工商企業(yè)管理有效性的提升

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摘要：工商企業(yè)管理工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但縱觀當(dāng)前國內(nèi)工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，依然存在諸多問題亟待完善。故本文就當(dāng)前工商企業(yè)管理新形勢展開討論，并提出切實有效的管理提升策略。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)；管理；新形勢

引言

隨著我國對外開放越來越全面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迎來了發(fā)展新機(jī)遇。與飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)形成鮮明的對比，目前所施行的工商企業(yè)管理模式存在嚴(yán)重的滯后性，甚至在某些領(lǐng)域嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。為了進(jìn)一步維穩(wěn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助國內(nèi)企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中爭得一席之地，有必要就當(dāng)前工商企業(yè)管理模式進(jìn)行探討。

一、新形勢下工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

隨著國內(nèi)各項體制建設(shè)不斷完善，目前我國工商企業(yè)管理已然形成了具備鮮明特色的管理模式，基本擺脫了對國外管理模式的依賴。但不可否認(rèn)工商企業(yè)管理在國內(nèi)依然屬于新興領(lǐng)域，特別是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展新時期，工商企業(yè)管理依舊存在諸多問題亟待解決。縱觀當(dāng)前工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾方面問題：第一，缺乏完善的管理機(jī)制。目前我國所施行的工商企業(yè)管理模式大都以西方管理模式為基礎(chǔ)，雖然長期以來經(jīng)過不斷的融合已經(jīng)形成了具有特色化的管理模式，但在相關(guān)體系建設(shè)方面依然有待完善；第二，風(fēng)險抵御能力不足，新形勢下國內(nèi)企業(yè)無時無刻不在面臨著復(fù)雜多變的市場的沖擊，對于企業(yè)而言如若無法正確把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，極有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，嚴(yán)重的甚至可能將企業(yè)置于破產(chǎn)邊緣；第三，許多工商企業(yè)管理人員缺乏一定的管理能力與經(jīng)驗，這也是目前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

二、改善策略分析

1.建立健全完善的管理機(jī)制

為了能夠使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得更多發(fā)展機(jī)遇，首先應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)風(fēng)險管控意識，建立健全完善的風(fēng)險防范制度。目前，設(shè)有專門風(fēng)險管理部門的國內(nèi)企業(yè)非常少，相關(guān)風(fēng)險管理工作業(yè)績被交由多個部門兼任，一旦發(fā)生問題勢必會發(fā)生互相推諉情況，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重財產(chǎn)損失。為了改變專業(yè)傳統(tǒng)工商企業(yè)管理弊端，對于新形勢下的企業(yè)務(wù)必依據(jù)自身實際情況，成立專門的風(fēng)控管理部門，并委派專業(yè)人員進(jìn)行管理。此外，還應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，在制度條例中對風(fēng)險管理部門的職責(zé)以及權(quán)限等進(jìn)行詳細(xì)說明，將各項職責(zé)落實至具體個人，從而避免形式主義的工作方式，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.提升企業(yè)風(fēng)險抵御能力

新形勢下國內(nèi)工商企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時也不得不承擔(dān)巨大的發(fā)展壓力。經(jīng)營風(fēng)險則是工商企業(yè)普遍需要面對的問題。針對該問題，企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)不斷提升自我并建立科學(xué)完善的風(fēng)險意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要參與者，在企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)者絕對的導(dǎo)向標(biāo)的角色，因此對于企業(yè)管理人員尤其應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險意識，確保對企業(yè)發(fā)展所作出的每一項規(guī)劃決策均基于科學(xué)合理、風(fēng)險可控的前提下進(jìn)行。唯有切實提升企業(yè)風(fēng)險意識，企業(yè)管理人員才能在日常工作中正確分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，并針對性制定規(guī)避措施。除此之外，企業(yè)對其自身財務(wù)運營狀況的把控以及應(yīng)急資金的設(shè)置等均是企業(yè)抵御風(fēng)險的重要措施。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)風(fēng)險管理人員工作質(zhì)量，尤其在企業(yè)快速發(fā)展階段，盡可能避免不必要的風(fēng)險發(fā)生。內(nèi)部對各個部門管理人員以及基層員工開展必要的風(fēng)險教育至關(guān)重要，一方面可以提升企業(yè)整體風(fēng)險抵御意識，盡可能降低企業(yè)遭遇風(fēng)險概率；另一方面也可以集結(jié)團(tuán)隊的力量，形成良好的團(tuán)隊思維，以更好的抵御即將發(fā)生的風(fēng)險等。故而對于新形勢下的工商企業(yè)，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識到對內(nèi)員工培訓(xùn)的重要性，定期開展各種培訓(xùn)活動，提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.提升企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

高質(zhì)量企業(yè)管理隊伍的構(gòu)建直接決定了工商企業(yè)管理質(zhì)量的提升。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理隊伍業(yè)務(wù)能力，對于相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升管理人員基本素養(yǎng)。在人員選拔招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對各項招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，不但需要應(yīng)聘者具備一定的工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)當(dāng)兼具較高的思想道德素養(yǎng)。如若企業(yè)管理人員只是對于工作由較高的責(zé)任心，而忽視了對思想道德方面的建設(shè)與提高，則勢必難以帶來企業(yè)走向長遠(yuǎn)發(fā)展。招聘環(huán)節(jié)對高質(zhì)量人才的把控十分關(guān)鍵，而后期對內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)也同樣必要。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)每天都在面對新的不同的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇，對于企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會清楚的辨識機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而在運籌帷幄之間幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，而必要的培訓(xùn)十分關(guān)鍵。通過定期對管理人員的培訓(xùn)可以有效提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更為直接的了解當(dāng)前形勢下市場競爭環(huán)境以及未來發(fā)展方向，從而更為科學(xué)的做出決策；除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)建立公平的競爭機(jī)制，對于為企業(yè)發(fā)展做出突出重大貢獻(xiàn)的人員應(yīng)當(dāng)給予更多的發(fā)展機(jī)遇，從而提升其與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，將自身利益與企業(yè)利益實現(xiàn)捆綁，更好的投入日常工作中。相對客觀公平的競爭機(jī)會也會促使更多普通職員更為積極的投入工作中，以期博得更多的發(fā)展機(jī)會。由此構(gòu)建雙贏的局面，一方面為企業(yè)員工提供了更多發(fā)展機(jī)會，另一方面為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。

三、結(jié)語

工商企業(yè)管理對于新形勢下我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展意義重大。工商企業(yè)在實施管理過程中應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識到當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律并結(jié)合企業(yè)自身特點從而制定相對科學(xué)合理的發(fā)展策略，以此不斷提升企業(yè)綜合實力。對于新形勢下國內(nèi)工商企業(yè)不斷需要學(xué)習(xí)國內(nèi)其他成功企業(yè)管理經(jīng)驗，同時也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗，為企業(yè)自我發(fā)展提供新的思路。此外，對內(nèi)工商企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，確保各崗位人員職業(yè)素養(yǎng)均滿足需求，建立完善的風(fēng)險抵御機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中潛在風(fēng)險，提升企業(yè)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：鄧玉蘭 單位：廣西城市職業(yè)大學(xué)