新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)管理思考分析

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最近這些年，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使得各行各業(yè)中的市場競爭都變得愈來愈強(qiáng)烈，這樣就推進(jìn)了行業(yè)市場向著多元化方向進(jìn)步。在現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，也為國內(nèi)工業(yè)行業(yè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就需要工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理模式做出革新，以此來應(yīng)對遇到的新問題，順應(yīng)社會的進(jìn)步需要。鑒于此，本文以工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式為探究對象，首先對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理做出了介紹，然后探析了工業(yè)企業(yè)革新管理模式的辦法，以供參考。

1.引言

管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者是個(gè)人為了能夠達(dá)成前期設(shè)定的目標(biāo)，而經(jīng)過前期籌劃設(shè)計(jì)、組織開展、做出導(dǎo)向、多方協(xié)調(diào)、管控等落實(shí)工作職能的一項(xiàng)系統(tǒng)性活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部開展管理工作，是為了可以在為本企業(yè)節(jié)省大批量成本費(fèi)用的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多的資金收益，從而讓企業(yè)可以獲得優(yōu)質(zhì)的社會效益。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理涵蓋了兩方面的內(nèi)容：一方面是身為工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理層人員，管理企業(yè)內(nèi)部全部工作人員和實(shí)際生產(chǎn)情況；另一方面是作為被管理的人員，受管于其他管理部門。這兩方面內(nèi)容互相推進(jìn)，協(xié)同進(jìn)步。

2.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理綜述

2.1工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理定義

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理指的是企業(yè)里面的管理層領(lǐng)導(dǎo)和全部工作人員，為了能夠全面運(yùn)用各類資源，確保企業(yè)內(nèi)部平時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營的全部活動(dòng)內(nèi)容可以擁有一致的目標(biāo)，協(xié)作高效完成企業(yè)內(nèi)部的管理方面的工作任務(wù)，以提升本企業(yè)的資金收益為目的的一項(xiàng)系統(tǒng)性活動(dòng)。

2.2工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理涵蓋的內(nèi)容

針對于工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的管理工作的內(nèi)容，其實(shí)就是工業(yè)企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營的活動(dòng)。而這些活動(dòng)涵蓋了物料供應(yīng)、實(shí)際生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、工作人員、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)、各項(xiàng)支出和收入費(fèi)用等若干方面，詳細(xì)來說如下：

2.2.1物料供應(yīng)管理物料供應(yīng)指的是由于維系生產(chǎn)活動(dòng)的原材料，這也是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部開展生產(chǎn)活動(dòng)的首個(gè)環(huán)節(jié)，要想確保生產(chǎn)活動(dòng)的照常開展，就需要工業(yè)企業(yè)提前做好原材料的選購方案、選購性價(jià)比高的原材料、原材料進(jìn)廠前做好品質(zhì)檢測、做好原材料的儲存管理工作，如此才能夠從本質(zhì)上為企業(yè)管控成本費(fèi)用，從而提升企業(yè)的資金收益。

2.2.2實(shí)際生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理指的是對企業(yè)內(nèi)部所經(jīng)營的所有生產(chǎn)活動(dòng)做出系統(tǒng)性的管理。開展生產(chǎn)活動(dòng)，是維系企業(yè)照常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。唯有企業(yè)內(nèi)部將生產(chǎn)管理工作做全面，才能夠科學(xué)化的管控和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，從而合理運(yùn)用各類資源，管控總體生產(chǎn)成本，以此來提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)速率和生產(chǎn)品質(zhì)。如此才能夠讓生產(chǎn)產(chǎn)品在保證品質(zhì)、保證數(shù)量的同時(shí)，在限定的時(shí)間之前達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，增加工業(yè)企業(yè)的資金收益和社會效益。

2.2.3產(chǎn)品銷售管理工業(yè)企業(yè)內(nèi)部開展生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的，就是為了能夠?qū)⑺a(chǎn)出的產(chǎn)品運(yùn)用某種途徑銷售出去，以此來增加企業(yè)的資金收益，從而維系企業(yè)的照常經(jīng)營。因此，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部開展生產(chǎn)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)就是銷售，而工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要構(gòu)成內(nèi)容也是銷售管理。

2.2.4企業(yè)內(nèi)部員工管理人員所維系生產(chǎn)的首個(gè)條件，不論哪一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展中，勞動(dòng)力都是最為根本的生產(chǎn)力。要想維系工程生產(chǎn)活動(dòng)的有序推進(jìn)，就需要涵蓋三個(gè)層面的前提條件：生產(chǎn)對象、生產(chǎn)技術(shù)、能夠嫻熟運(yùn)用生產(chǎn)技術(shù)的工人和管理人員。在實(shí)際開展生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工人都會借助于生產(chǎn)技術(shù)，讓生產(chǎn)對象產(chǎn)生物化改變，最終生產(chǎn)出可以滿足客戶需要的產(chǎn)品。因此，為了可以提升工業(yè)企業(yè)的資金收益，就需要增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)速率和效果，以此來達(dá)成企業(yè)預(yù)設(shè)的生產(chǎn)效益。

2.2.5生產(chǎn)設(shè)施管理針對于工業(yè)類型的企業(yè)來說，機(jī)械設(shè)施是主要開展生產(chǎn)活動(dòng)中，最為主要的生產(chǎn)設(shè)施。換言之，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)施實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況會直接決定工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的速率和品質(zhì)。所以，工業(yè)企業(yè)要合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)施，并且要求機(jī)械設(shè)施操控人員，在運(yùn)用機(jī)械設(shè)施之前和之后，都要對機(jī)械設(shè)施做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，以此來降低機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生故障問題的可能性，從而提升設(shè)施運(yùn)用效率，為工業(yè)企業(yè)節(jié)省總體成本投放量，提升工業(yè)企業(yè)的資金收益。

2.3工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的特點(diǎn)

2.3.1系統(tǒng)性在最近這些年，伴隨國內(nèi)科技水準(zhǔn)的顯著升高，使得國內(nèi)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營型。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作要想合理管控企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)還要將與外部環(huán)境的繁瑣關(guān)系調(diào)配好，就一定要學(xué)懂和運(yùn)用多類學(xué)科內(nèi)容，唯有如此，才能夠更好的應(yīng)對各類管理工作中遇到的問題。

2.3.2秩序性工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理體系架構(gòu)，是通過多種要素內(nèi)容構(gòu)成的，如果這些要素產(chǎn)生了改變，那么這個(gè)管理體系架構(gòu)也一定會有所改變，可以擁有新的特點(diǎn)、新的功能，如此一來，就能夠在應(yīng)對新環(huán)境的時(shí)候，給出新的應(yīng)對辦法，這樣就創(chuàng)建出了新的體系架構(gòu)，來維系工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作仍舊可以擁有很強(qiáng)的秩序性。從普遍情況來看，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部在開展管理工作的時(shí)候，是無法脫離管理體系架構(gòu)的、無法脫離各類生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)而獨(dú)自存在的，因此，管理工作的開展就是為了能夠確保各類活動(dòng)的有序開展而出現(xiàn)的。

3.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部革新管理模式的辦法

伴隨國內(nèi)科技水準(zhǔn)的升高，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部開展管理工作的時(shí)候，要想提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的速率和效果，就應(yīng)當(dāng)要加以運(yùn)用各類新型高端的信息技術(shù)，以此來提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理能力，從而為企業(yè)節(jié)省大批量的成本，提升工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)速率和生產(chǎn)品質(zhì)，對于企業(yè)的進(jìn)步起到了推進(jìn)的作用。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想維系生存和進(jìn)步，那么工業(yè)企業(yè)就要對行業(yè)市場的實(shí)際需要做出精準(zhǔn)的判定，突顯企業(yè)的競爭實(shí)力。在信息技術(shù)進(jìn)步如此快速的社會環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要借助于新型高端的技術(shù)以及成熟的管理思想。因此，在應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)要革新內(nèi)部管理模式，在落實(shí)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要做從以下內(nèi)容著手：

3.1轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)管理層的老舊管理思想

工業(yè)企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在行業(yè)市場中占據(jù)重要的位置，就要認(rèn)識到儲備人材的重要性，在企業(yè)內(nèi)部施行民主化管理模式，將科學(xué)技術(shù)視為確保生產(chǎn)速率和生產(chǎn)品質(zhì)的首個(gè)前提，將信息技術(shù)運(yùn)用在管理工作中，以此來匯總內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)信息，參照得出的信息結(jié)果來思索優(yōu)化企業(yè)管理模式的辦法，唯有如此才可以提升本企業(yè)的總體資金收益，推進(jìn)本企業(yè)向前進(jìn)步。除此之外，工業(yè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層人員要改變老舊的管理思想，認(rèn)識唯有提升本企業(yè)的綜合實(shí)力，才能夠在行業(yè)市場中占據(jù)主要的位置。在工業(yè)企業(yè)革新管理思想的同時(shí)，還要努力學(xué)習(xí)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，以此來提升個(gè)人的專業(yè)實(shí)力，從而為企業(yè)更好的做出各項(xiàng)決策做好鋪墊。

3.2創(chuàng)建出完整的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系

企業(yè)要想進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層人員就務(wù)必要參照本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以提升企業(yè)資金收益為目標(biāo)，融合理論常識與實(shí)踐活動(dòng)，合理分派企業(yè)內(nèi)部的各類資源，從而確保企業(yè)內(nèi)部各類工作職位都能夠達(dá)成最優(yōu)化配置，以此來確保各類工作的速率和效果，唯有如此才能夠隨時(shí)處理行業(yè)市場的變化情況，讓企業(yè)內(nèi)部每一名工作人員都能夠?qū)⑵鋫€(gè)人的功用突顯出來，這樣才可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，確保企業(yè)內(nèi)部開展的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠有序開展，為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)的社會效益，提升企業(yè)的總體資金收益。

3.3革新工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理方法

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層人員在革新管理模式的同時(shí)，也要將老舊管理模式中的優(yōu)點(diǎn)篩選出來，想辦法改進(jìn)其中欠缺的地方，以此作為前提，加以參照新型高端的管理方式、管理手段來革新管理模式，結(jié)合固有儲備的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，創(chuàng)建出企業(yè)今后規(guī)劃方向相吻合的管理模式，如此才可以突顯企業(yè)內(nèi)部管理的速率和效果。

3.4提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理人員的總體素養(yǎng)

伴隨新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來，工業(yè)企業(yè)要想提升本企業(yè)的自身實(shí)力，以突顯本企業(yè)在行業(yè)市場中的地位，就需要儲備更多的專業(yè)型管理人材，以此來推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。為了可以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部在選聘管理層人員的時(shí)候，設(shè)定考評體系，來測評應(yīng)聘人員的個(gè)人素養(yǎng)以及專業(yè)能力，如此才可以從本質(zhì)上提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的水準(zhǔn)。除此之外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要設(shè)定一個(gè)周期來為企業(yè)內(nèi)部固有的管理人員，開展專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，可以工作選聘專家的方式，讓企業(yè)內(nèi)部的全部管理人員，儲備更多管理方面的專業(yè)常識以及專業(yè)技能，從而提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)，以此來推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理模式的進(jìn)步，提升企業(yè)的革新速度。

3.5工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化

在以前，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部開展各類管理工作的時(shí)候，需要耗費(fèi)很多的時(shí)間、很多的工作量才可以完成管理工作內(nèi)容，并且得到的管理工作有關(guān)的數(shù)據(jù)信息滯后性也比較強(qiáng)，致使企業(yè)內(nèi)部的管理工作效果非常不好。然而，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就可以將信息技術(shù)加入到企業(yè)內(nèi)部管理工作之中，如此一來，就可以隨時(shí)監(jiān)測企業(yè)內(nèi)部全部管理工作的情況，同時(shí)可以將企業(yè)內(nèi)部實(shí)際生產(chǎn)情況、物料搬移和運(yùn)用情況、資金運(yùn)用情況、業(yè)務(wù)往來情況等實(shí)行隨時(shí)監(jiān)測，并且能夠?qū)⑺O(jiān)測的結(jié)果以數(shù)字化形式展現(xiàn)出來，然后借助于各類信息技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)信息做出匯總和處理，從中篩選出擁有實(shí)用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，然后有針對性運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)將有關(guān)的數(shù)據(jù)信息發(fā)送到各個(gè)部門之中，如此一來就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所有工作有關(guān)的數(shù)據(jù)信息實(shí)行動(dòng)態(tài)形式的管控，繼而提升各項(xiàng)決策的高效性，讓工業(yè)企業(yè)可以恰當(dāng)分派各類資源。為了能夠達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，就需要工業(yè)企業(yè)借助于信息技術(shù)，創(chuàng)建出與本企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相吻合的網(wǎng)絡(luò)信息管控體系，以此來達(dá)成各個(gè)部門可以互通共享各類數(shù)據(jù)信息的目的，以此來提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的速率和效果，為企業(yè)節(jié)省大批量的成本費(fèi)用，以確保各類生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展。

4.結(jié)束語

總而言之，著眼于當(dāng)前普遍情況來看，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中仍舊在選用老舊的管理模式，致使企業(yè)在落實(shí)管理工作的時(shí)候經(jīng)常會突遇各類問題，而妨礙到管理工作的速率和效果，很難順應(yīng)社會的實(shí)際需要，從而無法在行業(yè)市場中占據(jù)主要的位置。所以，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)唯有革新本企業(yè)內(nèi)部的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的總體素養(yǎng)，才能夠提升本企業(yè)的生產(chǎn)速率和生產(chǎn)效果，從而提升本企業(yè)的總體資金收益，讓企業(yè)獲取更為優(yōu)質(zhì)的社會效益，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

注釋：

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作者：曹芳 單位：西安思源科創(chuàng)軌道交通技術(shù)開發(fā)有限公司