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【摘要】經濟的發展為企業的發展提供了重要的推動力,同時,也為企業的發展帶來了一定的挑戰,企業只有盡快對管理模式進行創新,才能夠提升企業在市場中的核心競爭力。人本管理思想是一種從企業員工角度出發的管理模式,可以滿足員工的內心需求,發揮出員工所具有的價值。論文分析了人本管理思想的意義和特點,探討了人本管理思想在現代企業管理中的運用策略。
【關鍵詞】人本管理;現代;企業管理;運用策略
1引言
企業管理是影響企業發展的主要因素,如果一味地使用傳統管理模式,會影響到企業的發展和進步,因此,必須強化企業管理的效果,才能夠為企業營造良好的工作氛圍,進而讓企業員工能夠更加主動地投入工作之中。人本管理是一種以人為本的管理理念,能夠從員工的角度出發考慮員工的內心需求,進而達到調動員工工作積極性的效果。人本管理和我國目前以人為本的發展理念相匹配,企業必須合理應用人本管理理念才能推進現代化企業的發展,為企業資源的合理配置提供基礎條件。但是人本管理在應用過程中存在較多問題,需要企業對這些問題進行分析,尋找問題出現的原因,及時采取措施對問題進行處理和干預。
2人本管理內涵以及思想特點
2.1人本管理內涵
人本管理思想要求管理人員重視員工在企業中的地位,將企業員工作為促進自身發展的關鍵角色,根據員工的個人工作興趣以及工作能力分配工作崗位,讓每一個員工都可以擁有發揮自身優勢的舞臺[1]。人本管理思想是從員工角度出發的管理模式,能夠為員工提供參與企業管理決策的機會,讓員工也能在企業管理中發揮自身作用。
2.2人本管理思想特點
人本管理思想的實際出發角度為人性,尊重企業每一位員工、依靠每一位員工,同時也在發展每一個員工,這代表企業能夠認識到員工在企業發展過程中的重要位置,依靠員工提升企業經營利潤,并在此基礎上為員工提供鍛煉和展示自己的機會。
3人本管理思想在應用過程中存在的問題
第一,企業管理人員缺乏正確認知。這種問題具體表現在兩點:一方面,企業管理人員沒有認識到人本管理思想的重要性,認為人本管理并不重要,只有提升企業經濟利潤才是促進企業健康發展的手段;另一方面,沒有正確合理地使用人本管理思想,導致人本管理思想出現了應用形式化的特點。第二,缺乏完善的人本管理體系。在企業的管理體系中仍然是以粗放式管理模式為主,雖然提出人本管理思想這一理念,但是沒有在制度上進行改革,缺乏制度保障使得企業內部無法構建完善的管理體系。企業內部也缺少與人本管理有關的部門,多數是讓管理人員負責人本管理工作,影響了人本管理思想的落實,無法及時發現并解決管理過程中存在的問題,降低了員工工作積極性。第三,獎懲制度不合理。在人本管理思想中獎懲制度也是極其重要的,是激勵員工主動工作的關鍵因素,具體來講,不合理的問題表現在過于細化和過于泛化。過于細化會讓員工感受到一定的壓力,如簡單的小事也需要進行一定的懲罰,會使員工工作態度受到影響。過于泛化則會導致人本管理思想落實不到位,員工無法獲取自身應得的獎勵,或者管理人員隨意更改獎勵和懲罰標準,降低了人本管理思想的應用效果。企業必須重視上述人本管理思想應用問題[2]。
4人本管理思想在現代企業管理中應用的策略
4.1在績效管理中融入人本管理思想
隨著現階段市場經濟的快速發展,各個公司對于人才的需求量與日俱增,要想真正留住人才、任用人才,就必須對原有的績效考核體系進行完善和創新,以此提高績效考核的應用效果。人本管理思想的應用可以完成績效管理模式的創新,使績效管理更加人性化,讓員工的個人價值能夠得到管理人員的重視。目標管理法是近年來企業普遍使用的績效考核方法,即先向員工定下一個工作目標,利用這一目標來激發員工的工作積極性,并用這一目標來衡量員工的能力以及工作態度。分級法也是績效考核中所使用的有效方法之一,可以和其他方法相結合,根據員工個人不同級別和職務的不同,展開分級考核,保證了考核機制的公平性,可以對各個層級的員工實施有效考核,提升人才隊伍的整體水平。360度評定法是一種綜合性的方法,可以對員工的多項內容實施評估,保證了績效考核的全面性。
4.2構建完善的激勵管理機制
員工是促進企業發展必不可少的因素之一,每個員工都是企業發展過程中的關鍵角色,因此,員工的最大潛力也同時決定了企業的發展程度。在這種情況下,企業必須認識到員工個人需求的重要意義,從人本思想的角度對員工進行激勵,提高員工的工作自發性。在激勵機制中應當根據員工的個人需求選擇不同的激勵內容,例如,部分員工希望能夠擁有展示自我的機會,渴望內心需求得到滿足。企業管理人員需要向這類員工提供可以展示的平臺,讓員工可以自己動手去完成某些項目,使員工的自我價值得到發揮,進而滿足員工需求,讓員工和企業之間的距離拉近。在經濟迅速發展的今天,經濟收入也是影響員工對企業依賴性的關鍵因素,是滿足員工基本生理需求的必要條件,但是同時也是很多企業有意忽略的內容。企業需要提升自身的福利待遇,完善績效管理制度,在合理且自身能力范圍之內為員工提供最好的獎勵,讓員工可以更加樂于與企業共同發展和進步。
4.3促進企業管理人員形成人本管理意識
要想對企業管理模式進行創新,充分融入人本管理思想,作為企業的管理人員需要形成正確的人本管理意識,進而能夠將人本管理思想融入日常管理工作中。多數企業在經營管理模式改革時通常會出現形式化的問題,雖然對管理策略或者管理制度進行了完善,但是部分管理人員由于缺乏正確認知,在日常管理時仍然會出現專制獨斷的問題。首先,管理人員應當對人本思想的內涵和特征進行分析,積極學習先進管理理念,認識到人本管理思想應用的重要意義,將其有機融合到管理工作之中;其次,對企業內部各個部門的管理人員和負責人員進行培訓,向管理人員講解人本管理的意義和特點,使每個部門的管理人員能夠利用這種思想對員工進行管理[3]。
4.4完善人本管理體系
要想提高人本管理思想的應用效果就必須對人本管理體系進行完善,打造系統性的管理模式和計劃,確保能夠有效落實人本管理思想。首先,在人本管理體系中設計完善的培訓計劃,加強人本管理意識培訓,要求所有管理人員進行共同討論和交流,分享在人本管理過程中發生的問題以及獲取的經驗;其次,對人本管理效果進行監督和定期抽查,確保每個管理人員都能夠利用人本管理思想對員工實施管理;最后,需要增加員工反饋機制,使管理人員可以和員工進行近距離的交流,分享有關于人本管理的想法,深入了解員工的需求以及員工的特點,在日常工作中為員工安排最為合適的工作內容,發揮員工優勢,為員工提供一個可以展示自己的平臺。
5結語
我國很多企業都存在產能過剩的現象,特別是在金融危機過后世界經濟發展受到了一定的影響,使得市場經濟發展格局處于動蕩的狀態,企業發展的整體態勢較為乏力。特別是現階段企業的數量和類型不斷增加,企業內部競爭逐漸激烈,因此,企業的發展方向將從提高發展速度轉變為加快技術創新。在這種情況下,企業必須對自身的管理模式進行創新,將人本主義思想作為管理模式創新的依據,打造良好的企業文化和工作環境,使得員工能夠發揮自身的主動性開展工作。但同時也不能忽略在應用人本管理思想時出現的問題,需要從挖掘問題根源的基礎上進行措施干預,推進現代化企業的建設進程。
【參考文獻】
【1】王兆春.企業要做員工“生活的組織者”———的人本主義思想及其在企業管理中的應用[J].住宅與房地產,2020(16):22-25.
【2】王靖芳,李軍權.新形勢下高速公路管理企業如何做好思政工作與人本管理有機結合[J].現代經濟信息,2019(15):120.
【3】薛喆磊,廖良成,李佳陽.人本管理思想在企業管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2019(01):35-36.
作者:王明亮 單位:成都淮州新城建設投資有限公司