績效考核企業發展論文

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一、克服困難，“將壓力升級為動力”

有壓力才有動力。這些年，績效考核工作已經走過從框架搭建到形成體系建設階段，面對企業管理理念、管理方式、設備、產能等相對落后于行業的內部壓力，和煉油企業所面臨的三個共性常態化考驗的外部壓力，通過公司領導的大力整治，今年，為了企業的美好前景，公司上下克服重重困難，全面進行設備更新、改造、擴能，在這個“從適應到認同”的過程中，來自外在壓力將轉化為推進企業管理升級的內在動力。就績效考核指標的整體設計而言，緊緊圍繞以安全生產為重點向管理要效益的目標，充分結合企業各類裝置生產特點和各級單位工作特點、工作需求，依靠全年生產計劃，面向全體員工，結合各類崗位不同特點，制訂有針對性的考核指標體系，使績效考核工作在公司全面管理工作中找準位置，真正發揮其激勵約束作用，體現其在管理中要效益的存在價值，讓錦西石化真正在市場化的浪潮中乘風破浪。

二、做好指標設計與監督考核，加強隊伍建設和培訓工作

在指標的設計上，力求抓大放小、抓主放次，不搞“連坐”，不搞“指標平移”，使指標之間形成一個因果關系環環相扣的目標鏈；在監督考核的過程中，建立問題導向思維模式，通過日常監督、檢查及時發現問題、解決問題，同時在解決問題過程中推進考核工作的進一步開展。進一步加大考核隊伍建設和培訓力度，強化責任意識考核和組織領導，鼓勵基層自查、自診、互學、互助，做好指標設計、督查、指導和協調工作，全面提升整體管理水平，推動企業管理上水平，促進價值創造能力穩步提升。

三、動態管理，“正視問題不回避”

通過這十年績效考核工作的運行，我們也發現個別單位在績效管理工作中存在管理程序不規范的問題，對于這些問題當場予以指正、修訂，后期進行跟蹤檢查，將各單位提出的合理性意見、期待和要求，有效引導，善加利用，尋找管理層與基層，企業發展與穩定之間的“最大公約數”，以審慎的態度，具體問題具體對待，興其利而去其弊，對于不理解的負面情緒進行政策宣講、理順而不大意。及時收集職工建議和意見，及時溝通，做好指導、解釋、協調工作，對各單位出現的問題及時予以糾正、指導、解決，使公司的績效考核工作更上一層樓。

四、創新方法，尋求新的突破點

為增強考核監管的科學性、客觀性，推進陽光績效、數字績效建設，今年，我們充分運用遠程辦公軟件，讓各單位將部門績效考核實施細則、員工簽訂的績效合同、考核總結、考核結果、工作進度的上報、領導的評價反饋、目標任務的分解落實等掛到本單位業務綜合模塊之下，通過信息平臺，各單位相互學習、相互借鑒、相互指導；同時，推出工作成效好的單位，樹標桿，抓典型事例，大家共勉共學，努力創造企業新的輝煌。

作者：楊輝 單位：中國石油天然氣股份有限公司人事勞資處保險管理科