石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算的作用

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摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)要想在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，創(chuàng)新和發(fā)展是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不二法寶。石油企業(yè)是我國(guó)在國(guó)際大環(huán)境下重要的能源企業(yè)之一，國(guó)家通過(guò)對(duì)石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略的調(diào)整，重新梳理石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程、重塑石油企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力，這對(duì)我國(guó)石油企業(yè)今后的發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。本文將站在石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的大形勢(shì)，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的支撐下，論述會(huì)計(jì)核算如何在石油企業(yè)面向全球、面向原產(chǎn)地、面向市場(chǎng)的管理中發(fā)揮積極性和建設(shè)性作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；石油企業(yè)管理；作用；實(shí)施策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，為我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。在石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中主要是充分發(fā)揮記錄、核算、分析的職能作用，從而全面體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)核算體系是石油企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要工具，通過(guò)成本管理的應(yīng)用、通過(guò)全面預(yù)算管理等手段的應(yīng)用為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供真實(shí)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

一、會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用

(一)會(huì)計(jì)核算促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)迅速形成基于市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新提供幫助由于石油企業(yè)的市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)特，改革開(kāi)放40多年來(lái)石油企業(yè)已經(jīng)具備了不斷進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新與拓展的能力。回顧我國(guó)石油走過(guò)的歷程，在經(jīng)歷了多次重組改制后石油企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油企業(yè)的內(nèi)部管理方式還無(wú)法與現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展相融合，這使得石油企業(yè)的發(fā)展陷入了困境。而國(guó)際油價(jià)的不斷波動(dòng)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的影響最為明顯，我國(guó)石油企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)變化的先機(jī)、無(wú)法駕馭市場(chǎng)變化、無(wú)法在市場(chǎng)發(fā)生突變時(shí)做出積極的轉(zhuǎn)變和應(yīng)對(duì)，這些都是我國(guó)石油企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理中存在的根本性問(wèn)題。因此，我國(guó)石油企業(yè)必須站在國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的高度，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，不斷提升企業(yè)的原油生產(chǎn)和溢價(jià)能力，這樣才能有效避免由于國(guó)際油價(jià)波動(dòng)而對(duì)我國(guó)石油企業(yè)和石油市場(chǎng)帶來(lái)掣肘的作用。在此背景下，通過(guò)會(huì)計(jì)核算功能促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，幫助石油企業(yè)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)注重和滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的更高要求。

(二)會(huì)計(jì)核算發(fā)揮記錄、分析和報(bào)告作用，為企業(yè)密切結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向、積極實(shí)現(xiàn)降本增效提供幫助有效控制企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是目前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的根本目的，同時(shí)還是有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的一個(gè)重要著力點(diǎn)。在完善的會(huì)計(jì)核算下能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的記錄、分析和報(bào)告的作用，使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和發(fā)展朝著良性循環(huán)的方向邁進(jìn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于美國(guó)對(duì)國(guó)際石油市場(chǎng)的主導(dǎo)能力較強(qiáng)，國(guó)際油價(jià)在受美國(guó)操縱的影響下短期之內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)爆炸性的漲跌。環(huán)境的變化對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)而言，單純的依靠提升油價(jià)獲取效益的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。因此，我國(guó)石油企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建完善的制度體系、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新，同時(shí)積極了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外原油生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)供給側(cè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)徹底改良生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的方式，在保障市場(chǎng)供給、節(jié)省成品油成本消耗、提升市場(chǎng)占有率的同時(shí)，迅速擴(kuò)張成品油消費(fèi)市場(chǎng)，最大限度的激發(fā)石油企業(yè)的市場(chǎng)潛能。

(三)充分利用會(huì)計(jì)核算報(bào)告，做好行業(yè)橫向和縱向?qū)?biāo)分析，為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整提供幫助石油企業(yè)要想走一條高質(zhì)量的發(fā)展之路就必須充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)的變化情況。石油企業(yè)可以充分借助會(huì)計(jì)核算報(bào)告的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行行業(yè)的縱向與橫向?qū)Ρ确治觯ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理工作凸顯出石油企業(yè)的真實(shí)狀況和實(shí)力水平。我國(guó)石油企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的環(huán)境和形式，在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展“三去一補(bǔ)”的戰(zhàn)略布局調(diào)整，快速而有序的剝離企業(yè)內(nèi)部在過(guò)去幾十年內(nèi)形成和積累的不良資產(chǎn)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的支撐下，盤(pán)活存量資產(chǎn)，對(duì)增量資產(chǎn)進(jìn)行有效引流，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施現(xiàn)狀

科學(xué)的、合理的、規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)狀況，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)，在保證賬實(shí)相符的前提下使會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、合理性、清晰性、準(zhǔn)確性、透明性得以充分體現(xiàn)。隨著近年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理中引入了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，石油企業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)處理流程更規(guī)范。對(duì)于石油企業(yè)而言，業(yè)務(wù)范圍涉及國(guó)內(nèi)外，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量增加，在會(huì)計(jì)核算工作中需要其他部門(mén)的參與，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理系統(tǒng)融合在一起，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，在企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。但目前，由于長(zhǎng)期以來(lái)受我國(guó)體制的影響，諸多問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如果不能及時(shí)解決將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，甚至?xí)o石油企業(yè)帶來(lái)巨大虧損。例如：財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度導(dǎo)致資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重；有的石油企業(yè)的管理者認(rèn)為，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系是一種流于形式的工作，增加了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成本，正是這種錯(cuò)誤的思想使企業(yè)的相關(guān)人員不重視會(huì)計(jì)核算工作；一些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)人為性錯(cuò)誤，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，也就無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、結(jié)合行業(yè)特征，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中應(yīng)用的有效策略

(一)在石油企業(yè)內(nèi)部制定聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)特征，不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、業(yè)務(wù)流程體系、崗位職責(zé)等，力爭(zhēng)做到制度流程覆蓋無(wú)死角，特別是對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)必須予以高度關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、可操作性，實(shí)踐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性，通過(guò)會(huì)計(jì)核算切實(shí)堵塞在財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。對(duì)于石油企業(yè)而言，應(yīng)該重點(diǎn)做好：國(guó)家油價(jià)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、棄置義務(wù)、資產(chǎn)減值、辭退福利等相關(guān)政策的研究，從而夯實(shí)石油企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

(二)提升財(cái)務(wù)信息化水平，在石油企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理提供了便利，一個(gè)高效的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、銷(xiāo)售等與外部市場(chǎng)信息融合在一起，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)相互共享、相互協(xié)調(diào)、暢通的信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和管理的高效性。針對(duì)目前一部分石油企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)滿足本行業(yè)特殊的個(gè)性化要求這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)從多方面著手，對(duì)外招聘一些熟悉行業(yè)情況、擁有多年信息化建設(shè)豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員在企業(yè)的國(guó)內(nèi)外各個(gè)部門(mén)進(jìn)行一定時(shí)間的輪崗，在熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程后，積極參與到信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)中。為了能夠更加快捷、方便的實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的高效信息溝通，要求石油企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全面提升工作效率和執(zhí)行能力。

(三)把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的成本評(píng)估過(guò)程在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的難度，把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盡可能消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容。因此，石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制成本的評(píng)估，有效降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在“一帶一路”等國(guó)際合作的大環(huán)境下，石油企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更加明顯。因此，石油企業(yè)必須積極拓展、用于改進(jìn)、吸納國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造具有中國(guó)特色的、能夠適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，在會(huì)計(jì)核算中引進(jìn)區(qū)塊鏈、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系更加優(yōu)化、規(guī)范，化解經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，不算提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力和水準(zhǔn)，以便發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中應(yīng)有作用。

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作者：潘三強(qiáng) 單位：中海石油伊拉克有限公司