風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

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根據(jù)有效的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在2014年底全國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量9581萬千瓦。通過這些有效的巨大數(shù)據(jù)，確立了我國(guó)是全球風(fēng)電裝機(jī)容量最大的國(guó)家，因此，風(fēng)電企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)都做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國(guó)目前的替代能源的發(fā)展并沒有很先進(jìn)，在電力工業(yè)的發(fā)展里面所占的比例也是很小一部分。所以，我國(guó)的電力工業(yè)在結(jié)構(gòu)方面需要做進(jìn)一步的調(diào)整，努力發(fā)展風(fēng)電企業(yè)，為可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)大都是分布在東北、華北和西北這些位置相對(duì)比較偏遠(yuǎn)的地方，條件也十分艱苦。在這種位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的事物管理以及工作人員的穩(wěn)定控制是不利的，并且我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)規(guī)模也在不斷增大，其管理難度也隨之增加，因此，對(duì)風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的管理進(jìn)行研究是現(xiàn)在需要馬上執(zhí)行的事情。

一、風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1、電力市場(chǎng)阻礙風(fēng)電企業(yè)利潤(rùn)收入

這些年來，風(fēng)電企業(yè)也在進(jìn)行著不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但是隨之也帶來了一系列的問題。現(xiàn)在。電力市場(chǎng)主導(dǎo)著我國(guó)的整個(gè)電業(yè)，它占據(jù)著穩(wěn)定的位置，嚴(yán)重影響到了風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的利潤(rùn)效益，成為風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的發(fā)展的主要阻礙。電能的提供者和電能的使用者之間，通過進(jìn)行不斷地調(diào)節(jié)和協(xié)商，從而使得供電和用電之間達(dá)到一種穩(wěn)定平衡的狀態(tài)。這種平衡是絕對(duì)不能不打破的，一旦打破。就會(huì)造成供電供大于需求，導(dǎo)致電能的嚴(yán)重浪費(fèi)，或者形成供電供不應(yīng)求的局面，使得社會(huì)對(duì)電能的需求得不到滿足，影響社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，如果供電和用電的平衡被打破，就會(huì)影響到電力市場(chǎng)的穩(wěn)定，最終使得風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的利潤(rùn)下降。

2、風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)管理制度不完善，員工工作態(tài)度不積極

就目前的形勢(shì)來看，我國(guó)風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)存在著普遍的問題就是對(duì)于其管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒有完善的組織和管理的制度，沒有重視管理工作，從而在具體的工作實(shí)施過程中引發(fā)出各種各樣的問題，嚴(yán)重阻礙了工作的正常進(jìn)行。由于風(fēng)電業(yè)所涉及的相關(guān)部門很多，流程很繁雜，然而，與此同時(shí)，風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)管理機(jī)制并沒有很好地兼顧到所有的相關(guān)程序，而且，還在有些程序上出現(xiàn)紕漏和欠缺。再加上管理人員的管理水平低下以及他們的工作態(tài)度問題，導(dǎo)致無法制定出完善、科學(xué)的管理機(jī)制，從而出現(xiàn)職責(zé)劃分不明確，各個(gè)管理部門就會(huì)出現(xiàn)互相推脫的表現(xiàn)，但是同時(shí)又沒有完善的管理機(jī)制來制約，所以很多的風(fēng)電部門便存在著僥幸心理，使得工作監(jiān)管責(zé)任問題更為嚴(yán)重。并且，由于沒有具體的職工崗位責(zé)任制度和考核制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善，使得一些職工們放松警惕，工作態(tài)度懈怠，再加上環(huán)境的惡劣，嚴(yán)重影響到了員工的工作心情，沒有積極的心態(tài)去奮力工作。所以管理體制的不完善很難使風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的管理水平得到有效地提高。

二、風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的管理對(duì)策

1、利用信息技術(shù)提高管理效率

我們都清楚現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，無處不存在信息的氣息。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以前以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式都漸漸轉(zhuǎn)變成以信息為中心了，開始了信息化的模式。這個(gè)“信息化”解釋來說就是，以人為本，去利用計(jì)算機(jī)、軟件還有通信這些技術(shù)去搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、運(yùn)行和管理，可以使得企業(yè)可以更為方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析，讓整個(gè)管理變成一個(gè)程序化的模式，是一個(gè)人-機(jī)系統(tǒng)。像把信息技術(shù)和企業(yè)管理很好地結(jié)合起來，就變成了管理信息系統(tǒng)。利用管理信息系統(tǒng)，從而提高風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的管理的效率，使管理的成本降低，項(xiàng)目更加穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)一發(fā)不可收拾的地步。

2、注重制度的完善以及人員的情感

制度的完善是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障。風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)可以借鑒其他具有優(yōu)秀管理機(jī)制的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的制度，并且在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己企業(yè)本身的情況，來制定出完整周詳?shù)钠髽I(yè)制度，使得企業(yè)上下井井有條。由于風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)所處的位置比較偏遠(yuǎn)，條件差，這嚴(yán)重影響到了員工們的工作心情，所以，高層企業(yè)管理人員需要關(guān)注員工的心理情感，時(shí)常組織一些活動(dòng)，豐富員工們的生活，并且可以制定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度來提高他們的工作積極性。

三、結(jié)語

我國(guó)的風(fēng)電裝機(jī)量已經(jīng)位居首位，風(fēng)電企業(yè)正在飛速地發(fā)展中，未來的態(tài)勢(shì)不可估量。所以，對(duì)風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的管理問題，不能再馬虎對(duì)待，需要引起足夠的重視，所有相關(guān)工作人員，都需要進(jìn)獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)風(fēng)電運(yùn)維企業(yè)的規(guī)范管理，促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

作者：姚恒清