企業管理會計體系建設

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摘要：隨著我國市場經濟不斷改革發展，企業競爭愈演愈烈，在越來越多的企業風險影響因素中，企業領導管理層始終面臨著一個難題，那就是企業財務管理會計的建設，所以如何建立起合格的企業財務管理工作對于每個企業來說都是極其重要的，尤其是在現如今的大數據，人工智能等變革技術不斷完善的前提下，必須要建立起合理的財務管理會計部門。利用先進的科學技術，為企業管理部門編制計劃，做出決策，控制企業經濟活動，直接參與企業的決策控制。本文就根據企業的管理會計建設過程中出現的問題，解決辦法及其取得的成效做出分析。

關鍵詞：企業管理會計；體系建設；業財融合

一、當前企業管理會計建設中存在的問題

（一）企業管理層缺乏對管理會計的重視程度

在這個異常強調財務管理會計工作的現代化社會，每個公司的財務管理會計部門都是企業的核心力量，管理會計的主要目標就是為了給企業管理層提供分析結果，從而促進管理者制定合理的決策。而企業的管理層在開始構建管理會計部門時沒有重視管理會計的作用。僅對企業的銷售部門、產品研究及成本控制部門異常重視，這樣的現狀就導致了在整個企業環境中都對財務管理會計部門沒有足夠的重視，使企業構建了一個形同虛設的財務管理會計部門，這樣的財務管理會計部門對企業的整體管理環境來說沒有任何用處，所以就使企業財務管理會計處理過程存在極其嚴重的風險，沒有建立健全的財務管理會計系統，使企業缺乏優良的財務風險防范意識。而且由于管理層沒有對管理會計建立起足夠的重視，在企業的管理會計提出解決意見時，可能無法對企業管理層引起足夠的吸引力，最終使企業不信任財務管理部門，使財務管理部門最終崩潰，這樣的結果最終影響的也是企業自身。

（二）管理會計部門員工缺乏專業勝任能力

對于管理會計來說，它雖然本質是從傳統的會計信息系統中分離出來的，與財務會計一起為企業管理層貢獻自己的力量，但是財務會計的工作僅僅是對企業的財務數據進行核算，而管理會計是在基礎核算的基礎上進行進一步的分析和改進，控制現如今的企業財務，對未來的企業活動提出指導性的意見，也就是所謂的通過解析過去財務，控制現在資本，統籌規劃未來投資，最終為企業管理層提供一份更優質的企業發展計劃。但是企業管理層在構建管理會計部門時，沒有選擇合理的招聘方式，致使企業財務管理會計部門的員工綜合素質較差，無法勝任管理會計的職能。想要構建起專業的財務管理會計部門，需要的不僅僅是一兩個財務工作人員的努力，還需要有大量專業人士針對企業現如今的狀況，制定出合理的構建方式。企業在構建其財務管理會計部門時，首先是從財務部門的員工中抽取部分員工進行工作，這些工作人員雖然有會計核算職能，但是并不具備會計信息分析職能，必然會對管理會計部門產生影響。其次是企業為了降低成本，控制成本輸出，在招聘財務管理部門員工時選擇了盡可能選了薪資要求較低的應聘者，而這樣的員工一般是沒有專業的勝任能力，無法對企業的管理會計工作有任何的貢獻。最終組建的管理會計部門的員工都是可能僅僅知道什么是會計，而對管理會計的內容沒有任何了解。這樣的現象不僅僅是對企業自身的不負責任，也是對企業背后的相關利益者的不負責。

（三）對數據的收集，分析等工作方式落后

財務管理會計部門的建立不僅僅需要有高素質人才，還要注意到，要在建立財務管理會計部門后進行合理的工作方式，發揮良好的財務管理會計部門解析過去財務，控制現在資本，統籌規劃未來投資的作用。若一個企業的財務管理會計部門能夠采取優良的工作方法，就能夠對整個企業的工作產生積極作用，有效促進財務管理會計部門對企業的服務。如若沒有合理方法，管理會計部門的建立也如同虛設，整個財務部門工作效率低下，不僅不會對企業起到促進作用，還會影響整體的企業環境。企業在初始建立財務管理部門后，僅是設立了財務管理會計部門，卻沒有對以后的管理會計部門進行合理的管控，沒有對取得的財務數據進行整理工作，沒有相應的分析數據的工作，就最終導致了公司的工作流程煩瑣，工作效率低下。從開始建立時，企業將原來財務的員工轉到財務管理會計部門，他們由于長時間工作于財務核算部門，對于財務管理工作并不了解，就使財務管理部門員工普遍的缺乏動力，工作模式處于老舊狀態，沒有新的會計電算化模式來統計數據，沒有新的模板來對收集的數據進行分析。

（四）企業的內外部監管部門監管不合理

監督體系的建立和完善是每個企業都要注意的問題，這直接關系到企業的財務部門的信息能否完整，能否準確。一個企業的監督體系包括企業內部監督和企業外部監督。我國經濟的發展速度與國家的會計準則的制定速度不吻合，會計準則和會計規則的制定速度落后于經濟發展程度，該現狀致使企業的財務管理會計部門的工作人員依舊會按照原來的工作模式來進行賬務處理及賬務分析。沒有專門的內部監管部門對管理會計的分析結果進行相應的監督和審核，從而使企業可能出現嚴重的會計失真現象。其次就是企業的外部監督不嚴格，企業外部監督主要是會計師事務所對企業的審計工作，但是由于事務所的監管不夠嚴格，就導致了審計人員對會計財務報告及附注的報出沒有盡到最大能力的審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則，在利益的驅使下，出現了嚴重的“人情審計”，違反會計職業道德，出具假的或者是美化過后的報告及附注，這樣必然會使管理會計人員在分析公司財務，并提出以后的解決意見時會有差錯存在。

二、企業加強管理會計建設的對策

（一）強化企業管理層對管理會計的認知

在企業發展過程中，要注意到企業財務管理人員對財務管理的重視程度，重視程度越高對企業的發展越是有利。企業首先是提高企業的管理層的財務管理意識，最高級管理層不能僅對企業的銷售部門、產品研究及成本控制部門等部門進行管控，還要加強對財務管理部門的管控，使之成為企業真正的核心力量。企業應意識到，當管理層的財務管理意識提高以后，就能帶動企業財務管理會計部門的每個員工提高財務管理工作，給管理層貢獻出自己合理的意見，為企業的發展貢獻自己一分力量。企業其次是積極地構建合理的財務管理會計部門，建立起專業性的部門以后才有利于財務管理會計部門的員工進行合理工作，才有條件進行對數據進行采集，分析工作，最終將分析結果反饋給領導管理層，管理層依據財務管理會計部門提出的建議對企業發展戰略進行相應調整，做出最為合理的投資行為。讓財務管理會計部門在整個信息鏈條中能夠充分發揮了自己的價值，使企業能有良好的發展前景。

（二）提高管理會計部門員工的綜合素質

隨著我國經濟高速發展，我國財務管理會計人員所面臨的問題也會逐漸增多，如何在這個變化迅速的市場環境中生存下去，就需要我們管理會計人員有極高的綜合素質能力，應逐步重視起科學的管理方式對企業管理會計人員的影響。所以，如何打造日益完善下的財務管理會計團隊，就成了企業重點思考的問題。首先企業提高現有的財務管理會計部門員工的專業素養，對現有團隊的會計人員進行培訓工作，讓這些人員自身能力不斷完善，提高員工的對已獲得的財務資料的分析能力，提高管理會計工作人員的資本運作實力，對這些員工進行定期培訓，在培訓過程中注意到每個員工存在的問題，進行點對點培訓，單獨解決每個員工的不足，讓他們的綜合能力都有質的提高，并在培訓結束后，進行相應考核，淘汰完全不合格的員工。其次，需要企業吸收一些新鮮的血液，招聘時嚴格要求，對財務管理會計部門的員工進行相應的測試，只有測試通過的管理會計工作員工才有資格進行面試。在新老員工的共同努力下，促進企業的和諧穩定發展。

（三）優化數據整理，分析和整合工作

由于現代化建設的不斷進行，每個企業所需要應對的和處理的資料會越來越多，這也就為企業財務管理會計部門提出了更高要求。如何進行數據獲取，獲取什么樣的信息，怎么對這些數據進行分析都是極其重要的。尤其是在新興制造環境下，越來越多的科技都對財務管理會計的數據處理產生影響。企業首先決定更新計算機及計算機控制程序，從硬件方面先適應大數據發展過程中需要應對的數據冗雜的現象，將收集的資料進行甄別，收集公司需要，能對財務管理會計部門有益的數據，并對這些數據進行一定整理和歸集，不同業務資料分別進行分檔歸類，形成一個又一個信息系統。隨后還要進行一定的資料整理，適時的整理工作能夠提高整個管理會計部門的辦事效率，最終實現企業的優化發展。其次，企業強化財務管理會計部門的信息保密工作，對財務管理會計部門的防火系統按時更新，保持企業自身發展優勢，讓財務管理會計部門真正將解析過去，控制現在，統籌未來的職能結合起來，發揮綜合作用，形成一種綜合性的部門職能。讓企業在面臨不同的風險時都能夠有充足的方式來解決。企業還建立了財務數據共享服務中心，將企業的財務部門也慢慢由財務核算部門向財務管理部門進行轉變，實現財務核算部門和財務管理部門的相融合，真正地能夠及時溝通，及時了解，共同為企業貢獻每個部門的力量。

（四）加強企業內外部監管制度

在現如今大環境下，若要保證信息的真實有效，就要充分發揮企業的內部監督職能與外部監督職能。企業首先依據相關國家法律規定，建立切實有效的內部監督制度和內部控制規定，在制度建立完善以后再建立專門的內部監控部門，讓內部控制真正落到企業實處，而不是形同虛設一般，無法為企業貢獻力量，起不到任何作用。假若有財務信息處理錯誤或財務信息泄露等，就要對會計處理人員進行恰當的處罰，避免處罰太輕沒有處罰效果或處罰過重影響管理會計人員的工作熱情，并對部門全體人員進行相應的連帶處罰，以示警誡。企業其次是對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時關注事務所的審計進度，嚴禁出現“人情審計”現象，當事務所出具了審計報告及附注時，及時向企業相關利益者公布該報告及附注，保證審計信息的真實有效。企業最后是提出了社會大眾對公司進行管理監督的提議，就是企業相關利益人發現企業提供的會計報告及附注有會計信息失真現象時，及時向有關部門進行反映，讓有關部門對本公司的賬目進行再次審核，這樣就能夠對公司的實際經營狀況進行相應的真實披露。

三、結語

綜上所述，在新的社會環境下，企業必須要建立起完善的管理會計部門，并逐漸讓財務會計部門與管理會計部門逐漸融合，統籌規劃企業經濟，為企業的各項經濟活動制定合理的對策，保障企業戰略目標的合理化實現，保障企業不會出現會計失真及資源分配不均等現象，實現企業的穩定發展。

參考文獻

［1］梁宏.關于企業管理會計體系建設的思考［J］.經貿實踐,2018（16）.

［2］張新衛.現代企業管理會計體系建設探討［J］.財會學習,2018（16）.98

作者：李亞光 單位：中鐵十一局集團電務工程有限公司