現代物流企業管理淺談

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摘要：經濟發展帶動市場模式轉變，信息技術時代的到來促進物流企業的進一步發展，目前物流企業的發展已獲得一定成果，相關設施及企業規模不斷擴大的情況下，相關物流企業應切實對企業內部形成規模化、系統化的管理，以高效規劃、科學執行的內部結構實現物流企業的進一步發展。本文即針對此類因素展開分析，淺談關于現代物流企業的內部管理、產業規劃，實現企業的進一步發展。

關鍵詞：物流企業；物流管理；加強建設

以實際情況分析，目前我國物流企業受信息化時代背景影響，主要面臨信息化發展、管理程度不足、客戶群體需求關系維護缺陷較大、人力資源管理失衡等問題。本文由此類因素展開物流企業的管理問題分析，進而實現企業管理現代化，使企業與時代共同發展，最終使物流企業符合現代化物流企業的內部構建，與時代共同發展。

一、物流企業信息化管理模式的構建

以目前形式展開分析，現階段中物流行業中較為大型的相關企業，如TNT、UPS等跨國物流公司中已較為全面的使用信息化管理模式，此類模式多以各單位間的連接、即時通訊等手段使管理結構去中心化，以此類較為先進的物流信息網絡構建信息化模式，與此類企業相比，我國多數物流企業中仍存在一定問題，無論企業規模大小，企業內結構皆存在信息化程度較為落后的現象。目前此類現象多以人工操作、人力資源內耗較高等現象為主，企業若想實施信息化管理、現代管理，需時刻以信息化模式構建為主，將此類缺陷予以彌補，實現規范化管理、提高企業運作效率。具體手段如下：首先，物流企業的信息化管理過程中需制定較為科學的總體構架規劃。此類規劃應切實以工作流程、工作細節為主，根據協作關系類型及物流企業相關業務于產業鏈中的地位制定計劃，如針對業務管理系統、銷售出貨系統、協作關系類型制定相關細節管理方式，采取信息化技術將此類工作中可由計算機技術替代的步驟實施替代，不僅可節省大量人力資源，亦可使此類原有模式中的人工業務轉換為計算機業務，使相關工作更為科學，減少錯誤發生概率。其次應針對供應鏈中各類信息展開整合工作。此類整合工作即為針對供應鏈展開的管理工作，具體方向為針對工作中的信息方向展開技術性更新，采用新式系統，如根據供應鏈息息系統中雖整合的信息建立相關數據庫，實際工作中隨時于數據庫中調取數據，進而實現有效收集、分析處理，對決策工作作出相關幫助。供應鏈中，由此類分析處理系統的集成通過一系列接口實現，接入互聯網后傳輸信息，使用信息，使工作處理較為快速，切實提高工作效率，管理效率。最后為借助信息傳播平臺將此類信息展開傳播，如借助現階段中較為實用的信息平臺架構，將此類信息與平臺中展開傳播，用戶可借助此類平臺了解物流相關信息，根據自身情況制定相關計劃，提升物流服務體驗的同時亦能使物流企業的信息化管理程度提高，使物流企業管理現代化，科學化。具體手段可采用借助現階段中用戶群較大的相關信息平臺的方式實現信息，如微信、微博等。用戶可使用登錄查看、鏈接查看的方式隨時隨地查看此類信息，有效提高企業與用戶間的溝通，提高用戶服務體驗。

二、強化企業內部人力資源管理

企業內部人力資源管理因素亦為實現現代化物流企業管理的重要因素之一，有效管理人力資源可使勞動與價值間的價值均衡，使企業內部管理有序展開。現代企業內部的人力資源管理模式存在一定問題，如勞動者參與管理工作的程度不足、企業管理過程中勞動效率較低等。解決此類問題不僅有助于企業內部人力資源管理工作提升，更可使企業未來發展更為穩定，實現細節化管理、科學化管理。

（一）以節約勞動的目的展開人力資源管理工作

以實際目的展開分析，人力資源管理工作的根本目的即為節約勞動成本，減少不必要消耗，從而發展企業經營，提高勞動效益。節約勞動，提高勞動生產率為發展企業生產經營與提高效益的根本途徑。社會主義市場經濟條件下的相關經濟模式中，企業生產經營活動若想符合市場條件，需切實以勞動者角度展開分析，節約勞動成本。此類管理技術決定企業的凈利潤與利率，保障投入與產出的平衡。

（二）制定規范保障人力資源管理與現狀相符合

目前我國環境中各項水平的發展，科技不斷進步所帶來的技術水平提升具體體現于信息技術、生物工程等，于上文所述相同，信息技術對人力資源管理工作的提升與其對結構管理工作的提升程度相似，但具體亦有部分不同。如信息技術對人力資源管理過程中出現的管理層與基層的關系、基層與人力資源開發管理的關系等。此類關系若能切實開展，對于整個物流企業而言具有較大作用，且能夠有效提升企業核心競爭力。

（三）完善人力資源開發體系

完善人力資源開發體系可與吸納創新型人才有關，此類人才對企業的作用較為重要，作為人力資源中起主要作用的核心成分，新式技術型人才不僅可使企業人才資源開發具有一定價值與作用，更能使企業整體發展，開發更多的新式技術，全面與現代企業相接軌，進而發展跨國事業，不斷完成規模發展。具體可采用提高待遇、內部培訓等手段多方面提升人才質量，并將其作為整體形成一定體系，通過不斷的實踐工作實現體系的開發。

三、結語

本文針對我國物流企業中兩大較為重要的分類展開分析，即針對人力資源管理、企業內部管理展開分析，進而實現企業的現代化進展，是企業與時代共同進步，不斷拓展相關規模。現階段中企業的發展多與上述兩類因素有關，相關決策層應切實注意此類因素，進而根據策略，依照企業內部的實際狀況展開相關發展策略，盡快使企業緊跟時展，完成現代化轉變。

參考文獻

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［3］劉文劍.淺析物聯網與現代物流管理關系［J］.現代經濟信息,2018（1）

作者：鮑鈺 單位：天津市商務職業學院