企業管理人力資源六大模塊的結合運用

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摘要:人力資源管理六大模塊，包含了企業人力資源管理工作的核心環節。在企業管理工作開展過程中，不可直接套用人力資源六大模塊，應當結合市場發展與企業經營現狀，對人力資源六大模塊進行有效結合運用，并對其進行針對性創新，如勞動關系管理時，實現“網上搞”運行模式;薪酬福利管理時，開展“云發放”管理;績效管理時，合理應用“區塊鏈”技術;培訓與開發工作開展時，采取“隔空”運行模式;人力資源規劃時，開展“遠程”規劃方案。通過主動創新，打造企業管理新體系，推動企業高質量發展壯大。文章就人力資源六大模塊，在企業管理中的結合運用分析探討。

關鍵詞:企業管理;人力資源;六大模塊;改革創新;結合運用

新時展背景下，企業管理工作開展時，應當秉持機遇意識，在市場風險中發現機遇，主動出擊找到業務發展切入口。為保證企業市場競爭的核心實力，應當對人力資源六大模塊進行結合運用，以改變企業現有的人力資源管理體系與模式，發揮出人力資源管理潛在價值，為企業創造更多經濟效益。

一、人力資源六大模塊解析

人力資源管理作為企業人事管理工作的升級，在經濟學理論與人文管理思想的支持下，對招聘、篩選、培訓、薪酬等工作進行融合創新，并建構全新的人力資源管理工作模式，以促進企業高質量發展，體現出人力資源管理工作效能，達到企業長遠規劃發展目標。學術領域對人力資源六大模塊進行界定時，主要包含招聘與培訓、培訓與開發、績效管理、薪資福利管理、勞動關系管理、人力資源規劃。企業管理工作開展時，應當結合時展背景與企業自身經營現狀，合理運用人力資源六大模塊，推動人力資源管理工作效力提升，實現企業預期管理工作效果。經濟全球化發展視域下，企業為保證長遠發展的穩定性與安全性，則需對人力資源管理工作進行有效改革，建構(改為“構建”)新形勢下的人力資源管理新模式［1］。在新時代背景下，為保證企業戰略規劃的有效落實，必須對人力資源六大模塊工作進行改革創新，打造全新的人力資源六大模塊運行體系，主動迎接時代挑戰，抓住市場發展機遇，合理運用現代網絡技術，發揮出人力資源六大模塊，在企業管理工作中的運用現實價值。

二、人力資源六大模塊在企業管理中的結合運用探究

(一)人力資源的“遠程”規劃人力資源規劃工作非常重要，企業管理發展過程中，為達到預期戰略發展目標，需開展人力資源規劃工作，推動企業完成預期經營管理工作目標。在人力資源規劃工作開展過程中，應當結合企業的實際經營情況與外界條件，對企業人力資源的實際供需關系進行科學分析，進而采取科學合理的方式進行規劃設計，實現對人力資源的獲取、配置、利用、開發等工作。為充分發揮出人力資源規劃工作效力，應當制定人力資源供需平衡計劃，避免人力資源出現浪費，保證各個工作崗位，都可配置對應專業人才，有效匹配人才的專業能力與崗位需求，給予職工自由發揮空間，有效提升職工的工作積極性與熱情。傳統人力資源規劃工作開展時，主要采取面對面的方式，完成現場人才開發，進而依據人才的能力匹配相關崗位，保證人力資源規劃工作開展有效性與可行性。在當前全球大環境的緊張局勢下，改變了人們的生活方式與工作模式，為避免人員之間的直接接觸，企業需創新人力資源六大模塊中的規劃管理工作模塊，在現代信息技術的支持下，完成人力資源的“遠程”規劃。通過網絡視頻會議的方式，完成人力資源規劃，使得規劃人員足不出戶，減少人員的流動與接觸，對人力資源規劃工作進行遠程在線完成，及時招納相關崗位所需人才，拓寬人力資源規劃視域，創新人力資源規劃工作方式［2］。

(二)招聘與配置“在線”運作企業管理時，為滿足企業發展需求，需招聘相關領域的人才，彌補企業崗位人才空缺，并對招聘人才進行合理配置，達到人盡其才的配置管理工作目標。企業人力資源招聘與配置工作開展時，主要采取現場招聘方式，在專項的招聘會，企業HR與應聘者進行面對面溝通交流，有效提高了招聘溝通的效率與質量。由于招聘會的人才集中，企業對人才的選擇余地較大，可了解人才的綜合素質、同行業的人才招聘標準，進而對人才招聘方案進行及時調整，以達到人才招聘工作預期效果。我國當下情況，部分地區的環境仍存在一定不確定性，給社會運行造成一定影響。為阻斷病毒的傳播，保證人民群眾的生命安全。企業運用人力資源六大模塊的招聘與配置模塊時，為保證人才招聘工作開展的可行性與有效性，需對招聘與配置工作進行有效創新。例如，企業可嘗試建構(改為“構建”)招聘與配置“在線”運行機制，基于移動互聯網技術的支持，大力發展在線網絡招聘工作，對人才招聘的方式進行有效創新。通過網絡招聘“在線”運作方式與傳統招聘會的開展模式進行比較可知，網上招聘的成本相對較低，可控制企業人力資源運行成本;網絡通信技術的掌握就是人才的一種技能，應聘人員需利用網絡信息技術，參與到企業網絡招聘活動當中，實現了對招聘人才的主動篩選;網絡招聘工作開展過程中，可不受時空限制，應聘者與企業雙方都具有極大的自主選擇權。在網絡信息技術的支持下，可面向更大的人才市場進行招聘，為企業的人才配置工作夯實基礎［3］。由于招聘與配置“在線”運作模式的諸多優勢，可適應當前時代的工作需求。為此，企業開展人力資源管理工作時，可合理應用該招聘工作形式，為企業及時招聘優秀人才，彌補崗位人才空缺，保證企業各項工作開展的有效性與可行性。

(三)培訓與開發“隔空”進行企業人力資源管理時，需對人才進行培養與開發，企業戰略發展培育核心人才團隊。在企業探索新時期培訓與開發工作模式時，可合理基于互聯網技術的支持，構建“隔空”網絡式培訓與開發，基于崗位工作需求，為職工制訂針對性培訓方案，并利用網絡完成有效的培訓工作對接，實現人才培育與開發工作目標。企業合理地應用互聯網信息技術，可不斷提升企業核心競爭力，避免企業發展過程中被市場淘汰。

(四)績效管理應用“區塊鏈”企業開展員工績效管理時，為全面提升績效管理水平，可合理應用“區塊鏈”技術，構建全新的績效管理模式。在當前防控常態化工作開展背景下，企業需改變傳統績效管理方式，構建新的績效考核評價、績效結果管理、績效目標提升體系，應用線上溝通的方式，完成績效管理。在“云端”對績效數據進行管理時，為保證管理的整體效果，則可合理應用“區塊鏈”技術，實現對數據的高效處理，準確客觀地完成績效考核［4］。

(五)薪酬福利“云發放”管理在企業開展薪酬福利管理時，為有效調動職工的工作積極性，需及時發放薪酬與福利，增強職工的工作歸屬感與幸福感。在當前社會發展過程中，企業為使得職工感受到企業薪酬福利的存在感，可采取“云發放”的管理方式，將部分福利折現，通過銀行轉賬進行發放，或進行節日福利發放時，可發散電子消費券，對職工的生活消費進行有效補助。薪酬福利的“云發放”管理工作開展，無法保證所有員工都滿意，但為適應當前防控常態化要求，可對該種管理工作模式進行不斷優化完善。企業開展人力資源管理工作時，應當對未來市場發展趨勢進行研判，分析人力資源管理效率與勞動生產率，進而靈活調整績效考核制度與福利配置體系，進而有效調動職工的工作潛能，推動企業戰略目標的逐步達成。

(六)勞動關系“網上搞”運行人力資源六大模塊中，勞動關系管理工作非常重要，勞動關系的管理效果，將直接影響到企業經營效益。我國市場經濟中勞動關系管理，主要包含勞動合同、企業用工、社會保險、勞動爭議、集體協商等，構建公正公平勞動關系管理環境。在當前時代下，為保證勞動關系管理工作開展的有效性與可靠性，需切實保護公民的基本權益，保障社會運行的整體穩定性［5］。例如，我國全面復工復產工作開展過程中，出現了一些不公平的勞動關系，給人民群眾的基本權益造成直接影響。在當前防控常態化的工作背景下，企業開展勞動關系管理時，為保證工作開展的及時性與有效性，應當探索勞動關系管理的新模式，如全國提倡在家辦公，以減少人員的流動。在企業勞動關系、勞動合同、勞動標準、社會保險等工作開展時，考量到當前防控的工作需求，可采取“網上搞”的工作方式，及時解決人民群眾遇到的勞動爭議，采取視頻連線方式對相關勞動爭議進行協調處理，有效化解企業與職工之間的勞動糾紛，提高勞動仲裁調解的工作效率與質量。如2019年初，全國勞動人事爭議在線調解服務平臺，已經正式開放啟用，在處理相關勞動糾紛時，可通過在線調解服務平臺，申請在線調解服務。未來，社會勞動關系管理工作開展時，企業為達到預期管理效果，應當全力支持在線調解仲裁工作，提高企業處理勞動關系的整體效率，避免分散人力資源管理精力，影響到企業整體發展運行。

三、結語

綜上，文中基于當前市場發展視域，對我國企業管理中，人力資源六大模塊的結合運用進行分析探討，旨在說明企業進行人力資源六大模塊應用創新的必要性與重要性。在復雜變化的市場環境下，企業需具備危機意識與機遇意識，及時發現市場機遇，主動開展創新改革，化危為機實現市場逆轉，提升企業的抗風險能力。未來，我國企業管理工作開展時，切不可墨守成規，秉持以往的經營管理思想。為保證企業的市場活力，在人力資源六大模塊結合應用時，需結合工作需求與企業發展要求，主動對其改革創新，打造全新的人力資源六大模塊，實現企業改革創新預期目標。

參考文獻:

［1］王凱燕．淺談人力資源管理六大模塊的學科廣延價值［J］．國際公關，2020(1):186．

［2］胡德華．大數據視域下的企業人力資源管理創新研究［J］．商場現代化，2019(18):118－119．

［3］葉紅春，王昕正．大數據背景下企業人力資源管理應用研究［J］．人才資源開發，2019(11):65－67．

［4］薛大年．加強人力資源管理提高企業經濟效益［J］．商場現代化，2019(2):112－113．

［5］陳芃汐，陳曉暾，黨藝偉．陸王心學中的知行合一準則對現代人力資源管理的啟示［J］．現代經濟信息，2018(13):13－14+17．

作者：何蓮花 單位：廣東合力塑膠有限公司