優化內部審計企業管理論文

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一、在企業戰略規劃中的作用

在企業的發展過程中，內部審計的設立，是關乎到企業各個部門具體利益的一件大事，作為企業內部的審計人員，必須要有一定的職業素養和職業技能，要懂得企業的整體戰略思想和相關的戰略規劃，也要通過平時工作學習的不斷積累，對企業各職能部門的制度、規范、流程、預算、報表等有詳盡的了解，在此基礎上，企業制定企業的戰略規劃時，就會有效利用企業內外部資源，企業也要積極邀請內審工作人員參與企業戰略規劃的制定工作，使其對企業各部門的運行情況等有一個總體的了解，這種方式也有利于內審人員在后續的工作中可以更合理地進行對企業的內部審計，最大程度低發揮內部審計的效能，為企業的發展保駕護航。

二、有利于規范企業財務信息的透明度和可信度

企業的良好發展離不開完善的財務管理工作，財務管理一直是企業的中樞機構，企業的經營效益更是與財務信息的真是與否息息相關，相互影響。內部審計作為第三方監督，具備一定的獨立性和客觀性，其工作的有效實施和良好開展，有利于保證財務報表的真實性和可信度，在此工作的基礎上，相關的投資者和經營者對各自的權益和利潤都有了較為客觀公正的了解，有利于降低企業經營過程中財務信息的風險，使得企業在籌集資金方面有一定的優勢，一定程度上有利于投資人做出正確的投資決策，在企業的良好財務管理運營下，政府對資金市場運行的監控也更容易、更有效，促進了新時期企業和社會的協同發展。

三、有利于配合外部審計，加強監督力度

在企業的發展過程中，企業的內部審計是企業的內部組織的，內部審計的工作具有廣泛性、深入性、經常性等特點，可以有效健全企業內部的控制系統，并在一定程度上為企業外部審計的良好實施提供支持，使其企業的外部審計通過與內部審計的積極配合減少了相關的工作量，在效率方面有一定的提升，避免資源浪費，更有利于對企業經營與發展的良性控制。

四、有利于幫企業防范管理風險

在企業的運作發展過程中，管理的風險是處處存在并嚴重威脅著企業組織目標的實現等方面，不利于企業的良好的發展。不可否認，一個企業或組織產生的一切不必要的損失的根源就是因為管理方面存在著缺陷或漏洞甚至是舞弊行為，這就需要內部審計來完善企業的各方面管理，因為內部審計的工作性質及工作方法的獨特性，可實現對企業經營發展中對各環節的現狀和結果實施有效的分析和評估，針對舞弊征兆及時發現舞弊行為，披露管理漏洞和經營風險，將其進行匯總和生成風險報告，并依據此對企業相關部門的管理人員提出相應的改革建議和改進措施，為企業的良好發展和持續運營提供有效的依據和支持，使得企業能及時有效地采取措施，應對管理過程中出現的種種風險，并制定出有針對性的策略，進行積極的實施和應對，并最終實現企業的經營目標與相關戰略規劃。

五、有利于降低企業風險，實現管理審計效益的最大化

社會主義經濟發展的大背景下，建立一個有效的決策、經營、監督和管理運轉機制，對現代化企業的發展具有很重要的現實意義，在這種相互制衡和協調的有效作用下，逐漸形成了全面有效的公司治理結構，進過對內部審計職能的良好運用和第三方的制約監督，實現了對企業所有權和經營權分離問題的良好解決，為企業的發展奠定了基礎。內部審計通過參與觀察評估企業各部門的管理，對企業的合法經營及投資回報等問題實施建議，使得企業在參與市場競爭的過程中能有效降低企業的經營風險，對企業的經營及競爭提供良好的環境。企業在運行時，內部審計在經過一系列測評工作的基礎上，有針對性地為企業建立了一套較為系統的職業道德規范，如有效性的測評以及科學的內部控制制度等，進一步完善了內部控制制度的不足，不同的測評指標反映了企業不同的問題，企業相關的管理人員通過對這些問題的分析研究，進而針對企業的發展制定有效對策和措施，從而完善對企業的管理。最后，內部審計會隨著企業的發展將自己的評價作用貫穿于企業經營發展的全過程和每一個細節，使得內部審計實現了對企業的強有力監督，并將這種監督管理滲透到了企業文化和管理理念之中，使企業內部形成了一種積極向上的道德文化氛圍，引領企業的良好經營與發展。

六、結束語

綜上所述，作為企業運營發展過程中的重要構成部分，內部審計可以幫助企業管理層更好地履職盡責，并有效應對企業發展過程中的各種風險，防范舞弊行為，從而實現企業的既定戰略目標。內部審計是企業經營中不可或缺的核心部分，擁有完善企業戰略規劃等作用，在企業的發展中扮演著積極的促進和有效的監督角色，為企業的可持續發展提供了有效的決策依據，在企業整體的競爭力的提升等方面發揮著巨大的作用。

作者：楊振 單位：新疆生產建設兵團石油有限公司