石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑探析

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摘要：隨著石油行業(yè)的變化，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)管理需要人的參與，管理部門工作效率對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)的收入與支出都需要專門的部門人員來管理，管理會(huì)計(jì)兼具管理與財(cái)務(wù)部門的職務(wù)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理的一個(gè)重要職位。這要求管理會(huì)計(jì)也要創(chuàng)新發(fā)展，基于此，文章對(duì)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑問題展開了論述。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用意義；創(chuàng)新發(fā)展

引言

管理會(huì)計(jì)是石油企業(yè)一種重要的職位，與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)決策和制定管理目標(biāo)等職責(zé)，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。時(shí)代不斷變化，企業(yè)力求創(chuàng)新發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新發(fā)展，也體現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一種重要的職位，也要力求創(chuàng)新發(fā)展，需要從其概念、應(yīng)用意義、應(yīng)用現(xiàn)狀等方面來深入研究。

1管理會(huì)計(jì)概述

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)中的一個(gè)名詞，是指會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員根據(jù)具體方法來整理和再加工、分析企業(yè)資料，幫助管理人員準(zhǔn)確把握、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)與收支狀況，在企業(yè)發(fā)展問題上提供決策依據(jù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是管理手段和方式，甚至是理念，并非是會(huì)計(jì)處理方法，可以說是一種技術(shù)，重點(diǎn)體現(xiàn)在管理層面上，會(huì)計(jì)技術(shù)是為管理服務(wù)的，從區(qū)分上能夠看出管理會(huì)計(jì)具有管理性和專業(yè)性的特點(diǎn)。管理性體現(xiàn)在對(duì)決策管理工作給出提示，進(jìn)行指導(dǎo)，專業(yè)性是指在理念和技術(shù)上的門檻，在理念上的門檻是對(duì)業(yè)務(wù)背景的體現(xiàn)，和大數(shù)據(jù)一樣，雖然重要，但卻看不見，這也要根據(jù)業(yè)務(wù)背景來詳細(xì)談?wù)摚瑔螒{指向技術(shù)是無意義可言的[1]。

2管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義

石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要區(qū)別在于工作目標(biāo)以及職責(zé)的不同，前者以發(fā)展戰(zhàn)略、效益目標(biāo)為著重點(diǎn)，對(duì)有效信息進(jìn)行編制，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，為做好決策提供依據(jù)。出于對(duì)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的目的，根據(jù)管理制度來完善經(jīng)營機(jī)制，或是重組，或是改造，促進(jìn)了具有集團(tuán)化特點(diǎn)的管理模式形成，這使得管理會(huì)計(jì)的作用越發(fā)明顯。管理會(huì)計(jì)會(huì)從綜合角度來評(píng)價(jià)當(dāng)前經(jīng)營狀況，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，提供決策依據(jù)；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況全面評(píng)估，促使編制決策工作能夠提前完成，將成本控制做好，降低能耗，增加效益，使經(jīng)營效益更加穩(wěn)定，對(duì)管理進(jìn)行更新，對(duì)經(jīng)營辦法加以完善，促使管理越加精細(xì)化[2]。

3管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1人才比例與質(zhì)量不理想

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了越加重要的作用，從現(xiàn)狀上看，在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍中能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的人才還在于少數(shù)，造成沒有人能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作，專業(yè)水平、能力上有些不足，工業(yè)要求得不到適應(yīng)，這使其崗位工作開展越加困難。管理者在在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)、建設(shè)人才隊(duì)伍上存在問題，人才的培養(yǎng)與引入需要投入資金，這與企業(yè)發(fā)展存在矛盾，使開展會(huì)計(jì)工作受到了直接影響。經(jīng)調(diào)查表明，一些石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，不能有效掌握現(xiàn)代工作，缺少創(chuàng)新能力。在此情況之下對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)的優(yōu)化難以有效實(shí)現(xiàn)。

3.2管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮受到信息化管理的影響

目前石油市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，但也面臨著來自于國內(nèi)需求和國際政治政策的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)層面上看，石油生產(chǎn)需要很長的周期，受季節(jié)的影響較大，材料價(jià)格浮動(dòng)不定，更新?lián)Q代快，市場(chǎng)經(jīng)營、管理工作既復(fù)雜又困難[3]。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，信息管理系統(tǒng)一直都在發(fā)展進(jìn)步中，但在軟件系統(tǒng)、硬件更新上與企業(yè)發(fā)展不相匹配，沒實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門信息共享，大數(shù)據(jù)管理沒有得到真正的應(yīng)用，造成在控制運(yùn)營成本上不夠有效，實(shí)際需求得不到滿足。

3.3在決策分析和評(píng)估內(nèi)容上并不完善

經(jīng)調(diào)查表明，很多石油企業(yè)在決策分析評(píng)估中對(duì)現(xiàn)代分析方法不能熟練掌握，對(duì)各項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)因素不能準(zhǔn)確預(yù)估，在對(duì)待決策事務(wù)上優(yōu)柔寡斷，在選擇決策方案上猶豫不決，在對(duì)信息評(píng)估上分不清信息是否真實(shí)可靠，往往造成工作上的失誤，做出錯(cuò)誤的判斷，在此情況下企業(yè)在決策風(fēng)險(xiǎn)上也會(huì)驟增，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.4在預(yù)測(cè)業(yè)態(tài)發(fā)展與整合產(chǎn)業(yè)鏈上角色發(fā)揮不夠明顯

在建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上存在不完善的問題，并未有效整合產(chǎn)業(yè)鏈，由此企業(yè)內(nèi)部成為管理會(huì)計(jì)核心工作重點(diǎn)，這對(duì)管理造成了局限，對(duì)市場(chǎng)、業(yè)態(tài)發(fā)展綜合預(yù)測(cè)的能力遭到了限制，所以在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中很多生產(chǎn)過程管理模式不夠統(tǒng)一，企業(yè)成本會(huì)增加，系統(tǒng)與品牌效應(yīng)難以形成，這對(duì)其企業(yè)發(fā)展造成了制約性的影響。

4管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的創(chuàng)新發(fā)展

4.1對(duì)人才加強(qiáng)培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)來

為了能夠使實(shí)踐與創(chuàng)新能夠得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)擴(kuò)大人才規(guī)模，加強(qiáng)建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)。將專業(yè)性、綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力都很強(qiáng)的人才吸引進(jìn)來，通過帶領(lǐng)高端人才，提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際和經(jīng)營需求，將培訓(xùn)工作做好，開展繼續(xù)教育，使其工作與企業(yè)發(fā)展需求相符合，對(duì)責(zé)任加以明確，將主旨落實(shí)到位，將管理會(huì)計(jì)所具有的作用發(fā)揮出來，對(duì)各流程進(jìn)行監(jiān)督與審查，進(jìn)行全過程的控制管理。在管理會(huì)計(jì)工作中管理人員作為執(zhí)行者，管理者綜合素質(zhì)水平對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位工作水平具有直接影響，從而在整體上對(duì)發(fā)展速率和市場(chǎng)競爭水平產(chǎn)生影響。如果管理人員素質(zhì)高，其工作優(yōu)化創(chuàng)新才會(huì)更有效，應(yīng)有作用才會(huì)發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)組建專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍這項(xiàng)工作予以重視。擴(kuò)充人才規(guī)模，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在投資上加大力度，聘請(qǐng)專業(yè)能力和實(shí)踐能力較高的人才，為既定目標(biāo)的有效完成起到帶領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)所需加以了解，為管理會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)造繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，促進(jìn)工作能力的提高，使企業(yè)發(fā)展需求得以滿足。結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，聘請(qǐng)國際上此工作崗位的著名學(xué)者，參與到講座活動(dòng)中來，為工作人員提供對(duì)新型工作模式和理念進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)國際專家所傳授的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)情況，開展內(nèi)部培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行有針對(duì)性的制定，對(duì)剛?cè)腴T的員工開展職前培訓(xùn)工作，對(duì)在職人員也要定期開展在職培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)每位管理會(huì)計(jì)崗位員工綜合素質(zhì)的提升，以使其工作需求得以滿足。

4.2對(duì)財(cái)務(wù)管理共享模式加快建設(shè)

加快建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)所具有的作用能夠發(fā)揮出來，在當(dāng)前所具有的基礎(chǔ)之上對(duì)共享模式推進(jìn)建設(shè)，促進(jìn)管理決策效率的提高，對(duì)市場(chǎng)信息加速傳遞，特別對(duì)國際市場(chǎng)信息來說更應(yīng)加快傳遞與處理，做出反饋，使開發(fā)海外項(xiàng)目和對(duì)庫存儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)能力能夠提高，避免盲目生產(chǎn)增加庫存成本，對(duì)盈利情況產(chǎn)生影響。

4.3對(duì)決策分析和評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行完善

在職能角度上看來分析評(píng)估企業(yè)決策是管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，所以完善決策分析和評(píng)估內(nèi)容顯得很有必要。如果想要對(duì)決策分析、評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行有效完善，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)有作用能夠得以發(fā)揮，就要在實(shí)際的決策評(píng)估工作中對(duì)取數(shù)分析這種方法有效的應(yīng)用，以量化形式對(duì)決策和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行處理。根據(jù)石油企業(yè)實(shí)際情況對(duì)平行式對(duì)照這種分析模式進(jìn)行有效地利用，對(duì)評(píng)估模型進(jìn)行建立和完善，借助模型對(duì)存在問題進(jìn)行分析，及時(shí)做出糾正。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確評(píng)估，準(zhǔn)確檢測(cè)各項(xiàng)信息的真實(shí)性，使信息可靠性得以保證，信息風(fēng)險(xiǎn)得以降低。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行制定，確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利、有秩序地進(jìn)行，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到促進(jìn)作用。

4.4對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈加以延伸和整合

結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為降低成本投放，提升經(jīng)營利潤，整合好產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)展戰(zhàn)略層面上講應(yīng)適度開發(fā)，將經(jīng)營管理向中下游創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣的創(chuàng)業(yè)附加值有著較廣的增長范圍，并且也要為提升經(jīng)濟(jì)效益對(duì)新增長點(diǎn)進(jìn)行找尋。建設(shè)一體化形式的產(chǎn)業(yè)鏈，從橫縱方向延伸和擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)開采和煉化，以及銷售環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，與同屬一個(gè)行業(yè)的企業(yè)通過聯(lián)合或是合并經(jīng)營這兩種模式，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，提高經(jīng)營收益?；诋a(chǎn)業(yè)鏈，針對(duì)產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝，將創(chuàng)新工作做好，促使生產(chǎn)能耗的降低，新產(chǎn)品能夠從市場(chǎng)局限中走出來，對(duì)新效益增長點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)造，對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行獲取和發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展

結(jié)合財(cái)政部對(duì)其會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的意見，在對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)中，主要有基本理論和工具、方法等內(nèi)容，從而促進(jìn)特色理論體系的最終形成，在未來確定財(cái)政部的主導(dǎo)地位，推出綱領(lǐng)要求，對(duì)綱領(lǐng)文件起到支撐作用，這將是重要的案例。石油企業(yè)需要做的是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)提前做好措施，通過實(shí)踐立足于工作落腳點(diǎn)，促進(jìn)各方面規(guī)范模式能夠逐步形成，甚至是變成在國家層面上的案例。對(duì)相關(guān)特色理論進(jìn)行建設(shè)，使其內(nèi)容創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)，借助其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)新使企業(yè)核心能力得以提升，要在兩個(gè)方面實(shí)踐：一是一般研究，二是深入研究，能夠使其行業(yè)更加適應(yīng)，促進(jìn)外向型與延展性相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問題的形成，對(duì)可持續(xù)發(fā)展思想加以秉持，重視長期良性競爭，用以對(duì)企業(yè)發(fā)展前景加以規(guī)范。對(duì)相關(guān)理論的落實(shí)這需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，在對(duì)人才培養(yǎng)中制定考核制度很有必要，要對(duì)與我國實(shí)際、企業(yè)實(shí)際相符合的培訓(xùn)和考試認(rèn)證這兩個(gè)體系加以建立，定期做好繼續(xù)教育工作，為人才提升能力提供保證，同時(shí)也要重視對(duì)人才的儲(chǔ)備。

6結(jié)語

本文從五個(gè)方面對(duì)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展路徑探索展開了論述。對(duì)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展來說要知道管理會(huì)計(jì)的概念，了解管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義，重視管理會(huì)計(jì)的工作，提高其薪資待遇，讓其在工作中表現(xiàn)出積極的態(tài)度，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)也要結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際，根據(jù)管理會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)際，分析行業(yè)發(fā)展中存在的問題，解決改善問題，尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑，加快信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，完善會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)共享這種模式加快建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理決策效率的提高，為企業(yè)生存發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者：岳炘 單位：中石油呼和浩特石化公司