國有企業發展論文

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1強化國企經濟管理的重要措施

1.1健全國企經濟管理制度

制度是企業發展的保障，對于國企來說也是一樣，只有在企業內部建立起一套健全、科學的管理制度，才能夠對國企的經濟管理進行良好的加強與提升。對此，可以從以下幾個方面入手：首先，在正式建立經濟管理體制前，需要對國企目前的發展狀況以及運營狀況進行認真的分析，同時對不同區域所具有的經濟管理特點進行全面、細致的了解，以此幫助人們能夠具有更多的經驗與知識去制定政策，同時保證所制定的制度真正能夠符合我國經濟發展，具有更好的可行性。其次，要在我國各項法律法規的基礎上以較為科學的方式對相關管理文件進行制定，并對國企在不同發展階段中的管理狀況進行分析，在對現有經濟管理制度進行健全、完善的基礎上為國企經濟管理工作的提升提供更為堅實的保障。

1.2提升企業員工綜合管理素質

對于經濟管理這項工作來說，其是專業性、政策性、知識性以及技巧性都很強的一項工作，對此，要想在現有的基礎上提升國企經濟管理水平，提升企業不同級別工作人員的責任感以及歸屬感，專業、高素質人才的引進以及定期培養是非常重要的方式。其中，培訓提升是最為有效的一項方式，企業可以通過定期培訓、專家講座以及小組交流等方式對企業不同部門員工的義務、職責以及權利進行明確，以此提升員工的執行能力、管理水平以及知識水平，進而能夠在現有的基礎上對企業經濟管理系列工作的完成效率以及完成效果進行提升，以此使國企能夠以更為健康、穩定的方式運行。而在人才的引進方面，則需要國企能夠打破落后的地域觀念，通過網絡、獵頭等多種途徑廣泛地對所需專業人才進行搜尋與引進，尤其是高層次管理型以及高技術應用型的人才，更需要加大引進力度，以良好的待遇以及發展空間對其進行吸引，提升企業經濟管理工作的整體創新能力。可以說，通過人才的引進與培養相結合，則能夠有效地在提升企業整體人員能力的基礎上使企業能夠更為穩定、健康地發展。

2提升經濟管理創新能力的途徑

2.1轉變觀念、創造氛圍

國企的發展離不開觀念的創新，如果國企一直以較為保守、落后的管理思想開展經濟管理工作，企業的經濟就很可能因此而停滯不前。對此，首先，就需要企業領導層能夠率先轉變管理觀念，對經濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創新經營理念的同時使企業的集體意識以及創新意識能夠得到不斷的提升，促進企業經濟的可持續發展。其次，還應當能夠對企業文化觀念在經濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業中建立起具有活力、創新特征軟環境的同時，幫助企業員工能夠在這種創新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效地增強國企凝聚力，進而使經濟管理這項工作能夠得到長期的發展與創新。

2.2堅持以人為本

國有企業在日常工作開展的過程中，必須要樹立起良好的以人為本理念，注重提升員工的情感管理工作，對于員工給予充分的尊重與關心，以此在企業中營造一個良好人際關系氛圍的同時，使員工的企業歸屬感能夠得到提升，進而使員工的工作積極性、工作創造性能夠得到提升。

2.3創新激勵機制

激勵機制也是企業提升員工工作積極性的一項有效方式，在部分私企中，其所具有的激勵機制僅僅為工作的計件形式，使員工往往因此處于一個非常被動的工作狀態，并不能提升員工的工作積極性。面對這種情況，就需要人們能夠積極地建立起更為科學、合理、符合現今時展的一套激勵機制。對于國有企業來說也是一樣，應當在日常工作開展過程中有效聯系員工特點，并在全面聯系企業未來發展、企業現今需求的基礎上對原有的激勵機制進行適當的創新，為員工的技術革新、發明創造等主動提供時間與環境，更加注重員工的才能發揮。也只有這樣，才能在對員工技能水平以及工作能力進行提升的基礎上為企業帶來管理模式甚至是技術層面的創新，這對于企業的經濟管理水平來說具有著十分積極的意義。與此同時，企業也可以專門為員工建立起一套監督以及決策機制，以此更大幅度提升企業員工主人翁精神的同時，使員工能夠以一種更為積極的狀態參與到企業的未來經濟管理工作中去，進而在具有更高工作熱情的同時為企業的長期發展注入更強的動力。

2.4加強企業知識管理

近年來，隨著世界知識經濟時代的到來，使得知識成為企業在未來市場競爭中的一項重要資源，如果企業僅僅在現有的知識、技術水平下進行工作，而不注重技術水平的提升，就很可能因此使企業由于經濟管理水平的停滯不前而在愈發激烈的市場環境中逐步失去競爭力。對此，首先，企業需要在未來的發展過程中對知識的價值引起充分的重視，在知識提升的基礎上使知識產權能夠在企業流通以及生產過程中促進交流與發展，進而在獲得相關利潤的同時使技術知識增值效果得到不斷的提升。其次，企業也應當能夠對現今先進的信息網絡以及信息渠道進行充分的利用，在對知識信息及時更新、不斷積累的基礎上鼓勵員工能夠對經濟、技術等方面的知識進行不斷的分享與學習，進而使知識所具有的效益以及價值能夠得到更大程度的發揮。

2.5注重戰略創新

在現有的市場經濟競爭形勢下，國有企業需要能夠在充分聯系自身經濟管理狀況的基礎上加速戰略創新，以此使企業在市場中的核心競爭力能夠得到不斷的加強：首先，企業需要在聯系自身發展目標的基礎上以科學、明確的方式對企業的核心競爭戰略進行制定。其次，當企業在市場中受到同質化情況的影響與威脅時，則需要能夠對現有的競爭方式進行及時的更新與調整，并對原有的多層管理結構進行創新，對多余的管理層次進行適當的縮減，以此使經濟管理這項工作所具有的效率能夠得到提升。最后，企業也需要通過臨時性組織的建立使企業對內、外環境變化所具有的適應能力進行加強，并通過不同類型學習型組織的建立使企業員工能夠在日常工作之余進行積極的交流與合作，最終使企業的經濟管理水平得到提升。

3結語

總的來說，隨著我國市場經濟的快速發展，同國際市場交流的愈發頻繁，使我國的企業在此過程中也面臨著更為嚴峻的考驗。作為我國經濟重要核心的國企也是一樣，要想在這種新的經濟形勢下獲得良好、穩定的發展，就需要能夠加強自身的經濟管理工作。在上文中，對國有企業發展中經濟管理的地位與作用以及應對措施進行了一定的研究，而在國企實際運行的過程中，也需要能夠在聯系自身情況的基礎上以針對性措施的應用提升經濟管理水平，進而在市場環境中獲得更好的發展。

作者：譚金鳳 單位:大慶油田工程有限公司