現(xiàn)代企業(yè)管理人力資本投入與產(chǎn)出問題

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摘要：隨著我國改革開放，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，同時我國社會的信息化程度不斷加深，在各個方面都取得了顯著的成就。我國自改革開放以來，已經(jīng)通過不斷的發(fā)展獲得了較高的國際地位，從經(jīng)濟弱國逐漸變成了世界第二大經(jīng)濟體。社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使許多中小企業(yè)在我國萌芽，我國的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸完善，中小企業(yè)在茁壯成長，大型企業(yè)領(lǐng)頭發(fā)展。但是在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，仍舊存在著一些尚待解決的問題。比如在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本的投入與產(chǎn)出一直是中小企業(yè)發(fā)展過程中的一個難題。本文將通過分析現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本投入與產(chǎn)出的現(xiàn)狀，探究其中存在的問題，并提出幾點解決問題的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資本；投入；產(chǎn)出

在中小企業(yè)當中，企業(yè)在經(jīng)營過程中的人力資本的投入與產(chǎn)出是該企業(yè)邁向高質(zhì)量高速度發(fā)展的關(guān)鍵因素，不僅如此，還是促進一個國家經(jīng)濟沖破瓶頸，高速發(fā)展的重要因素。人力資本是服務(wù)于該企業(yè)的全體職工或即將為該企業(yè)服務(wù)的工作人員所有的顯性和隱性的勞動能力和創(chuàng)造能力、腦力的總稱。一般發(fā)展中國家對于人力資本都不夠重視，發(fā)展中國家的一大特點就是廉價的人力資本。盡管我國經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，經(jīng)濟水平已經(jīng)與發(fā)達國家齊肩甚至超過了一些發(fā)達國家，但是我國仍舊是發(fā)展中國家，依舊存在廉價勞動力的問題。近些年來經(jīng)濟情況不容樂觀，我國的人力資本價值逐漸下降。甚至有調(diào)查顯示，在我國的國有企業(yè)中有35%的人力資本投資非常微薄，對于員工的上崗培訓以及教育經(jīng)費只是敷衍了事。甚至有許多企業(yè)為了滿足利益最大化的需求，忽略員工培訓的重要性，選擇放棄人力資本的投入。全球化的大趨勢給我國帶來了知識轉(zhuǎn)移，促使人力資源密集型產(chǎn)業(yè)成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在全球范圍內(nèi)，這些產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出高人力資本含量、高附加值和高技術(shù)含量三個重要特征。同時隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本成為企業(yè)的第一資源是不可逆的趨勢。在面對這種情況時，中小企業(yè)應(yīng)該了解到人力資本投資的重要性，并且要更深入地了解人力資本投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。

1現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本投入與產(chǎn)出的現(xiàn)狀

人力資本在我國大部分的企業(yè)當中暫時沒有獲得其應(yīng)有的地位，人力資本的作用發(fā)揮有限。這有部分原因是我國企業(yè)對于人力資源的理解不深刻，許多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，對于人力資源管理的認識僅僅停留在聘請員工、支付工資、應(yīng)付勞資糾紛等狹隘的方面。但是如今知識經(jīng)濟的到來已經(jīng)是必然的趨勢，企業(yè)成功的信息因素已然悄悄發(fā)生了變化，從以前對于自然資源和資本的重視轉(zhuǎn)移到了對人力資源的重視上。雖然知識經(jīng)濟尚未在我國充分發(fā)展，但這只是時間的問題，憑借如今我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，知識經(jīng)濟的到來指日可待。在知識經(jīng)濟的時代，一個企業(yè)最大的財富將會變成員工的智慧和員工的能力，員工是否具備充足的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力將成為決定該公司能否在市場上駐足的重要因素。面對全球一體化及其帶來的知識轉(zhuǎn)移，我國中小企業(yè)現(xiàn)在忽視人力資本建設(shè)的現(xiàn)狀亟待改變。有些有遠見的經(jīng)營者已經(jīng)預見到將來的趨勢，并且對人力資源的重要性作出了闡述。人的智慧、經(jīng)驗等無形的財富，對于一個企業(yè)而言將會比有形的財富更加重要，因此一個企業(yè)想要立足市場，首要需求就是要培養(yǎng)人才。在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的成敗的確如同王永慶所言，人力資本在成敗當中扮演著重要的角色。一個企業(yè)能否正確地培養(yǎng)人才，并且留住人才，讓人才為己所用是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心工作。我國的企業(yè)曾經(jīng)長時間在計劃經(jīng)濟下發(fā)展，直到今天這些企業(yè)仍舊帶有計劃經(jīng)濟的特征，并不重視人力資源的培養(yǎng)，也不注重員工的工作熱情和能力，忽視這些造成了人力資源的浪費。當然，我國目前也在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，已經(jīng)開始重視人力資源的作用，從勞動和資本密集型產(chǎn)業(yè)為主導的結(jié)構(gòu)變?yōu)橹R和技術(shù)密集型為主導的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是現(xiàn)如今的人力資本質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻無法達到完美契合的狀態(tài)，因此造成了人力資本使用效率低下以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型受阻。具體表現(xiàn)為人力資本雖然在數(shù)量上初具規(guī)模，但知識產(chǎn)業(yè)(研發(fā)部門)的發(fā)展和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在對人力資本的競爭，在固有政策環(huán)境下，易引起摩擦并給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型造成困難。因此，如何將專業(yè)化人力資本形成過程與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程相結(jié)合，以實現(xiàn)經(jīng)濟在二次轉(zhuǎn)型期的平穩(wěn)過渡和高質(zhì)量發(fā)展成為一個重要的理論和現(xiàn)實問題。

2探究現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本投入與產(chǎn)出中存在的問題

2.1人力資本投入低，回報少

如前文闡述，我國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀就是并未給予人力資本本應(yīng)得到的重視。調(diào)查顯示，在亞洲的15個國家工業(yè)效能的排名當中，我國排名倒數(shù)第二；同時我國每個勞動者創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值，僅僅只有西方發(fā)達國家的2%~4%。這并不是因為我國每個勞動者創(chuàng)造出的工業(yè)成果少于其他國家，而是因為我國的勞動者價格低廉，本身創(chuàng)造出的成果價格遠遠低于別的國家。在現(xiàn)代企業(yè)當中，用于員工培訓，提高員工素質(zhì)的教學資本也非常少，資料顯示，有大約18%的企業(yè)為了節(jié)省開支，而選擇放棄人力資源的培養(yǎng)費用。由以上數(shù)據(jù)可知，我國現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資本投入非常少，并且和發(fā)達國家之間的差距也非常顯著。同時，在這種敷衍性的投資下，企業(yè)得到的人力資本的回報也非常少。這種情況勢必會影響到一個企業(yè)的利益，而人員素質(zhì)低勢必會導致一個企業(yè)經(jīng)營效率的下降。

2.2對于人力資源的理解淺顯，并且不重視人力資本

受到如今貿(mào)易戰(zhàn)以及經(jīng)濟情況不容樂觀的影響，近些年來我國企業(yè)的經(jīng)濟效益也并不樂觀，并且總體的實力有走低的趨向，甚至有些中小企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下不斷虧損，幾近破產(chǎn)。因此許多企業(yè)在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢時，不得不開源節(jié)流，那么人力資本就是首先受到開支約束的部分。企業(yè)認為，人力資本的培養(yǎng)投入大但是回報慢，與其如此不如不培養(yǎng)。資源和資本的投入才是能夠帶來最大效益的投入，只有資源和資本才能夠給公司帶來收益。在這種觀念的影響下，人力資本的發(fā)展停頓不前。由此可以看出，現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中對于人力資本的認識過于淺薄，由于認識的淺薄導致對于人力資本投入的不重視，當然就會影響人力資本的產(chǎn)出。

2.3對技術(shù)人員的培訓投入少

現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，技術(shù)人員的培訓非常重要。在知識和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的如今，技術(shù)人員已經(jīng)成為每個公司的必備人員，是社會上供不應(yīng)求的資源?，F(xiàn)代企業(yè)雖然在招聘的時候要求應(yīng)聘者具備相應(yīng)的技能，但是在進入公司之后，對于技術(shù)人員的培養(yǎng)卻嚴重不足。研究顯示，我國國有企業(yè)在進行員工培養(yǎng)過程中，管理人員培訓投入比重最大，然而技術(shù)人員的培訓投入占比最小。技術(shù)人員的能力對于一個企業(yè)的發(fā)展起著頂梁柱的重要作用，在這種企業(yè)不注重技術(shù)人員培訓的情況下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常會面臨許多措手不及的問題，同時沒有相應(yīng)的技術(shù)人員來進行應(yīng)對，這樣對于一個企業(yè)來說會造成許多不必要的損失。由表1可知，國有企業(yè)對于技術(shù)人員的培訓并沒有給予足夠的重視，這就導致技術(shù)人員的發(fā)展空間狹窄，對企業(yè)的貢獻率小，但是技術(shù)人員其實有很大的潛力尚未開發(fā)。

3解決現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本投入與產(chǎn)出問題的幾點對策

由上述可知，我國企業(yè)在如今嚴峻的經(jīng)濟情況下，對于人力資本的投入和產(chǎn)出上存在著許多問題。面對問題，解決問題才是最好的應(yīng)對措施。只有勇敢面對問題，不逃避，努力探索解決問題的辦法，才能防止企業(yè)在未來知識經(jīng)濟時代吃虧。同時如果企業(yè)能夠處理好人力資本投入與產(chǎn)出的大問題，那么該企業(yè)將擁有一大利器來抵抗金融危機，在危機當中存活。

3.1創(chuàng)新人力資本管理模式，優(yōu)化人力資本配置

由前文可知，我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資本管理模式存在著許多問題，企業(yè)對于人力資本并沒有進行深入的了解，因此企業(yè)應(yīng)該及時地轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本管理的模式。在如今人力資本優(yōu)先的時代，企業(yè)的應(yīng)變能力和管理能力受到了更大的挑戰(zhàn)，人力資本作為當中最重要的一環(huán)面臨著前所未有的沖擊。企業(yè)在這種情況下，更要以人才為重，重視人才的發(fā)展，重視員工在工作中展現(xiàn)的熱情，并且要對員工觀察得更仔細，探索員工全部的能力，并且讓員工的能力得到充足的利用。除此之外，還要重視人力資源的開發(fā)和培訓，具有遠見的公司在招收員工的時候并不是要求員工本身已經(jīng)具備了眾多已成型的品質(zhì)，而是重視員工本身存在的潛力，并且在招收進公司之后，通過不斷的開發(fā)和培訓，在開發(fā)員工的潛質(zhì)的同時，將員工培養(yǎng)成適合本公司個性和工作風格的人才。這樣才算是真正地將人力資本發(fā)揮到了極致。如果企業(yè)能夠最大程度地開發(fā)和培訓人力資本，那么公司得到的回報肯定會比投入的資本更多。

3.2現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對培訓內(nèi)容不斷進行優(yōu)化設(shè)計

在對人力資源進行開發(fā)的過程中不能盲目投資，應(yīng)該制定一套科學的、可實施的，適應(yīng)公司當前狀況的人員培訓計劃。想要做到這點，首先就要對公司的現(xiàn)狀進行深入的分析，了解公司目前在哪些方面處于弱勢，按照公司需求的緊急程度對員工進行相應(yīng)的培訓。在培訓當中，因材施教，通過培訓將員工的潛能發(fā)揮到最大化；通過培訓，培養(yǎng)出最適合本公司的員工。

4結(jié)語

企業(yè)要認識到人力資本在當今社會的重要性，要學會更好地吸納人才、培養(yǎng)人才、留住人才，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。在如今企業(yè)的競爭過程中，人才已經(jīng)成為一個企業(yè)的頂梁柱，想要讓企業(yè)在經(jīng)濟危機的情況下持續(xù)發(fā)展，那么人才策略極為重要。企業(yè)要客觀評估自身在人力資本投入中出現(xiàn)的問題，并且了解自身在哪些方面有缺失，從而進行改正。

參考文獻

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作者：季柏慧 單位：煙臺大學