企業勞動競賽管理策略

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1計劃經濟時期勞動競賽的特點

（1）在建國初期，全國上下百廢待興，各行各業群情激昂，在黨的號召下，勞動競賽迅速在全國各大城市和工業中心的工廠企業中展開。在運動（競賽）中，工人喊出了“機器就是武器，工廠就是戰場”的口號，自下而上地掀起了勞動熱潮。稱贊說：“在工業和農業戰線上正在發展著的愛國增產運動，是我們國家值得慶賀的新氣象。”這一時期的競賽運動偏重于加強勞動強度，突擊性大，對產品質量和勞動保護注意不夠。但總體上，勞動競賽對當時恢復國民經濟發揮了巨大的推動作用。

（2）在計劃經濟較長的一段時期，勞動競賽的側重點各有不同。在“一五”期間，黨指出勞動競賽的任務是“加強勞動紀律，推廣合理化建議和先進經驗，提高勞動生產率，發揚企業的潛在力量，達到增加產品、提高產品質量、降低生產成本、確保生產安全、完成和超額完成生產計劃的目的。”1954年1月全總提出：勞動競賽的主要任務是“全面地、均衡地完成和爭取超額完成國家計劃的各項指標，通過勞動競賽不斷地提高勞動生產率，提高產品質量，降低產品成本，改善操作條件，保證安全生產，不斷地提高工人群眾的技術水平和企業管理水平。”在1958年全國群英會上，在肯定勞動競賽“比學趕幫”原則后，又加進了“超”的內容，從而形成了組織勞動競賽的“比、學、趕、幫、超”的指導原則。

（3）勞動競賽開始從提高生產率向關注勞動者轉變。正確有效地開展勞動競賽，必須合理改善群眾生活與加強思想政治教育工作，引導群眾艱苦奮斗。1953年5月1日人民日報社論指出“領導勞動競賽的工作只有和工人群眾的切身利益相結合，才能收到最大的效果。”這一時期，黨還對勞動競賽的具體組織形式、競賽與生產計劃的關系等競賽中的許多具體問題進行了深入闡述，從而促使勞動競賽能夠有效地發展，并走向成熟。同時，也對勞動競賽組織中“人的因素”、思想問題、保障條件等提出要求并進行指導。

2勞動競賽工作遇到的現實問題

勞動競賽目的是要出效益，同時也要經過競賽出人才。當前形勢下，勞動競賽如何適應企業改革與市場經濟的發展要求，在經過調研和認真思考，我們認為普遍存在以下幾方面的問題：

（1）勞動競賽的內容和范圍局限于生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。傳統的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗融入其中。

（2）勞動競賽的組織普遍還存在著目標過大、內容不實、競賽過程管理缺位的問題。在整個競賽過程中往往出現流于形式，應付安排，活動開展不深入，不實際。企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。在實踐中勞動競賽的組織部門對基層的生產經營實際情況掌握不準確，對技術性工作不能給予直接指導，所謂“外行領導內行”，導致不會抓或不敢抓，從而影響到競賽的效果。

（3）競賽形式大同小異，缺乏創新。勞動競賽組織部門往往只是下發通知、提出要求、喊出口號；基層單位競賽結束后上報結果；整個競賽過程缺乏監督、指導、過程評比、總結并推廣經驗。

（4）組織過程中對勞動者的思想缺乏引導。往往勞動者在整個競賽過程中只是被動的接受任務，按照要求完成工作，很難將勞動者的主觀因素調動起來。特別是當前形勢下的80、90后職工，他們思想活躍，看待問題“實際”，職業道德觀尚未正確建立或完全建立，需要在競賽中合理引導。

3勞動競賽工作的組織、發展和創新

習2009年4月28日《在慶祝“五一”國際勞動節暨保增長促發展勞動競賽推進大會上的講話》中指出：要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質、培養造就一大批知識型技術型創新型高素質職工結合起來……把提高職工隊伍整體素質作為一項戰略任務抓緊抓好。因此，主題競賽活動既要見物又要見人……引導職工進一步增強愛崗敬業和崗位成才意識，主動適應科學技術日新月異的新形勢，自覺學習、刻苦學習、終身學習，努力掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領，加快職工隊伍知識化進程。由此可見，在勞動競賽活動組織中要以職工隊伍建設為目的，加強職業道德培養；要以提高職工素質為目的，加強技能培養。勞動競賽的組織領導是一項系統工程，進行勞動競賽的組織領導要從整體上考慮問題，組織好勞動競賽的各種力量，協調好與勞動競賽有關的各種關系，設計好勞動競賽的各個環節，處理好勞動競賽中的各種矛盾，追求勞動競賽整體效益的最大化。具體來說需注意以下問題：

（1）要協調好與勞動競賽有關的各種關系。勞動競賽是在企業的大環境中開展的，與企業的各個部門有著各種各樣的聯系，只有處理好這些關系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽的具體組織者可能是企業的某一個系統，但一定要取得黨政工各級領導的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領導的支持，最好是請主要領導來掛帥，因為沒有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學管理、民主管理相結合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，取得最大效益，同時也保證了職工主人翁地位和民主權利在競賽中得到落實。

（2）要組織好勞動競賽的各種力量。開展勞動競賽是為了搞好企業生產，解決生產當中的難點問題，提高企業的經濟效益，為此就要調動廣大員工的積極性，開發大家的潛能，集中大家的創造力。當然，在具體組織上，可以分類進行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進行考核評判。

（3）要制定好勞動競賽的合理方案。勞動競賽的組織首先要確定目標、內容、條件，選擇競賽形式，在調查研究的基礎上制訂競賽方案。競賽方案要經過參與競賽的職工充分討論，避免“閉門造車”，浮而不實，與實際生產和工作相脫節。

（4）利用各種宣傳陣地，宣傳競賽的意義、目的和方法，做好思想動員，形成競賽氛圍。在組織競賽的過程中，要做好競賽的統計工作，以數據和事實說話，要堅持原則，實事求是，及時公布競賽的情況和成績，增加透明度，使參賽者目標明確。競賽目標達到后，要認真進行總結、評比、表彰，鞏固成果。

（5）開展勞動競賽要善于發現典型、培養骨干。有了典型指路、骨干發揮帶頭作用，勞動競賽就容易展開，組織起來也會順利得多。

（6）要處理好點與面的關系。勞動競賽多是圍繞某些點來展開的，要抓住關鍵環節，解決突出問題。但在這些點上的競賽必須和面上的工作結合起來，與企業的整體工作協調一致，要圍繞企業的中心工作來開展，并能推動企業的整體工作。這就要求勞動競賽的組織者善于選點，能夠站在全局的高度，找出那些關乎全局，對企業整體工作有突破意義的點，并善于發揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。

（7）要統籌好勞動競賽的全過程。勞動競賽是一個動態的過程。從過程來講，勞動競賽都有組織發動階段、競賽階段和評比總結階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。勞動競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷地發現問題和解決問題，實行動態管理。實踐證明：勞動競賽永不過時。通過勞動競賽能提高企業的管理水平和職工的整體素質，從而促進企業各項經濟技術指標的全面完成，保證企業方針、目標的實現。可以說，勞動競賽是促進企業生產經營的“助推器”。在市場經濟條件下，勞動競賽更是發揮工人階級主力軍作用最直接、最有效的形式。我們只要不斷地創新活動載體，創新競賽模式，賦予勞動競賽鮮明的時代特征，才能使勞動競賽更加具有活力，這也是勞動競賽長盛不衰、常賽常新的關鍵。