凝心聚力工程下企業(yè)發(fā)展論文

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一、量化考核，形成機制，是實施凝心聚力工程的必要保障

沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)容細化、量化、具體化，實現(xiàn)“虛功實做”，是新時期思想政治工作的具體要求和工作方法。作為思想政治工作范疇的凝心聚力工程，如何變無形的工作為有形的實實在在的成效，在實際工作中發(fā)揮出巨大作用，就必須進行有量化，有規(guī)則，形成考核機制，只有這樣，才能為凝心聚力工程的有效實施提供必要保障。為進一步扎實推進思想政治工作量化考核，歡喜嶺采油廠黨委緊密結(jié)合本單位工作實際，以黨委六項工程為平臺，對思想政治工作的內(nèi)涵進一步深化和延伸，把凝心聚力工程作為提升干部員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的有力保證和穩(wěn)產(chǎn)降本增效工程的重要配套措施。廠黨委對此項工程在定位與考核上，提出明確要求，對基層單位是否和諧穩(wěn)定，員工是否團結(jié)向上，責任感和使命感是否增強，生產(chǎn)、安全、治安是否穩(wěn)定等，成為年末檢驗全廠黨群工作成效的重要標尺，是對黨群科室（部門）、基層單位黨群工作予以量化業(yè)績考核的重要內(nèi)容，使黨群工作更加量化和細化的同時，做到考核有機制，有依據(jù)，有標準。實踐證明，每一項工作只有流程清晰、可操作性強，才能真正落實到位。為使凝心聚力工程看得見內(nèi)容、摸得著成效，成為干部員工愛企盡責的有效載體，廠黨委確立了相關(guān)責任體系，以廠黨群工作部為責任部門，以廠工會和電視臺為參與部門，設(shè)立了主題教育、親情關(guān)愛、輿論宣傳三個子工程進行配套實施，在具體內(nèi)容上，提出了開展以“把握發(fā)展新常態(tài)，凝聚改革新共識，樹立法治新觀念，實現(xiàn)效益新提升，建設(shè)幸福新歡采”為內(nèi)容的主題教育實踐活動；關(guān)注職工健康，完善職工健康檔案，全面推進職工健康管理，針對困難、大病等特殊群體進行多方位服務(wù)，有效提升職工身心健康水平；大力弘揚勞模精神，積極開展職業(yè)道德教育，激發(fā)職工工作熱情；開展全員讀書活動，增強廣大職工的學(xué)習力，培養(yǎng)健康向上的興趣愛好。依托油田行業(yè)內(nèi)主流媒體和門戶網(wǎng)頁、廠報等陣地，針對油田公司和采油廠的重大部署、重大工程、重大活動、重大業(yè)績實施系列報道，凝聚正能量，激發(fā)源動力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強有力的思想保障。

二、找準載體，系統(tǒng)運作，是實施凝心聚力工程的必要條件

實踐證明，實施凝心聚力工程不能依靠某一載體單一運作，而要利用各種載體，把無形與有形有機結(jié)合，形成思想教育、文化滲透與幫扶員工、礦區(qū)建設(shè)等涵蓋各方面的立體化的系統(tǒng)工程，才能為凝心聚力工程的有效實施提供必要條件。載體的運用，必須切合實際，讓干部員工易于接受，能夠積極參與其中，才能見到成效，達到目的。今年初以來，廠黨委深入開展了主題教育實踐活動。同時，以組織開展“仍在奉獻、崗位出彩”典型宣傳，“扎根一線，奉獻青春”艱苦奮斗教育等為配套載體，引導(dǎo)干部員工增強發(fā)展自信、能力自信。該廠采油作業(yè)一區(qū)通過自制臺歷的形式宣傳企業(yè)形勢，弘揚正能量，提振了員工士氣。作業(yè)三大隊在凝心聚力工程中扎實開展“找隱患，比轉(zhuǎn)變，促進安全生產(chǎn)；找盲點，比技能，促進素質(zhì)提升；找差距，比作為，促進精細管理；找典型，比奉獻，促進團隊建設(shè)”的“四比、四找、四促進”主題教育實踐活動，將干部職工的行動與目標統(tǒng)一到完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，把大隊開展的各項工作與職工關(guān)心的熱點難點相結(jié)合，切實起到凝心聚力作用。企業(yè)在實施凝心聚力工程中，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所困，解員工之所難，從而激發(fā)員工以企業(yè)為家的主人翁責任感，形成員工與企業(yè)命運共同體。2014年，堅持扶貧幫困工作常態(tài)化，全年共組織生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學(xué)幫扶1420人次。投入15萬元每季度為基層隊站發(fā)放藥品藥具，組織各類健康檢查7100人次。

三、激發(fā)智慧，推動發(fā)展，是實施凝心聚力工程的必要任務(wù)

凝心聚力工程的出發(fā)點是統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工智慧，形成強大合力，落腳點是形成有利于企業(yè)發(fā)展的強大軟實力。以上兩點，是實施凝心聚力工程的必要任務(wù)。實踐證明，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才有更充足的信心和干勁。凝心聚力工程為企業(yè)發(fā)展助力的同時，企業(yè)發(fā)展也為凝心聚力工程的持續(xù)和有效實施搭建了良好平臺。歡采廠歷經(jīng)38年開發(fā)，已處于開發(fā)中后期，后備資源接替匱乏，各種生產(chǎn)開發(fā)矛盾日益突出，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱，成本控制壓力越來越大。面對嚴峻形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，科學(xué)決策，以經(jīng)濟效益為中心，以勘探開發(fā)、解困扭虧、安全環(huán)保、降本增效、管理提升為主線，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動全員熱愛歡采、建設(shè)歡采、奉獻歡采、美化歡采、繁榮歡采的積極性，連年完成各項業(yè)績指標，有力推動了安全歡采、效益歡采、和諧歡采建設(shè)不斷向新目標邁進。2014年，全廠原油產(chǎn)量113.66萬噸，始終保持計劃線上運行；全年安全生產(chǎn)零事故。企業(yè)的良好發(fā)展和清晰的發(fā)展前景，讓廣大干部員工看到了希望，增強了信心，進一步調(diào)動了參與企業(yè)管理的積極性和主動性。干部員工普遍反映說，通過主題教育活動指明方向，鼓舞干勁，我們的信心更足了，產(chǎn)量持續(xù)上揚的勢頭會更強勁。實踐證明，員工的心是企業(yè)的根。只要把員工的心團結(jié)在一起，把員工的智慧和力量凝聚到一處，心往一處想、力往一處使，強大的軟實力就會成為企業(yè)發(fā)展的硬實力。

作者：劉建軍 單位：中國石油遼河油田歡喜嶺采油廠黨群工作部