職業(yè)效益評(píng)價(jià)視域下企業(yè)管理論文

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一、企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)存在問題的原因分析

對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)面臨的問題進(jìn)行分析，可以看到，現(xiàn)階段存在的問題是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中累積形成的，針對(duì)存在的問題，本文接下來將從影響企業(yè)評(píng)價(jià)的外部因素及內(nèi)部因素進(jìn)行全面總結(jié)。

1．國家經(jīng)濟(jì)政策是影響企業(yè)評(píng)價(jià)的外部因素

一個(gè)國家的政治因素將嚴(yán)重影響本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)作為國家生活中的一份子，在自身經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)也無時(shí)無刻受國家政策的制約，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策是企業(yè)發(fā)展的主要影響因素。例如，現(xiàn)如今我們國家重視廉政建設(shè)，那么政府最近在打擊貪污腐敗對(duì)一些政府和國有企業(yè)都產(chǎn)生了一定的影響。所以，國家的經(jīng)濟(jì)政策有時(shí)候會(huì)是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，如果企業(yè)的評(píng)價(jià)與政府經(jīng)濟(jì)政策一致，必然會(huì)帶來效益。隨著社會(huì)向前發(fā)展我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展不光考慮自身的利益，還要考慮企業(yè)所處一個(gè)環(huán)境，企業(yè)并不是單獨(dú)存在的，它涉及到很多利益相關(guān)者，還有自然環(huán)境，只有考慮到所有的利益相關(guān)者，社會(huì)才能向前發(fā)展，社會(huì)才能進(jìn)步。假如我們不考慮自然環(huán)境，這勢(shì)必會(huì)影響子孫后代的利益，影響社會(huì)向前發(fā)展。

2．企業(yè)文化是影響企業(yè)評(píng)價(jià)的內(nèi)部因素

在企業(yè)文化因素中主要考察組織獎(jiǎng)勵(lì)政策和組織價(jià)值觀對(duì)企業(yè)管理職業(yè)效益的影響。企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一部分，按照期望理論的觀點(diǎn)，如果獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果與個(gè)人的期望和需要一致，能夠給個(gè)人帶來滿意的時(shí)候，這時(shí)候個(gè)人企業(yè)管理職業(yè)效益就會(huì)很高，從而能夠引導(dǎo)個(gè)人的行為。企業(yè)價(jià)值觀屬于企業(yè)文化中的核心部分，是企業(yè)成員共享的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，雖然它可能沒有像企業(yè)的規(guī)章制度那樣明確的訴諸于文字，但是它卻以約定俗成的慣例影響企業(yè)成員的行為和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響企業(yè)管理職業(yè)效益值。在了解了企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)現(xiàn)狀之后，需結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定一系列的考核指標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的模型，從而對(duì)企業(yè)管理職業(yè)效益進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，不光要考慮當(dāng)代人利益還要考慮未來人利益。

3．指標(biāo)選取問題是影響企業(yè)評(píng)價(jià)的基本因素

本文構(gòu)建的模型是從利益相關(guān)者角度考慮了影響企業(yè)管理職業(yè)效益的指標(biāo)，打破了長期以來從企業(yè)戰(zhàn)略、流程和核心利益等角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理的成果，這樣必然會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)誤導(dǎo)作用，單純考慮企業(yè)自身的利益使得管理人員有強(qiáng)烈沖動(dòng)去操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者有時(shí)候回去追求短期利益和個(gè)人利益。本文基于以人為本和可持續(xù)發(fā)展的雙重維度，使得選取指標(biāo)是為人和社會(huì)服務(wù)，不再是單純追求短期利益和個(gè)人利益，真正做到與全面建設(shè)小康社會(huì)和“三益”思想要求相一致。

二、企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)策略研究

1．重視企業(yè)管理職業(yè)效益

相關(guān)理論建設(shè)長期以來財(cái)務(wù)指標(biāo)占據(jù)了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一個(gè)主要方面，即使后來隨著評(píng)價(jià)方法的發(fā)展，評(píng)價(jià)指標(biāo)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略、流程等方面，但是它們對(duì)企業(yè)管理的成果依然建立在個(gè)人和企業(yè)之上，這樣必然會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)誤導(dǎo)作用，使得管理人員有強(qiáng)烈沖動(dòng)去操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以獲得個(gè)人利益或者是企業(yè)利益，并不是從社會(huì)整體進(jìn)步角度來考量，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者決策失誤。所以指標(biāo)選取上充分的考慮以人為本和可持續(xù)發(fā)展是符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要。

2．重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。企業(yè)文化是企業(yè)得到發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)形成正確的價(jià)值觀。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化已經(jīng)成為了提高企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力的重要影響因素。企業(yè)文化建設(shè)，從根本上來說就是重視員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，以及培養(yǎng)企業(yè)員工的發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，建立現(xiàn)代新型管理制度與考核制度，為企業(yè)提供有效民主監(jiān)督氛圍，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)的員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，而不再是單純的追求自己利益。從這個(gè)角度來看，企業(yè)的發(fā)展可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。同樣，我們要想企業(yè)把企業(yè)管理職業(yè)效益作為重要的考量方法，融入到企業(yè)文化建設(shè)上來，讓企業(yè)文化在潛移默化中影響企業(yè)員工和管理者，使他們自覺的重視企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)。

3．對(duì)政府部門的建議

各級(jí)政府和有關(guān)部門，應(yīng)高度重視中企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以扶持、服務(wù)企業(yè)為宗旨，確保企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)工作的有序進(jìn)行。一是制定有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。政府相關(guān)政策施行無疑是影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)的一個(gè)非常的重要因素。例如，最新出臺(tái)的支付寶限額限量的控制電商交易，對(duì)相關(guān)的行業(yè)都能產(chǎn)生影響。二是重視環(huán)境建設(shè)。建立一套完善的環(huán)境法律法規(guī)體系是推進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)的最基本保障。我國應(yīng)逐步建立健全保護(hù)環(huán)境生態(tài)的法律法規(guī)體制、行政管理制和科技研究開發(fā)體制，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃過程中，不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)方面投入，達(dá)到建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和諧社會(huì)和保護(hù)地球環(huán)境目的。

4．加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要想在社會(huì)上立于不敗之地，人的因素起到了決定性的作用，企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)相關(guān)利益主體之間力量和智慧的博弈，最終達(dá)到一種平衡。像美國微軟、韓國三星等公司。然而，存在這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)大量裁員，而度過危機(jī)后，又大量招聘人才，這樣的結(jié)果是企業(yè)在這先裁后招過程中便會(huì)浪費(fèi)了很多成本，因?yàn)槠髽I(yè)員工從上崗到熟悉工作，肯定需要很長一段時(shí)間來適應(yīng)和了解工作，在這個(gè)熟悉和了解的過程中他們創(chuàng)造的價(jià)值是很少的，所以我們要杜絕這種做法。不管在企業(yè)發(fā)展的那個(gè)階段，都要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)不竭動(dòng)力的源泉，它能引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展和合理講求企業(yè)管理職業(yè)效益。同時(shí)為人才提供施展平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才能為人才提供更好的待遇，為人才提供更為廣闊和發(fā)展的施展平臺(tái)，才能使企業(yè)具有集聚效應(yīng)，吸引人才、引進(jìn)人才。企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)的考核指標(biāo)，反映了一個(gè)企業(yè)管理方面的水平和存在的問題，促使企業(yè)加強(qiáng)管理工作以提高經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)出現(xiàn)問題的原因分析以及策略探討，能有效解決管理中出現(xiàn)的一些狀況并且在今后的工作中能及時(shí)避免。企業(yè)管理職業(yè)效益評(píng)價(jià)是一個(gè)很復(fù)雜的問題，以上筆者只是對(duì)其中存在的幾個(gè)問題以及發(fā)生原因做了簡(jiǎn)單的分析，更深層次的問題還需要進(jìn)一步的研究探討。

作者：甄遠(yuǎn)遠(yuǎn)