會計在現代企業管理中的應用
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【摘要】企業管理的現代化，是引導企業走向可持續發展方向的重要環節，是當前企業實現改革的重要方向。而會計是現代企業管理體系的重要崗位，會計管理機制的有效建立，有利于營造良好的現代企業管理環境和氛圍。本文首先對于會計運用到現代企業管理的重要性進行闡述，接著探析了會計在現代企業管理中的應用策略。
【關鍵詞】會計;現代;企業管理;應用;研究
一、會計運用到現代企業管理的重要性分析
現代企業管理中的經濟管理工作，是依靠財務會計人員來驅動的，會計管理滲透到企業生產經營活動的方方面面，是掌控和配置對應資金資源的重要措施，會計在現代企業管理中的運用，可以引導企業的管理朝著現代化的方向發展，使得資金管理效益得到提升，由此塑造企業的競爭力，為企業未來的可持續發展創造良好的管理基礎。會計的表象職能集中體現在:其一，企業向財稅機關做好日常的申報工作，呈現出企業經營的結果，做好利潤表，資產負債表，現金流量表的統計，并且將其上報給國家稅務機關，在此基礎上依照實際規章制度，切實的履行企業的相關義務;其二，確保企業的資金資源，資產資源，財務資源能夠得到有效配置，并且做好詳細的記錄，保證企業的管理者可以獲取到詳細的企業資產信息，繼而將實際的信息作為做出經營決策的重要依據。由此，高度關注會計在現代企業管理中的運用，關乎到我國企業的現代化發展，關乎到眾多企業的可持續發展和進步，必須引起各個企業的普遍關注。
二、會計在現代企業管理中的應用分析
(一)在預測環節中的運用。隨著市場經濟的快速發展，企業的競爭趨勢加強，此時企業必須要保持長久的優勢，才能夠立于不敗之地，而在此之前企業需要能夠準確判斷自身的發展狀態，結合實際生產經營活動進行未來發展情況進行預測，此時就需要大量前期經營活動的數據信息。而會計是反饋實際經營活動信息的重要實現路徑，借助會計管理信息平臺，反饋出大量的企業經營活動情況，使得企業對于自身運作情況有著全面的了解，由此制定未來發展戰略，依靠科學的量化會計管理模型，可以使得企業銷售行為，資金使用行為朝著更加精確的方向發展，在這樣的情況下，做出有效的企業決策，就可以最大化的發揮出會計的效能，引導企業管理朝著現代化的方向發展和進步。一般情況下，實際的會計預測主要有如下兩種:定量預測法，就是依照預測變量之間存在的規律，實現數學模型的構建，在此基礎上做好實際的計算分析，一般的實現路徑為:時間序列預測，回歸分析預測，量本利分析，現金流量法，投入產出法等;定性預測法，就是以調查研究和分析判斷的方式，對于預測對象的發展特點和趨勢進行推測，由此實現對于實際企業運作現狀的反饋，繼而得出未來的預測結果。
(二)在決策環節中的運用。企業決策的有效性，是保證企業經營管理工作得以順利進行的前提和基礎。正確有效的決策，會引導企業朝著更加理想的方向發展，而在此過程中企業管理者需要運用管理會計機制，使得決策獲取到輔助幫助。簡而言之，管理會計可以為企業決策者提供健全的企業運行指標，并且通過實際評價體系給出對應的意見和建議，基于這樣的數據信息判定，可以保證實際決策朝著更加科學化和有效化的方向發展和進步。依靠該會計決策系統的幫助，可以做好差異對比分析，可以對于預算執行情況進行量化，可以對于執行方案的合理性進行判定，由此成為實際決策中的重要輔助工具。
(三)在績效考核中的運用。企業績效考核是現代企業管理體系的重要節點，而此項工作的進行也是以會計工作為基礎和前提的。合理的使用管理會計，可以使得單位責任預算執行情況得以反饋，界定各個部門各個成員在此過程中的責任，由此可以為企業獎懲制度的貫徹執行提供數參考，對于員工而言，依靠實際會計管理，可以更好的反饋出員工的績效，量化的數據直接的反饋出來，企業人力資源部門可以結合實際其概況，制定對應的員工激勵約束機制，由此引導實際企業管理朝著更加精確化的方向發展，繼而提升企業的經濟效益。常用的績效考核評價方法:關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡法。(四)在預算會計中的運用。預算會計是指針對于預算資金開展的各項管理活動，這是會計在現代化企業管理中的重要應用表征。預算會計的目標可以為劃分為三個層次:基本目標，確保公共資金的完整性，避免出現腐敗的情況;中級目標，是促進財務管理朝著合理化的方向發展;高級目標，是在現有的基本格局中，幫助行為主體實現受托責任的接觸，營造更加好的現代化管理秩序。一般情況下，預算會計的要素可以歸結為:資產要素，負債要素，所有者權益要素、收入要素、費用要素和利潤要素。首先，對于所有者權益要素而言，其主要考量的要素有:實收資本，資本公積，盈余公積，未分配利潤等;接著，收入要求，是指在企業日常活動中慢慢形成的，會對于實際所有者權益產生增加效應的;其二，費用要素，是指企業在業務開展過程中，出現的各種費用，可以依照實際經濟內容來進行界定，比如勞動對象費用，勞動手段費用，活勞動費用;其三，利潤要素，本年利潤，是收入減去費用之后的結果，反饋的是企業某個跨級年度的凈利潤。由此形成的預算會計體系，會成為對應行為主體企業管理的重要推動力。
三、會計在現代企業管理中的應用策略
(一)樹立正確的管理會計職責意識。保證會計在現代企業管理中效能的有效發揮，需要首先樹立正確的管理會計職責意識，明確管理會計的工作理念，在此基礎上實現管理會計工作職責的界定，繼而為實際管理會計工作創設良好的外在條件。詳細來講述，企業要結合自身實際情況，實現企業管理會計崗位的設定，對于其在會計管理組織架構中的地位進行界定，引導組織結構朝著分權化的方向發展，制定健全的會計管理規章制度，保證實際企業管理工作呈現出科學化，合理化的特點，由此驅動實際的管理會計職責得以順利實踐。在此基礎上，引導每一位會計管理人員樹立正確的職責意識，熟悉企業在此方面的各項規章制度，繼而在實際的會計管理工作中，有效的將對應的規章制度貫徹下去。
(二)建立完善的管理會計人力資源體系。要想切實發揮會計在企業現代企業管理中的效能，還需要建立完善的管理跨級人力資源體系。首先，從優秀會計人才選撥聘用的角度入手，建立完善的潛在人才評價機制，結合企業實際管理會計的需求，選拔自己需求的人才，為各項管理會計工作的開展奠定人力資源基礎;其次，做好管理會計人員的崗前培訓和教育工作，使得其快速掌握管理會計工作的準則，使用正確的管理會計方法，切實的將各項管理會計政策融入到實際的工作崗位中去;再者，要積極站對于在職會計員工開展專業的教育培訓，從人力資源素質提升的角度，結合實際管理會計工作情況，切實的塑造實際的管理會計課程體系，做好實際教育培訓工作。
(三)注重信息技術在管理會計中的運用。結合企業實際情況，建立管理會計信息系統，使得會計在企業決策，企業管理中的效能得到更加全面的發揮。為此需要將關注點放在如下幾個方面:其一，注重與專業信息系統構建企業之間的合作，對于實際系統訴求進行闡述，細化實際模塊，保證實際系統架構與企業各項工作的融合度處于較高的狀態;其二，積極引導各部門各崗位將會計信息管理系統運用到實踐工作中去，打破各個環節中存在的問題，找到隔閡所在，建立實際的會計信息管理規章制度，保證實際的工作能夠朝著信息化的方向發展;其三，開展針對性的信息系統使用培訓工作，使得在職的員工可以妥善的使用信息技術，引導實際的會計管理工作質量朝著更高的方向發展和進步。
四、結語
綜上所述，會計在現代企業管理中的應用價值是巨大的。集合企業現代管理訴求，積極建立對應的會計管理標準和規范，保證各個崗位的人員切實參與到實際的會計管理中去，由此創設良好的會計管理氛圍，這對于驅動企業的現代化發展而言，是至關重要的。
【參考文獻】
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［2］陳娟．管理會計在企業中的運用［J］．財經界(學術版)，2016(14)
［3］郭猛．管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策［J］．財會學習，2016(13)
作者：李軒 單位：四川中星電子有限責任公司
