政工工作與企業管理論文

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1.企業政工工作現狀

1.1領導人重視程度不夠

在企業的整個管理過程中，領導人承受著十分大的壓力，其主要包括企業利益盈虧壓力和市場壓力等等。因此，為了保證企業的穩定發展，領導階層的工作重心均向著企業效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關注度，造成企業內部政工工作動力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業的內部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。

1.2政工管理制度存在缺陷

當前，正因為我國部分企業依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實際工作來看，企業政工管理混亂主要表現在以下幾個方面：

（1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無法明確了解自身責任與工作內容。

（2）部分政工人員處于兼職狀態，這就導致無法全身心地投入到政工工作中。

（3）政工人員是無法直接對企業創造產值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現政工工作不穩定的情況。

1.3政工人才緊缺

當前，我國企業內部廣泛存在政工隊伍結構不合理的情況，其一方面是因為企業內部未能夠配備專職政工人員，而是由其他部門的員工兼任，或是由臨近退休人員擔任，因此導致政工工作的開展缺乏一定的專業性與科學性。另一方面，由于長期以來我國整個社會對于政工人才的需求量較小，導致相應的培養院校也逐漸減少，即使部分企業想要招聘政工人才，往往也面臨著無人可招的窘迫場面。

2.實現企業政工工作與企業管理共同發展的措施

2.1轉變政工管理觀念

當前，面臨著越來越激烈的市場競爭，企業的領導者不僅要關注企業生產效益，更要重視企業內部的管理，以管理促發展。首先，有效落實政工工作，能夠使得每一名員工均認識到自身的職責，全身心地投入進行，進一步提高企業的工作效率；其次，企業政工工作能夠有效調節員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對企業產生更強的歸屬感，與企業共同進退；最后，當前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業領導者在企業管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見。因此，企業領導者必須意識到，加強政工管理是保證企業穩定、健康發展的有效途徑，是提高企業管理水平的重要措施。通過上述手段，員工對于企業的認同感和自身的素質均得到大幅提高，其對于企業的進一步發展具有十分重要的意義[3]。

2.2完善政工管理制度

企業的發展離不開完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業管理中，必須做好相關的規章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責任與范疇，只有做到政工體系的規范化發展，方可實現企業政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構建過程中，必須建立相應的激勵制度與人才儲備制度，一方面通過激勵制度使政工人員認識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過人才儲備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現，使整個政工體系更加科學、規范。

2.3做好政工人員的專業素養

培訓在企業不斷發展的同時，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專業素養，打造出一個素質高、結構合理的政工隊伍。首先，企業領導者必須重視政工工作，加強在職政工人員的培訓工作。如上文所述，當前企業政工隊伍多數是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進行有效的培訓管理，通過國家政策、黨的基礎知識以及政工工作方法的學習，提高其工作科學性；其次，加強先進的政工人才的引進工作。企業政工應同相關院校建立穩定的人才輸送培養通道，一方面保障企業政工人才儲備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實踐平臺，促進政工人才自身素養的再提高。

3.結束語

綜上所述，企業的發展離不開政工工作的有效落實。只有將企業政工工作與企業管理有機結合，方可充分調動員工工作積極性，實現各部門的友好合作，從而促進企業管理效率的進一步提高，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

作者：丁義 單位：撫順石化工程建設有限公司第八分公司