企業管理理念創新研究

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摘要：在現代社會，企業的發展會有許多變化，面臨諸多挑戰，為了適應這種變化，企業要加強管理理念的創新，從而進一步提高企業的綜合競爭力。本文主要分析信息化建設模式下企業管理理念存在的不足，并提出有效的改進對策，旨在說明企業管理理念的創新離不開信息化建設。

關鍵詞：信息化建設；企業管理；理念；創新

一、企業信息化管理創新的必要性

企業若要實現穩定運行與可持續發展，就要加強管理，不斷創新，這樣方可實現規范管理，使企業的所有工作可以有序進行，提高企業的效益。在企業管理中融入信息化手段，可以加強企業內部與外部的聯系，提高工作效率。信息化管理可以實現對信息的迅速收集、整理和加工，實現高效的信息傳遞，滿足各部門的信息需求，實現有效協作。企業管理者要善于利用各種信息輔助決策，使決策合理，從而有效保證企業發展，實現企業盈利。依靠先進的信息化手段可以使企業適應現代社會的發展，進一步創新管理理念，提高企業的實力。

二、信息化建設模式下企業管理理念存在的不足

目前，我國企業信息化管理還存在許多問題，管理理念比較落后，這必然會限制企業的發展，影響企業邁向現代化管理。隨著信息化建設的不斷深入，企業若要提高競爭力，就要善于利用信息化管理手段，具備先進的信息化管理理念。目前，我國已經從計劃經濟轉變為市場經濟體制，企業亦要隨之改變管理理念，融入信息化管理意識，改善管理中存在的問題。

（一）企業管理者思想落后

我國企業的部分經營者與管理者的管理思想比較落后，并沒有與時代的發展同步，反而顯現出很大的滯后性。在全球經濟一體化不斷融合的今天，我國各大企業亦需要做到與時俱進，方可適應時代的挑戰，抓住難得的發展機遇。然而，部分企業的管理者不僅管理思想落后，而且市場意識淡漠，不注意規避風險，不了解法律，這必然會影響到企業的發展。在市場經濟體制下，企業無法充分適應社會帶來的沖擊與變化，就會面臨重新洗牌，甚至直接面臨淘汰的命運。企業無法實現自主創新，缺乏自我保護能力，不了解信息手段的重要性，就會使得企業的管理面臨許多不足。企業能否沖破發展瓶頸，實現可持續發展，與企業的決策正確性有很大關系，企業需要借助先進的信息技術搜集和整理各類信息，才能為決策提供有效參考。價值企業的領導者如果缺乏創新意識，就會影響企業效益的提升。

（二）缺乏明確的規劃

為了實現企業經濟效益的提升，許多管理者與經營者將重心放在如何提高利潤上，對企業的各項管理并不重視，缺乏科學合理的管理理念，沒有制定完善的規劃，缺乏長遠的發展眼光，只顧眼前利益，長此以往，企業的發展必然會受到限制。管理者要善于利用先進的管理知識與管理手段整合各部門的工作，明確目標和任務，將責任落實到每一個人身上。要進行科學管理，具備創新意識，方可使企業長治久安。不過，在實際操作中，企業的許多工作缺乏計劃，虎頭蛇尾，或者工作范圍十分局限，缺乏先進的管理方法，沒有足夠的信息支持決策，就會使企業失去許多機會，企業的各項工作職能沒有得到有效發揮。

（三）缺乏有效的信息化管理理念

隨著信息技術與互聯網技術的不斷發展，越來越多的企業注重信息化建設，只為在激烈的競爭中占據一席之地。不過，由于企業沒有正確應用信息化手段，或者信息管理意識不完善，就會在競爭中占據不利位置，甚至直接面臨被淘汰。管理者沒有加強管理創新，認為只要使用信息化手段開展工作即可，然而，工作卻成為走形式，許多工作人員的理念并沒有真正融入信息化。盡管企業加大對技術的引進與信息設備的投入力度，可企業還是由于缺乏明確的管理理念而造成發展不暢。

三、信息化建設模式下企業管理理念創新途徑

在信息化建設模式下，企業管理者要有效創新管理理念，直面工作中存在的問題，引進先進的管理手段，使企業的管理得到有效創新，幫助企業邁向現代化發展。本文在結合上述問題的基礎上，進一步探討如何實現信息化建設模式下企業管理理念的創新。

（一）準確定位，加強對信息資源的配置和管理

為了融入先進的管理理念，企業的決策者要對企業進行準確定位，明確企業管理的目標，使優秀資源得以共享，對信息進行有效采集與整合。許多企業的決策者之所以會做出錯誤決策，主要就是因為定位不準確，在企業管理中只重視物質資源配置，不重視知識的學習與先進技術的引進。因此，企業需要做的頭等大事是加強對信息資源的配置與科學管理。知識就是力量，手里掌握足夠信息就可以占據主動位置，企業要加強信息化建設，引導員工學習先進的知識，結合實際情況，引進先進的信息技術，加強對信息資源的有效開發與利用，這樣就可以提高企業的競爭力。企業可以借鑒國外先進的管理經驗，重視信息收集與利用，借助信息技術構建完善的信息資源庫，不斷更新信息，這樣就可以為企業發展提供有效支持，實現企業正確決策。可設置專有的信息管理部門，對企業所有部門的信息進行有效管理，這樣就可以以信息為武器，使企業能夠在市場中占據主動地位。從信息資源與信息技術兩方面，對企業的發展提供決策性的支持。而這也就是將信息資源與人員管理進行同步的提高，其目的就是為了提高信息的價值，使企業的發展更加主動。

（二）做到以人為本，激發員工潛能

在市場經濟體制下，許多企業面臨重新洗牌，如果缺乏先進的管理理念，企業就會有虧本、破產的隱患。許多企業的決策者之所以會做出錯誤決策，主要就是因為思想比較落后，沒有結合實際情況思考問題，缺乏長遠的發展眼光。加之員工思想比較落后，缺乏創新意識，就會進一步制約企業的發展。為了實現企業的可持續發展，企業要有以人為本的管理理念，激發員工工作的積極性和主動性，營造融洽的民主氛圍，使員工可以充分參與到決策之中。要不斷挖掘員工的潛能，使員工能夠信賴企業，愿意與企業共同發展。在進行信息化建設的過程中，以人為本的管理理念尤為重要。人的思想在不斷進步，信息技術亦在不斷更新，企業管理者必須要考慮到員工的想法與觀念，引導其積極利用信息技術搜集關鍵的信息，從而正確指導工作，做出成績。要激發員工的主觀能動性與自主學習意識，使其可以為企業做出貢獻。企業要充分做到以人為本，并將其作為企業管理的主流價值觀，鼓勵員工積極參與到信息技術的學習與應用之中，通過搜集和整理信息，提高思想意識與工作效率，助力企業發展。除此之外，企業的領導者要不斷學習，具備創新意識與思想，這樣才能保證企業充滿活力，實現企業可持續發展。

（三）提高信息利用價值，加強知識管理

企業在發展的過程中，不能忽視對信息的搜集與整理，要不斷補充和更新知識，這樣才能在瞬息萬變的市場中占據主動地位。技術與知識是促進企業發展的主要力量，也是獲取知識的有效途徑，企業若要實現有效的信息溝通，就必須要加強信息技術的應用，使部門之間的信息交流效率大大提升，實現各部門之間的有效協作。要促進信息流動，使信息成為激發員工工作積極性的敲門磚。由于各部門的職能不同，任務不同，如果不加強信息溝通，就很容易造成信息孤島現象，降低工作效率，長此以往，并不利于企業的發展。部門與部門之間，既要保證各自獨立，又要加強彼此溝通，使信息得到充分利用，這樣方可統一管理，實現企業的發展目標。采用信息技術與互聯網技術，就能夠有效維系各部門之間的關系，通過高效溝通解決實際問題，明確責任，為企業創造更大的價值。企業需要加強對知識與信息的管理，重視信息化建設，設定專門的信息管理中心與負責人，這樣就可以將所有的信息資源統一整理與分別歸類，為企業決策提供有效參考，幫助企業獲得穩定發展。每一名企業成員均要實現對自身知識的管理，不斷提高知識儲備量，從而適應信息化時代所帶來的挑戰。在以人為本的管理理念之上，還要構建完善的知識管理體系，使知識不斷更新。在招聘人才時，企業可采取互聯網招聘的方式，提高招聘效率，選出符合要求的人才。引導員工具備先進的信息化管理思想與理念，輔助企業開展管理，結合傳統管理的精華，摒棄糟粕，合理進行企業管理。總之，為了實現企業管理理念創新，就要充分融入信息化管理思想、手段和方法，針對現有的企業管理問題進行改進，實現創新。隨著信息化建設的不斷深入，企業的管理理念必須要做到與時俱進，還要融入以人為本管理思想，切實提高員工的素質，幫助領導作出正確的決策，使企業能夠保持源源不斷的發展動力，適應各種激烈環境帶來的挑戰與難題，在市場中占據一席之地，提高綜合競爭力。

【參考文獻】

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作者：劉廣 黃若芳 單位：華南理工大學