企業管理熱點問題探討
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摘要：在企業經營管理的工作中，工商管理是較為關鍵的手段，和企業的發展有著密切的關系，因此其方法和理念應用性很強，因此受到了各行業的關注。雖然企業在不斷發展壯大，而工商管理的方法也在解決實際問題中不斷地更新擴充，但是企業工商管理所要關注的熱點問題并未有多大改變。文章就企業工商管理的熱點問題進行介紹，并探討分析其發展前景。
隨著各式新興行業的崛起，中國企業進入蓬勃發展的階段，社會經濟快速發展給工商管理提出了很多新的要求，工商管理人員需要具有充足的知識儲備，專業的技術能力，同時需要不斷將工商管理的研究范疇擴大。現階段，準確地將工商管理的熱點問題抓住，深入分析其發展前景，無論是工商管理部門人員還是相關行業都應該積極參與其中，為以后的工作奠定基礎。
一、工商管理的熱點問題分析
（一）關系企業發展的戰略管理企業戰略管理涉及內容是十分豐富的，一般包括了市場戰略、人才開發管理戰略、品牌營銷戰略、柔性戰略、競爭戰略等。企業制定的發展戰略關系到了企業在未來一段時間內發展的方向以及發展的前景，科學合理的企業戰略決策可以幫助企業在復雜的競爭環境中摸清方向，在市場中獲得一席之位。在中國社會主義市場經濟體制還未在中國實行之前，企業并未將戰略管理作為工商管理研究的問題對象，大部分企業在自身發展過程中，更多的是關注產品的銷售、利潤、市場，在發展決策時并未提出符合自身發展的戰略目標和任務，導致企業在長時間內故步自封，未能實現大的跨越。而在社會主義市場經濟逐步建立以后，特別是經濟全球一體化，競爭越來越激烈的當下，越來越多的企業開始尋求更加穩定長遠的發展，關注企業戰略的制定與管理，甚至借助于西方發達企業工商管理的研究成果，許多企業將工作中心轉移到企業戰略這一方面，以期能提高企業的核心競爭力。
（二）企業文化管理企業文化是一個企業的精神靈魂的集中表現，是在企業成長過程中自然形成并得到企業員工的認同的，包括有共同遵循的信念和文化認知等。作為一項軟實力，企業文化不僅能夠幫助提企業的核心競爭力，并且也是企業經營的管理方式，制度和思想的綜合體，在面對外界時，企業文化相當于展示企業自身良好面貌的名片，在管理員工方面，企業文化可以潛移默化地影響員工的思想塑造，給予精神方面的鼓勵。企業文化管理的重要性受到很多企業的關注，為了樹立良好的企業形象和獲得更好的經濟效益，許多企業加大了企業文化的建設，獲得了很好的成果，獲得了公眾、投資者和員工的信任。當下，在對工商管理進行研究的過程中，在企業文化方面，一般集中于企業本身所能展現的文化形象，文化影響，文化建設和整合等各個方面，應該要注意的是在企業的建設，發展過程中，文化建設是刻不容緩的，要將企業文化轉化為企業軟實力。
（三）企業的人力資源管理人力資源管理是企業管理中不可或缺的部分。企業的發展離不開每個員工的辛苦付出，企業員工是企業最為珍貴的財富之一，同時也是推動企業健康發展的動力，兩者相輔相成，企業員工為企業創造價值，企業給予員工發展空間以及表現空間，促進員工自我成長。在現階段，不少企業的規模不斷擴大，發展前景也越來越好，員工數量也相應增加，人力資源管理難度增大，如何將各部門員工的關系協調好，重視每個員工的勞動付出，挖掘員工的潛在能力，使其價值最大化，采取各種科學的激勵方式，如將工作考核分成三個部分，工作業績、工作態度以及工作能力，相應地進行比例搭配，對員工進行科學公平的評估都是當下企業人力資源管理比較關注的問題。
（四）企業的財務管理企業管理不僅涉及人，更涉及資金，企業生存的源泉就是資金的支持，因此企業管理的中心就是財務管理。所謂的財務管理就是企業在設定經營目標的前提下，對于資金的籌集融通、運營、資本投資，以及利潤的分配，企業資產購置等進行集中性的管理。企業的財產以及資金貫穿于整個生產經營過程當中，是一切活動的根本基礎，并且關系到每個企業員工、投資者的利益。管理工作中，需要重點管理財務工作，一方面是關注企業的財務風險，考慮在財務目標設定下，如何更有效地對日常的財務工作進行評價、核算，從而降低財務風險，第二點要和人力資源管理聯系起來，考慮如何設計薪酬激勵體系，管理員工的工資，提高員工的工作滿意度。
（五）品牌及營銷管理在市場經濟發達和信息化飛速發展的今天，企業要占領市場，從本土市場走到世界，靠的不僅僅是過硬的產品質量，更需要做好品牌的打造以及多樣化的營銷形式。如何做好品牌，當下關注的問題是品牌專利，獲得更高的效益，更高的附加值，就要關注品牌營銷問題，市場營銷是企業較為推崇的銷售方式，其形式多樣，包括比較傳統的線下營銷，關系營銷，也有現代化的網絡營銷，利用軟營銷的方式，將品牌進行包裝，通過網絡的便利，快速產生品牌效應。同時企業也應該關注供應鏈、物流管理的問題，因為打造品牌最后的目的是提高產品銷量，產品銷售通常要求有穩定的供應和物流運輸。
二、企業管理的發展前景分析
（一）經濟全球化發展成為管理發展趨勢在經濟全球化和國際貿易快速擴張以及我國“走出去”，一帶一路政策實施的背景下，我國有不少企業在逐漸走出國門，尋求跨國合作，在激烈的國際市場中爭得位置。面對新的復雜形勢，如果企業只會滿足于現狀，沒有進行進一步的發展，遲早會被同行業的實力者或者后起之秀淘汰。企業的貿易全球化也意味著管理工作也該向著國際化方向發展，要知道日漸開放的經濟社會會逐漸模糊企業工商管理以及經濟業務活動的國界線，這要求企業的決策人應當盡快地摸清掌握未來的趨勢，采取相對應的有效對策，在對企業的戰略和各種決策進行討論時，需要站在更高的角度，把企業放在國際市場的位置考量全球的市場需求，拓寬視野，分析全球經濟環境，以全球的眼光來對企業未來的發展方向以及趨勢進行分析，制定國際化戰略，不單單如此，企業應該將工商管理涉及到的各種熱點，如人力資源管理，財務管理，品牌營銷管理等都要順應全球化的發展趨勢，因此，未來管理工作將少不了和國際進行接軌，將更多地借鑒到外國優秀企業的管理方法，企業的管理向縱深發展。
（二）企業知識管理在未來企業發展過程中，應該重視知識在企業管理中的作用，在知識年代，要善用知識來革新企業管理理念，制定企業戰略，使得企業能一直處于發展的領先地位。在知識管理這一過程中，企業可以分兩方面進行，一方面是加強對內部企業員工的培訓，進一步激發企業員工的學習潛力，通過科學管理方法和知識組織模型的構建，以現代信息技術為依托，將知識進行即時共享，此外，也關注員工的創新能力培養，使得員工敢于向傳統，向權威發起挑戰，為企業的發展出言獻策，形成知識型的良好企業氛圍。另一方面是可以通過搭建外部知識儲備庫，積極尋求高校合作，共同培養企業人才后備軍。借助企業知識管理進一步提高部門業績，獲取同行競爭優勢，提高資源共享水平，是現階段以及未來長時間內企業管理工作中的重點關注內容。管理領域內的知識管理，以資本共享和知識資本管理為重點，通過良好的知識管理使得企業贏得更高的市場比例，這是未來管理工作的新的方向和前景。
（三）企業信息化管理在大數據和人工智能熱潮掀起的信息時代，管理的工作也需要與時俱進，滿足現代信息化的需求。其實，無論在什么時候，管理的工作能順利進行的基礎都是能將有用的數據和相關信息收集和整理，在網絡時代，管理利用網絡信息技術進行數據的收集，更運用到數據庫技術對數據信息進行科學且合理的整理，分析，得到的結果是可以被有效利用到管理的各個工作當中去的，目前，對數據信息進行收集結合了線上和線下兩種方式，而在未來，無論是實體經濟還是虛擬經濟，管理工作將模糊兩者界限，兩者將會有機結合。未來的生活越來越離不開信息技術，移動互聯網成為生活中不可缺少的部分，管理工作必然會在信息化管理方面加大投入力度，并且將利用互聯網技術，人工智能技術等便捷的現代化手段來推進工商管理的工作。
（四）企業戰略地位和價值的正確認識在初入市場的時候，企業往往會有市場定位和愿景，分析企業價值，但是長期的發展會讓企業忽略了自身的地位和價值判斷，這不利于企業的戰略制定和發展。企業定時的定位分析是可以幫助管理者快速認清內外環境變化的，并通過此采取科學的應對措施。此外，企業要學會對自我價值的準確判斷，在以前，企業判斷價值的大小是以利潤高低作為衡量標準的，而在當下以及未來的長時間內，企業利益的實現是短期目標，企業應該對自身的思想認識以及價值觀進行升華，努力承擔社會責任，實現社會價值，社會價值的實現是多樣化的，例如可以每年將所得盈利對教育，生態環境，社會爭端等公益性事業進行無償性的投入，這是管理工作要關注的重點，同時需要遵守法律，把法律工作做好，責任和利益相協調，提高企業價值。
三、結語
管理工作是企業在發展過程中無法忽視，必須重視的一項工作，具有很強的時代特征，隨著社會經濟的發展，其內涵日漸豐富，涉及到的內容越來越多，并且越來越高難度，是綜合性較強的工作。當前，需要進一步研究分析管理工作的熱點問題，不斷深入了解和挖掘，把握當下的同時，時刻關注未來的發展前景，在經濟全球化的形勢下，未來要加強企業知識，信息化的管理，對新的問題不斷提出新的研究思路和解決方法，才能讓企業長久地穩定低發展下去。
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作者：江亞琪 朱元青 單位：江西農業工程職業學院
