木材深加工企業(yè)發(fā)展分析

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摘要：隨著對(duì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求越來越高，我國木材產(chǎn)量在逐漸減少。特別是一些木材產(chǎn)區(qū)實(shí)行禁伐規(guī)定后，木材深加工企業(yè)的原材料驟減，木材深加工企業(yè)的生存和發(fā)展成為一個(gè)需要解決的重要課題。本文主要研究木材深加工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上探討出木材深加工企業(yè)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：木材；深加工；企業(yè)；探討

木材深加工企業(yè)是吉林省重要經(jīng)濟(jì)支柱，實(shí)現(xiàn)木材深加工企業(yè)的發(fā)展，保證原木的供給是實(shí)現(xiàn)木材深加工企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。

1木材深加工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前吉林省木材深加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有人造板、家具、紙漿、紙板、木制品等幾大類。受環(huán)境因素影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，主要發(fā)達(dá)國家的失業(yè)率高，人們消費(fèi)能力下降。這些因素都導(dǎo)致我國木材深加工企業(yè)產(chǎn)品出口量遞減，增加了國內(nèi)市場的競爭力。對(duì)于依賴出口國際市場的木材深加工企業(yè)，其新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)還沒有形成，拓展國際業(yè)務(wù)的壓力也很大。從前年開始實(shí)施的國家天保工程使得木材產(chǎn)量遞減，特別是東北主要木材產(chǎn)區(qū)實(shí)行禁伐規(guī)定后，木材深加工企業(yè)的原材料供給成為1大難題。

2木材深加工企業(yè)未來發(fā)展探討

木材深加工企業(yè)未來的發(fā)展方向是為了滿足市場需求，提高企業(yè)效益，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加大科技研究及投入，重點(diǎn)開發(fā)國內(nèi)市場，創(chuàng)新銷售模式，形成國內(nèi)和國際2個(gè)市場并進(jìn)的格局；完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。集中精力發(fā)展國內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。木材深加工企業(yè)要從以依賴出口為主轉(zhuǎn)到以國內(nèi)市場為主。要推行各種國內(nèi)市場營銷模式，并在現(xiàn)有的營銷模式基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，協(xié)調(diào)好各種可能出現(xiàn)的矛盾，針對(duì)問題提出解決問題辦法，規(guī)范市場管理?？梢圆扇≠N牌銷售等銷售模式，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與其他裝飾公司等合作，拓寬國內(nèi)市場銷售渠道。要抽掉有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，組成直銷團(tuán)隊(duì)，直接進(jìn)入小區(qū)、樓盤進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和銷售，將銷售直接對(duì)準(zhǔn)住戶。還要探索網(wǎng)絡(luò)銷售模式，利用自己優(yōu)勢建立網(wǎng)上營銷，打造家居體驗(yàn)館。木材深加工企業(yè)要發(fā)揮自己的品牌價(jià)值，利用名牌效應(yīng)提升產(chǎn)品的附加值，以實(shí)現(xiàn)較少的投入獲得較大的效益。在木材資源有限的情況下，加大科研投入，加快低等級(jí)木材功能化產(chǎn)品的研發(fā)，使其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并成為經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。利用品牌提升木材深加工能力。目前吉林省木材深加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品層次相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說還是比較單一的。想要可持續(xù)發(fā)展就要注重木材深加工能力，研發(fā)高科技含量的木材深加工產(chǎn)品，升級(jí)產(chǎn)品提升深加工能力。企業(yè)的品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的核心，打造出一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，就可以帶動(dòng)木材加工業(yè)的快速發(fā)展。要招商引資，將國內(nèi)知名家具或地板制造商引進(jìn)來，使吉林省木材深加工企業(yè)成為原料基地、生產(chǎn)規(guī)?；?、經(jīng)營品牌化和國際化的大生產(chǎn)加工企業(yè)。培育龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。省政府要集中現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力來培育木材深加工龍頭企業(yè)。在此過程中要漸漸改變木材粗加工的簡單模式，并向細(xì)加工和深加工轉(zhuǎn)變，以提高整體加工能力。有特色的大型木材深加工企業(yè)可以帶動(dòng)全省木材深加工企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，并能有效地吸引民營資本。木材深加工企業(yè)要向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以省內(nèi)木材加工區(qū)為載體，實(shí)現(xiàn)加工區(qū)域內(nèi)外互動(dòng)，延長木材加工生產(chǎn)鏈條，以達(dá)到最大限度的木材利用率。政府要出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)木材深加工企業(yè)走出去，與境外企業(yè)聯(lián)合，提高合作質(zhì)量，形成境外產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)精細(xì)加工，使企業(yè)在中上游產(chǎn)品穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷向下游延伸。增加自主研發(fā)品牌銷售，創(chuàng)新外貿(mào)出口模式。對(duì)于國外經(jīng)濟(jì)萎靡，國內(nèi)木材深加工企業(yè)訂單嚴(yán)重減少的情況，要減少傳統(tǒng)的貼牌產(chǎn)品和產(chǎn)品，要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式，創(chuàng)立自主品牌，建設(shè)企業(yè)獨(dú)有的國際產(chǎn)品銷售模式，以達(dá)到為不同層次的顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好售后服務(wù)的目的。加強(qiáng)企業(yè)管理和產(chǎn)品研發(fā)。加強(qiáng)企業(yè)管理主要是理好預(yù)期生產(chǎn)需要的各種產(chǎn)品材料清單，并按照顧客要求制定獨(dú)有的采購、生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督，以減少不必要的庫存和不良資產(chǎn)。對(duì)于各種原料進(jìn)行合理儲(chǔ)備，及時(shí)解決產(chǎn)供銷之間的問題，力爭做到均衡生產(chǎn)，按期交付。結(jié)合現(xiàn)有原材料主動(dòng)開發(fā)新市場，將庫存資金活化，做好成本控制和管理。密切關(guān)注木材深加工產(chǎn)品前沿信息，通過加大科研投入，借鑒經(jīng)驗(yàn)開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，增加市場競爭力。注重產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理。為適應(yīng)市場變化，木材深加工企業(yè)要嚴(yán)格按照流程把好原料、半成品和成品的質(zhì)量關(guān)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。建立車間與車間、工序與工序等質(zhì)量交接責(zé)任制，加強(qiáng)成品的檢驗(yàn)，建立可以追溯的質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，將客戶的投訴降到最低。對(duì)于木材深加工企業(yè)的發(fā)展要不斷探索，以發(fā)揮其優(yōu)勢，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新力量。

參考文獻(xiàn)

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作者：孫士財(cái) 單位：吉林森工松江河林業(yè)（集團(tuán)）有限公司