科研企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

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摘要：科研企業(yè)和普通社會(huì)企業(yè)不同，科研企業(yè)是一種知識(shí)較為密集型的企業(yè)，想要在不斷變化的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須根據(jù)市場環(huán)境實(shí)際情況，對企業(yè)中各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)整以及創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：科研企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化

1我國科研企業(yè)發(fā)展存在的問題

上世紀(jì)八十年代，我國開始對科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制改革，但是因?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)的基本條件和外部環(huán)境有著諸多差異，各個(gè)企業(yè)發(fā)展模式不同，發(fā)展方向也有所不同。直至今日，科研企業(yè)不可避免的陷入到了一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，如何適應(yīng)當(dāng)下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)研究的相互融合，成為當(dāng)前科研企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要問題。在“動(dòng)態(tài)”的市場環(huán)境下，科研企業(yè)長期存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理機(jī)制不完善

諸多橋梁科研企業(yè)的管理體制都存在不完善、不細(xì)致的問題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無遺，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率低下，對內(nèi)部人員的約束力過低，領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制過于死板、程序化。

1.2觀念滯后

管理觀念滯后是我國橋梁科研企業(yè)普遍存在的問題，許多管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中仍舊沿用老一輩的做法，理論、實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，不能迅速適應(yīng)外界環(huán)境變化的需要，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏創(chuàng)新、過于保守。

1.3運(yùn)營機(jī)制單一

科研企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)中需要投入大量資金，但是我國科研企業(yè)相較于外國科研企業(yè)來說，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上存在一定的差距，其原因是我國科研企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制過于單一，資金來源較少，這就在一定程度上制約了我國橋梁科研企業(yè)的發(fā)展。

2我國橋梁科研企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

2.1完善制度

對現(xiàn)有科研企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，建立符合當(dāng)前市場機(jī)制的管理制度，是促進(jìn)橋梁科研企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過建立合理的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)分明、公正公開”，讓企業(yè)中各項(xiàng)管理工作在做到“有法可依”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。對此，科研企業(yè)管理人員要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的要素組合，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作架構(gòu)，明晰各個(gè)崗位工作人員的權(quán)責(zé)，對企業(yè)未來發(fā)展也要建立起系統(tǒng)性的籌劃，進(jìn)而讓企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)更加合理。此外，還要建立質(zhì)量檢測機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過這些制度來檢驗(yàn)企業(yè)管理制度的有效性，起到“相互制約、相互促進(jìn)”的作用。

2.2創(chuàng)新觀念

要提高企業(yè)員工工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員需要秉承“以人為本”的理念，為研發(fā)人員營造一個(gè)公平、公正、公開的工作氛圍。為引導(dǎo)工作人員進(jìn)行創(chuàng)新，需要打破求全責(zé)備、論資排輩的傳統(tǒng)管理觀念，根據(jù)工作人員的積極性、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)來破格重用這些研發(fā)人才，進(jìn)而讓所有研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性都能得到充分激發(fā)。企業(yè)要將員工發(fā)展放在和企業(yè)發(fā)展同等位置上，尊重企業(yè)員工價(jià)值，實(shí)施人性化管理方式，從控制員工、約束員工轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)員工、培育員工，讓企業(yè)員工在心理安全、心理自由的環(huán)境下，認(rèn)同自己、認(rèn)同企業(yè)，使其從主觀意識(shí)上產(chǎn)生“服務(wù)企業(yè)”的想法，和科研企業(yè)共進(jìn)退。此外，科研企業(yè)要根據(jù)不同崗位的實(shí)際職能，建立相應(yīng)的人才檔案，將人才細(xì)分為專業(yè)人才、研發(fā)人才、管理人才等，通過構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)人才在工作中做專、做強(qiáng)。研發(fā)人才的培養(yǎng)要以科研為導(dǎo)向內(nèi)容，促使人才在實(shí)踐的過程中開拓自身能力；管理人才的培養(yǎng)要注意提高人才的復(fù)合管理能力，通過多元化的培訓(xùn)，將管理人才培養(yǎng)成“寬、專、交”的復(fù)合型人才。

2.3多元投資

資金是科研企業(yè)開展科研工作的基礎(chǔ)，為提高企業(yè)科研效率，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資金投入方式，秉承“科研興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，多方籌集科研資金。對此，科研企業(yè)要積極加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的合作，通過企業(yè)和企業(yè)之間的無間合作，謀求更多發(fā)展創(chuàng)新機(jī)會(huì)，促使員工在發(fā)展創(chuàng)新中體會(huì)到工作的樂趣以及意義。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對市場環(huán)境的重視程度，根據(jù)市場變化來調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能提高企業(yè)在“動(dòng)態(tài)化”市場環(huán)境中的核心競爭力[2]。

2.4量化任務(wù)

科研企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的“項(xiàng)目管理”模式，將企業(yè)中各項(xiàng)工作從“目的”細(xì)化為工作的各項(xiàng)“指標(biāo)”，逐步明確企業(yè)管理方式創(chuàng)新的目標(biāo)是什么，再明確企業(yè)創(chuàng)新所要達(dá)到的效果是什么。北京某科研企業(yè)就采取“目的———目標(biāo)———指標(biāo)——制度”“四步發(fā)展”的管理模式，量化了科研企業(yè)內(nèi)部管理任務(wù)，從項(xiàng)目申報(bào)到立項(xiàng)到批復(fù)，然后到合同管理、經(jīng)費(fèi)管理，最后到項(xiàng)目歸檔、成果管理，該企業(yè)采用了先進(jìn)的管理方式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審批、信息化管理等等內(nèi)容。科研管理部門通過創(chuàng)新管理機(jī)制，能夠更加全面、透徹掌握項(xiàng)目發(fā)展情況，比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目開展進(jìn)度、項(xiàng)目產(chǎn)出等等。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的科研企業(yè)管理呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)：第一，組織管理逐漸彈性化；第二，科研工作國際化，企業(yè)要關(guān)注社會(huì)發(fā)展情況以及國際技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，立足于當(dāng)下，布局于未來；第三，人才開發(fā)集中化，企業(yè)要更加重視開發(fā)人才潛能，加大在智能建設(shè)上的投入；第四，文化建設(shè)核心化，文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，而創(chuàng)新對于科研企業(yè)來說更為重要，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，營造出企業(yè)的內(nèi)生性文化。

2.5整合統(tǒng)籌

為加快科研企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對管理創(chuàng)新給予足夠重視，堅(jiān)持以創(chuàng)新管理理念、信息化建設(shè)等等手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，明確企業(yè)管理創(chuàng)新的工作思路，成立針對企業(yè)管理創(chuàng)新的“改革小組”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)管理模式現(xiàn)存問題進(jìn)行深入分析，找到問題所在“根源”然后“對癥下藥”。在這個(gè)過程中，需要深入聽取各個(gè)職能部門、研發(fā)人員的建議以及意見，統(tǒng)一部署管理創(chuàng)新中的各項(xiàng)任務(wù)，將其中的各項(xiàng)權(quán)力以及責(zé)任落實(shí)到人。在管理創(chuàng)新中，各項(xiàng)工作既有相互分工，同時(shí)各項(xiàng)工作又相互關(guān)聯(lián)，尤其是文章上述提到的“四步發(fā)展”，需要貫徹在企業(yè)管理工作的始終。企業(yè)管理創(chuàng)新的科學(xué)性、合理性，就直接決定了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，科研企業(yè)要以“創(chuàng)新”為完善管理工作的主要內(nèi)容，在工作中加強(qiáng)對資源、人員的綜合管理，梳理各項(xiàng)工作的審批、報(bào)備流程，明確各個(gè)工作崗位的管理權(quán)限，從科研能力、研究方向、研發(fā)經(jīng)費(fèi)等等方面入手，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。在新時(shí)期，知識(shí)、管理都是科研企業(yè)的重要資源，這些資源構(gòu)成了企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，科研企業(yè)要將員工看作是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力而不是生產(chǎn)動(dòng)力。在管理中強(qiáng)調(diào)“效益為先、公平為主”，以責(zé)任以及貢獻(xiàn)為管理的導(dǎo)向內(nèi)容，構(gòu)建出人性化的統(tǒng)籌管理方式。

2.6技術(shù)創(chuàng)新

目前我們身處一個(gè)信息化的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)滲透在了社會(huì)各行各業(yè)中，“信息化”也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要發(fā)展渠道，也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的必然需求。因此，科研企業(yè)要以“信息化”為管理創(chuàng)新的主要發(fā)展機(jī)制，從信息化入手，利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)中的各項(xiàng)工作。企業(yè)在明確工作中各項(xiàng)內(nèi)容之后，要選擇可靠的軟件開發(fā)商。軟件開發(fā)商對科研業(yè)務(wù)要有一定的理解，即將投入使用的軟件產(chǎn)品要具備穩(wěn)定、實(shí)用兩個(gè)主要特點(diǎn)。同時(shí)還要確保管理軟件有良好的發(fā)展空間，能夠根據(jù)科研業(yè)務(wù)的不斷變化而進(jìn)行調(diào)整。所以，技術(shù)框架的建立要體現(xiàn)出先進(jìn)性、穩(wěn)定性、實(shí)用性、前瞻性四個(gè)方面的特征。北京某科研企業(yè)就采用了J2EE作為信息化建設(shè)主要框架，基于Browse/Server的架構(gòu)，搭建了一個(gè)完善的管理系統(tǒng)。J2EE信息化建設(shè)框架，能夠?qū)崿F(xiàn)管理系統(tǒng)的安全訪問、安全信息集成服務(wù)、高效信息傳遞服務(wù)、全網(wǎng)漫游、單點(diǎn)登錄。同時(shí)，管理系統(tǒng)建立分為基礎(chǔ)設(shè)施層、系統(tǒng)平臺(tái)層、數(shù)據(jù)管理層、應(yīng)用支撐層，這樣的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，能夠?yàn)槲磥硐到y(tǒng)功能拓展帶來便利。

3結(jié)束語

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了科研企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及工作機(jī)制，現(xiàn)代科研企業(yè)要積極適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，企業(yè)管理要向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、柔性化的方向不斷發(fā)展。對于科研企業(yè)來說，“創(chuàng)新”就是科研企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，如果沒有創(chuàng)新，科研企業(yè)就失去了最為重要的市場競爭力。所以，科研企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化在管理方面的意識(shí)以及能力，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境中能穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏斌，黃飛.淺談企業(yè)科研管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2017（1）.

[2]李揚(yáng).現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（5）：73-73.

作者：李淵 單位：中鐵大橋科學(xué)研究院有限公司