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        企業財務管理的重要性

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業財務管理的重要性范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        企業財務管理的重要性

        摘要:現階段我國的市場經濟不斷發展,以財務管理為核心,是企業領導共同達成的意識,其指的是企業合理地組織、監督和控制資金流動,正確處理財務的流程,是企業管理重要的組成部分,這就決定了財務管理要使企業達到利潤最大化,權益最大化。而管理水平的高低也就直接體現了企業理財運籌的能力,本文主要探討企業財務管理在企業管理中的作用。

        關鍵詞:財務管理;企業管理;作用

        隨著我國經濟全球化、市場國際化的日益加深,我國現代企業的不斷發展,企業管理也面臨著嚴峻的挑戰,功能和地位也受到了強烈的變化,既影響了企業的財務管理水平,又影響了現代企業在激烈的市場的競爭和發展,根據現代企業的要求,構建企業價值最大化是目前最大的目標,并且要逐步滲透到生產過程的財務機制中去,這是現在財務管理工作者主要面臨的問題。企業為了以后長遠的發展,必須要真正落實財務管理,有效的發揮出在現代企業財務中的重要作用,促進企業經濟利益最大化。

        一、財務管理在現代企業中的地位和重要因素

        (一)確立現代財務管理的核心地位

        現代財務管理的內容包括資金的籌集、投放、花銷、回收及分配等,其特點是企業在現代化制度下成為自主經營、自我發展、自我約束、自負盈虧的經濟發展體系。其重心必須放在以立足市場,實施預測以及決策和控制事中,提高經濟效益為目的,為更多方面進行服務。在現代企業中的財務管理,資金的籌集和投放決定著企業的規模和發展,而花銷關系著企業的成本和競爭,回收就影響著企業資金的周轉,所以資金的分配關系到企業的生存和未來,因此財務管理在企業中占據核心地位。

        (二)財務管理在現代企業中發展的重要因素

        現代化財務管理主要表現為兩方面:

        1.財務管理是現代企業的一種保障,管理工作的落實關系著財務的收支,如若不落實。則會造成虧損甚至倒閉的局面發生,反之,則保證了企業的收支穩定,也有效的降低了財務風險,進一步提升企業的競爭力,促使企業持續發展。

        2.現如今財務管理是現代化企業的不竭動力,企業經營目的是要大幅度提升經濟利益,要求提升產品質量擴大銷售額,進而增加收入,提升產品質量就意味著要研發新產品和引進新技術,意味著要投入大量的資金來更新產品的工藝。這都離不開財務管理,只有財務管理運用科學分析,資金的分配與籌集,才能實現企業的經營目的和持續發展。

        二、現代化企業財務管理的發展趨勢和有效策略

        (一)現代財務管理發展趨勢

        我國未來財務管理的發展剛出處于起步階段,企業主要把精力放在會計理論和會計準則方面,很少顧及財務管理。例如,我國中小企業近幾年的淘汰率為70%,約30%左右為中小企業處于虧損情況。大多數的小企業因忽略財務管理的作用,思想落后,將企業管理格局局限于生產經營型,財務管理的作用沒有得到發揮,被市場淘汰?,F代企業正在使用的管理調查顯示:財務管理作為應用最廣泛的信息化系統,比例超過62.3%,自動化辦公系統是另一個比例超過50%的信息化系統,比例為54.9%。將其與2009年的調查數據相比較而言,財務管理仍是最普遍的系統,2009年在企業建設的信息化系統中,財務管理系統和辦公自動化系統的比例分別是54.3%和52.1%。因此財務管理的發展趨勢是低成本、品類多、執行快,財務人員要在財務處理上持續降低,增加品類,提高資源質量。

        (二)提升財務管理作用的有效策略

        1.信息時代下的財務管理

        隨著經濟的不斷變化,企業的財務管理得到進一步信息化和數字化,計算機技術、網絡技術被廣泛運用到財務管理當中。信息給傳統產業提供了新的機遇,但也給企業的運作模式、思想觀念等帶來沖擊。為適應現代社會的需要,應更新財務管理理念,建立并完善信息管理系統,健全財務信息安全防范體系。就企業財務管理的發展前景來看,學會運用知識總結和積累經驗來提升基礎,當然,知識的創新也是必不可少的。

        2.積極拓寬財務管理的道路

        企業要不局限于其管理內容勇于創新,主要拓展其國際財務管理,從國際化的角度切入,利用國際貿易涌入中國,尋求契機,投資合作多元化貿易。除此之外,現代企業還應拓展企業管理,風險管理、保險管理等,并建立獨立的財務管理部門,提升管理的科學性,全面調控企業的生產經濟。

        3.財務管理要有效規避風險

        企業財務管理要考慮降低風險和利潤最大化兩個方面,要考慮利潤取得的時間價值因素,如2013年的100萬和2014年的100萬明顯不在一個時間點上,難以做出正確判斷;需考慮所得利潤和投入資金的關系,用5555萬元投入資金賺取的100萬元利潤和用6666萬元投入資金賺取的100萬元利潤相對比,從利潤的角度看這兩個是一樣的,但從考慮投入的角度來看明顯不一樣。所獲利潤與所承擔風險成正比,比如,同樣投入111萬元,2013年獲利11萬元,某企業將獲利全轉化為現金,而另一個企業的獲利則轉變成應收賬款,導致出現壞賬,虧損的情況,兩者明顯不同。因此要求企業領導人做到以下幾點:提高財務實力,只有擁有雄厚的實力才是防范風險的根本;著重培養優秀的管理人員,優秀管理人員應對財務有著準確的判斷能力,可以及時發現或規避風險,并熟練的運用知識來進行分析評估,能對環境有好的假設和估計;建立財務預測管理系統和風險預估監控系統,未來融資中財務預算占據重要地位,對于規避風險有輔助作用,企業通過系統機制明確財務需求,提前準備融資計劃,并根據計劃設定方案,安排生產經營模式和投資準備,達到投資和籌資相輔相成的目的,避免兩者脫節致使資金周轉困難,風險監控系統具有自動預警、監測事物發展過程狀態等職能,可以及時反饋信息,將風險降到最低。

        三、以財務管理為關鍵點,構建新型企業管理模式

        (一)企業首先要做到事前決策

        企業要做到事前決策,企業管理人要有明確的預期達到的目標,并提前做出兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案,例如某公司對新產品的批量做出決策,首先分析市場對該產品的需求,分三種可能,即需求量小、需求量一般、需求量大三種。做出三種決策方案,即小批生產、中批生產、大批生產。做出對各行動方案和需求情況下做出收益值統計表,在決定采用哪種方案對收益和成本是對公司最好的。這樣可以更加明確的降低誤差。因此,企業在未來市場的戰略方法主要向引進新產品、有競爭采取中價策略,反之,則是高價策略的方向發展。

        (二)生產經營管理和財務管理

        生產經營管理以預算為主體,企業應建立全面預算體系,使全面預算體系貫通于生產經營中,例如財務預算、決策預算和營業預算,為了保證企業利潤,財務管理以管理資金為主導,通過全面預算,控制資金流動,考慮貨幣時間價值,全面預算下資金只能經財務經理來統籌安排,如果其他人來安排,則會引起資金流失,導致主次不清,形成失控和浪費的局面。資金歸財務管理集中分配,為企業生產、經營投資的資金提供保障。在此基礎上,定期組織召開:資金平衡會、資金調度會、資金分析會。

        (三)建立以指標考核為中心的管理制度

        財務考核是實行財務管理的主體,一個企業財務考核的健全與否直接關系到企業財務運行質量和效率。要使財務管理實現預定的目標,必須加強財務管理考核,建立新型的管理組織。例如某公司年度財務預算準確率達到90%以上得滿分;要求在年度考核期中,各種稅務上繳差錯率為0,沒出現一個差錯,財務人員則扣2分。由于財務管理部門預算,準確率每降5%,扣5分;準確率每增5%,加5分;財務部門應每月30日前報送上個月財務收支狀況并進行分析,分析報告完成率100%、高層主管滿意率達到90%以上的滿分,完成率每降5%,扣5分,反之則加分。

        四、結束語

        現代化財務管理在企業管理中占核心作用,現代企業想在激烈的市場中站穩,必須重視企業財務管理,要以財務管理為關鍵點,構建新型企業管理模式,隨著管理水平的不斷提升,健全企業管理體系,正確處理財務管理和其他職能的關系,發揮財務管理的作用。實現財務管理和現代企業不斷調整適應變化的環境,充分發揮各方面的優勢,為企業經濟效益帶來更好的效果。

        參考文獻:

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        作者:薛峻 單位:杭州溯垚物資有限公司

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