企業(yè)管理獎勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響
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摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟體制實現(xiàn)了全面的轉型，完成了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變。當下市場經(jīng)濟不斷深化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟市場中占得一席之地，必須要與時代的發(fā)展相適應，重視管理理念和方法的創(chuàng)新，采用獎勵機制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎勵機制的意義，闡述當前管理獎勵機制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應的改善措施。
關鍵詞:企業(yè)管理;獎勵機制;企業(yè)發(fā)展;影響
在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)全面發(fā)展，必須要充分的應用企業(yè)管理獎勵機制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調動其積極性和主動性，這是非常有效的措施，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)管理獎勵機制的重要性有一個全面、準確的認知，并且對當下企業(yè)的現(xiàn)狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應的獎勵機制。
1企業(yè)管理獎勵機制的意義
企業(yè)建立相應的獎勵機制有著一定的目的，主要就是通過獎勵機制的建立和應用激發(fā)工作人員的工作熱情，調動起他們的積極性和主動性，全心全意地對待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著至關重要的角色，是企業(yè)運轉中最關鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標，所以企業(yè)和員工之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎勵機制應用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進行緊密的聯(lián)系，可以高效的調動員工的積極性和主動性，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評價準則是工程質量和經(jīng)濟效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著決定性的作用。有效的獎勵機制可以保證員工的工作質量，也就保證了工程的質量，當工程質量得到一定的保證的時候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。
2當下企業(yè)管理獎勵機制的狀況和其中存在的問題
在工作的不斷開展中，施工企業(yè)對企業(yè)管理中的獎勵機制有著越來越全面、深入的認識，對其重要性做了相應的分析，同時根據(jù)工作中所遇到收稿日期:2017－02－22作者簡介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現(xiàn)在山西廣播電視大學任教。本文是《電大教師激勵機制研究》課題的結題論文，課題編號SXKT201210。的問題，其管理辦法進行相應的改善和創(chuàng)新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進行相應的改變和完善，讓其對企業(yè)的影響從負面轉變?yōu)檎娴摹?1)沒有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對于員工的地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實際需求，這樣的現(xiàn)狀使得員工的工作熱情得不到相應的激發(fā)，也調動不起他們的積極性和主動性，對于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。(2)領導主導和榜樣的作用沒有得到應有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔起相應的引導和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見和怨言，同時，不能夠有效、及時的完成領導所交給的工作。領導的榜樣性的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，對于員工的積極性的調動是非常不利的。(3)企業(yè)對于自身的文化建設沒有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關的人員和部門對于優(yōu)秀文化對企業(yè)的影響和重要性沒有一個全面、深入地了解和認知，沒有重視企業(yè)文化的建設，這導致了很多問題的出現(xiàn)，企業(yè)的員工缺乏一定的責任感，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取都是非常不利的。(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在使得績效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒有和績效考核進行充分的聯(lián)系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據(jù)，進行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對員工進行了相應的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強化和員工的積極性和主動性的調動都是非常不利的，那么，最終會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。(5)員工的教育培訓工作沒有得到充分的開展。對于企業(yè)和管理人員來說，經(jīng)濟效益和社會效益是其追求的兩個極其重要的目標，除此之外，對其他的事情并不關注，對于員工的培訓更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關的培訓，其素質和能力也就得不到相應的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對人力資本的認知存在很大的問題，他們認為人才是用不著培養(yǎng)的，如果員工不能勝任當下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓需要一定的經(jīng)濟費用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費用劃分到成本費用當中，這使得培訓的費用得不到一定的保證。正是因為在認知上存在一定的誤區(qū)，所以，員工的培訓就無法全面開展。當員工的培訓得不到保證的時候，就會出現(xiàn)很多的問題，包括素質和能力低下、眼高手低等。(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問題，將“關系”放在至高無上的位置上，沒有根據(jù)員工的興趣和長處對其進行有效的管理，其最大作用沒有發(fā)揮出來，同時，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應的滿足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權制的，將所有的動作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認同。這種現(xiàn)象的存在對員工有著非常嚴重的負面影響，不能有效調動員工的積極性和主動性，對于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。
3完善企業(yè)激勵機制的措施
(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進行充分的融合，突出人的主體地位，充分調動人的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對員工的想法和需求有一個全面的掌握，這對于企業(yè)凝聚力的強化是非常重要的，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對這樣的決策的時候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行有效的結合。(2)企業(yè)文化的創(chuàng)建是非常重要的一項內容，需要對此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內容，主要有企業(yè)的價值觀和精神、經(jīng)營理念、道德準則等，對員工有一定的約束作用，同時可通過文化的創(chuàng)建和應用調動員工的積極性和主動性，讓他們進行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和進步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行有效的結合，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。
4結束語
企業(yè)的獎勵機制有著至關重要的作用，對于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調動起積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取也是非常有利的。
參考文獻:
［1］侯曉娜．淺談企業(yè)管理中的激勵機制［J］．科學中國人，2017，(03):74．
［2］閆琰．中小企業(yè)激勵機制的構建［J］．華北水利水電大學學報(社會科學版)，2016，(05):24－26．
作者：張琪 單位：山西廣播電視大學
