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        企業管理和科技創新的關系

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業管理和科技創新的關系范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        企業管理和科技創新的關系

        摘要:科技創新在整個國民經濟中具有十分突出的作用,在現代企業管理中,科技創新更是起著舉足輕重的作用。企業核心競爭力關乎企業的生存和發展,是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎,在今天企業競爭日益激烈的環境下,企業之間的競爭核心早已經轉變到科技創新上來。因此,企業欲在經濟全球化大潮中求得生存與發展,永立不敗之地,躋身同行前列,最有效也是關鍵的一點,以科技創新為核心,以信息化為動力,以爭創名牌為手段,以管理機制為保障,就是以企業文化為后盾,全面提升企業的核心競爭力,只有這樣,在日趨激烈的市場競爭中有所作為,才能實現企業的發展目標。

        關鍵詞:科技創新;企業管理;企業核心競爭力

        1科技創新和管理在企業發展中的關系

        一個企業的科技力量和管理水平決定它的競爭力,這兩者能否很好的結合在一起則決定著企業的未來。一個企業如果要想在激烈的競爭浪潮中站穩腳步,那必須把科技創新作為新的突破方向??萍紕撔率瞧髽I獲得持續、健康、長久發展的保證。因為只有科技創新才會有新成果,才會從本質上提高一個企業的整體能力和成績。但只有科技創新是不夠的,每個企業還必須有自己的運轉機制,都有自己的一套管理模式,企業管理水平決定著企業的自營成本和工作效率,進而影響其整體效益??梢哉f科技水平是提高企業管理水平的一個重要內容和基本手段,好的管理機制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以,一個企業必須把科技創新作為自身發展支撐點,把管理機制作為企業的生命線。作為國企工作人員我們要與時展保持一致,既要注重科技創新,亦要加強企業管理。以科技創新為手段,以提高自身管理水平為目標,為公司發展成為綜合實力強的高新技術企業而貢獻自己的力量。

        2企業核心競爭力的主要來源

        一個企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地,最有效的手段就是提升企業的核心競爭力,才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么什么才是企業的核心競爭力呢?管理水平是企業發展的靈魂命門,科技創新是企業發展的持續動力,二者結合才能提高企業核心競爭力。對于企業特別是大中型國有企業來說,戰術性適應只能解決生存問題,企業要發展不僅要引入新的價值導向,抓管理,還要不斷引進高技術型人才,抓技術創新。因此,企業尤其是國企必須以戰略眼光實施科技創新,進行科學管理,才能提高企業的核心競爭力。企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時,企業就擁有了一定的競爭優勢。而企業競爭力來源于:人力資本、核心技術、社會聲譽、營銷技術、管理能力、研發能力、文化理念。競爭力的形式極其多樣,企業競爭力中那些最基本的,能使整個企業保持長期穩定競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力,就是企業的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力,其本質是管理和技術的提高,目的是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的產品、服務和文化,體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業有不同的產品,不同的服務方式,不同的管理文化,不管是特色的產品、高質量的服務,還是高水平的管理,必須在某個方面較為突出,才能表現出企業競爭力特色。這也正是為什么企業核心競爭力是其他企業所沒有的和不易模仿的原因所在。

        3提升企業核心競爭力的途徑

        一個企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關鍵的就是提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心,以信息化為動力,以爭創名牌為手段,以企業文化為后盾,全面提升自己的核心競爭力,才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

        3.1以科技創新為核心

        創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心,科技創新則是提升企業核心競爭力的根本路徑。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新,其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新,企業才能不斷向市場推出新產品,不斷提高產品的知識含量和科技含量,改進生產技術,降低成本,進而提高顧客價值,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域??鐕径挤浅V匾暭夹g創新,設有專門的研發部門,并不斷加大對技術創新的投入,以此增強企業的創新能力。

        3.2以信息化為動力

        信息時代,信息就是財富。加強企業信息化建設,可以強化企業財務管理,促進管理創新,為企業帶來巨大的經濟效益,那么企業怎樣實現信息化呢?信息化涉及的環節很多,但最主要和最關鍵的兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化,二是人的信息化,三是市場信息化。企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡,使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業人員,應學習掌握計算機和信息化知識,最終成為行家里手;計算機專業人員,也要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。

        3.3以爭創名牌為手段

        當今世界,特色品牌時代已經到來,品牌成為企業競爭力的外在綜合體現。名牌作為高品質、高文化的象征,是客戶源的保證,具有巨大的經濟價值,是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。

        3.4以管理機制為保障

        管理是一個企業在市場競爭中致勝的法寶,這對于一個大型企業來說更是如此。管理出效率。管理工作做好,能把一個單位的人、財、物三方面合理的結合起來、組織起來、調動起來,就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好,人、財、物搭配合理,就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。管理出人才。管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,使每一個人都能得到充分的鍛煉。從某種意義上說,管理更為重要,因為科研要出成果,經營要出效益,都要靠管理的協調。

        4依靠科技創新提升企業核心競爭力

        現在全球經濟發展日益加快,這使得科技發展更加迅速,使得現在企業面臨激烈的競爭。而要在這激烈的競爭中我們的企業有立足之地,我們要把科技創新作為一個新的突破方向,并要以市場需要為向導。在此基礎上,通過不斷地探索、開發新技術,才能夠將科技創新轉化為新的生產力,為企業發展提供新生力量。

        4.1科技創新提高企業生產效率

        對于一個企業而言,提高企業的勞動生產率是提高企業經濟效益的最重要途徑。當今社會一系列的科技和新知識不斷涌現在人們的視線里,這就使勞動生產者能夠有機會來學習和掌握最新的科技知識,并且利用它來投入到企業的生產中去。這可以使勞動時間有效縮短,從而提高了產品的產量??萍嫉倪M步與創新對于現代化的管理手段和管理方法具有完善作用,從而使生產過程中的生產資料發揮更大的作用,最終將整個企業的勞動生產率提升。

        4.2科技創新提升企業的市場競爭力

        科技創新對我國企業打入國際市場具有促進作用。現代企業在提升生產率以后,都面臨著一個必要的選擇,那就是參與國際競爭。但是如果想要更好地參與國際競爭,那么大規模地應用創新科技也成為了一個必然的選擇。在當前激烈的市場競爭環境之中,某些通過科技創新的企業在對外出口產品搶占國際市場的同時也開始策劃,使自己的生產地點分布在境外的各個國家,這樣在賺取利潤的時候還能夠向國外優秀的企業學習經驗,引進他們的創新科技,以此來豐富和武裝自己的產品。在國際競爭中,這對于增強企業的國際競爭力具有十分重要的意義。所以我們要特別重視科技創新能力,使企業在競爭中順利的取得優勢,并為獲得市場利潤做好準備。如果我們公司成為高新技術實力派企業,將極大提升企業自主創新能力,拓寬企業市場前景,提高企業競爭門檻,為企業在市場競爭中提供有力的資質資源。

        4.3科技創新促使管理人才的涌現

        現代企業的生產經營越來越強調企業指導與領導工作,它是指企業組織的主管人員在管理過程中指明方向、創造態勢、開拓局面的行為活動。企業公司制組織形式的出現為企業所有權與經營權的分離提供了可能。從而出現了職業經理人員,他們不再局限于具體產品生產,而是將更多的精力用于協調企業內部、企業之間和企業與社會之間的關系。尤其在我們公司國際項目上采用“一司兩制”、“一企兩制”的人才配置模式,構建能夠有效吸引國際高端人才、緊缺人才的政策高地,匯聚全球人才為我所用,從局部國際化向全面國際化拓展,以最快速度彌補短板。科技創新導致企業管理的思想、組織、方法與手段的現代化,而這些要素現代化的最終體現將歸結于管理人才的現代化,即企業管理者團隊的結構與功能的現代化。當今企業管理者團隊的復合型素質已經成為管理現代化進程快慢的關鍵條件。

        5結束語

        在本文,筆者主要就科技創新對企業管理的影響方面的問題進行了簡要的分析和探討,文中筆者也插入了一些自己的主觀看法。最后,希望我們公司堅持以科技創新為核心,以信息化為動力,以爭創名牌為手段,以管理機制為保障,以企業文化為后盾,全面提升企業的核心競爭力,在搶占市場的同時,也為提高我國的國際競爭力貢獻一份力量。

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        作者:樊欣 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司

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