企業管理工作中金融投資管理的運用

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在企業整體管理工作中，金融投資管理作為其重點內容，對企業運營、銷售、營銷、人力等工作影響頗深，直接關系到企業未來發展趨勢。針對當前企業工作歷程中存在的管理工作問題，使金融投資管理效能得不到發揮，甚至使企業發展過程中出現投資風險。因此，新時代背景下，在企業管理工作中，重視金融投資管理運用，實現企業管理工作模式的創新、變革，能夠有效的規避金融投資風險的來臨，進而提升企業金融投資管理質量。

金融投資管理概述

在企業發展歷程中，金融投資管理是重點工作內容。金融投資管理歸屬于企業資產組合管理范疇，以科學性、合理性的資金分配模式，實現企業投資目標、股票模式的控制，讓企業在金融投資中獲取較多的收益。事實上，企業金融投資項目多樣，針對金融投資的管理，主要運用購買股票、擴大生產等管理方法，使企業在經營管理過程中獲取較多的經濟利益。企業在金融投資管理中，無論運用哪一種金融投資管理方法，都需要做好市場分析、調查，立足于市場發展實際模式，結合企業實踐發展趨勢，構建金融投資管理方案，實現金融投資項目的有效性管理模式。針對企業發展而言，金融投資方式并沒有一定的方式與目標，金融投資項目自身就存在一定的風險性，但有一些金融投資項目是可以通過調整，規避金融投資風險的生成與發生的，這就需要合理、科學的金融投資管理方法進行干擾，推進金融投資項目的規范性操作與實施，預測金融投資項目中存在的風險，科學規避金融投資風險。在企業發展過程中，金融投資管理的有效性運用，實現企業資金精細化運用與輸出，以科學的方法，助力于企業經營管理活動，為企業經營管理活動注入動力，提升企業整體工作效率，進而使企業能夠在市場發展中獲取較多的經濟價值。

金融投資管理在企業管理工作中運用現狀

缺乏金融投資管理制度的保障在企業發展過程中，將金融投資管理思維理念、方法運用到其中，能推進企業經營管理工作質量的提升。企業經營管理工作質量直接影響到企業穩定發展趨勢。在社會經濟發展的今天，企業發展更為重視經營管理工作效能，以經營管理的有效性開展，促進企業發展模式擴大。而在此背景下，需要經營管理、金融投資管理等制度作為保障。只有具有經營管理、金融投資管理制度體系，才能夠規范員工工作模式，使員工以制度辦事，推進制度的實施，實現企業各項工作的有序開展。但從當前金融投資管理運用到企業管理工作中來看，缺乏相關制度的規范與制約。一方面，企業經營管理制度完善度不足，員工工作達不到“有章可循”；另一方面，企業金融投資管理制度缺乏保障，使金融投資管理在企業發展中停留在形式，未能夠發揮金融投資管理根本性運用效能，不利于企業走可持續發展路徑。企業缺乏相關制度的建設，使企業不能夠做到良好的市場分析，使企業發展中處處體現風險。

缺乏風險意識

在企業經營管理中，需通過有效的管理工作模式，規劃企業當前、未來發展模式，以此確保企業長遠發展。將金融投資管理運用到企業管理工作中，存在一定的風險，需要企業能夠具有風險識別、認知、抵御意識，才能夠瞬息萬變的市場發展中適當的進行金融投資項目調整，使企業立于不敗之地?？梢哉f，企業經營管理處處體現一定的風險，身為企業工作人員應具有風險意識，將風險管理、控制融入到工作的方方面面。而在企業實踐活動中，由于缺乏風險抵御意識，使企業風險抵御能力低，影響到企業正常的運行。

金融投資管理在企業管理工作中運用價值

調整企業金融投資結構

在企業發展歷程中，金融投資管理的運用，加強管理工作的開展，能夠實現金融投資項目的科學性、系統性。金融投資管理作為一種有效的管理手段，將其運用到企業管理工作，能夠根據當前企業管理工作問題進行調整，實現企業金融投資結構模式的優化，進而以強有力的經營管理工作模式，提升企業管理工作效益。從企業發展層面來看，企業經營管理工作得到系統化優化，幫助企業規避經營管理過程中存在的風險，能夠使企業在金融投資項目中獲取源源不斷的經濟收益，提升企業核心競爭力，進而促進企業全面性發展。實現企業金融投資管理制度的完善將金融投資管理運用到企業管理工作中，不僅實現企業金融投資管理模式的優化，更能夠促進金融投資管理制度的建設，并且將管理制度落實到企業管理工作的方方面面，使員工工作能夠“有章可循”，提升員工工作積極性、凝聚力。例如：以金融投資管理為導向開展的企業管理工作模式，實現金融投資管理工作制度、經營管理工作制度、運營管理工作制度、銷售管理工作制度等的建設，進而以完善的制度推進企業工作系統性、整體性的開展。

金融投資管理在企業管理工作中的運用策略

創設適合的金融投資環境

在金融投資管理運用到企業管理工作中，為了實現金融投資管理在其中的有效性運用，需要根據企業實際工作模式，打造一個金融投資管理環境，進而推進金融投資管理在企業管理工作中的實施。在企業金融投資管理環境打造中，首先從企業外部環境著手，根據外部環境存在的客觀因素，加強外圍環境的建設，以此確保金融投資管理更好的在企業發展過程中運用。其次，從企業內部環境出發，以金融投資管理為基礎，實現管理工作系統性，增強員工工作凝聚力，帶動員工工作積極性，以此實現企業內外部管理工作優化。從企業內部環境來說，在金融投資管理實施中，樹立以人為本管理工作模式，通過該方式，增強企業內部工作的凝聚力，進而為企業經營管理工作有效性開展提供保障。事實上，在將金融投資管理運用到企業管理工作中，整合內外部因素，打造內外部的金融投資管理環境，能夠推進金融投資管理更好的實施。因此，將金融投資管理運用到企業管理工作中，企業領導層、管理層、員工層發揮自身工作效能，積極的打造內外部金融投資環境，建設強有力的內外部抵御風險堡壘，進而增強企業核心競爭力。

完善金融投資管理制度

將金融投資管理運用到企業管理工作中，應實現企業金融投資管理制度的完善。首先，企業立足于自身經營管理模式，根據金融投資管理需要，加強市場發展研究，構建金融投資管理制度方案體系，將構建好的金融投資管理制度進行實踐操作，增強金融投資管理制度可操作性。其次，企業助力于以往制度體系，包含經營管理、銷售管理等制度體系中，立足于企業實際工作模式，加強制度的細化，推進金融投資管理融入到各個部門制度構建體系中，使各個部門工作都能夠具有風險意識，以金融投資管理制度形式，推進企業正常運行，進而彰顯金融投資管理制度構建效能。最后，在金融投資管理制度建設中，準許管理層、領導層、員工層融入到其中，集思廣益，共建合理化、規范化的制度，使金融投資管理制度彰顯人性化。

定期開展金融投資管理培訓工作

將金融投資管理運用到企業管理工作中，需要不斷的提升工作人員業務能力、工作能力、風險抵御能力等，使工作人員能夠識別風險，并且有效的運用金融投資管理工作模式，規避風險，將風險降低。因此，企業應重視人才培養，定期開展金融投資管理培訓工作，提升工作人員工作積極性，使工作人員更好的為企業發展服務，從而達到良好的金融投資管理工作效能。

規范企業預算編制工作模式

在企業發展歷程中，強化企業預測編制工作模式，能在一定程度上規避企業風險來臨，凸顯金融投資管理工作效能。因此，在將金融投資管理運用到企業管理工作中，重視預算編制工作的開展，提升預算編制執行效應，進而提升金融投資管理質量。企業在金融投資管理中，應明確預算編制工作重要性，發揮財務部門主體性工作成效，助力于金融投資管理的實施。例如：企業在開展財務工作中，根據企業實際發展需要，加之財務部門職權模式，實現員工合理化安全，使其能夠勝任金融投資管理工作，推進企業工作責任制的落實。將責任制落實到企業發展工作中，使工作中出現問題，能夠找尋相關的負責人，予以問題的解決與優化，從而避免權責不清的狀況。針對企業發展而言，規范企業預算編制工作，主要目的是發揮企業各個部門的職能工作成效，實現各個部門信息的流通、分享，便于財務部門獲取相關的信息，提升財務管理工作質量，進而實現企業金融投資管理有效性開展。企業在金融投資管理實施中，通過展開有效的預算編制方式，能將預算編制工作落實到企業發展實處，強化金融投資管理開展的的整體性、系統性，進而促進企業全面性發展。

結語

研究金融投資管理在企業管理工作中的運用十分必要，不僅是金融投資管理得以在企業管理工作中運用的需要，也是企業金融投資管理工作得以提升的需要，更是企業走可持續發展路徑的現實需要。因此，在企業管理工作中，重視金融投資管理運用，以金融投資管理思維、方法，實現企業整體工作的優化，達到良好的金融投資管理工作模式，增強企業核心競爭力，彰顯金融投資管理在企業管理工作中的運用價值。

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作者：李慧瑩 單位：中油國際管道有限公司中緬油氣管道項目