企業(yè)管理的創(chuàng)新思路

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一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力逐漸提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度變高，日漸走向國(guó)際化的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須進(jìn)行管理模式的革新，結(jié)合實(shí)際向外國(guó)企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式。我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)在這個(gè)矛盾多發(fā)的背景下，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洪流中抓住一線生機(jī)、追求可持續(xù)發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸的由原來(lái)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型蛻變。也就是說(shuō)，現(xiàn)代化的企業(yè)增加了對(duì)技術(shù)人才的需求，只有依靠先進(jìn)的科技、超人的技術(shù)水平，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能成為一個(gè)信息、技術(shù)、人才綜合能力強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)。

3.世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度越來(lái)越高，大量的外商來(lái)華投資，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓寬了投資道路，增加了發(fā)展動(dòng)力。但是，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)確是一把雙刃劍，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在這樣的情況下，我國(guó)企業(yè)必須不斷的提高自己的內(nèi)動(dòng)力，擯棄落后的管理模式和技術(shù)，進(jìn)行探索創(chuàng)新，摸索出一條切合實(shí)際的管理新路徑。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的思路

1.實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

目前已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，在這一新形勢(shì)下，企業(yè)要向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，要想得到發(fā)展，就必須不斷的引進(jìn)技術(shù)人才，提升科技水平，始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重視人的作用，進(jìn)行人性化的管理。在日常的工作中，要對(duì)員工的基本情況進(jìn)行了解，尊重員工，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖的工作環(huán)境;建立鼓勵(lì)機(jī)制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發(fā)它們的創(chuàng)造靈感;另外，企業(yè)要重視員工福利，以富有優(yōu)勢(shì)的福利機(jī)制吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，讓他們?nèi)硇牡耐度氲街\取企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中;同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)力度，保障未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

2.企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新

革新企業(yè)管理，是緊跟時(shí)代潮流的表現(xiàn)，讓企業(yè)適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，以新興技術(shù)拓寬企業(yè)發(fā)展空間。管理的創(chuàng)新主要是著手于改善原有的管理模式，尋求高效的生產(chǎn)途徑?？萍嫉娜招略庐?，給企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化管理模式和技術(shù)設(shè)備來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部組織的管理升級(jí):第一，在生產(chǎn)方面，要按照需求，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通進(jìn)行完整的記錄，提升了生產(chǎn)的系統(tǒng)管理水平，穩(wěn)定了生產(chǎn)秩序，大大降低生產(chǎn)的失誤幾率。第二，在財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)算，可以大大提高準(zhǔn)確率，既提升了工作效率的同時(shí)，減少了成本開(kāi)支，節(jié)省了人力和物力。第三，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要充分利用電子商務(wù)技術(shù)廠決速占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)拓寬銷售途徑。

3.戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

就目前來(lái)看，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新可以讓企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略上的考量，讓企業(yè)朝著正確、繁榮的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新為企業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。然而，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新遇見(jiàn)的最棘手的問(wèn)題是不能準(zhǔn)確定位未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，確定了目標(biāo)就確定了企業(yè)未來(lái)將要迎接的挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作對(duì)象等。我國(guó)還有很多企業(yè)管理制度相對(duì)落后，無(wú)法與外企匹敵，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，最終只能在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制下被淘汰。因此，現(xiàn)代化企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。

4.技術(shù)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)掌握了核心技術(shù)，擁有強(qiáng)大的科技實(shí)力，哪個(gè)企業(yè)就能占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)的創(chuàng)新有利于提高生產(chǎn)水平，產(chǎn)品的改進(jìn)需要靠精湛的技藝和先進(jìn)的設(shè)備作為支撐;人民生活水平日益提高，對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。為了滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)一支強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才和先進(jìn)的設(shè)備，盡快掌握核心技術(shù)。技術(shù)的創(chuàng)新需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在探索中不斷的改進(jìn)技術(shù)，最終達(dá)到質(zhì)的飛躍。比如在汽車制造業(yè)中，汽車工業(yè)就是在不斷的進(jìn)行技術(shù)的改良的過(guò)程中走上可持續(xù)發(fā)展道路。

作者：謝佳衡 單位：陜西省榆林市煙草公司