企業以人為本管理思想研究

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摘要：在人類社會步入知識經濟時代的今天,人是企業發展的最根本要素,可以為企業發展帶來持久的動力,如何進行以人為本的管理來提高企業競爭力是當前企業面臨的一個重要挑戰。因此，企業在進行現代化的管理制度改革的進程中，領導層及相關管理人員必須認識到以人為本的重要性，必須堅持以人為本的管理理念開展企業的各項工作，進而充分調動員工的工作積極性。以人為本的理念要求企業必須樹立正確的人才觀,合理配置人力資源,實行人性化的管理方法,培養人、用好人、尊重人、激勵人，營造以團隊為核心的企業文化,最大限度的激發員工創造力。

關鍵詞：以人為本；企業管理

一、以人為本管理的內涵

“盈利是企業的唯一目的”、“按市場運作的方式優化職工隊伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年來許多耳熟能詳的新理念、新標語、新口號，正隨著“以人為本”理念的深化，被不斷打上了再思考的問號。世界已進入知識經濟時代，我國正在摸索社會主義市場經濟特殊規律的道路上前行。從一定意義上來講，知識經濟也是人才經濟，企業競爭也是人才競爭。人才的管理、運用、開發是一個企業在知識經濟時代能否成功的核心。

（一）什么是以人為本

科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，它是本論文的立論基礎。以人為本的直接解釋是以人為“根本”。它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位。以人為本的科學內涵需要從兩個方面來把握。首先是“人”這個概念，這里所說的“人”是指“人民”，也就是廣大的人民群眾。其次是“本”這個概念。“本”在哲學上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。以人為本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它與“末”相對。以人為本，不僅主張人是發展的根本目的，回答了為什么發展、發展“為了誰”的問題；而且主張人是發展的根本動力，回答了怎樣發展、發展“依靠誰”的問題。“為了誰”和“依靠誰”是分不開的。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統一構成以人為本的完整內容。只講根本目的，不講根本動力，或者只講根本動力，不講根本目的，都不符合唯物史觀。需要特別強調的是，我們所講的以人為本，是以廣大的人民群眾為本，這里的人，不是抽象的人，也不是某個人、某些人。一切為了人，一切依靠人，就是一切為了人民群眾，一切依靠人民群眾。

（二）以人為本管理內涵

科學發展觀強調的是全社會每個人的和諧發展。從科學發展觀的“以人為本”，我們可以總結出以人為本管理在我國的獨特內涵。以人為本管理是相對于我國傳統的“以事為本”的管理而言的，這種管理把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需要、調動人的主動性、積極性和創造性放在首位。其實質是尊重人———使人得到全面發展、人盡其才、才盡其用，把人的智慧和才能全部發揮出來，從而使管理效益趨于最大化，達到管理的目的。以人為本管理的最高境界也就是終極目標是實現全員自主化管理，也就是員工自主、自動的參與到企業管理當中。達到這個境界，員工們的所有潛能便會充分發揮出來。以人為本管理的這一終極目標在于，當員工真正把企業視作自己的“家”時，便會把自身利益和企業發展完全結合到一起，成為超越意義上的“家族”式企業，也就是每個員工都是企業的主人。全體員工都能實現自主管理，也就能夠全身心地投入到生產與創造中。不過這是一種理想狀態。

二、企業開展以人為本管理的意義

我國企業改革的目標是建立現代企業制度，這就要求企業要改進經營管理機制，實現管理的科學化。實現以人為本的管理是目前企業改革與發展的重要內容，也是企業建立現代企業制度的必然要求。日趨激烈的市場競爭不僅使當前企業面臨生存和發展的巨大壓力，而這種壓力必然會傳遞到每名員工身上，這就需要企業管理者堅持以人為本，切實做到關心員工、尊重員工，保證企業內部環境的和諧穩定，給員工生存、發展和創新的空間，讓他們切實感受到企業的關懷，進而充分調動員工的積極性和主動性，為企業的發展貢獻應有的力量。

三、以人為本管理理念在企業管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏對以人為本的觀念的認識

對于企業的日常管理過程來說，“人”是管理行為的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企業管理者往往只注重經濟效益，忽略了人的重要性，對于以人為本的管理觀念認識還不夠全面，導致在實際操作中很難找準著力點，效果不佳。另外，企業管理者不能認識到企業整體利益和員工個人利益是統一的，往往只能看到企業的整體利益，而忽略了員工的個人利益，致使以人為本的企業管理難以得到有效的落實。

（二）企業思想政治工作開展不到位

新的社會形勢下，在部分企業的管理者看來，做好企業各項業務、最大程度的實現企業經濟效益是最主要的，對思想政治工作重視不足。部分企業在開展思想政治工作時形式化嚴重，相關負責任人不能充分認識到思想政治工作的重要性，對于思想政治工作敷衍應付，沒有真正在思想上對企業員工進行必要的引導。另外，還有一些企業思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和個性化，還不能適應現代化的企業發展要求，更不能滿足以人為本的要求，導致企業職工不能很好地發揮主觀能動性，最終影響企業的經濟效益和社會效益。

（三）人力資源管理工作開展不到位

企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭。企業要想在新時期實現現代化改革，必須重視人的重要性，堅持以人為本的理念，做好企業的人力資源管理工作。然而，目前大部分企業的人力資源工作還沿用傳統的管理模式，缺乏科學性和靈活性。比如企業人力資源結構不合理，在進行人力資源配置時不能做到人崗合一、人盡其才，員工的才能得不到充分的發揮；企業薪酬和績效考核機制不合理，考核標準單一化，使得部分企業員工得不到應有的待遇；另外，在傳統的企業人力資源管理體制下，沒有建立完善的激勵機制，不能適當地滿足人在精神和物質方面的雙重需求，因而也就不能很好地調動員工的積極性，降低了企業整體的管理效率。

四、企業加強以人為本管理的幾點建議

（一）端正對以人為本的管理理念的認識

對于企業來說，要想在新時期做好現代化改革和發展工作，管理者必須積極樹立起人本管理的思想理念，充分認識到以人為本的思想內涵，在企業管理過程中要立足于解決和協調廣大職工群體的各種需要，同時還要了解員工的精神訴求，構建和維護企業良好和諧的內部環境，強化企業利用和員工利用的統一，給員工自我發展的空間，幫助員工實現自身的價值。

（二）做好以人為本的思想政治工作

企業在開展思想政治工作時，一定要堅持以人為本的理念，注重對職工的人文關懷。首先，企業領導及黨員干部必須轉變更新觀念，充分認識到做好以人為本的企業思想政治工作的重要性。其次，企業思想政治工作人員要堅持以人為本的工作理念，充分掌握職工的實際情況和需求，了解職工在工作生活上的問題和困難，切實幫助職工解決各種困難，讓職工感受到企業的溫暖，從而逐漸地增強職工對企業的認同感和歸屬感，提高為企業服務的積極性。其次，完善疏導機制，關心企業職工的心理變化，職工心理健康普查制度，幫助員工塑造一個良好的心理狀態。充分發揮以人為本的思想政治工作理念，積極開展企業思想政治教育，減少其抵觸心理，使企業職工可以積極主動地參與到思想政治工作中來。

（三）做好以人為本的人力資源管理工作

企業應不斷改進現有的人力資源管理模式。首先，完善績效考核機制，豐富績效考核的內容，完善績效考核的標準，使每一名員工有公平的機會獲得應有的報酬；其次，建立起良好的競爭和激勵機制，實現物質激勵和精神激勵的有效結合，進而充分發揮出員工所具有的潛能，促使其為企業創造更大的價值；另外，完善企業人力資源的優化配置，使每一名員工在自身崗位上都能充分發揮價值，滿足自我發展的需要。

五、結論

總之，從根本意義上說，“以人為本”不僅是手段，更是一種目的！企業只有真正把員工當作企業最重要的資源來看待，才能幫助企業在金融危機的大環境下突圍成功。古人說“得中原者得天下”，在金融危機面前，我們應當說只有得人才者才可以得天下！企業要想在新時期實現發展，領導者必須更新觀念，堅持以人為本的管理理念，做好企業的思想政治工作和人力資源管理工作，切實滿足員工的各項需求，充分調動員工的工作積極性，進而推動企業的現代化發展。

參考文獻:

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作者：王文冰 單位：洛陽師范學院商學院