人力資源管理在企業發展中的作用

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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈，這象征著人才競爭也更加激烈，這樣的社會發展環境給企業的人力資源開發和管理帶來了機遇和挑戰。本文根據目前我國企業人力資源管理的現狀，分析了當前我國企業在人力資源管理方面存在的問題，針對如何發揮人力資源管理在企業發展中的作用提出了幾點建議。

關鍵詞：人力資源管理；企業發展；作用

在新世紀的競爭環境下，企業競爭的關鍵是人才的競爭，人力資源管理是企業管理的根本，是企業發展的最關鍵因素，加強人力資源管理是企業獲取利潤的重要手段，同時也是企業競爭的焦點。在社會市場競爭日益激烈的今天，加強企業人力資源管理已經成為促進企業發展，提高企業綜合實力的重要手段。

1現代企業人力資源管理發展現狀

1.1企業人力資源管理制度不完善

良好的管理制度是企業發展的先行條件，在企業中，管理制度的缺失對于企業發展是極為不利的。企業人力資源管理制度的缺失會使得企業內部部門之間的工作缺乏規范性和系統性，造成員工無法根據企業的期望進行工作，使得企業的發展停滯不前。

1.2缺乏科學的人力資源戰略規劃

企業的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰略的成敗，是企業的重要戰略資源。然而，在目前很多企業當中，存在人力資源管理理念與人力資源投資理念不一致，是導致企業戰略規劃與人力資源戰略不協調的關鍵因素。在市場競爭日益激烈的現代社會，大部分企業都傾向于將有限的資源更多的向生產經營和銷售傾斜，而忽略了人的重要性，缺乏對人力資源的投入和重視，導致企業的人力資源管理比較隨意化、缺乏科學性，人力資源管理模式，脫離企業的發展實際，最終導致企業人才流動性大，不能滿足企業發展對人才的需求。因此，企業應該對人力資源做好合理的戰略規劃，使人力資源管理的模式和企業的發展實際相適應，進而為企業的發展做好足夠的人力資源支撐。

1.3人力資源管理信息化建設力度不足

目前很多企業的人力資源管理部門是由傳統的人事管理部門演變而來的,加上我國企業管理者觀念上的差異，導致了企業的大部分人力資源管理者都不是專業出身，不能系統地掌握人力資源管理體系的內容與業務流程,更不能熟練應用人力資源管理軟件，這嚴重阻礙了企業人力資源管理信息化的發展。另外，雖然企業領導以及管理者都清楚，一旦實現人力資源管理的信息化，可以很大程度上降低企業成本,優化企業資源配置，但是由于企業領導對人力資源信息化管理重要性認識不足，只注重短期的經濟效益，不愿意投入充足的資金進行信息化建設，導致企業人力資源管理信息化軟硬件建設投入力度不足，嚴重阻礙了現代企業的人力資源管理信息化建設的發展。

2發揮人力資源管理在企業發展中的作用的途徑

2.1提高對人力資源管理工作的重視

企業在進行人力資源管理時應堅持以人為本，通過民主管理、權力平等,建立一種輕松、寬容的文化氛圍，減少沖突的發生,通過科學的溝通和激勵方法使企業員工之間能夠相互支持、相互協助、相互進步。同時，要充分發揮企業的部門管理者的主導作用，積極關愛下層員工，關心企業員工的個人發展，強調員工的重要性,鼓勵員工創新，從而充分發揮企業員工的創造力。

2.2以市場為向導來實施人力資源管理工作

企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，在進行人力資源管理工作的時候，首先，應當做到充分了解市場需求，并結合企業發展經營實際，確定人力資源結構，以市場為向導來開展有效的人力資源管理工作。并且要完善企業人力資源管理機制，根據市場變化來招聘人才、管理人才、培養人才。其次，為了促進企業人力資源結構和質量的不斷優化，企業要為員工提供良好的工作環境，為員工的自身發展塑造機會，給員工最基本的個人需求保障和安全感。然后，完善企業內部的競爭機制，加強對職工的管理，規范員工的行為，鼓勵員工之間的良性競爭，實行優勝劣汰的原則，從而促進員工在競爭中取得進步，進而給企業創造更大的效益。

2.3加大對人力資源管理信息化建設的投入力度

人力資源信息化建設需要巨大的資金投入作為支持。企業應充分利用自身的優勢，從多渠道積極穩妥地調集資金，投入到人力資源管理信息化建設這一龐大而又復雜的工程當中。比如企業可以從每年的凈利潤中抽取一定的比例作為企業進行信息化建設的專項資金，企業也要積極爭取國家和政府相關的政策和資金支持，從而確保企業人力資源管理信息化建設順利實施。

2.4完善績效考核評價體系

目前，還有很多企業在人力資源績效考核方面的制度體系還不夠完善，因此，企業要不斷提高領導和管理者的人力資源管理意識，不斷完善績效考核制度，保證對企業員工和各項經營活動績效考核的順利實施。首先，依據企業的經營發展現狀和戰略目標，制定出符合實際情況的崗位說明書和相關考核指標，進而完善相應的績效考核內容和考核標準；其次，企業的績效考核評價工作要請專業的人力資源管理人員來擔任，從而提高考核評價結果的科學性和高效性；然后，完善績效考核方法，還可以根據實際需求采用定量指標、定性指標、定量指標與定性指標相結合等不同的方法對員工的工作狀況進行績效考核，從而提高績效考核制度的有效性。另外，企業還要完善激勵制度，做到充分滿足企業工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予員工一定的物質回報。充分考慮員工的需求，在能夠滿足職工的社交、自我需求的前提下，實現對于企業職工在精神上的激勵，從而調動企業職工的工作熱情。

3小結

綜上所述，在新時期，部分企業在人力資源管理方面還存在一些問題，需要企業提高重視，做好企業人力資源管理的規劃，加強人力資源管理工作的優化和完善，堅持以市場為導向完善相關制度建設，并加強人力資源管理信息化建設，提高企業人力資源管理的有效性，從而適應新時期企業發展的要求。

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作者：陳晶 單位：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司