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        企業(yè)勞動競賽管理策略

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)勞動競賽管理策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        企業(yè)勞動競賽管理策略

        1計劃經(jīng)濟時期勞動競賽的特點

        (1)在建國初期,全國上下百廢待興,各行各業(yè)群情激昂,在黨的號召下,勞動競賽迅速在全國各大城市和工業(yè)中心的工廠企業(yè)中展開。在運動(競賽)中,工人喊出了“機器就是武器,工廠就是戰(zhàn)場”的口號,自下而上地掀起了勞動熱潮。稱贊說:“在工業(yè)和農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上正在發(fā)展著的愛國增產(chǎn)運動,是我們國家值得慶賀的新氣象。”這一時期的競賽運動偏重于加強勞動強度,突擊性大,對產(chǎn)品質(zhì)量和勞動保護注意不夠。但總體上,勞動競賽對當時恢復(fù)國民經(jīng)濟發(fā)揮了巨大的推動作用。

        (2)在計劃經(jīng)濟較長的一段時期,勞動競賽的側(cè)重點各有不同。在“一五”期間,黨指出勞動競賽的任務(wù)是“加強勞動紀律,推廣合理化建議和先進經(jīng)驗,提高勞動生產(chǎn)率,發(fā)揚企業(yè)的潛在力量,達到增加產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、完成和超額完成生產(chǎn)計劃的目的?!?954年1月全總提出:勞動競賽的主要任務(wù)是“全面地、均衡地完成和爭取超額完成國家計劃的各項指標,通過勞動競賽不斷地提高勞動生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,改善操作條件,保證安全生產(chǎn),不斷地提高工人群眾的技術(shù)水平和企業(yè)管理水平。”在1958年全國群英會上,在肯定勞動競賽“比學趕幫”原則后,又加進了“超”的內(nèi)容,從而形成了組織勞動競賽的“比、學、趕、幫、超”的指導(dǎo)原則。

        (3)勞動競賽開始從提高生產(chǎn)率向關(guān)注勞動者轉(zhuǎn)變。正確有效地開展勞動競賽,必須合理改善群眾生活與加強思想政治教育工作,引導(dǎo)群眾艱苦奮斗。1953年5月1日人民日報社論指出“領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽的工作只有和工人群眾的切身利益相結(jié)合,才能收到最大的效果?!边@一時期,黨還對勞動競賽的具體組織形式、競賽與生產(chǎn)計劃的關(guān)系等競賽中的許多具體問題進行了深入闡述,從而促使勞動競賽能夠有效地發(fā)展,并走向成熟。同時,也對勞動競賽組織中“人的因素”、思想問題、保障條件等提出要求并進行指導(dǎo)。

        2勞動競賽工作遇到的現(xiàn)實問題

        勞動競賽目的是要出效益,同時也要經(jīng)過競賽出人才。當前形勢下,勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,在經(jīng)過調(diào)研和認真思考,我們認為普遍存在以下幾方面的問題:

        (1)勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié),沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動,競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中,把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中。

        (2)勞動競賽的組織普遍還存在著目標過大、內(nèi)容不實、競賽過程管理缺位的問題。在整個競賽過程中往往出現(xiàn)流于形式,應(yīng)付安排,活動開展不深入,不實際。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營,勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在實踐中勞動競賽的組織部門對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確,對技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo),所謂“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,導(dǎo)致不會抓或不敢抓,從而影響到競賽的效果。

        (3)競賽形式大同小異,缺乏創(chuàng)新。勞動競賽組織部門往往只是下發(fā)通知、提出要求、喊出口號;基層單位競賽結(jié)束后上報結(jié)果;整個競賽過程缺乏監(jiān)督、指導(dǎo)、過程評比、總結(jié)并推廣經(jīng)驗。

        (4)組織過程中對勞動者的思想缺乏引導(dǎo)。往往勞動者在整個競賽過程中只是被動的接受任務(wù),按照要求完成工作,很難將勞動者的主觀因素調(diào)動起來。特別是當前形勢下的80、90后職工,他們思想活躍,看待問題“實際”,職業(yè)道德觀尚未正確建立或完全建立,需要在競賽中合理引導(dǎo)。

        3勞動競賽工作的組織、發(fā)展和創(chuàng)新

        習2009年4月28日《在慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動競賽推進大會上的講話》中指出:要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來……把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。因此,主題競賽活動既要見物又要見人……引導(dǎo)職工進一步增強愛崗敬業(yè)和崗位成才意識,主動適應(yīng)科學技術(shù)日新月異的新形勢,自覺學習、刻苦學習、終身學習,努力掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領(lǐng),加快職工隊伍知識化進程。由此可見,在勞動競賽活動組織中要以職工隊伍建設(shè)為目的,加強職業(yè)道德培養(yǎng);要以提高職工素質(zhì)為目的,加強技能培養(yǎng)。勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)是一項系統(tǒng)工程,進行勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)要從整體上考慮問題,組織好勞動競賽的各種力量,協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系,設(shè)計好勞動競賽的各個環(huán)節(jié),處理好勞動競賽中的各種矛盾,追求勞動競賽整體效益的最大化。具體來說需注意以下問題:

        (1)要協(xié)調(diào)好與勞動競賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動競賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的,與企業(yè)的各個部門有著各種各樣的聯(lián)系,只有處理好這些關(guān)系,才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個系統(tǒng),但一定要取得黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)的支持,努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持,最好是請主要領(lǐng)導(dǎo)來掛帥,因為沒有他們的支持,勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學管理、民主管理相結(jié)合,這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行,取得最大效益,同時也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競賽中得到落實。

        (2)要組織好勞動競賽的各種力量。開展勞動競賽是為了搞好企業(yè)生產(chǎn),解決生產(chǎn)當中的難點問題,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為此就要調(diào)動廣大員工的積極性,開發(fā)大家的潛能,集中大家的創(chuàng)造力。當然,在具體組織上,可以分類進行,使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開,這樣有利于公平競爭,也便于進行考核評判。

        (3)要制定好勞動競賽的合理方案。勞動競賽的組織首先要確定目標、內(nèi)容、條件,選擇競賽形式,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂競賽方案。競賽方案要經(jīng)過參與競賽的職工充分討論,避免“閉門造車”,浮而不實,與實際生產(chǎn)和工作相脫節(jié)。

        (4)利用各種宣傳陣地,宣傳競賽的意義、目的和方法,做好思想動員,形成競賽氛圍。在組織競賽的過程中,要做好競賽的統(tǒng)計工作,以數(shù)據(jù)和事實說話,要堅持原則,實事求是,及時公布競賽的情況和成績,增加透明度,使參賽者目標明確。競賽目標達到后,要認真進行總結(jié)、評比、表彰,鞏固成果。

        (5)開展勞動競賽要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)骨干。有了典型指路、骨干發(fā)揮帶頭作用,勞動競賽就容易展開,組織起來也會順利得多。

        (6)要處理好點與面的關(guān)系。勞動競賽多是圍繞某些點來展開的,要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決突出問題。但在這些點上的競賽必須和面上的工作結(jié)合起來,與企業(yè)的整體工作協(xié)調(diào)一致,要圍繞企業(yè)的中心工作來開展,并能推動企業(yè)的整體工作。這就要求勞動競賽的組織者善于選點,能夠站在全局的高度,找出那些關(guān)乎全局,對企業(yè)整體工作有突破意義的點,并善于發(fā)揮這個點的輻射作用,以求更大的效果。

        (7)要統(tǒng)籌好勞動競賽的全過程。勞動競賽是一個動態(tài)的過程。從過程來講,勞動競賽都有組織發(fā)動階段、競賽階段和評比總結(jié)階段,這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。勞動競賽的組織者要跟蹤競賽的全過程,注意信息反饋,傾聽各方面的意見和建議,不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,實行動態(tài)管理。實踐證明:勞動競賽永不過時。通過勞動競賽能提高企業(yè)的管理水平和職工的整體素質(zhì),從而促進企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成,保證企業(yè)方針、目標的實現(xiàn)??梢哉f,勞動競賽是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”。在市場經(jīng)濟條件下,勞動競賽更是發(fā)揮工人階級主力軍作用最直接、最有效的形式。我們只要不斷地創(chuàng)新活動載體,創(chuàng)新競賽模式,賦予勞動競賽鮮明的時代特征,才能使勞動競賽更加具有活力,這也是勞動競賽長盛不衰、常賽常新的關(guān)鍵。

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