我國光纖光纜企業發展戰略分析
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摘要：信息化時代，互聯網科技的普及應用為人們提供了更加便捷、豐富的生活方式，現已成為新時代的標志之一。而光纖光纜作為信息傳輸的主要載體，直接影響了用戶的互聯網體驗。在大的需求環境引導下，我國光纖光纜企業實現了快速發展，但同時也面臨著產品供過于求的疲軟狀態，轉變發展戰略至關重要。本文在對我國光纖光纜企業發展現狀作出簡析的基礎上，重點就我國光纖光纜企業發展戰略進行了探究。
關鍵詞：光纖光纜企業；發展現狀；發展戰略企業發展戰略的核心，就在于規定某一特定階段企業發展的目標及實現途徑，其全體員工奮斗的動力與方向。從另一個角度分析，企業發展戰略不僅僅在于指引了企業生產經營活動，同時更是描繪了企業未來發展藍圖，有效激發了他們的雄心壯志和拼搏精神。
1我國光纖光纜企業發展現狀
信息化時代背景下，國際互聯網的普及與數據業務的發展，都為光纖光纜行業繁榮奠定了支撐基礎。光纜光纖通信以其傳輸容量大、距離長、損耗小等優勢特點，一經問世迅速得到了人們的青睞，現已逐漸成為傳輸網的主體。總體來看，我國光纖光纜市場發展形勢一片大好，尤其是隨著城市化建設的深入，社會需求潛力很可觀。受此大環境的影響，我國光纖光纜企業發展可謂穩中有升，但同時也面臨著愈發激烈的行業競爭，采取何種發展戰略布局，在某種程度上關系到企業的生死存亡。據調查顯示，部分光纖光纜企業自身技術創新能力不足、人力資源配置不完善，過多地強調擴大產能，忽視了對市場經濟需求的理性分析，長此以往面臨著巨大的發展與生存壓力。
2我國光纖光纜企業發展戰略
新時期，科技、人才、管理是推動我國光纖光纜企業可持續發展的三大戰略實施要素，其綜合水平表現直接影響了企業發展成就。作者基于上述分析，有針對性地提出了以下幾種光纖光纜企業發展戰略，以供參考和借鑒。（1）重視技術創新。光纖光纜作為一種高科技產業，對科技發展水平有著極強的依賴性。尤其是知識經濟時展的今天，技術作為光纖光纜企業生產要素之根本，對企業發展越發重要。長期的數據調研結果顯示，技術落后是制約我國光纖光纜企業發展的重要因素，亦是創新改革的重點方向。就我過光纖光纜企業的既有技術水平來看，其雖然得到了快速發展與提升，但與西方發達國家相比依然存在不小的差距，究其影響根本既有歷史因素，又與自身因素息息相關。對此，光纖光纜企業應積極加強與國際同行的技術交流、合作與引進，著力做好關鍵技術的消化吸收工作，將技術創新與產品開發視為技術引進的最高目標，追求在核心技術領域有所突破。固然對于光纖光纜企業而言，技術引進是最直接、低成本的發展方式，但可持續發展視角下并不可取，不利于其在國際市場的競爭。因此，我國光纖光纜企業既要加強國際交流合作，了解科技最前沿動態，又要注重技術自主創新，通過“產學研”等途徑，提升自身的綜合實力。（2）加強人才培養。人才作為光纖光纜企業的無形資產構成，以管理訣竅、知識擴散、內部合作以及創新精神等為載體，在促進有形資產創造高附加值的過程中發揮著重要作用。市場經濟環境下，人才越發成為決定企業生死存亡的關鍵要素，其戰略地位不言而喻。本質上講，現代企業競爭的核心是人才競爭。尤其對于光纖光纜企業而言，其作為技術密集型產業，對專業人才的需求更加緊迫。因此，我國光纖光纜企業應充分認識到經濟市場競爭的本質，積極推行人才發展戰略，加強人才培養，結合自身實際需求，不斷豐富人力資源內部組織結構。在此過程中，相關企業一方面要引入經驗豐富、年輕力生的優秀專業人才，另一方面又需加強內部培訓，量化各崗位職責目標及要求，及時更新員工思想理念，培養其良好的創新意識與能力，提高他們的綜合素質與工作能力。同時，光纖光纜企業還應加強與高等教育的合作，以人才定制培養等方式積極參與其中，實現自身的社會價值、經濟價值。此外，為了最大限度地留住人才，企業還需建立健全考核激勵機制，肯定員工的積極工作行為，培養他們對企業的認同感、責任感以及使命感。（3）完善知識管理。綜合來看，知識是所有創造財富要素中的基本構成，主要發揮了主導作用。通俗來講，知識管理即是指，運用各種信息技術及現代化手段，促進組織內外部知識、實踐的縱向流動，從而提高各層決策效力，實現知識資產價值最大化，增強企業綜合競爭優勢。傳統運營管理模式下，光纖光纜企業表現出了人員密集、資本密集的特征，而信息技術的介入與應用改變了這一態勢，推動其向自動化、網絡化、虛擬化發展。曾有人預測，我國光纖光纜企業將逐步完成由人員密集到知識密集的戰略轉變，人力資源結構將進行重組，其經濟效益創造則通過知識生產、傳播與應用實現。因此，完善知識管理，對我國光纖光纜企業的可持續戰略發展至關重要，應將此認識提升到一個新的高度，并逐步加大此方面的投入力度，加強信息化管理環境建設，最大限度地發揮知識效力。由此，相信我國光纖光纜企業發展是將邁入一個新的臺階。
3結語
總而言之，我國光纖光纜企業的發展戰略布局十分重要和必要。由于各光纖光纜企業的發展階段不同，其戰略布控側重點存在差異，本文作出的研究可能存在不足。因此，作者希望學術界的大家持續關注我國光纖光纜企業發展，認真剖析市場經濟環境下其面臨的挑戰，繼而有針對性地提出更多可行實施戰略，促進其實現可持續發展戰略目標。
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作者:楊洋 單位:河北省儀器儀表工程技術研究中心 承德石油高等專科學校