiān)督，定期檢查目標完成的情況，一旦發(fā)現(xiàn)不足，必須及時解決問題，有時還可以適當(dāng)?shù)膶δ繕诉M行調(diào)整。

3.提高員工的綜合能力。從本質(zhì)上而言，目標管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，選擇工作能力強、有責(zé)任心的員工開展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，目標管理強調(diào)的是職工的自我管理和自我約束，在執(zhí)行目標的過程中，員工必須準確理解目標，并能根據(jù)目標自主安排自己的工作內(nèi)容。對此，企業(yè)要加強素質(zhì)教育，激發(fā)他們內(nèi)心對崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識，為職工更好的學(xué)習(xí)提供一個積極向上的氛圍。

總而言之，自20世紀80年代以來我國企業(yè)開始實施目標管理，企業(yè)管理的重要性就開始凸顯。現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭異常激烈，目標管理也必須堅持革新，更好的適應(yīng)社會出現(xiàn)的新變化，通過科學(xué)的手段發(fā)揮它的作用。具體而言，首先要制定科學(xué)的目標，加強監(jiān)督，充分將權(quán)力下放到部門機構(gòu)，并逐步提升職工的能力素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者：高麗莉 單位：中國電子科技網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司

第九篇：云計算技術(shù)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展為技術(shù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，技術(shù)的發(fā)展提高經(jīng)濟發(fā)展的速度。在當(dāng)今社會，快速發(fā)展的經(jīng)濟催生了技術(shù)的發(fā)展，云計算作為重要的新技術(shù)，它的出現(xiàn)提升了經(jīng)濟發(fā)展的速度，也改變了社會生活的形態(tài)。在企業(yè)管理中，如何在云計算技術(shù)環(huán)境下做好企業(yè)管理工作，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展要求，做好企業(yè)管理創(chuàng)新將是本文將重點闡述的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：云計算；技術(shù)環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、云計算技術(shù)環(huán)境下帶來的管理變化

1.企業(yè)IT部門的職責(zé)變化

在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)的IT部門多數(shù)是進行軟件開發(fā)，企業(yè)管理系統(tǒng)搭建，以及對企業(yè)硬件和設(shè)施進行維護。作為技術(shù)型人員的聚集地，企業(yè)的IT部門主要職責(zé)就是做好企業(yè)發(fā)展的技術(shù)保障。但在云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的IT部門人員不但需要有技術(shù)背景，更需要有著知識和操作能力。

2.企業(yè)科技投入的變化

由于云計算技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)投入在IT方面的資金將減少。過去企業(yè)必須不斷更新和維護自身的計算機軟件硬件設(shè)施，以此來保障數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)經(jīng)營。但在現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展過程，自身的計算機實力已經(jīng)不再影響其發(fā)展速度了。企業(yè)不再需要花大價錢來購置更高級別的硬件設(shè)備，也不需要再持續(xù)把錢投在硬件設(shè)備的更新和軟件設(shè)備的升級上。

3.企業(yè)組織管理的變化

處于云計算技術(shù)的環(huán)境下，企業(yè)對于各組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善必須根據(jù)云計算的處理需要進行整合。需要對企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程與管理過程進行優(yōu)化，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和無縫銜接。只有這樣，才能利用云計算建立起一個員工間信息共享的平臺，才能提高各部門的溝通協(xié)作能力和企業(yè)整體經(jīng)營效率。利用云計算技術(shù)還可以在網(wǎng)絡(luò)上建立起一個靈活開放的交流體系，不再局限于傳統(tǒng)模式下部門內(nèi)部溝通，科室內(nèi)部溝通。而是可以在全企業(yè)的范圍內(nèi)實現(xiàn)成員相互學(xué)習(xí)，信息實時更新，有利于企業(yè)的科研與經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。

二、基于云計算技術(shù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新探討

1.理念與制度的創(chuàng)新

立足于云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)在管理理念方面應(yīng)緊跟信息化時代的管理要求，做好信息系統(tǒng)的構(gòu)建和信息化管理的鋪墊。如順應(yīng)云計算技術(shù)環(huán)境的大數(shù)據(jù)管理，在產(chǎn)品研發(fā)和市場調(diào)研時以客戶調(diào)研為基礎(chǔ)，進行管理上的優(yōu)化和調(diào)整。滿足信息化時代云計算技術(shù)的變化要求，“唯一不變的就是變化”，在管理理念上提倡靈活管理，彈性管理。而在管理制度上，貼合云計算技術(shù)的要求，重視數(shù)據(jù)支撐，以市場為根本，擺脫過去的經(jīng)驗主義，管理制度上以快速滿足市場需求為原則進行管理組織的調(diào)整。

2.管理技術(shù)的創(chuàng)新

立足于云計算技術(shù)環(huán)境下，應(yīng)對云計算平臺上的數(shù)據(jù)溝通與共享進行專項的制度制訂。一方面，企業(yè)的IT部門必須要有足夠的學(xué)習(xí)能力來掌握云計算技術(shù)知識，利用與云計算供應(yīng)商的技術(shù)交流來有效提高企業(yè)的信息管理效率。在這個過程中，作為IT部門的員工，要利用自己的崗位優(yōu)勢來更好地幫助企業(yè)利用云計算。另一方面，在企業(yè)運用云計算技術(shù)的過程中，如果出現(xiàn)使用故障或者不穩(wěn)定的情況，IT部門的員工必須做好故障分析與處理，及早地恢復(fù)云計算技術(shù)的服務(wù)能力。這就要求IT部門人員在原有的技術(shù)背景下，有效地掌握云計算，熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，才能在云計算的環(huán)境下為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。另外，從思想上來說，企業(yè)應(yīng)調(diào)整過去以技術(shù)為主，以學(xué)術(shù)背景為主的觀點。重視企業(yè)員工對新技術(shù)，新管理理念的認同和學(xué)習(xí)能力。特別是在云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部間的溝通加強，每個崗位的信息量增加，對于崗位員工的信息處理能力，學(xué)習(xí)接受能力有了新的要求，IT部門的工作人員更要做好全公司的技術(shù)保障，提高IT部門人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3.科技投入方面的創(chuàng)新

企業(yè)可以花費較少的租金或者采購資金獲取更好的IT技術(shù)服務(wù)。所以節(jié)省下來的資金就可以投入到企業(yè)的生產(chǎn)科研工作中去，投入到科研人員的技術(shù)支持中去。對于企業(yè)的發(fā)展來說，科研能力越強，其產(chǎn)品的科技含量就越高，市場競爭力就越強，企業(yè)的發(fā)展前景就更為廣闊。在云計算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可以跨越時間和空間的局限，實現(xiàn)即時性管理。對于大型集團類公司來說，云計算技術(shù)有效地實現(xiàn)了統(tǒng)一化管理，規(guī)范化信息收集的管理目標。有效地提高了企業(yè)在人力管理，科技開發(fā)，產(chǎn)品營銷方面的效率。

4.人力資源方面的創(chuàng)新

對于企業(yè)管理來說，最有價值的企業(yè)資源就是企業(yè)的人力資源。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，企業(yè)必須有著創(chuàng)新和完善，而在人力資源管理模式上，企業(yè)則必須根據(jù)社會與市場的需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標進行人力資源組織調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來不斷調(diào)適企業(yè)人力資源管理辦法，根據(jù)企業(yè)每一階段的發(fā)展目標，來調(diào)整人力資源管理的重點。從人力資源管理現(xiàn)狀來講，企業(yè)在云計算技術(shù)環(huán)境下應(yīng)從以下幾個方面來進行創(chuàng)新。云計算技術(shù)環(huán)境下，人力資源管理可以利用現(xiàn)代管理軟件進行管理?；诖耍髽I(yè)要利用云計算技術(shù)建立起完善的人力資源局域網(wǎng)，利用局域網(wǎng)實現(xiàn)人力資源的全方位管理。同時，對于當(dāng)下的企業(yè)管理，可以利用云計算技術(shù)環(huán)境下的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和處理功能，分析數(shù)據(jù)，找出管理漏洞，針對性提出管理建議。在云計算技術(shù)環(huán)境下，實現(xiàn)決策支持，提高虛擬辦公效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在云計算的技術(shù)環(huán)境下，要進行企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞云計算的特點進行。一方面，要立足于云計算的時代需求，調(diào)整企業(yè)人力管理制度和理念。從傳統(tǒng)的管理理念里主動調(diào)整為新時代背景下的管理狀態(tài)。另一方面，要根據(jù)云計算技術(shù)環(huán)境的特點，優(yōu)化企業(yè)資源和管理。從技術(shù)上進行管理優(yōu)化，如優(yōu)化企業(yè)IT部門管理方式，提高企業(yè)計算機應(yīng)用水平等。當(dāng)然，在云計算環(huán)境下，人力資源管理應(yīng)善于利用技術(shù)優(yōu)勢，側(cè)重于培養(yǎng)企業(yè)員工的技術(shù)能力，側(cè)重于調(diào)整企業(yè)管理方式。如利用云計算下的軟件優(yōu)勢進行企業(yè)流程監(jiān)控，建立起企業(yè)局域網(wǎng)等，進一步做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]王雋.云計算技術(shù)下的企業(yè)信息化建設(shè)模式探討[J].管理觀察，2013，（29）：59-60.

作者：成黎青 單位：杭州立方控股股份有限公司

第十篇：企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

摘要：企業(yè)科學(xué)有效的管理是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素。現(xiàn)如今伴隨著國際市場經(jīng)濟的不斷提高和發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新和變革。怎樣提高企業(yè)管理創(chuàng)新的能力，如何推進企業(yè)的發(fā)展，是目前企業(yè)發(fā)展的重要問題。這篇文章就從多方面對怎樣進行企業(yè)管理創(chuàng)新進行了分析，對企業(yè)管理提供一份科學(xué)的理論依據(jù)，為企業(yè)管理創(chuàng)新做出一份貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

世界上關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有明確的概述。然而各方對于企業(yè)管理創(chuàng)新雖然有著不同的說法，可是這些說法終究有著相似的核心內(nèi)容。筆者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新是在原有企業(yè)管理方式以及管理模式、管理過程的基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新和改革?；蛘呤菍σ酝钠髽I(yè)組織構(gòu)造進行了改進。這種改進不斷的改變以往企業(yè)的管理方法?？偟膩碚f，企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠有效的改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的做事方法。

二、目前企業(yè)管理存在的問題

(一)企業(yè)缺乏完善的管理革新制度

我國的企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部管理中存在一定的產(chǎn)權(quán)制度問題。企業(yè)權(quán)利并沒有真正落到實處，在企業(yè)內(nèi)部管控方面存在諸多的問題。我國經(jīng)濟的推動和發(fā)展主要依靠私營企業(yè)的推動，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業(yè)，在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，經(jīng)過短短的幾年時間從一個小型的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成了有名的中型鋼鐵企業(yè)，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現(xiàn)了很多起核心員工跳槽離職的事件。再如，我國這些私營企業(yè)，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學(xué)有效的管理制度，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約。所以，對于我國私營企業(yè)以及諸多企業(yè)來說，需要不斷的進行企業(yè)內(nèi)部管控權(quán)利的明確，實施科學(xué)、完善的管理政策，不斷的進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)造。

(二)企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍

一直以來，我國的很多大中小型企業(yè)在發(fā)展中，長期缺乏科學(xué)的管控制度，并且企業(yè)的激勵制度十分的匱乏，或者是僅僅流于形式。這就是的我國企業(yè)的創(chuàng)新能力受到了嚴重的限制。特別是我國市場化水平比較低，并且企業(yè)的創(chuàng)新力比較低，造成了我國企業(yè)在發(fā)展中受制于國外企業(yè)的限制。例如，我國存在很多小型的手工作坊，這種小型的工廠作坊很難被看作是一個組織，因為工人比較少，再加上生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較單一，生產(chǎn)方法比較簡單等限制性的因素，小工廠的老板與工人之間的關(guān)系十分的簡單。在這種情況下，管理就是管人。如何誰要進行組織構(gòu)造、管理設(shè)計、企業(yè)績效考核等等專業(yè)的企業(yè)管理術(shù)語則讓人覺得可笑，或者說在這種環(huán)境下完全發(fā)揮不了任何作用。所以現(xiàn)如今我國很多企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

企業(yè)的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過將新的管理方法引進到企業(yè)中，并且不斷的進行方法的完善和改良，形成新的企業(yè)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面性、創(chuàng)新性的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的管理活動?？墒?，企業(yè)的管理創(chuàng)新并不是簡單的將方法引入進來，或者是單純的運用到企業(yè)中，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，在以往舊有的觀念制度基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況將知識和內(nèi)容進行結(jié)合，并且有效的用于企業(yè)實際管理中。不管企業(yè)用于什么樣的創(chuàng)新方法，其最終的目標就是完善企業(yè)的內(nèi)部管控資源，不斷的提高資源的利用效率。全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的擴寬企業(yè)的發(fā)展前景。

(一)企業(yè)理念創(chuàng)新

企業(yè)要想謀求全面的管理和創(chuàng)新，第一點就是要實現(xiàn)企業(yè)的理念創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的、落戶后的思想觀念，通過創(chuàng)新進行企業(yè)的管理。企業(yè)進行理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念、精神思想方面的創(chuàng)新。這是一種含有創(chuàng)新性思想的內(nèi)容，并且企業(yè)的理念創(chuàng)新能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的管理效率。

(二)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，將企業(yè)的內(nèi)部管控達到良好的境界，并且將企業(yè)的資源達到利用的最大化。不斷的運用新型的管理方法以及管理理念，創(chuàng)建新型的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達到企業(yè)資源最全面、深入的運用。要謀求企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展需要進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

(一)企業(yè)管理方法創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合

在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術(shù)、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這三方面需要不斷的相互聯(lián)系、相互促進，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。努力提高企業(yè)的發(fā)展水平。然而新的企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，進行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的基本工作內(nèi)容，企業(yè)制度創(chuàng)新能夠有效的推動企業(yè)工作的順利開展。創(chuàng)造新型的管理體制，不斷的進行市場機制的創(chuàng)造，能夠有效的提高企業(yè)和工作人員的積極性，有效的推動企業(yè)實現(xiàn)全面的創(chuàng)新發(fā)展。而且要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效提高企業(yè)創(chuàng)新管理信息化水平，需要企業(yè)及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，進行企業(yè)管理資源的整合爭取企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。加強人才培養(yǎng)，推動企業(yè)進一步創(chuàng)新，在企業(yè)制度管理方面，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是企業(yè)員工都需要進行制度創(chuàng)新。并且進行企業(yè)競爭機制的創(chuàng)建。加強企業(yè)營銷模式網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。加強企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)，進行人力資源管理培訓(xùn)、人才管理方案培訓(xùn)、管理方式以及思想等的培訓(xùn)。營造學(xué)習(xí)型團隊，為企業(yè)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(二)進行企業(yè)管理觀念創(chuàng)新

無論哪一個企業(yè)其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)、管理制度創(chuàng)建以及相關(guān)的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現(xiàn)。所以，企業(yè)管理人員的觀念和思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。可是根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)在的狀況，、我國現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員一直以來受到計劃經(jīng)濟體制的制約，對我國社會主義市場經(jīng)濟了解的非常少。例如，企業(yè)對于現(xiàn)在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現(xiàn)在的資本管理方式，特別是改進經(jīng)營管理的方法落后，對相關(guān)的法律了解很少。所以，要改變對企業(yè)思想的變化，通過開展培訓(xùn)，或者是引進先進的人才，打開現(xiàn)在企業(yè)管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進的管理思路和方法。加強對企業(yè)人員管理觀念的教育，進行人員管理觀念的更新。聘請外界優(yōu)秀的專家學(xué)者以及企業(yè)優(yōu)秀的管理人員開展管理觀念創(chuàng)新方面的教育，提高企業(yè)的管理水平。

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作者：李鐳 單位：張家港開放大學(xué)