企業(yè)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

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在科技信息技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中穩(wěn)速發(fā)展，就必須提高自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，如何提高企業(yè)管理水平，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。因此，要改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)管理水平及對(duì)策進(jìn)行研究具有重要意義。

一、企業(yè)管理理論和概述

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的管理體制，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控、組織、協(xié)助和指揮。企業(yè)管理可以具體劃分為人力資源、銷(xiāo)售、計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等一系列管理內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展可以引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才和激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的潛能，還可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行宏觀上的調(diào)控，以及進(jìn)行合理的投資融資和設(shè)置資本結(jié)構(gòu)，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展指明方向，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理缺乏可行性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)管理中管理制度不完善，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理受到舊觀念的影響，粗放型管理理念在企業(yè)管理中根深蒂固，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度相對(duì)緩慢。由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理忽視了營(yíng)銷(xiāo)管理和經(jīng)營(yíng)的重要性。使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理漏洞百出，嚴(yán)重缺乏可行性，營(yíng)銷(xiāo)管理面臨的主要問(wèn)題就在于企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)模式過(guò)于死板，營(yíng)銷(xiāo)手段比較落后等因素，使當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維模式有很大的局限性，給企業(yè)的管理開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

2.企業(yè)管理缺乏科學(xué)性

在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)的管理的水平跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修養(yǎng)和素質(zhì)密切相關(guān)，在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理者中存在著兩種極端問(wèn)題，其一是在某些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)觀念的影響，在時(shí)代的進(jìn)步下思想依然沒(méi)有發(fā)生任何改變，在管理上存在著嚴(yán)重的不足，管理工作只停留在財(cái)務(wù)管理、工資結(jié)算、制度定制等管理層面，不能接收新知識(shí)和新理念，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。其二則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想過(guò)于開(kāi)放，在了解成功企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的管理理念后，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行盲目的實(shí)踐和灌輸，過(guò)度依賴(lài)成功企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的管理理念，不能將企業(yè)的理念和實(shí)踐相結(jié)合，使其事倍功半。

3.企業(yè)管理缺乏整體性

在過(guò)去的企業(yè)管理中主要以命令作為企業(yè)行政管理的主要手段，得到了很好的效果，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)仍然沿襲了這一粗放型的管理手段。這種管理手段偏重于企業(yè)的行政管理，沒(méi)有科學(xué)性。行政管理的管理內(nèi)容主要表現(xiàn)于辦公用品、企業(yè)會(huì)議制度、員工行為、日常事務(wù)交接等內(nèi)部管理。這些內(nèi)部管理固然重要，但不能把重心偏向于單方面的管理模式，企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)合理分配，重視當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重心和關(guān)鍵。

4.企業(yè)管理缺乏建設(shè)力度

在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃道路上，把產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＴ诋?dāng)前時(shí)代的不斷改革和變化中，企業(yè)要發(fā)展不僅要重視產(chǎn)品的發(fā)展，更要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，企業(yè)文化不僅包含了企業(yè)的發(fā)展歷程，使員工掌握其文化內(nèi)涵，有助于各個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高員工對(duì)工作的熱情和積極性，把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還停留在日常工作內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展史等層面，其文化內(nèi)涵不夠豐富完整和深刻，達(dá)不到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果。

三、提高企業(yè)管理模式的對(duì)策

1.更新企業(yè)管理理念使其更加規(guī)范

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要在迅速突起的眾多企業(yè)中取得理想的成績(jī)，企業(yè)管理的理念就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行更新和創(chuàng)新，因?yàn)楣芾砝砟畹馁|(zhì)量影響著管理部門(mén)的實(shí)施和企業(yè)發(fā)展的速度和方向。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理觀念相對(duì)落后。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)放下傳統(tǒng)舊觀念，吸取國(guó)內(nèi)成功企業(yè)案例以及國(guó)外先進(jìn)的管理理念吸取其精華，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展情況，總結(jié)整合出一套適合企業(yè)自身發(fā)展道路的企業(yè)管理理念。在發(fā)展的道路上不斷地總結(jié)和歸納，使企業(yè)的管理理念更加規(guī)范和完整。

2.創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，加強(qiáng)企業(yè)管理理念的同時(shí)，也不能忽略對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理理念的重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)概念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需求，如何有效快速的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一大難題。因此，企業(yè)應(yīng)在總結(jié)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)時(shí)展的需求進(jìn)行改革和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)手段，打造出屬于企業(yè)自己的品牌。綠色環(huán)保、低碳等營(yíng)銷(xiāo)理念是當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)理念的熱潮，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)理念。

3.加強(qiáng)人力資源的管理力度

在企業(yè)的管理工作中，人力資源的科學(xué)合理管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的管理力度，吸納不同崗位的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)向企業(yè)的員工進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的培訓(xùn)，向外吸納高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)和挖掘出公司內(nèi)部有潛能的優(yōu)秀員工。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，要嚴(yán)格的執(zhí)行管理制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，解決員工工作和生活中的難題，使員工的主人翁地位得到體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供無(wú)限動(dòng)力。綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的管理水平高低有著密切的聯(lián)系。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)管理觀念，吸納新思想和新理念，不斷的改革和創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的根本需求，緊跟時(shí)展的步伐，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)。

作者：周漢立 單位：湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)