關(guān)于企業(yè)管理學(xué)論文

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一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1企業(yè)文化有助于提升企業(yè)凝聚力

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，很多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題，而良好的企業(yè)文化，可以將企業(yè)員工緊緊沾合在一起，可以將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人價值追求有效連接在一起，員工對于企業(yè)的認(rèn)可程度會更高，企業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力會更強，員工開展的工作必然以企業(yè)為中心，企業(yè)獲得利益必然更大，員工獲得的報酬也必然更多。

2企業(yè)文化有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)面臨的市場競爭較為激烈，生產(chǎn)成本不斷提升，利潤空間越來越小，如何降低生產(chǎn)成本已經(jīng)成為了眾多企業(yè)研究的重要課題。而通過高質(zhì)量的企業(yè)文化可有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過將企業(yè)管理與企業(yè)文化的結(jié)合，可有效提升企業(yè)各管理要素效能，個人工作效率，特別是在企業(yè)遇到難關(guān)時，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用將會更加明顯。

3企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理執(zhí)行力

企業(yè)文化氛圍與員工對企業(yè)工作環(huán)境感受呈正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化氛圍濃厚，多數(shù)情況下，企業(yè)員工在開展相關(guān)工作時，往往能夠以一個主人翁的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，責(zé)任意識也會明顯提升，員工與員工之間也會形成相互協(xié)作、相互幫助的工作氛圍，這對于提升企業(yè)管理執(zhí)行力，有著非常大的促進(jìn)作用。

二、當(dāng)前企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用中存在的問題

1企業(yè)員工文化意識較弱

雖然當(dāng)前越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化對于自身管理工作、生產(chǎn)效率提升的重要性，也開展了各種類型的活動來提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，但是從當(dāng)前多數(shù)企業(yè)員工文化意識來看，整體仍舊較為單薄，多數(shù)情況下，對于企業(yè)文化的認(rèn)識仍舊停留在表層，導(dǎo)致在工作中，不能正確處理個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，給企業(yè)管理工作帶來負(fù)面影響。

2企業(yè)對企業(yè)文化教育力度較弱

雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要，但是在提升員工企業(yè)文化水平方面仍舊處于初級階段，多數(shù)情況下，僅僅是在企業(yè)開大會等場合對企業(yè)文化進(jìn)行強調(diào)，雖然也開展了一定的培訓(xùn)工作，但是從培訓(xùn)工作開展的情況來看，理論培訓(xùn)所占比例較高。具體培訓(xùn)工作并沒有與企業(yè)各項工作開展的實際情況相結(jié)合，降低了企業(yè)文化的說服力，影響到企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化作用的有效發(fā)揮。

三、提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果的相關(guān)對策

1全面強化制度建設(shè)

企業(yè)文化的形成與發(fā)展是一項較為系統(tǒng)的工程，因此，全面強化制度建設(shè)對于提升企業(yè)管理水平較為關(guān)鍵。在具體實施的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)取得的成果進(jìn)行規(guī)范提升，使其與企業(yè)當(dāng)前與未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，形成一整套完整的企業(yè)文化制度，并對多角度將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行充分論證，同時，整個文化制度建設(shè)的過程中，要充分的體現(xiàn)“以人為本”，讓員工在該種企業(yè)文化下能夠感受到被關(guān)懷、被愛護(hù)，個人的獲得感能夠更為具體、更為實在，這樣員工能夠認(rèn)識到個人的努力并非僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展，個人的進(jìn)步也是非常明顯。在這樣的“剛性制度”+“柔性激勵”的雙管作用下，企業(yè)文化將會更為深入的進(jìn)入到員工的內(nèi)心，員工對于企業(yè)開展各項管理活動也必然會更加認(rèn)同。例如，在這個過程中，企業(yè)可以對人力資源管理制度進(jìn)行完善，可采取分階段進(jìn)行激勵的方式，不斷調(diào)動員工公共積極性、提升員工工作動力，特別是對于企業(yè)內(nèi)部的升遷機制應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、公開透明，員工參與到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的積極性與主動性必然更高。此外，在對相關(guān)制度進(jìn)行完善時，將績效評估方法進(jìn)一步的完善對于提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的效用較為明顯。在具體實施的過程中，企業(yè)員工均希望自身勞動價值在企業(yè)績效管理中得到公平體現(xiàn)，只有公平的體現(xiàn)，才能夠贏得更多的員工支持和認(rèn)同企業(yè)文化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的績效管理目標(biāo)與員工目標(biāo)相統(tǒng)一，增加員工對企業(yè)的主人翁意識。

2在企業(yè)具體的管理活動中，充分體現(xiàn)企業(yè)文化

為了更好的發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，全面增強企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動非常關(guān)鍵。在具體實施的過程中，企業(yè)可以組織企業(yè)文化標(biāo)語征集活動，標(biāo)語被采用后，給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，這不僅可以增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，同時，整個過程中，還可以實現(xiàn)對員工對企業(yè)文化認(rèn)知出現(xiàn)偏差的有效糾正。大量的宣傳標(biāo)語也可以讓更多的員工更為深入的了解企業(yè)文化、了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。此外，企業(yè)還可以組織企業(yè)文化演講比賽、知識競賽等，讓員工更為深入的掌握企業(yè)文化。

3重視企業(yè)內(nèi)非正式組織

對于企業(yè)內(nèi)非正式組織的作用也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出來，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者有著較大的影響力，正確引導(dǎo)企業(yè)的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業(yè)的正能量，帶動更多的群體不斷向企業(yè)的文化和目標(biāo)看齊。

4.企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)

企業(yè)與企業(yè)的管理環(huán)境、生產(chǎn)模式等在很多方面有著較大的差別，所以企業(yè)文化在形成的過程中也必然存在較大的差距，因此，這就要求企業(yè)在形成自身文化的過程中，應(yīng)當(dāng)秉持“實事求是”的理念，簡單言之，格力的企業(yè)文化拿到海爾公司不一定適用。特別是企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)用時，企業(yè)需要從企業(yè)資源配置情況、企業(yè)員工整體素質(zhì)及企業(yè)所處實際環(huán)境等出發(fā)，制定相關(guān)管理政策，開展相關(guān)管理活動，只有這樣企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用才能有效發(fā)揮出來。強化企業(yè)文化研究在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均處于持續(xù)動態(tài)的變化當(dāng)中，特別是發(fā)展較為迅猛的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)處于持續(xù)調(diào)整當(dāng)中，因此這就需要企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展所處不同階段進(jìn)行針對性的調(diào)整。在具體實施的過程中，需要企業(yè)全面強化對自身文化的研究工作，確保制定的企業(yè)文化理念與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。同時，企業(yè)可以向一些較為先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行文化學(xué)習(xí)，了解其企業(yè)價值觀、管理制度等，去其糟粕、取其精華，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)。

結(jié)語

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。但是從當(dāng)前很多企業(yè)各項管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合的實際情況來看，兩者并沒有取得較好的互動效果。因此，這就需要企業(yè)在開展管理工作的過程中，充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理工作相結(jié)合點，將企業(yè)文化在提升企業(yè)管理效果方面的作用有效發(fā)揮出來，提升企業(yè)管理水平。

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作者：張書信 單位：甘孜州爐霍林業(yè)局