管窺企業(yè)管理中的激勵(lì)問題
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1企業(yè)管理中引進(jìn)激勵(lì)制度的重要性
1.1可激勵(lì)員工努力工作
馬斯洛需要層次理論說，人的需要從高到低可依次分為五個(gè)層次，其中處于最底層的是人的是生理需要，其后依次是安全、社交、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)自然也需要這五種需要。對(duì)于企業(yè)員工來說，正常情況下，員工在生活、工作上付出的努力基本能夠滿足他們的生理需要，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能給與其安全感，處于社會(huì)主義這個(gè)社會(huì)能讓其完成社交，并獲得尊重。而至于最后一個(gè)層次——自我實(shí)現(xiàn)，則需要員工自身的努力。事實(shí)上，除了這五個(gè)基本需要之外，企業(yè)員工還需要“優(yōu)勢(shì)需要”，也就是員工為了占據(jù)某種優(yōu)勢(shì)而不斷努力工作。當(dāng)然，這種優(yōu)勢(shì)需要與員工的自我實(shí)現(xiàn)需要是有所不同的，自我實(shí)現(xiàn)可歸納為員工的夢(mèng)想，優(yōu)勢(shì)需要?jiǎng)t主要指物質(zhì)或精神上的滿足感和榮譽(yù)感。
1.2能充分挖掘企業(yè)員工的潛力
美國(guó)一大學(xué)教授曾做過一項(xiàng)關(guān)于人的潛力發(fā)揮研究，得出結(jié)果是：當(dāng)人們處于激勵(lì)環(huán)境中時(shí)，能夠發(fā)揮出的潛力比非激勵(lì)環(huán)境中的潛力發(fā)揮要高，且至少高出了百分之五十。從這一研究結(jié)果來看，激勵(lì)應(yīng)該是提高人的潛力發(fā)揮值，充分挖掘人的潛力的重要手段。對(duì)于企業(yè)來說，如淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)問題王秀麗哈爾濱供電公司150000果企業(yè)想壯大自身隊(duì)伍，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要在日常管理工作中做好員工潛力的挖掘。要重視每一位員工的潛力，并通過激勵(lì)方式將員工的內(nèi)在潛力挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的。
1.3可有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情
分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)日常管理中，有少部分人本身擁有著不凡的才能，掌握著良好的專業(yè)技能，但通?？?jī)效不高；反而一些才能一般，綜合素質(zhì)一般的員工卻能獲得良好的工作績(jī)效。深入分析這一現(xiàn)象，并就這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因做詳細(xì)調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)，企業(yè)激勵(lì)制度是造成這一現(xiàn)象的主要原因。在企業(yè)管理中，如果企業(yè)的激勵(lì)制度水平跟不上管理節(jié)奏，所造成的直接后果是降低企業(yè)員工的薪資福利，從而間接影響到他們的工作積極性。簡(jiǎn)單來說就是，員工的工作業(yè)績(jī)由企業(yè)激勵(lì)制度決定。所以，在企業(yè)管理中，引進(jìn)激勵(lì)制度，用激勵(lì)行為來刺激員工心理，挖掘其工作潛力、提高其工作熱情是極具必要性，也極為重要的。
2企業(yè)管理中對(duì)激勵(lì)方法的正確選擇
針對(duì)上述所論述的激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要性，文章現(xiàn)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)方法的正確選擇進(jìn)行論述，詳細(xì)如下：
2.1制定具有激勵(lì)性的薪資福利制度
在薪酬和福利制度中引進(jìn)激勵(lì)，制定相應(yīng)的，具有激勵(lì)性的薪資福利制度。該方法在具體實(shí)施時(shí)需要注意兩點(diǎn)：一是要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系作重新設(shè)計(jì)，并保證設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理性，保證要在公平的前提下合理提高員工的薪酬，最好將員工薪酬與員工績(jī)效掛鉤，形成一個(gè)合理的薪酬層次；二是要在基本薪酬體系之外，額外設(shè)置一些具有激勵(lì)性的福利項(xiàng)目，比如勤奮獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等等。
2.2股權(quán)激勵(lì)
在物質(zhì)激勵(lì)方面，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段——“股權(quán)激勵(lì)”。它是把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，可約束員工行為，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。國(guó)內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，一般是運(yùn)用股票期權(quán)和期股進(jìn)行激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)主要是針對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員進(jìn)行的，他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。
2.3為員工提供滿意的工作崗位
2.3.1為員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
相關(guān)調(diào)查表明，求職者特別是學(xué)歷越高的求職者，在工作的選擇上比較注重該工作的發(fā)展前途。因此，企業(yè)必須為員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工相信自己在企業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。
2.3.2工作內(nèi)容必須有挑戰(zhàn)性
調(diào)查表明，始終讓員工按部就班地工作會(huì)大大削弱其工作的積極性。
2.3.3為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
我國(guó)目前已處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技迅速發(fā)展，新的思想觀念和技術(shù)層出不窮。員工深知，若不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的知識(shí)和技術(shù)，結(jié)果只有一個(gè)，就會(huì)被社會(huì)淘汰。因此，越來越多的員工開始尋求自我提高，對(duì)培訓(xùn)的要求越來越強(qiáng)烈。鑒于此，企業(yè)建立與自身發(fā)展相符的培訓(xùn)體系就顯得尤為重要。
2.3.4推行人性化的管理
人性化管理是在人文關(guān)懷的前提下，尊重員工、將員工需要作為根本出發(fā)點(diǎn)的管理方式。具體如下：一是適度下放管理權(quán)力?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐表明，在現(xiàn)代企業(yè)中的大部分員工都有參與管理的需要。相信所有員工都想擺脫執(zhí)行者的身份，而更多地參與企業(yè)決策。二是目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)指的是設(shè)置合理的目標(biāo)，充分激發(fā)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)其和積極性。實(shí)踐證明，目標(biāo)激勵(lì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，原因在于目標(biāo)為個(gè)人、組織的奮斗提供了動(dòng)力支持，員工工作的結(jié)果及其成就感往往在于目標(biāo)的達(dá)成。三是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)中總有一些后進(jìn)員工，作為管理者應(yīng)該采取積極的鼓勵(lì)措施，時(shí)刻關(guān)注這些人員的發(fā)展；而對(duì)于那些優(yōu)秀員工，管理者則要適時(shí)勉勵(lì)繼續(xù)堅(jiān)持。管理者在企業(yè)內(nèi)部要注意營(yíng)造一種充滿競(jìng)爭(zhēng)的緊張氛圍，通過組織手段，使團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與個(gè)人之間競(jìng)爭(zhēng)，以強(qiáng)化員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，激勵(lì)在企業(yè)管理中是極為重要的，適當(dāng)應(yīng)用激勵(lì)方式可有效提高企業(yè)員工的工作積極性，并充分挖掘出內(nèi)部潛力，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文主要對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)問題作了詳細(xì)論述，得出了相關(guān)結(jié)論，希望能為同行工作提供一份有用的參考。
作者：王秀麗 單位：哈爾濱供電公司