激勵機制對企業管理的重要性

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摘要：針對我國時下企業發展過程中的人事管理工作展開深入的分析，可以發現為了規范各部門工作的正常發展，人事管理部門經常用到的一種方規范方法就是懲罰，這種工作機制的正常運轉情況產生了分析，可以發現還在較短的時間內，這種工作方式能夠起到較為明顯的效果，但是其也存在較大的工作弊端，其中最為明顯的一點就是，往往這種懲罰的機制容易忽略事件的本質，使得企業領導無法掌握公司發展的真實情況，文章就以此為出發點，對鼓勵機制在企業管理中的重要意義展開深入分析。

關鍵詞：企業管理；激勵機制；工作意義；發展前景

一、企業管理中引入鼓勵機制的必要性

（一）調動企業員工的工作積極性

通過深入的理論分析和具體的工作實踐數據表明，在企業發展過程中科學的引入鼓勵的工作機制，能夠給企業的發展帶來可喜的生產效益。企業發展的根本目的就是為了獲得更多的經濟效益，而為了達到這一目的，企業在發展過程中必須努力獲得更好的業績效果。但是在企業各部門生產工作進展過程中，往往會出現以下這種看似不合理的工作情況，即一些在平時表現卓越的企業員工，在一個工作周期結束后，所獲得的業績卻低于一些才表現較為平庸的員工，對造成這一工作現象的深層次原因展開深入的分析，可以發現雖然企業員工的個人素質能夠在很大程度上決定其工作效率，但是如果企業所采用的鼓勵機制不科學合理的話，將會在很大程度上影響員工個人能力的發揮，進而使其業績大幅度降低。

（二）發掘員工的工作潛力

人們常說，人的潛力是無限的。這一理論同樣適用于企業正常的發展工作，更相關的研究數據表明，在一個缺乏鼓勵機制的環境中工作，人的潛力往往只能發揮正常工作環境的20%~30%左右，但是如果生產單位能夠充分利用互利的機制，從各個角度激發人們的生產潛能，使得企業員工的生產力盡最大可能的激發出來，在理想的情況下，在這種工作環境之中，人的能力能夠發揮90%以上。由此可見，鼓勵機制的運用，能夠在很大程度上激發人的潛能，進而使得其工作能力被最大限度的利用，不過這一效應在企業生產過程中被充分的利用，可以在很大程度上改變企業的發展現狀，增加其在面對未來挑戰時的適應能力和發展活力。

二、激勵機制的應用需要科學的評判標準

在企業管理工作進展過程中，如果想要引入激勵機制，必須要保證相應的激勵機制有一個較為科學的評判標準，否則激勵機制的應用，將會給企業管理工作帶來它的負面效果。這里我們所提到的科學評判標準，在實際擬定的過程中，需要以下兩個方面作為重點，一方面，要結合企業實際的生產狀況，制定較為準確的效評估體系，以此來規范企業員工實際的生產工作；另一方面，要結合時下管理工作的進展情況，制定較為嚴苛的國際機制有效性評判體系。針對科學評判標準建設工作的重要性展開分析，可以發現一個較為客觀公正的要評價，是對員工上一個工作周期工作情況的總結，同樣也是對一些優秀員工工作成績的肯定，同時也能夠起到一定的警示作用，督促他現在工作中出現落后員工，在下一個工作周期調整自身的工作狀態，以獲得更佳的業績效果。從另一個方面考慮，一個客觀評價的效果，也是企業實行相應獎懲機制的依據，在此基礎上，一些員工在上有個中區的實際表現，實行相應的獎懲機制，才能夠在根本上起到激勵員工工作的作用。在這里要特別指出一點，就是隨著企業各部門工作的不斷發展，企業員工的實際生活和工作的需求也會隨之改變，所采用的激勵手段評判標準，以及基于此發展而來的獎懲機制，也要隨著世界的發展不斷地進行改善，發揮激勵機制的最大作用。

三、企業管理工作激勵方法的選擇

（一）工作崗位的安排工作

我們知道，熱愛一項工作是做好這項工作的基本前提，如果在企業生產工作進展過程中，相應崗位的企業員工對自身所做的工作并不感興趣，甚至在心理上就出現一種本能的抵觸心理的話，管理部門人員就很難要求先崗位的工作人員，在正常工作檢查過程中，能夠做到一個較高的工作質量，所以在企業管理工作進展過程中，相關的管理人員需要對企業員工的就職意向展開深入的調查和分析，盡最大可能保證企業崗位再分配的過程中，能夠做到合理科學，這才實際分配工作進展過程中，工作人員需要特別注意以下幾點情況：首先，相應的崗位調動工作，需要以建立良好的工作環境為基礎。在思想的引導下，在實際崗位調整工作進展過程中，企業管理人員需要對特定工作崗位的工作環境進行改善，使得每一個工作崗位，所面對的工作環境都能達到最基本的標準（清潔、舒適）；其次，在崗位調整工作進展的過程中，需要給每一個部門的工作人員安排的工作設置一定的挑戰，以此來激發企業員工工作的積極性。

（二）制定較為完善的薪酬制度

在企業各部門工作實際的過程中，要想保證企業員工在工作過程中，始終保持一種較為積極的態度，其中一個最必要的條件就是，保證企業員工能夠獲得一個最為基本的物質報酬，只有解決這方面的問題，才能夠穩定企業員工在工作中的心態，加之員工如果對自身所從事的事業有特殊的愛好，就能夠保證各部門職員在工作過程中的工作效率，進而給企業發的工作帶來切實可觀的經濟效益，你這種思想我知道，企業管理工作在進展過程中需要建立健全相應的薪酬制度，給企業員工帶來基本的物質保障。

四、結語

綜上所述，文章首先針對鼓勵機制在企業管理工作中應用的必要性，展開了深入探討，在以上分析的基礎上，文章有針對激勵機制在應用過程中的一些重點問題展開了深入的分析，通過深入的分析，可以發現一個科學的評判機制是激勵機制，在企業管理工作中應用的基礎。最后文章有針對企業管理工作激勵方法的選擇問題展開了深入分析，希望通過本次探究工作，能夠為促進相關工作的開展提供一定的幫助。

參考文獻

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作者：薛翔 單位：江蘇威拉里新材料科技有限公司