鐵路企業(yè)管理論文

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一、鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前，鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)管理上主要有以下不足：

1.財務(wù)管理體系相對落后

財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)人員配備不足，而且財務(wù)管理的理念也較落后。同時，鐵路修配企業(yè)目前采用的財務(wù)信息分析體系并不完善，預(yù)算管理和考核等工作都沒有到位。

2.企業(yè)資金的使用并不合理

鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)管理中存在的這些問題都影響到了企業(yè)的長足發(fā)展。要使得企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中立足，更持久的發(fā)展就要對財務(wù)管理進(jìn)行完善，設(shè)計能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管體系。鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)管理工作的完善應(yīng)該從財務(wù)管理理念、管理機(jī)制、財務(wù)監(jiān)控機(jī)制以及人員設(shè)置等方面進(jìn)行，使用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)管理完善措施

財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵，同生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，也是企業(yè)整個經(jīng)營活動中集中體現(xiàn)。因此，財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，使得財務(wù)管理能夠同鐵路修配企業(yè)經(jīng)營體制變革相適應(yīng)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，從目前企業(yè)的財務(wù)管理工作出發(fā)，建立財務(wù)管理流程，是開展工作的動力。

1.明確財務(wù)主管職責(zé)，發(fā)揮財務(wù)主導(dǎo)性

企業(yè)負(fù)責(zé)人是鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)管理的第一責(zé)任人，因此，明確其責(zé)任以及權(quán)限是完善財務(wù)管理的一個重要措施。首先，財務(wù)主管對于企業(yè)預(yù)算管理體系要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保工作有計劃完成。其次，堅持以籌劃為先導(dǎo)，進(jìn)行事前控制，提高企業(yè)財務(wù)的控制力，降低企業(yè)的成本以及各項費用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，實現(xiàn)企業(yè)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，以為企業(yè)進(jìn)行決策提供有效的財務(wù)信息。另外，作為財務(wù)主管還應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測和分析工作，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)全局出發(fā)，建立有效的經(jīng)營管理制度。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效監(jiān)督財務(wù)管理工作

企業(yè)市場化改革中的不斷推進(jìn)，使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨立性和高水平的財務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)是對鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)會計體系進(jìn)行控制和管理，是實現(xiàn)企業(yè)制度改革的關(guān)鍵問題。鐵路車輛修配企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督控制，應(yīng)對效率提高和資源的充分利用加強(qiáng)重視，對其下屬部門以及企業(yè)現(xiàn)金流等業(yè)務(wù)要重點監(jiān)督，及時提出監(jiān)督報告，以為相關(guān)部門提供財務(wù)管理調(diào)整提供信息。另外，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督，通過銀行以及稅務(wù)等國家財政部門對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行審計，確保企業(yè)的財務(wù)管理得到有效的監(jiān)管。

3.完善財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理

為企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)以及人員管理都應(yīng)加以完善。在設(shè)置企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)時，要分別設(shè)置財務(wù)和會計機(jī)構(gòu)，合理配置人員。財務(wù)和會計機(jī)構(gòu)兩者應(yīng)該是相互協(xié)作和相互配合的。財務(wù)部門負(fù)責(zé)的是企業(yè)的財務(wù)管理，會計部門負(fù)責(zé)的是企業(yè)的日常會計事宜。對于企業(yè)財務(wù)人員的管理制度要應(yīng)加以完善，主要包括會計人員、審計人員以及高層財務(wù)管理人員的管理制度。

首先，會計人員的管理制度嚴(yán)格進(jìn)行，避免會計人員參與造假行為，以確保會計信息的真實性。這就需要提高會計人員的綜合素質(zhì)，保護(hù)其合法權(quán)益。因而，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這部分人員的專業(yè)、法律知識培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德。其次，提高外部審計監(jiān)管。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速，審計的目的在于確保會計報表的準(zhǔn)確性和可信度，而對于會計舞弊的查找已經(jīng)被忽略了。這樣就使得企業(yè)造假的成本降低了，進(jìn)而為造假者提供了機(jī)會。在審計中，加強(qiáng)對會計造假的重視，預(yù)防造假行為十分有必要。最后，對于企業(yè)的高層財務(wù)管理人員要加強(qiáng)管理，一定程度上約束其行為。企業(yè)的高管人員雖然屢屢強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)報表的真實性，但是仍然有一些造假行為存在，這使得企業(yè)會計嚴(yán)重失真。對于這種行為，可以通過國家立法追究造假人員的法律責(zé)任予以禁止。

三、小結(jié)

總之，財務(wù)管理工作在鐵路車輛修配企業(yè)管理中的重要性使得企業(yè)認(rèn)識到完善財務(wù)管理的迫切性。企業(yè)只有在不斷完善自身財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上才能夠更加有利于企業(yè)管理水平的提高，才能夠確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動有序進(jìn)行，確保其在市場中立足，以推動其持續(xù)發(fā)展。總而言之，財務(wù)管理是鐵路車輛修配企業(yè)資源配置和成本管理的有效方法，關(guān)系到企業(yè)的方方面面，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，不斷地加以完善和探索。

作者：姜紅 單位：新鄉(xiāng)萬通鐵路車輛修配廠