企業(yè)管理組織創(chuàng)建思路

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理組織創(chuàng)建思路范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理

近幾年公司對(duì)企業(yè)管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今后一個(gè)時(shí)期，我們要保持管理體制的相對(duì)穩(wěn)定，著力抓好運(yùn)行機(jī)制的完善，著力抓好管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，著力鞏固體制改革和強(qiáng)化管理的成果。

1.著力抓好一體化管理體系建設(shè)和運(yùn)行，不斷完善運(yùn)行機(jī)制

在一體化管理體系文件編制和審核基本完成的基礎(chǔ)上，今年要著力抓好文件的宣貫和體系的試運(yùn)行工作，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問(wèn)題，及時(shí)修改和完善相關(guān)程序文件，確保下半年實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)年內(nèi)“三標(biāo)”認(rèn)證的工作目標(biāo)。與此同時(shí)，要按照總部制度標(biāo)準(zhǔn)化改造的工作要求，全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化水平，要將體系審核和“三基”工作檢查有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理制度和程序文件的有效執(zhí)行。

2.突出成本費(fèi)用效益指標(biāo)，不斷提高績(jī)效管理水平

要充分發(fā)揮績(jī)效考核的工作導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，加快構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績(jī)效考核指標(biāo)體系；要繼續(xù)完善績(jī)效考核方法，加大績(jī)效考核力度，特別是加大對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等關(guān)鍵工作的考核力度，加大成本費(fèi)用和效益指標(biāo)的考核權(quán)重。繼續(xù)抓好“比學(xué)趕幫超”和改善經(jīng)營(yíng)管理的組織實(shí)施工作，優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽方案，完善指標(biāo)評(píng)比、通報(bào)講評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的工作機(jī)制，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，著力促進(jìn)組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。要完善組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心組織績(jī)效、提升組織績(jī)效的自覺(jué)性和積極性。

3.繼續(xù)做好跟蹤管理和規(guī)范支持工作，保持改制

企業(yè)穩(wěn)定繼續(xù)做好改制企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的換屆選舉和規(guī)范運(yùn)作的工作指導(dǎo)，加快建立并完善科學(xué)運(yùn)作、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度。會(huì)同地方黨組織幫助和指導(dǎo)改制企業(yè)完善黨群組織及職代會(huì)制度，加快建立企業(yè)內(nèi)部多方參與、民主管理的機(jī)制，提高改制企業(yè)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的能力與水平。按照“同等優(yōu)先、合同化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，積極幫助和指導(dǎo)改制企業(yè)提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，鞏固和拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，努力保持改制企業(yè)的總體穩(wěn)定。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1.抓好人員引進(jìn)和優(yōu)化配置，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要

要根據(jù)中石化人才工作規(guī)劃和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)分析人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規(guī)劃的編制工作，為公司發(fā)展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學(xué)指導(dǎo)。要認(rèn)真做好人員的引進(jìn)和招聘工作，優(yōu)化引進(jìn)人員的結(jié)構(gòu)，保證引進(jìn)人員的質(zhì)量和數(shù)量，努力滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要；要及時(shí)制定和完善相關(guān)政策，穩(wěn)定生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和操作人員隊(duì)伍；要繼續(xù)做好內(nèi)部富余人員轉(zhuǎn)崗交流的工作和勞務(wù)人員規(guī)范用工關(guān)系的工作，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.規(guī)范崗位管理，拓展人才成長(zhǎng)空間

要在人才成長(zhǎng)通道建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，抓緊開(kāi)展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴(yán)格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要切實(shí)加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度做好崗位設(shè)置、人員聘任和調(diào)動(dòng)晉升等工作，及時(shí)做好崗位說(shuō)明書(shū)和員工績(jī)效計(jì)劃的修訂與調(diào)整工作，落實(shí)崗位責(zé)任。要堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，積極探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才擇優(yōu)選聘的方法，完善相關(guān)工作程序，確保選聘的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的積極性。

3.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

要努力改善培訓(xùn)設(shè)施和條件，完善網(wǎng)上練兵和遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要更加注重培訓(xùn)需求的分析，科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)的組織和評(píng)估，不斷提高培訓(xùn)工作的水平和質(zhì)量。要通過(guò)“崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位復(fù)訓(xùn)”的全程培訓(xùn)，不斷提高技能操作人員的水平；要通過(guò)“普訓(xùn)、專(zhuān)訓(xùn)和特訓(xùn)”的全員培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與工作水平。要以業(yè)務(wù)比武、技能競(jìng)賽為抓手，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

4.抓好制度執(zhí)行和工作落實(shí)，保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

要進(jìn)一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學(xué)合理，使標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致，使內(nèi)容與社會(huì)進(jìn)步的要求相適應(yīng)。要切實(shí)抓好與員工利益密切相關(guān)的制度的執(zhí)行和工作的落實(shí)，暢通人才成長(zhǎng)通道，保持員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。要努力改善員工工作環(huán)境和生活條件，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，更加注重員工的身心健康和全面發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。