煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益思考

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【內容摘要】近年來，受國際國內煤炭形勢的影響，煤炭價格不斷下降，市場不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經(jīng)營壓力也越來越大。面對如此嚴峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當今迫切需要解決的問題之一就是對企業(yè)管理不斷進行優(yōu)化，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對提高經(jīng)濟效益的影響，以期把企業(yè)的運行成本最大限度地降低，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】煤礦企業(yè);優(yōu)化管理;經(jīng)濟效益

隨著社會的發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，必需要有一套科學、合理的管理方法作基礎，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

(一)加強煤礦企業(yè)全面預算管理。

企業(yè)通過全面預算管理可以更加合理地對企業(yè)的各種資源進行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來把既定的經(jīng)營生產(chǎn)目標更好地完成。在煤礦企業(yè)實施全面預算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學。進行企業(yè)內部預算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

(二)優(yōu)化預算組織結構設計。

建立的預算組織結構要科學、合理，可以成立一個預算管理委員會來控制與協(xié)調企業(yè)的全面預算工作，預算組織結構中的成員要包括企業(yè)的管理領導人員、產(chǎn)品的供銷人員、財務人員等等，可以成立一個網(wǎng)絡系統(tǒng)來負責各個部門的預算工作，規(guī)范各部門的預算工作。此外，對考核系統(tǒng)的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。

(三)強化煤礦企業(yè)人力資源的管理。

可以通過在煤礦企業(yè)中實施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細化，科學、合理分配員工工資，更好地維護每位員工的利益?？梢酝ㄟ^建立職工績效量化考核制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。讓物耗、安全、出勤、質量等指標與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調度十分有利，同時也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學、合理進行優(yōu)化，對直接與輔助生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個崗位對員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，合理壓縮人工成本。

(四)強化煤礦企業(yè)設備管理工作。

預防性維修意識應在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強化，可以通過檢測與分析設備故障，制定相應的普修計劃，來對設備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設備狀態(tài)，每年制定的普修計劃要嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)代信息技術在企業(yè)的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設備的運行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對在線檢測系統(tǒng)的技術標準要不斷進行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設備管理資源，對數(shù)據(jù)庫的格式要不斷進行統(tǒng)一，要形成一個設備檢測、分析、維護一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

(五)加強煤礦企業(yè)的成本管理。

隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場競爭也越來越激烈。應逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉變向長遠成本管理，要引進戰(zhàn)略成本管理理念，最大限度地長期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，提高運輸效率是降低企業(yè)成本的一個很重要的手段，通過優(yōu)化運輸效率，科學、合理設計配車量，可以降低企業(yè)的運輸次數(shù)，提高裝載效率。對企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識應不斷強化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個過程中每一位員工都能盡職盡責地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

(六)加強管理煤礦企業(yè)的物資消耗。

為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，對煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進行強化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應以實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎，加強管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴格控制煤礦企業(yè)中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現(xiàn)象，要科學用電，為減輕用電高峰期的用電負荷，煤礦企業(yè)的調度運行工作必須要做好。

(七)強化煤礦企業(yè)的績效考核管理制度。

煤礦企業(yè)績效考評方法的選擇要合理，要以全面預算管理的完成情況為基礎進行選擇，評價時要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經(jīng)營目標實際的完成情況。要爭取使預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異達到最小，最大限度提高預算的準確性。由于改造技術的專項費用、環(huán)境保護費用等這些項目存在特殊性，所以在考評時要實際考查這些費用，并且不要將它們作為主導指標。要想實現(xiàn)員工獎罰的科學化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據(jù)落實目標戰(zhàn)略的實際情況，來評價預期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對提高經(jīng)濟效益的影響

通過對煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項指標信息都更準確、更能切合實際，有助于企業(yè)的領導者依據(jù)這些信息作出正確的決策，同時企業(yè)領導者也可以實時掌握企業(yè)的成本構成和運行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加高效與和諧。

(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。

人員短缺的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)，但如果有過多的人來參與企業(yè)生產(chǎn)，又會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達到最佳匹配狀態(tài)，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費用。

在預算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項費用煤礦企業(yè)各單位都會自覺轉化為自己的費用有效進行管理與控制，使企業(yè)更加重視節(jié)約各項費用來降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？傊?，通過優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者：劉艷艷