當代企業管理制度改革策略

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企業管理改革新策略實際上就是創新企業管理。企業管理創新是指對企業管理思想觀念、管理模式、管理制度文化和管理方法技術的創新，企業管理創新體系主要包括四個方面，分別有技術、管理、制度及文化等。21世紀下，經濟建設和社會建設不斷的發展進步，并且受國外經濟觀念的影響，我國企業的管理觀念發生了嚴重的變化。企業建構新的管理體系，重新管理，是企業適應今后社會發展的必要條件，對企業改革而言，意義重大。

一、當代企業管理制度概述及職能

（一）企業管理制度概述

從廣義上論述，管理制度是企業三個制度內容之一，還是三大制度的基礎，是企業制度的重要組成部分之一。廣義企業管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業經營思想、企業標準、企業規劃、人才開發、激勵機制、領導制度及企業文化。狹義的企業管理是企業制定的，用來規范企業經濟、技術及生產等多項活動的規則、條例、利益等。可以說，企業管理是企業體系、管理流程的具體表達，是企業、勞動者更痛遵守的準則。它因企業的類型、規模不同而產生不同。

（二）企業管理職能

企業管理制度是一種獨立的職能，從出現就與社會密切聯系，按照簡單協作、工廠手工業、機器大工業等三個階段的生產發展，具體而言，可以將企業管理的發展歸納為工業化的管理、科學化管理及現代化管理三個階段。隨著社會經濟的發展，社會競爭日益加劇下，人們意識到企業管理的重要性，并且對企業管理的認知逐漸深化。從社會主義計劃經濟到市場經濟的發展與轉變中，企業管理制度發生了飛躍性的變化。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中應當遵循的準則及規定，是規范企業的基礎。企業管理制度的具體表現形式或者組成部分包括企業的組織結構、職能部門劃分、崗位工作分工，企業在未來的發展中需要系統性、專業性、統一性的準則，基于此，企業員工應當在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進行統一生產，倘若，企業生產中缺乏統一管理制度，企業就不可能正常運行，也不能夠實現企業的發展戰略。企業管理過程中需要履行多種職能，具體而言，企業生產經營活動并不是盲目的，而是需要依據社會主義市場原則進行企業經營，因此，企業管理中應當由計劃和預測職能。企業管理中，運用綜合平衡，按照社會需求及企業自身條件對企業未來的生產經營進行計劃，計劃制定的過程中，對可能出現的問題進行預測，在預測分析的基礎上找出最優解決方法。

二、當代企業管理制度的新觀念

21世紀，新的社會條件下，企業管理制度不能夠固步自封，應當更新陳舊的管理理念，積極建立內部運行機制及外部環境管理機制。當代企業管理制度需要用現代思維正視企業管理的復雜，管理者應當運用縱向延伸及橫向思維放置，對思維形式進行分析，最終在了解現代企業復雜性的基礎上進行企業制度的制定與管理。長期以來的計劃經濟下，企業與市場隔絕，企業內部與環境之間的關系通過政府進行協調，但隨著社會主義市場經濟的建立，企業成為市場競爭的主體，這就要求企業需要從過去的內部工作和大環境隔絕的環境中走出來，轉變企業內部環境，自覺適應環境的改變，并依據現狀謀求自己的思想與生存的發展。社會主義市場經濟環境中，企業生產力的發展，才能夠推動社會生產力的發展。只有全社會生產力的發展和提高才能夠增強國家的經濟實力，提高人們物質生活水平及實踐。此外，企業工作的重心是大力發展生產力，因此，企業現代管理制度的建立必須樹立生產力發展的觀念。企業生產力發展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產力發展水平主要包括企業產品生產和經濟效益兩方面。就產品而言，需要看是否符合消費者的需求，是否具有經濟效益。產品作為企業生產力狀況的物質表現，經濟效益則體現出的是生產力狀況的物質體系，經濟效益體現出的是價值表現。企業經濟效益有兩類，分為投入與產出的差額，可以成為效益額。其中投入和產出相比的比率稱為效益率。

三、當代企業管理制度的改革新策略

企業改革中創新是活力之源，對任何一個企業而言，發展到一定時期都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題，因此，企業應當摒棄過去陳舊的管理經驗，創新管理方式及方法，不斷改進管理，最終使得企業獲得管理上的支持力度，進而提高企業的競爭力。其中，企業創新的核心是制度創新，管理制度作為企業重要的發展課題，理應受到注意。

（一）強化企業經營模式的管理

企業發展過程中，企業經營管理是企業發展的基本所在。基于此，應當轉變粗放型的經濟模式向集約型的經營理念過渡，管理理念的過渡有效地加大、拓展企業業務范圍和經濟效益。采用科學的技術手段及經營理念進行市場的業務拓展，在生產質量達到達標的前提下，能夠刺激良性生產及經營管理能力。也就是說，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業在管理的過程中，將單一的模式中轉變為多元化的發展模式，從而有效地實現物質經濟生產與知識經濟的生產相結合的轉變。基于此，企業在經營模式管理中，首先，滿足市場潛在的變化規律，當企業面對變化的市場時，能夠及時改變營銷策略并提供相應的基礎保障。此外，著重力度研究開發自主品牌，在競爭激烈的市場競爭中，提升品牌意識。

（二）高效率的管理領導班子

企業的發展離不開管理，高效率的管理離不開企業領導，可以說，管理者的素質對企業發展產生重要的影響。一個高水平的管理者能夠帶領企業走向輝煌，相反一個不稱職的領導，會使得企業走向下坡，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業創新管理中，提高管理領導班子的辦事效率，最終提高企業的經濟效益。

（三）加強完善企業中的績效管理

績效管理是現代管理中一項專業、現今的管理模式，其最終的目的在于有效調動員工的工作積極性。企業在市場經濟發展的條件下，應當在企業內部建立完善業績管理指標體系。績效管理體系的完善能夠有效地提高企業的運行管理，提高企業經濟效益，形成企業特色的產業價值鏈，最終與企業總體的業績目標形成深層驅動，企業需要將總體目標細化分給企業員工，使得企業在創造價值的過程中建立相應的考核及獎懲辦法，進而有效提高企業效益。

（四）完善的企業內控制度

企業內控制度指的是企業利用內部生產分工進行相互聯系、相互制約的過程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個嚴密的、完整的體系。企業內控作為一種經濟活動，保護經濟資源的安全、完整。企業內部控制按照目的的不同可以分為會計控制、管理控制等，會計控制指保護財務物資的安全性、會計信息的真實性及完整性，管理控制指得是保障經濟方針。積極貫徹方針執行，促進經濟活動效率性、效果性及經營性的目標。企業內控制度的出發點應當結合企業自身實際情況，最終實現企業有效地控制，使之能夠有效、健全、獨立的運轉。

（五）努力營造現代企業文化精神

當前，提高企業素質，營造企業為何是樹立企業良好形象必不可少的重要方面。縱觀世界各大企業，凡事世界一流企業都具備現代企業文化精神，托馬斯•彼得曾指出“一個偉大的組織能夠之所以能夠長久生存，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織企業成員所具備的感召力。”市場經濟條件下，企業追求利益的最大化，依靠公平競爭、質量獲得，因而，現代企業精神文明是黨文明建設的重要組成部分，應當引起當前企業管理的注意。

結語：

企業管理作為一個開放性的有機系統，事實上也是生產力的一種，企業管理是當前社會發展的三大支柱之一，勢必在未來的社會發展中引起人們的關注。企業的管理應當與日益變化的市場環境相吻合，從而才能夠得到大踏步的發展。

作者：劉爽 單位：北京奔馳汽車有限公司